项目计划vs项目管理计划

几个月前，我参加了一个当地PMI分会的研讨会。当我和其他专业人士交谈时，这个话题出现了:“项目计划和项目管理计划是一样的吗?”

这次讨论让我们有了一些有趣的发现，我将与大家分享，以及我对这个话题的研究。

在我们的谈话中，我们得出结论，项目计划和项目管理计划之间没有标准差异。

你工作的组织For决定了差值。他们可能决定只使用一个术语，这两个术语可以用作同义词，或者它们可以指代不同类型的计划。

让我们详细讨论这两个计划。

项目计划

在一些组织中，项目计划也被称为工作计划。

项目计划可以简单地定义为正式的、经批准的文件，用于广泛地指导项目并促进项目之间的沟通利益相关者．项目计划的目标来自项目章程以及作用域语句。

项目计划的内容一般，例如:

• 为什么要进行这个项目?
• 它会给组织带来什么价值?
• 项目的输出或可交付成果是什么?
• 谁将参与这个项目?
• 截止日期是什么时候?
• 是什么项目里程碑？
• 什么是范围，预算和进度?
• 要用什么技术来实现这个目标?

项目管理计划

项目管理计划是一个正式的、经过批准的文档，它精确地指导您如何完成项目的工作。

例如:

• 项目工作将如何开展?
• 如何管理范围?
• 你将如何监控和控制各种项目活动?
• 你将如何交付产品和结束项目?

项目管理计划由范围管理计划、成本管理计划、风险管理计划、采购管理计划等多个附属计划组成。

项目管理计划是项目计划的元计划。它包含指导项目管理团队成功完成项目的计划。

项目计划和项目管理计划的区别

这两个计划之间的一些差异如下:

• 项目计划笼统地描述了计划，很少注意细节。它处理高层次的计划，而项目管理计划使用每一个可能的细节。
• 项目计划处理项目的“什么”部分，而项目管理计划处理“如何”部分。
• 项目计划是一个有远见的文档，而项目管理计划是为了实现这个远见而执行的。
• 项目计划为您提供了成功完成项目的愿景，而项目管理计划则定义并开发了用于成功完成项目的系统。
• 这两个术语在大型项目中是不同的，但在小型项目中可以合并。

请注意，项目管理知识体系指南并没有区分项目bob手机客户端计划和项目管理计划，因此，这个主题对项目管理来说不是很重要PMP考试．我写这篇博客是因为我认为这将是一个很好的阅读，你现在应该能够区分这两个术语，如果你遇到他们。

总结

项目计划和项目管理计划可以指同一件事，也可以是不同的。在一些组织中，您可能会看到这些术语之间的区别，而另一些组织则可以互换使用它们。对于你的公司，你应该和你的上级谈谈，了解公司是如何使用这些术语的。

你的公司怎么样?你区分还是完全没有区别?请在评论区分享你的经验。