项目计划vs项目管理计划

几个月前，我参加了一个当地PMI分会的研讨会。当我和其他专业人员交谈时，这个话题出现了:“项目计划和项目管理计划是一样的吗?”

这次讨论使我们成为一些有趣的发现，我将分享，以及我对该主题的研究。

在我们的谈话中，我们得出结论，项目计划与项目管理计划之间没有标准差异。

你工作的组织For决定了差异。他们可能决定只使用一个术语，两个术语可以互相用作同义词，或者他们可以指不同类型的计划。

让我们详细讨论这两个计划。

项目计划

项目计划在一些组织中也被称为工作计划。

项目计划可以简单地被定义为正式核准的文件，用于广泛指导项目，并促进沟通利益相关者．项目计划从项目章程和作用域声明。

项目计划一般而言，例如：

• 为什么要进行这个项目?
• 它会给组织带来什么价值?
• 项目的输出或可交付成果是什么?
• 谁将参与该项目？
• 最后期限是什么时候?
• 是什么项目里程碑？
• 范围、预算和进度是什么?
• 要用什么技术来实现这个目标?

项目管理计划

项目管理计划是一份正式的、经过批准的文件，它精确地指导你如何完成项目的工作。

例如:

• 项目工作将如何进行?
• 如何管理范围?
• 你将如何监测和控制各种项目活动?
• 你将如何交付产品和结束项目?

一个项目管理计划由多个子计划组成，包括范围管理计划、成本管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。

项目管理计划是项目计划的元计划。它包含指导项目管理团队成功完成项目的计划。

项目计划与项目管理计划的区别

这两个计划之间的一些差异如下:

• 项目计划笼统地描述计划，较少注意细节。它处理高层次的计划，而项目管理计划使用每一个可能的细节。
• 项目计划处理项目的“什么”部分，而项目管理计划处理“如何”部分。
• 项目计划是一个有远见的文件，而项目管理计划则被执行以实现愿景。
• 项目计划为您提供了成功完成项目的愿景，而项目管理计划定义并开发用于成功完成项目的系统。
• 这两个术语对于大型项目是不同的，但是对于较小的项目它们可以合并。

请注意，项目管理知识体系指南没有区分项目计bob手机客户端划和项目管理计划，因此，这个主题对项目管理计划来说不是很重要PMP考试．我写这篇博文是因为我认为它对你来说是一个很好的读物，如果你现在遇到这两个术语，你应该能够区分它们。

总结

项目计划和项目管理计划可以指同一件事，也可以是不同的。在一些组织中，您可能会看到这些术语之间的区别，而其他组织将交替使用它们。对于你的公司来说，你应该和你的上级谈谈，了解公司是如何使用这些术语的。

你的组织怎么样?你有区别吗，还是根本没有区别?请在评论区分享你的经验。