项目经理的最大优势是什么?

项目的环境非常像一个创业公司的环境。具有有限的预算和固定时间表具有持续的压力。更重要的是，您将永远拥有新的团队成员。

在这种情况下，你必须管理你的团队，激励他们发挥出最好的水平。

这不是一项简单的任务，你必须使用你的软技能和硬技能来不断推动团队成员。

作为一个项目经理，你可以有很多权力。项目管理知识体系指南第六版确认了项目经理的14个能bob手机客户端力:

• 正式或合法权力
• 奖赏权
• 惩罚权力
• 专家权力
• 权力关系
• 信息权力
• 说服力
• 吸引人的力量
• 个人权力
• 情境力量
• 基于压力的功率
• Guilt-Based权力
• 避免权力
• 参照权力

现在问题来了——哪一个是项目经理的最佳权力?

这是我最喜欢的部分PMP考试准备。

当我在研究这个话题的时候，到处都在说，专家和奖励权力是一个项目经理最好的权力。然而，我无法理解这一点;他们在一起最好还是分开最好?

我研究了它并给出了很多想法，但我没有在任何地方找到令人信服的答案。

由于我已经通过了我的PMP考试并拥有了一个博客，所以我在这里发表我对这个话题的理解。

请注意，在这篇博文中表达的所有观点都是我自己的。你可能不同意他们的观点。如果你能在下面的评论中分享你的想法，我将不胜感激。

让我们开始吧。

项目经理的权力

你可以把权力定义为对利益相关者做出有利的决定。例如，你可以强迫他们跳舞给你的歌曲或吸引他们的魅力。

你可以把这些权力分为两类:职位权力和个人权力。

你只要当项目经理就能获得职位权力。例如形式权力、奖励权力和惩罚权力。

个人权力是由于你的个性、经验或知识而拥有的东西。一些例子是专家力量和参考力量。

许多专家说，奖励和专家权力是最好的。我同意这些是一个项目经理更好的影响力。

然而，你确定这两种能力是一样的好，并且每一种能力都可以帮助项目经理完成他们的项目成功吗?

我不完全同意这一点。

让我给你们详细解释一下;我相信在看完这篇博文后，你会同意我的观点。

首先，我们将快速浏览所有类型的电力，然后我们将有一个详细的讨论。

正式或合法权力

只要你是项目经理，你就有这个权力。这种力量来自于职位本身;因此，这种权力也被称为位置权力。团队成员会听从你的命令，因为他们知道你有这个权力。

这种类型的力量在projectized和强大的矩阵型组织。

然而，这种力量并不存在于功能性组织或者弱矩阵组织。在这种情况下，你将不得不使用你的软技能来完成工作。

奖赏权

奖励是可取的，团队成员会支持你，因为他们认为如果他们表现良好，你会奖励他们。奖励可以是金钱形式的，如加薪、奖金、升职;也可以是非金钱形式的，如认可、职业发展、感谢信或休假。

奖励权力附属于项目经理的正式权力。

你可能在功能性组织工作，或者预算紧张，所以给予金钱奖励可能很困难。因此，非金钱奖励，如认可、培训建议或有价值的任务是常见的。

奖励应该是可实现的，而不是输赢类型的奖励。它的标准应该是公平、透明和对所有人都可能的。

奖励权力是一种位置权力，如果你在一个投射型或强矩阵型组织中工作，你就可以拥有这种权力。虽然你可以在功能性组织或弱矩阵组织中拥有奖励权力，但在这里你只能提供给你的团队成员非金钱利益。

惩罚权力

没有人想要受到惩罚。惩罚的权力来自于项目经理的正式权力。在这里，团队成员会服从你，因为他们害怕如果自己表现不佳，可能会受到惩罚。在这里，你把恐惧作为完成工作的主要工具。刑罚权又称强制力。

这种权力类型与强矩阵型组织有关。

通常，您将在成员表现不好或产生问题时使用此功能。

专家权力

成为主题专家是一种极具影响力的力量。团队成员会尊重你的专业知识。他们信任你，因为你是专家，知道如何管理工作。

专家权力被认为是一个积极的力量，影响他人跟随你的领导。如果您没有专家知识，您很难从团队成员获得尊重。

权力关系

如果你与组织中一些有影响力的人有联系，你就拥有关系权力。你的人脉意味着团队成员也想和你建立联系。

如果你是一名新的项目经理，这种权力可能会在项目的初始阶段帮助你，那时你可能没有任何其他权力，除了正式权力，因为你可能会被认为与最高管理层保持密切一致。

信息权力

常言道，消息灵通意味着装备精良。信息是任何项目成功的关键。如果你负责处理信息或拥有一些信息，你就有更大的机会成功完成项目。

说服力

如果你说“去死吧”的时候，人们都盼着你去旅行，那你就有这种力量。关键是你可以说服你的团队听从你的领导。

吸引人的力量

如果你是奉承的专家，你就有这种能力。在这里，你试图找到共同点，强调，并实现合作。这是一种避免困难情况的有益技能。

个人权力

这种能力取决于你的个性;你的样子，你的言谈举止。这种力量也被称为魅力力量。

情境力量

如果您从过去救出了危机的项目中救出了您的项目，您可以获得这种权力。团队成员会记住你的努力，尊重你的英雄行为。

基于压力的功率

如果你经常给你的团队成员施加压力，让他们更努力地工作，并在紧迫的时间内完成任务，有时是在不现实的情况下，你就有这种能力。

Guilt-Based权力

在这里，您告知团队成员，他们的表现很差，这影响了项目;即使他们表现很好。你逐渐向他们灌输，他们必须表现得更好。因此，团队成员会感到内疚，并努力工作。

避免权力

如果你能避免做出艰难的决定，避免错过会议，你就有了回避能力。这是最负能量之一，你不想和它联系在一起。

参照权力

如果你在某个行业工作了很长时间，并赢得了一些信誉，你就有这种能力。

我的观点

你可以拥有这里解释的任何一种或所有的能力，但要成功地以最小的麻烦完成项目，你必须至少拥有其中的三种能力;即正式权力、奖励权力和专家权力。

例如，正式权力可以确立你作为项目领导的权威，奖励权力可以帮助你激励团队成员，专家权力可以帮助你获得团队成员的信任和支持。

惩罚权在某些情况下是有效的。关系权力的影响不会持久。

现在，再问问你自己:项目经理的最佳权力是什么?

让我们看看在哪种情况下，团队成员会更有动力，更致力于绩效:

一个愿意的团队成员会做得更好，而工作的动力来自于奖励权力。如果团队成员知道他们将会得到奖励，他们将会更加忠诚。

有了正式的惩罚权力，团队成员就会被打得屈服，这并不能激励他们。

有了专家权力，尽管团队成员尊重你，信任你的决定，但这种信任不会转化为动力;它可以是一种稳定的影响，但永远不能成为一种动力。没有激励因素，绩效和效率的提高是不可能发生的。

我承认专家力量的重要性;然而，我坚信奖励权力比专家权力更能激励团队成员，并带来更好的绩效。

概括

了解项目经理在不同情况下可以使用的每一种权力是至关重要的类型的组织这样你就能灵活适应。如果你在一个被投射的组织中工作，你将拥有奖惩权力。然而，如果你在一个职能组织工作，你将不得不依靠专业力量和软技能。

在你的组织中，你拥有什么样的权力?你如何发现它的用处?请在下面的评论部分分享你的想法。

仅供参考:而搜索项目经理的工作当我遇到Jooble时，我发现它很有用。在这里分享，我希望你也会发现它有用。