项目经理的最佳力量是什么？

项目的环境就像一家初创公司的环境。持续的压力要以有限的预算和固定的时间表。更重要的是，您将始终有新的团队成员。

在这种情况下，您将必须管理您的团队并激励他们尽力而为。

这不是一件容易的事，您将不得不使用柔软而艰难的技能来不断推动团队成员。

作为项目经理，您可以拥有许多权力。第六版《 PMBOK指南》认可了项目经理的以下14bob手机客户端个权力：

• 正式或合法权力
• 奖励能力
• 惩罚能力
• 专家力量
• 关系力量
• 信息能力
• 有说服力的力量
• 发育能力
• 个人力量
• 情境力量
• 基于压力的力量
• 基于内的力量
• 避免力量
• 威望权利

现在出现问题了 - 哪个是项目经理的最佳力量？

这是我最喜欢的部分PMP考试准备。

在研究这个主题的同时，到处都说专家和奖励权力是项目经理的最佳权力。但是，我不明白这一点。他们是最好的还是单独的？

我研究了它，并给予了很多思考，但是我在任何地方都没有找到令人信服的答案。

由于我已经通过了PMP考试并拥有博客，因此我发布了我对此主题的理解。

请注意，此博客文章中表达的所有观点都是我自己的。您可能会不同意他们。如果您在下面的评论中分享您的想法，我将不胜感激。

让我们开始吧。

项目经理的权力

您可以将权力定义为影响利益相关者做出有利的决定。例如，您可以强迫他们跳舞您的歌曲或以您的魅力吸引他们。

您可以将这些权力分为两类：位置权力和个人权力。

您仅通过成为项目经理就能获得位置权力。一些例子是正式的权力，奖励能力和惩罚能力。

个人权力是您的性格，经验或知识所致。一些例子是专家力量和参考力量。

许多专家说，奖励和专家权力是最好的。我同意这些是项目经理的影响力更好。

但是，您确定这两个权力同样好，并且每个权力都可以帮助项目经理完成他们的项目成功地？

我不完全同意这一点。

让我详细向您解释一下；我相信，经过此博客文章，您将同意我的看法。

首先，我们将快速查看所有类型的力量，然后我们将进行详细的讨论。

正式或合法权力

只要您是项目经理，就可以拥有这种力量。这种力量与位置本身有关。因此，这种力量也称为位置力量。团队成员会服从您的命令，因为他们知道您拥有权威。

在预测强壮矩阵型组织。

但是，这种力量不存在功能组织或一个弱矩阵组织。在这种情况下，您将必须使用软技能来完成工作。

奖励能力

奖励是可取的，团队成员将为您提供支持，因为他们认为如果他们表现良好，您将奖励他们。奖励可能是货币，例如增加工资，奖金或晋升，或非货币，例如认可，专业发展，赞赏信或休息日。

奖励能力附在项目经理的正式权限上。

您可能正在职能组织或预算紧张的工作中工作，因此给予货币奖励可能很困难。因此，非货币奖励，例如认可，培训建议或有价值的任务是普遍的。

奖励应该是可以获得的，它不应是赢得奖励类型的奖励。它的标准应该是公平的，透明的，并且可能对所有人来说。

奖励能力是位置力量，如果您在预测的或强大的矩阵组织中工作，则可以拥有它。尽管您也可以在功能或弱矩阵组织中获得奖励功率，但在这里您只能为团队成员提供非货币福利。

惩罚能力

没有人愿意受到惩罚。惩罚能力伴随着项目经理的正式权力。在这里，团队成员会服从您，因为他们担心如果他们不高效，他们可能会受到惩罚。在这里，您将恐惧作为完成工作的主要工具。惩罚能力也称为强制力量。

这种类型的功率与一个强矩阵组织有关。

通常，当成员表现不佳或正在造成问题时，您将使用此功能。

专家力量

成为主题专家是一种出色的影响力。团队成员将尊重您的专业知识。他们信任您，因为您是专家，并且您知道如何管理工作。

专家力量被认为是影响他人跟随您的领导的积极力量。如果您没有专家知识，那么您很难获得团队成员的尊重。

关系力量

如果您与组织中的一些有影响力的人有联系，那么您就具有关系权力。您的联系意味着团队成员也希望与您建立联系。

如果您是新的项目经理，那么当您没有其他功率（正式权力）时，此功能可能会在项目的初始阶段为您提供帮助，因为您可能被认为与顶级管理层紧密相符。

信息能力

俗话说，信息良好意味着装备精良。信息是任何项目成功的关键。如果您负责处理信息或拥有一些信息，那么您有更大的机会成功完成该项目。

有说服力的力量

如果您能以人们期待这次旅行的方式说“下地狱”，那么您就有这种力量。关键是您可以说服您的团队跟随您的领导。

发育能力

如果您是奉承专家，那么您就有这种力量。在这里，您试图找到共同点，强调并实现合作。避免艰难的情况时，这是一项有益的技能。

个人力量

这种力量取决于您的个性；您的外观，说话方式以及您的行为方式。这种力量也被称为魅力。

情境力量

如果您过去已经从危机中救出了项目，那么您就有这种力量。团队成员会记住您的努力，并尊重您的英勇行为。

基于压力的力量

如果您定期向团队成员施加压力，以便在紧迫的时间表内（有时在不切实际的条件下完成任务），您将拥有这种力量。

基于内的力量

在这里，您通知团队成员他们的表现不佳，并且正在影响该项目。即使他们表现良好。您向他们灌输他们必须表现更好。因此，团队成员会感到内gui，并尝试更加努力。

避免力量

如果您避免做出艰难的决定和错过会议，那么您将避免权力。这是最负面的力量之一，您不想与之相关。

威望权利

如果您长期从事职业工作并赢得了一些信誉，那么您将拥有这种权力。

我的看法

您可以在此处解释任何或全部的权力，但是要成功完成该项目的最小麻烦，您应该至少拥有其中的三个权力；即，正式的权力，奖励能力和专家权力。

例如，正式权力将您的权力确立为项目的负责人，奖励能力可以帮助您激励团队成员，专家权力将帮助您获得团队成员的信任和支持。

在某些情况下，惩罚能力有效。关系力量的影响并非持久。

现在，再次问自己：项目经理的最佳功能是什么？

让我们看看在哪些情况下，团队成员将更有动力并致力于表现：

愿意的团队成员会做得更好，工作动力来自奖励能力。如果团队成员知道将获得奖励，他们将更加坚定。

凭借正式和惩罚能力，团队成员被殴打成屈服，这不会激发他们的激励。

凭借专家权力，尽管团队成员尊重您，他们相信您的决定，但这种信任不会转化为动力。这可能是一个稳定的影响力，但永远不会成为动力。没有激励因素，性能和效率的提高将不会发生。

我接受专家权力的重要性；但是，我坚信，奖励能力比激励团队成员的专家力量更好，并取得更好的表现。

概括

了解项目经理可以在不同情况和各种情况下使用的每种功能至关重要各种组织这样您就可以灵活和自适应。如果您在预计的组织中工作，则将受到惩罚和奖励权力。但是，如果您在功能组织中工作，则必须依靠专家能力和软技能。

您在组织中拥有什么样的力量，您如何发现它有用？请在下面的评论部分中分享您的想法。

供参考：搜索时项目经理的工作，我遇到了Jooble，发现它很有用。在这里分享它，希望您也会发现它也有用。