项目计划与项目管理计划

几个月后，我参加了当地的PMI章研讨会。虽然我与其他专业人士进行了对话，但这个主题会出现：“项目计划和项目管理计划相同吗？”

这次讨论让我们发现了一些有趣的发现，我将与大家分享我对这个话题的研究。

在我们的谈话中，我们得出结论，项目计划和项目管理计划之间没有标准的区别。

你工作的组织用于确定差异。他们可以决定只能用一个术语坚持，这两个术语都可以用作彼此的同义词，或者它们可以参考不同类型的计划。

让我们详细讨论一下这两个计划。

项目计划

项目计划也被称为某些组织的工作计划。

项目计划可以简单地定义为正式的、经批准的文件，用于广泛地指导项目和促进项目之间的沟通利益攸关方。项目计划将其目标从项目章程和范围声明。

项目计划是概括性的，例如:

• 为什么项目进行？
• 它将添加到组织中的价值是多少？
• 项目的产出或可交付成果是什么？
• 谁将参与这个项目?
• 什么是截止日期？
• 什么是项目里程碑？
• 范围，预算和时间表是什么？
• 什么技术将用于实现目标？

项目管理计划

项目管理计划是一个正式，批准的文件，可以准确指导项目的工作如何完成。

例如：

• 项目工作将如何进行？
• 范围将如何管理？
• 您将如何监控和控制各种项目活动？
• 您将如何提供产品并关闭项目？

项目管理计划由许多子公司计划组成，成本管理计划，风险管理计划，采购管理计划等。

项目管理计划是项目计划的元计划。它包含指导项目管理团队成功完成项目的计划。

项目计划与项目管理计划之间的差异

这两个计划之间的一些差异如下：

• 项目计划广泛地描述了计划，不太注重细节。它涉及高级规划，而项目管理计划使用各种细节。
• 该项目计划处理项目的“什么”，而项目管理计划涉及“如何”。
• 项目计划是一个有远见的文档，而项目管理计划是为了实现远见而执行的。
• 项目计划为您提供成功完成项目的远景，而项目管理计划定义并开发用于成功完成项目的系统。
• 这两个术语对于大型项目不同，但它们可以合并为较小的项目。

请注意，PMBOK指南不区分项目计划和项目bob手机客户端管理计划，因此，这一主题对该主题并不是很重要PMP考试。我写了这个博客帖子，因为我认为这对你来说是一个很好的阅读，如果你遇到它们，你现在应该能够区分这两个术语。

概括

项目计划和项目管理计划可以指同样的事情或它们可以不同。在某些组织中，您可能会在这些条款之间看到区分，其他人将互换地使用它们。对于您的组织，您应该与您的老年人交谈，了解公司如何使用这些条款。

你的组织怎么样？你有区别还是没有区别？请通过评论部分分享您的经验。