项目计划vs项目管理计划

几个月前，我参加了一个当地PMI分会的研讨会。当我与其他专业人士交谈时，这个话题出现了:“项目计划和项目管理计划是一样的吗?”

这次讨论让我们发现了一些有趣的发现，下面我将与大家分享，以及我对这个话题的研究。

在我们的谈话中，我们得出结论，在项目计划和项目管理计划之间没有标准的差异。

你工作的组织用于确定差异。他们可以决定只能用一个术语坚持，这两个术语都可以用作彼此的同义词，或者它们可以参考不同类型的计划。

我们来详细讨论一下这两个计划。

项目计划

项目计划在一些组织中也被称为工作计划。

项目计划可以简单地定义为正式的、经过批准的文件，用于广泛地指导项目，并促进团队之间的沟通利益攸关方。项目计划将其目标从项目章程和范围声明。

项目计划是概括的，例如:

• 为什么项目进行？
• 它能为组织增加什么价值?
• 项目的产出或可交付成果是什么?
• 谁将参与这个项目?
• 截止日期是什么时候?
• 里程碑是什么？
• 范围，预算和时间表是什么？
• 什么技术将用于实现目标？

项目管理计划

项目管理计划是一个正式的、经过批准的文件，它精确地指导您如何完成项目的工作。

例如:

• 项目工作将如何进行？
• 范围将如何管理？
• 你将如何监视和控制各种项目活动?
• 你将如何交付产品并结束项目?

项目管理计划由多个附属计划组成:范围管理计划、成本管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。

项目管理计划是项目计划的一个元计划。它包含指导项目管理团队成功完成项目的计划。

项目计划和项目管理计划的区别

这两种方案的不同之处如下:

• 项目计划广泛地描述了计划，不太注重细节。它涉及高级规划，而项目管理计划使用各种细节。
• 该项目计划处理项目的“什么”，而项目管理计划涉及“如何”。
• 项目计划是一个有远见的文件，而项目管理计划是为了实现远见而执行的。
• 项目计划为您提供了成功完成项目的远景，而项目管理计划定义并开发了用于成功完成项目的系统。
• 这两个术语对于大型项目不同，但它们可以合并为较小的项目。

请注意，PMBOK指南并没有区分项目计划和bob手机客户端项目管理计划，因此，这个主题对于项目管理来说不是很重要PMP考试。我写了这个博客帖子，因为我认为这对你来说是一个很好的阅读，如果你遇到它们，你现在应该能够区分这两个术语。

总结

项目计划和项目管理计划可以指同样的事情或它们可以不同。在某些组织中，您可能会在这些条款之间看到区分，其他人将互换地使用它们。对于您的组织，您应该与您的老年人交谈，了解公司如何使用这些条款。

你的组织怎么样？你有区别还是没有区别？请通过评论部分分享您的经验。