项目计划与项目管理计划

几个月前，我参加了当地的PMI分会研讨会。当我与其他专业人士交谈时，出现了这样一个话题：“项目计划和项目管理计划是一样的吗？”

这次讨论使我们获得了一些有趣的发现，我将与大家分享这些发现，以及我在这个主题上的研究。

在我们的谈话中，我们得出结论，项目计划和项目管理计划之间没有标准差异。

你工作的组织For决定了差值。他们可能决定只使用一个术语，这两个术语可以用作同义词，或者它们可以指代不同类型的计划。

让我们详细讨论这两个计划。

项目计划

在某些组织中，项目计划也被称为工作计划。

项目计划可以简单地定义为一份正式的、经批准的文件，用于广泛指导项目并促进项目之间的沟通利益相关者．项目计划的目标来自项目章程以及作用域语句。

项目计划概括地说，例如：

• 为什么要进行这个项目?
• 它将为组织增加什么价值？
• 项目的产出或可交付成果是什么？
• 谁将参与这个项目？
• 最后期限是什么？
• 有什么问题项目里程碑？
• 什么是范围，预算和进度?
• 要用什么技术来实现这个目标?

项目管理计划

项目管理计划是一份正式的、经批准的文件，它精确地指导您如何完成项目的工作。

例如：

• 项目工作将如何开展?
• 如何管理范围?
• 您将如何监控和控制各种项目活动？
• 您将如何交付产品并完成项目？

项目管理计划由多个子计划组成，包括范围管理计划、成本管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。

项目管理计划是项目计划的元计划。它包含指导项目管理团队成功完成项目的计划。

项目计划与项目管理计划的区别

这两个计划之间的一些差异如下：

• 项目计划笼统地描述了计划，很少注意细节。它处理高层次的计划，而项目管理计划使用每一个可能的细节。
• 项目计划处理项目的“什么”部分，而项目管理计划处理“如何”部分。
• 项目计划是一份有远见的文件，而执行项目管理计划是为了实现愿景。
• 项目计划为您提供了成功完成项目的愿景，而项目管理计划定义并开发了用于成功完成项目的系统。
• 这两个术语在大型项目中是不同的，但在小型项目中可以合并。

请注意，《项目管理知识体系指南》没有区分项bob手机客户端目计划和项目管理计划，因此，本主题对项目管理人员来说并不重要PMP考试．我写这篇博客是因为我认为这将是一个很好的阅读，你现在应该能够区分这两个术语，如果你遇到他们。

总结

项目计划和项目管理计划可以指同一件事，也可以是不同的。在一些组织中，您可能会看到这些术语之间的区别，而另一些组织则可以互换使用它们。对于你的公司，你应该和你的上级谈谈，了解公司是如何使用这些术语的。

你的公司怎么样?你区分还是完全没有区别?请在评论区分享你的经验。