一个项目的环境很像一个创业公司的环境。在有限的预算和固定的时间表下,有持续的压力。更重要的是,你总是会有新的团队成员。
在这种情况下,你必须管理你的团队,激励他们发挥出最好的水平。
这不是一项简单的任务,您将不得不使用您的软和难技能持续推送团队成员。
作为一个项目经理,你可以有很多权力。项目管理知识体系指南第六版确认了项目经理的14个能bob手机客户端力:
- 正式或合法权力
- 奖赏权
- 惩罚权力
- 专家权力
- 关系力量
- 信息权力
- 说服力
- 吸引人的力量
- 个人力量
- 情境力量
- Pressure-Based权力
- Guilt-Based权力
- 避免权力
- 参照权力
现在问题来了——哪一个是项目经理的最佳权力?
这是我最喜欢的部分PMP考试准备.
当我在研究这个话题的时候,到处都在说,专家和奖励权力是一个项目经理最好的权力。然而,我无法理解这一点;他们在一起最好还是分开最好?
我对此进行了研究,并进行了很多思考,但我在任何地方都没有找到一个令人信服的答案。
由于我已经通过了我的PMP考试并拥有了一个博客,所以我在这里发表我对这个话题的理解。
请注意,在这篇博文中表达的所有观点都是我自己的。你可能不同意他们的观点。如果你能在下面的评论中分享你的想法,我将不胜感激。
让我们开始吧。
项目经理权力
你可以把权力定义为对利益相关者做出一个有利的决定。例如,你可以强迫他们跟着你的歌跳舞,或者用你的魅力吸引他们。
你可以把这些权力分为两类:职位权力和个人权力。
您只需作为项目经理获得位置权力。一些例子是正式权力,奖励力量和惩罚权。
由于您的个性,经验或知识,个人权力是您所拥有的。一些例子是专家权力和指称权力。
许多专家说,奖励和专家权力是最好的。我同意这些是一个项目经理更好的影响力。
然而,你确定这两种能力是一样的好,并且每一种能力都可以帮助项目经理完成他们的项目成功吗?
我不完全同意这一点。
让我详细向你解释一下;我相信经过这个博客帖子,你会同意我的意见。
首先,我们将快速浏览所有类型的电力,然后我们将有一个详细的讨论。
正式或合法权力
只要你是一个项目经理,你就有这个电源。这种力量伴随着位置本身;因此,该功率也称为位置电力。团队成员将从您遵守您的订单,因为他们知道您有权威。
这种类型的力量在projectized坚强矩阵型组织.
然而,这种力量并不存在于功能组织或者弱矩阵组织。在这种情况下,你将不得不使用你的软技能来完成工作。
奖赏权
奖励是可取的,团队成员会支持你,因为他们认为如果他们表现良好,你会奖励他们。奖励可以是金钱形式的,如加薪、奖金、升职;也可以是非金钱形式的,如认可、职业发展、感谢信或休假。
奖励权力附属于项目经理的正式权力。
你可能在功能性组织工作,或者预算紧张,所以给予金钱奖励可能很困难。因此,非金钱奖励,如认可、培训建议或有价值的任务是常见的。
奖励应该是可实现的,而不是输赢类型的奖励。它的标准应该是公平、透明和对所有人都可能的。
奖励权力是一种位置权力,如果你在一个投射型或强矩阵型组织中工作,你就可以拥有这种权力。虽然你可以在功能性组织或弱矩阵组织中拥有奖励权力,但在这里你只能提供给你的团队成员非金钱利益。
惩罚权力
没有人想要受到惩罚。惩罚权随着项目经理的正式权威。在这里,团队成员将遵守您,因为他们担心如果他们没有有效地进行,他们可能会受到惩罚。在这里,您将恐惧用作完成工作的主要工具。惩罚权也被称为强制权力。
这种权力类型与强矩阵型组织有关。
通常,您将在成员表现不好或产生问题时使用此功能。
专家权力
成为主题专家是一种极具影响力的力量。团队成员会尊重你的专业知识。他们信任你,因为你是专家,知道如何管理工作。
专家力量被认为是一种积极的力量,可以影响他人跟随你的领导。如果你不具备专业知识,你很难获得团队成员的尊重。
关系力量
如果你与组织中一些有影响力的人有联系,你就拥有关系权力。你的人脉意味着团队成员也想和你建立联系。
如果你是一名新的项目经理,这种权力可能会在项目的初始阶段帮助你,那时你可能没有任何其他权力,除了正式权力,因为你可能会被认为与最高管理层保持密切一致。
信息权力
常言道,消息灵通意味着装备精良。信息是任何项目成功的关键。如果你负责处理信息或拥有一些信息,你就有更大的机会成功完成项目。
说服力
如果你能说“去地狱”这样的方式,人们期待旅行,你就有这个力量。重点是你可以说服你的团队跟随你的领导。
吸引人的力量
如果你是奉承的专家,你有这个力量。在这里,您尝试找到共同的地面,强调和实现合作。避免艰难的情况时,这是一个有益的技能。
个人力量
这种能力取决于你的个性;你的样子,你的言谈举止。这种力量也被称为魅力力量。
情境力量
如果你曾经将你的项目从危机中拯救出来,你就有这种能力。团队成员会记住你的努力,并尊重你的英勇行为。
Pressure-Based权力
如果你经常给你的团队成员施加压力,让他们更努力地工作,并在紧迫的时间内完成任务,有时是在不现实的情况下,你就有这种能力。
Guilt-Based权力
在这里,您告知团队成员,他们的表现很差,这影响了项目;即使他们表现很好。你逐渐向他们灌输,他们必须表现得更好。因此,团队成员会感到内疚,并努力工作。
避免权力
如果你能避免做出艰难的决定,避免错过会议,你就有了回避能力。这是最负能量之一,你不想和它联系在一起。
参照权力
如果你在某个行业工作了很长时间,并赢得了一些信誉,你就有这种能力。
我的观点
你可以拥有这里解释的任何一种或所有的能力,但要成功地以最小的麻烦完成项目,你必须至少拥有其中的三种能力;即正式权力、奖励权力和专家权力。
例如,正式权力可以确立你作为项目领导的权威,奖励权力可以帮助你激励团队成员,专家权力可以帮助你获得团队成员的信任和支持。
惩罚权在某些情况下是有效的。关系权力的影响不会持久。
现在,再问问你自己:项目经理的最佳权力是什么?
让我们看看在哪种情况下,团队成员会更有动力,更致力于绩效:
一个愿意的团队成员会做得更好,而工作的动力来自于奖励权力。如果团队成员知道他们将会得到奖励,他们将会更加忠诚。
有了正式的惩罚权力,团队成员就会被打得屈服,这并不能激励他们。
有了专家权力,尽管团队成员尊重你,信任你的决定,但这种信任不会转化为动力;它可以是一种稳定的影响,但永远不能成为一种动力。没有激励因素,绩效和效率的提高是不可能发生的。
我承认专家力量的重要性;然而,我坚信奖励权力比专家权力更能激励团队成员,并带来更好的绩效。
总结
了解项目经理可以在不同情况下使用的每种类型的权力至关重要类型的组织这样你就可以灵活和自适应。如果您正在进行预计的组织,您将有惩罚和奖励权力。但是,如果您在功能组织中工作,您将不得不依靠专家权力和您的软技能。
您在组织中持有什么样的动力,以及您如何发现它有用?请在下面的意见部分分享您的想法。
仅供参考:而搜索为项目经理工作当我遇到Jooble时,我发现它很有用。在这里分享,我希望你也会发现它有用。
对我来说,除了一些标准的权力形式,比如正式的或合法的;关系;惩罚;所有其他的形式更多的是一个人格的属性,与自己的感知有关的东西;
感谢您的反馈,Rahul。
非常感谢你所做的一切,我真的很喜欢PMP。请您能给我一个专业课程的指导,这将是我作为一个QA/QC检验员在重型制造行业至关重要的。
你好Emmanuel,你是PMP吗?
对于QA,我建议你去参加ISO首席审核员课程。关于QC,请向你的同行核实。
想说你的博客很棒!它对我的学习真的很有帮助。
谢谢抢劫。
伟大的东西
谢谢拉维。
感谢您将您出色的工作投入到这个博客中,使之成为对所有PMP有志者的祝福。有了您对挣值管理的有用解释,我现在可以轻松地回答EVM问题了。
我上周通过了PMP考试。
继续干得好!
祝贺Zechariah通过PMP考试。
嗨法赫德,
感谢您的指导和帮助。我已经通过了26/01/2017的考试
你的笔记很bob官网竞彩足球有帮助。我相信,在未来,它会让我不断更新。
祝贺Arpit通过PMP考试。
谢谢,为了制作概念清晰
欢迎您欢迎Saurabh。
为什么项目经理应该考虑潜在沟通渠道的数量是重要的?
这有助于他更好地管理沟通。
更新:您可以找到通信线路的总数,并根据它们的重要性进行分类。然后你就能有效地管理它们;例如,您可以根据每个涉众的需要计划分发信息
我对这个练习题有点困惑——我答错了。
“项目经理的哪些权力来自另一个尊重他/她的人?”
答:专家
b .正式
c .奖励
d .参照
在看到这个问题之前,我读了你的博客,所以我很自然地回答了a。然而,正确答案是d。请建议。
谢谢你!
史黛西
问题应该提供更多的清晰度。团队成员可以尊重他们的老板。
如果你的问题表明管理层和团队成员都尊重你,那么这就是参考权力。如果只是团队成员,那么它就是专家力量。
它是关于与更高管理的联系。如果您与有影响力的人有联系,您将拥有这种权力。
法赫德,这是一个非常有趣的阅读,但我注意到你写/解释了关系力量两次。一个应该是参考能量。我喜欢你让它变得简单的方式,我很感激我花了更多空闲的工作时间在你的博客上。谢谢。
谢谢emmanuel指出这个错误。我已经纠正了它。
嗨法赫德,
您的帖子非常详细地解释了这些地区。谢谢你。
在你上次的陈述中,你提到如果考试要求为PM选择最好的能力,列出的选项是专家能力和奖励能力是两个独立的选项。然后我认为我们需要在问题中寻找其他信息,如“PM在哪个组织工作?”如果项目经理是在功能性组织中,那么可能就没有那么大的奖励权力。在这种情况下,专家权力是可以选择的最佳选择。
谢谢
Sushil
是的,你是对的,苏希尔。在这种情况下,我们需要更深入地研究这个问题,以获得任何提示。
嗨法赫德! !
希望你做得好。
很多天以来,我对“努力驱动任务”的学习有很多困惑。
我一点也不明白它的意思。
你能给我解释一下吗?会很有帮助的。
谢谢,
酸味。
阅读这篇博文:
http://www.brighthubpm.com/methods-strategies/8198-understanding-effort-driven-scheduling/
你好亲爱的
非常简单和容易理解。虽然我读了两本书,我仍然没有什么困惑,现在它清楚和理解的重要性的力量。
谢谢你 。
我会阅读你所有的帖子。我计划在2015年11月参加考试
普拉卡什
我很高兴你喜欢我的帖子。谢谢你的评论。
嗨法赫德
首先,非常感谢你的帮助。我很喜欢你解释概念的方式。继续分享!:)
现在,我一直在研究PMI所指的47个过程中的哪一个是总理对人民拥有不同类型的权力,你能分享一下吗?
再次感谢!
它由项目团队开发。
你能分享pmbok下的页码吗,在那里它描述了这些权威和权力?我不会用pmbok。
这个主题在项目管理知识体系指南中没有特别提到,但是考试中经常会出现问题。bob手机客户端
另一个例子是开幕会。指南中也没有提到这个话题,但在考试中你会看到很多关于它的问题。
再次感谢你的博客....
你有关于蒙特卡洛模拟的文章吗如果你有任何回复或评论,请随时通知我,谢谢你的出色工作
很快你就会在这个博客上看到一篇关于蒙特卡洛模拟的博文。
你的老板对你的一个同事处理项目的方式不满意,她把这个项目重新分配给你。她让你和这个人一起工作,找出他已经做了什么,并讨论他可能掌握的任何其他必要信息。她想要你月底前的项目报告。这个人对重新分配工作感到沮丧和愤怒,甚至不会给你所需的信息,让你开始这个项目,更不用说完成了。除非你得到这些信息,否则你将无法在截止日期前完成任务。
你的同事正在使用哪种权力?
这篇博文是给项目经理看的,不是给团队成员看的。
无论如何,在这种情况下,您可以接近您的项目经理并让她了解情况。她可以使用她的合法权力和/或惩罚权来解决这个问题。
请对上述问题做更多的解释
在这个问题中,项目经理正在使用她的正式权力。
维基百科提到了参照力
基于对潮力人员/领导者的高水平识别,尊重或尊重或尊重,指数权力是团队或追随者的个人权力。
你的博客说
项目经理据说拥有一些有影响力的人有一些与一些有影响力的人的联系。
哪个是正确的?
谢谢。
两个都。
嗨法赫德,
干得好,继续努力!...
一周后参加PMP考试,通过PMP考试后会加入你,回答人们的疑问。
请随时给我留言..
你好,拉杰,
祝你考试好运…
法赫德
嗨法赫德,
我刚刚发现你的网站,我发现它非常有帮助,非常感谢。你能帮我解决我遇到的以下问题吗?按照测试的答案是项目3,但我没有看到为什么项目1也不是对的!!!!
根据以下信息,哪个项目是绝对有利可图的?
NPV为30万美元的项目1
项目2,效益成本比为1:1.7
项目3的内部收益率为15%
或者无法确定
对不起,马尔万,回复你晚了。
以下是我的理解,让我知道你是否同意!
NPV是项目现金流入的现值与现金流出的现值之差。它并没有告诉你你到底要投资多少。
另一方面,无论投入多少资金,IRR都以百分比表示。因此,15%的IRR是安全的。
这是有道理的,法赫德:)
:)
你好,
对于估计活动持续时间,Enterprise Env因素作为输入被正确地提到,但是EEF的例子令人困惑。它将评估数据库和生产力度量作为EEF的一部分。我认为这些应该属于Org Process资产。你能澄清并指导一下吗?
估计数据库以市场情况为基础。例如,人工费,原材料成本等。因此,它属于企业环境因素。
让我知道你的想法。
嗨法赫德,
您能向我解释为什么我们已经批准变更请求作为直接和管理项目执行的输入和相同知识领域的输出。出于某种原因,我认为改变只能在监控和控制过程中被批准,而且是被批准和改变的
只是想象它。
你正处于项目的执行阶段。
并且您注意到某些程序不正确,导致您有些麻烦。因此,您提出了更改请求并获得批准。
由于您的变更请求已被批准,并且您的过程也已更新,现在您将按照当前更新的过程执行您的工作。
看,你还在执行阶段。
在第一次语句中,更改请求是一个输出,并且在第二个语句中它是一个输入。
希望这能消除你的疑虑。
这让我可以清楚地了解我的最终文件作为我在马来西亚公开大学的主流程的一部分。您写的方式更多逻辑和逻辑的应用程序。
谢谢
感谢您的访问Hae。
萨拉姆法赫德萨博,
谢谢你用简单易懂的例子解释每一个话题。
欢迎你欢迎saurabh。
嗨法赫德,
你用简单的语言把它解释得很清楚。
我很高兴在考试前看到了你们的帖子。
请继续发布。
问候,
拉杰什
我很高兴你发现我的博客有用。
谢谢你的来访。
你好,
我想分享我的经验,最近我参加了在海德拉巴的PMP研讨会。真的很好。但是当我开始阅读PMBOK时,我通常会阅读2-3次来理解这个主题。
但上周我在谷歌找到你的网站。我在2天内涵盖了可能的主题。这让我很惊讶。
你已经用非常简单的文字和例子解释了。
请不要停止发布新帖子。
11月我计划参加PMP考试。
你好那加人,
谢谢你喜欢我的博客,感谢您的访问。
祝你考试顺利,如果需要帮助请告诉我。我很乐意帮助你。