几个月前,我参加了当地的PMI分会研讨会。当我与其他专业人士交谈时,出现了这样一个话题:“项目计划和项目管理计划是一样的吗?”
这次讨论使我们得到了一些有趣的发现,我将在这里与大家分享我对这个主题的研究。
在我们的谈话中,我们得出结论,项目计划和项目管理计划之间没有标准的区别。
你所在的机构For决定了差异。他们可能决定只使用一个术语,两个术语可能用作彼此的同义词,或者它们可以指不同类型的计划。
让我们详细讨论这两个计划。
项目计划
在某些组织中,项目计划也被称为工作计划。
项目计划可以简单地定义为一种正式的、经批准的文件,用于广泛地指导项目并促进项目之间的沟通利益相关者.项目计划的目标来自于项目章程以及范围声明。
项目计划概括地说,例如:
- 为什么要进行这个项目?
- 它将为组织增加什么价值?
- 项目的产出或可交付成果是什么?
- 谁将参与这项工程?
- 最后期限是什么?
- 有什么问题项目里程碑?
- 项目范围、预算和进度如何?
- 要用什么技术来实现这个目标?
项目管理计划
项目管理计划是一份正式的、经批准的文件,它精确地指导您如何完成项目的工作。
例如:
- 项目工作将如何进行?
- 如何管理范围?
- 您将如何监控和控制各种项目活动?
- 您将如何交付产品并完成项目?
项目管理计划由多个子计划组成,包括范围管理计划、成本管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。
项目管理计划是项目计划的元计划。它包含了指导项目管理团队成功完成项目的计划。
项目计划与项目管理计划的区别
这两个计划之间的一些差异如下:
- 项目计划广泛地描述计划,较少注意细节。它处理高层次的计划,而项目管理计划使用每一个可能的细节。
- 项目计划处理项目的“什么”部分,而项目管理计划处理“如何”。
- 项目计划是愿景文件,而项目管理计划的执行是为了实现愿景。
- 项目计划为您提供成功完成项目的远景,而项目管理计划则定义和开发用于成功完成项目的系统。
- 这两个术语对于大型项目是不同的,但是对于较小的项目,它们可以合并。
请注意,《项目管理知识体系指南》没有区分项bob手机客户端目计划和项目管理计划,因此,本主题对项目管理人员来说并不重要PMP考试.我写这篇博文是因为我认为它对你来说是一个很好的阅读材料,如果你遇到这两个术语,现在你应该能够区分它们了。
总结
项目计划和项目管理计划可以指相同的事情,也可以指不同的事情。在一些组织中,您可能会看到这些术语之间的区别,而另一些组织会交替使用它们。对于你的组织来说,你应该和你的上级谈谈,了解公司是如何使用这些术语的。
你的组织怎么样?你有区别吗,还是根本没有区别?请在评论区分享你的经验。
你好,法哈德。
我是pmp专业人士,目前正在为CCM做准备。对于我来说,项目管理计划涉及组织目标内的项目目标,该目标与该项目所属的组织和计划的目标一致。项目计划涉及安全建造项目组件以实现更大的目标(项目管理计划)-项目计划涉及项目的可建造性、安全、进场、调试、项目竣工图和移交程序。承包商和CM有责任执行施工计划,而业主代理有责任执行项目管理计划,以确保业主将其投资放在正确的地点。总的来说
项目计划是具体的地点,而管理计划是具体的组织。
感谢Hatem的分享。
很有帮助。感谢分享
不客气,安东尼。
非常有用的文章。感谢楼主分享!
不用谢,内斯特。
谢谢你的文章。这很有帮助。
不客气,迪伊。
找出一个你的组织可以承担的项目的例子,并简要概述它。
在什么时候会审查与项目有关的收入和支出水平?
为什么这些是有效的?为什么它们没有效果?
收入你是说挣值还是什么?
您是否认为上述项目计划的内容与章程的内容类似?如果是这样,为什么我们要创建02个独立的文件,即项目计划和章程?
项目章程仅为一页或两页的文件,而项目计划更为详细。
嗨法赫德
项目管理计划和工作说明书(SoW)有什么区别?
项目管理计划是关于你将如何完成任务的详细计划。项目工作说明书是解释项目可交付成果的高级描述的文件。
谢谢你!
不客气。
非常感谢您提供的丰富的项目管理信息。我想成为一名专业的项目经理,我想知道谁准备项目执行计划,是客户的PM还是承包商的PM?
大多数情况下,承包商负责制定和执行项目计划。
嗨法赫德,
我真的很感谢你写了这篇文章,它通过清晰实用的解释帮助我理解其中的区别:))
给你七个祝福,我的朋友
谢谢你,克里斯蒂安。
项目进度和进度基线之间有什么区别?
项目进度是你的表现,进度基线是你的表现应该是什么。
非常有用和实用的解释。感谢楼主分享!
由于玛丽亚。
嗨,法哈德,
项目管理计划Vs项目章程呢?你能解释一下细节吗?
阅读项目章程:
//www.utahfilmbank.com/2012/05/project-charter-a-document-to-formally-authorize-the-project/
非常感谢你的解释和例子,它帮助了我。
欢迎你。
你如此多,至少我明白了,项目规划在项目管理中起着至关重要的作用,因为它定义了项目所需的成本,简而言之,项目规划是项目结果的反映。
不客气,法兹。
谁批准项目管理计划(PMP) ?是项目经理还是赞助商,还是两者都是?当PM准备PMP时,是由赞助商批准吗?
大多数时候,赞助商担心的是可交付成果,而不是计划。通常是由贵公司的高级管理人员批准的。
太感谢你了,我理解你的使命
不客气,哈米斯。
我同意你区分项目计划和项目管理计划。项目计划是一份高层文件,通常由BOD的顾问或公司所有者在指派项目经理处理项目的下一个流程之前准备。项目计划有时也被称为项目执行计划。项目计划通常包括战略、政策,以及负责项目的项目经理所需要的其他重要信息。从审查项目计划开始,项目经理将准备项目章程和项目管理计划。这就是项目计划没有包含在项目管理知识体系中的原因。
我希望它能包含在PMBOK指南的未来版本中。bob手机客户端
嗨法赫德,
项目管理计划和项目文件有什么区别?请举例说明。
非常感谢你。
尼尔。
管理计划帮助你运行项目;如成本管理计划、风险管理计划等。而任何文档都可以是项目文档,如风险登记、涉众登记、问题日志等。
谢谢你的解释,但我有个问题。
项目与计划之间的关系是什么?
我在等你的回答,谢谢你
要完成任何项目,请制定项目计划。
下面的博文将帮助你更好地理解这些概念:
//www.utahfilmbank.com/2012/01/project-plan-vs-project-management-plan/
//www.utahfilmbank.com/2012/03/what-are-the-project-and-operation-difference-between-them/
//www.utahfilmbank.com/2012/03/project-management-vs-program-management-vs-portfolio-management/
海,,
谢谢你先生!先生,我正在搜索“敏捷项目管理”,但每个人都把它解释为敏捷开发过程,因为这两者是一样的?如果不是,请解释一下。谢谢的
我不是敏捷专家,所以不能回答你的问题。
对不起。
嗨,法哈德。
项目章程是否与tor - r职权范围相同?
不,它们是不同的。
你好法赫德
谢谢你提供了一个非常清晰的例子。经过长时间的讨论后,我终于使项目团队全面了解了项目。
祝你好运
感谢您的评论,并在这里停留在PMSC。
嗨法赫德,
感谢。项目计划是否与项目章程相同?承包商称其为项目计划,而业主称其为项目章程?
或者请您解释一下,在承包商看来,什么是项目章程?
提前谢谢。
不,项目章程和项目计划不一样。项目计划是关于你将如何完成你的项目的详细描述。另一方面,项目章程是一种文件,它授权项目存在,并赋予项目经理运行项目的权力。项目章程只有一两页。
访问下面的链接阅读有关项目章程:
//www.utahfilmbank.com/2012/05/project-charter-a-document-to-formally-authorize-the-project/
所以从承包商的角度来看,项目计划就是工作说明书(SOW) ?
不。
工作说明书仅包括工作说明。而项目管理计划描述了你将如何实现它。
简洁、清脆、清晰。希望PMBbob手机客户端OK指南是这样的:)
与PMI客户服务部交谈。
:)
好吧,我们都有同样的愿望…哈哈
:)
非常感谢你的解释很清楚,我喜欢这个例子
不客气,谢谢你的来访。
很好的解释,谢谢
不客气,阿什。
我很欣赏你的解释方式