A few months back I attended a local PMI chapter seminar. While I was having a conversation with other professionals, this topic arose: “Are project plan and project management plan the same?”
这项讨论使我们获得了一些有趣的发现,这些发现以及我对该主题的研究。
在对话期间,我们得出的结论是,项目计划和项目管理计划之间没有标准差异。
您工作的组织确定差异。他们可能决定仅坚持一个术语,两个术语都可以用作彼此的同义词,或者可以参考不同类型的计划。
让我们详细讨论这两个计划。
项目计划
The project plan is also referred to as a work plan in some organizations.
项目计划可以简单地定义为用于广泛指导项目并促进沟通的正式,批准的文件利益相关者。项目计划从project charter和范围语句。
例如,项目计划一般而言,例如:
- 为什么要进行项目?
- What value will it add to the organization?
- What will the output or deliverables of the project be?
- 谁将参与该项目?
- What is the deadline?
- What are the项目里程碑?
- 什么是范围,预算和时间表?
- 将使用哪种技术来实现目标?
项目管理计划
The project management plan is a formal, approved document that guides you precisely on how the work of a project will be done.
For example:
- 项目工作将如何进行?
- 如何管理范围?
- How will you monitor and control the various project activities?
- How will you deliver the product and close the project?
A project management plan is composed of many subsidiary plans scope management plan, cost management plan, risk management plan, procurement management plan, etc.
项目管理计划是项目计划的元计划。它包含指导项目管理团队成功完成项目的计划。
The Difference Between the Project Plan and Project Management Plan
Some of the differences between these two plans are as follows:
- 项目计划广泛地描述了该计划,对细节的关注较少。它处理高级计划,而项目管理计划则使用了所有可能的细节。
- 项目计划涉及项目的“什么”部分,而项目管理计划则处理“如何”。
- 项目计划是一份有远见的文件,而项目管理计划则是为了实现愿景。
- 项目计划使您有愿景成功完成项目,而项目管理计划定义并开发了用于成功完成项目的系统。
- 对于大型项目,这两个术语是不同的,但是可以合并为较小的项目。
Please note that the PMBOK Guide does not differentiate between the project plan and project management plan, and therefore, this topic is not very important for thePMP考试。我写了这篇博客文章,因为我认为这对您来说是一本好书,现在您应该能够区分这两个术语,如果您遇到了这两个术语。
Summary
项目计划和项目管理计划可以参考同一内容,也可以不同。在某些组织中,您可能会看到这些术语之间的区别,而其他术语将互换使用它们。对于您的组织,您应该与老年人交谈,以了解公司如何使用这些条款。
您的组织怎么样?您是否有区别或根本没有区别?请通过评论部分分享您的经验。
Hello Fahad.
I am pmp professional and currently preparing for CCM. for me project management plan deals with the goals of the project within the organization objectives that’s aligned with the objectives of the organization and the program iwhich this project is part of. A project plan is dealing with safely constructing the project components to achieve the bigger picture( the project management plan)- project plan deals with the constructability of the project, safety, mobilization, commissioning, projects as built drawing and handover proceedures. its a contractor and CM at risk responsibility to execute construction plan while its the owner agent’s responsibility to execute the project management plan to make sure owner put his investment in the right spot. generally speaking
Prject计划是站点指定的,而管理计划是针对组织的。
感谢Hatem的分享。
很有帮助。由于for sharing
欢迎您安东尼。
非常有用的文章。感谢你的分享!
不客气,内斯特。
感谢您的文章。这很有帮助。
欢迎您。
确定您组织可以进行的项目的示例,并简要概述它。
与项目相关的收入和支出水平将在什么位置进行检查?
为什么这些有效?为什么它们不有效?
Income? You mean earned value or what?
您是否认为上述项目计划的内容类似于宪章的内容?如果是这种情况,那么为什么我们要创建02个单独的文档,即项目计划和宪章?
The project charter is only one or two page document while the project plan is more detailed.
嗨,法哈德
项目管理计划和工作声明(SOW)有什么区别?
Project management plan is a detail plan about how are you going to accomplish the task. The project statement of work is a document which explains high level description of the deliverables of the project.
谢谢你。
You are welcome Ndabezinhle.
非常感谢您提供有关项目管理的丰富信息。我渴望成为一名专业项目经理,我想知道是谁准备项目执行计划,是克伦特的总理还是承包商的总理?
Most of the time, it is contractor’s responsibility to develop and execute the project plan.
嗨,法哈德,
Im really grateful to you with this article, it really helps me to understand the difference with the clear and practical explanation :))
Seven blessings to you my friend
Thanks Christian.
项目时间表和计划基线有什么区别?
项目时间表是您的性能和计划基线是您的绩效。
非常有用和实用的解释。感谢你的分享!
谢谢玛丽亚。
Hi Farhad,
项目管理计划与项目宪章怎么样?你能解释细节吗?
阅读有关项目宪章的信息:
//www.utahfilmbank.com/2012/05/project-charter-charter-a-document-to-formally-authorize-the-project/
感谢您的解释和示例,它对我有帮助。
You are welcome Endurance.
至少您至少可以理解项目计划对项目管理起着至关重要的作用,因为它定义了在短项目计划中所需的成本是项目结果的反映。
You are welcome Faiz.
谁批准项目管理计划(PMP)?是PM还是赞助商还是两者兼而有之?当PM准备PMP时,是赞助商批准的吗?
在大多数情况下,赞助商担心可交付成果而不是计划。通常是您公司高级管理层批准的。
非常感谢,我了解任务
欢迎您Khamis。
我同意您分开项目计划和项目管理计划。项目计划是一份高级文件,通常由为BOD或公司所有者工作的顾问准备,然后分配项目经理来处理项目的下一个过程。项目计划有时称为项目执行计划。项目计划通常包括将处理该项目的项目经理所需的策略,政策和其他重要信息。从审查项目计划开始,项目经理将准备项目宪章DAN项目管理计划。这就是为什么项目计划不包括在PMBOK中的原因。
我希望它可能会包含在PMBOK指南的未来版本中。bob手机客户端
嗨,法哈德,
What is the difference project Management Plan and Project Document? Please explain with examples.
Thank you so much.
尼尔
管理计划可帮助您运行该项目;例如,成本管理计划,风险管理计划等。虽然任何文件都可以是项目文件,例如风险寄存器,利益相关者注册,发行日志等。
thanks for your explanation but i have a question.
项目与计划之间有什么关系?
我正在等待您的答案,谢谢
To complete any project you develop the project plan.
以下博客文章将帮助您更好地理解这些概念:
//www.utahfilmbank.com/2012/01/project-plan-vs-project-management-plan/
//www.utahfilmbank.com/2012/03/what-are-the-project-and-operation-difference-between--them/
//www.utahfilmbank.com/2012/03/project-management-management-vs-program-management-vs-portfolio-management/
Hai,
谢谢你,先生!真的很好,这个例子很明确。
我不是敏捷的专家,所以无法回答您的查询。
对不起。
Hi fahad .
参考期限的项目章程与T.O.R期限相同吗?
不,他们是不同的。
Hello Fahad
Thank you for the super clear example. I managed to make the project teams understand overall on the finally after lenghty discussion.
Best luck to you
感谢您的评论,并在PMSC停留。
嗨,法哈德,
谢谢你。项目计划与项目宪章相同吗?当项目所有者称其为项目宪章时,承包商称其为项目计划?
还是您可以解释承包商认为的项目宪章是什么?
提前致谢。
不,项目宪章与项目计划不同。项目计划是有关如何完成项目的详细说明。另一方面,项目宪章是授权项目存在的文件,并赋予项目经理的权限运行项目。项目宪章仅由一两个页组成。
请访问以下链接以阅读有关项目宪章的信息:
//www.utahfilmbank.com/2012/05/project-charter-charter-a-document-to-formally-authorize-the-project/
因此,从承包商的角度看,项目计划被视为工作声明(SOW)?
不。
Statement of work includes only job description. While the project management plan describe how you are going to achieve it.
简短清晰。希望PMBbob手机客户端OK指南是这样的:)
Talk to PMI Customer care.
:)
好吧,我们都希望同样..大声笑
:)
非常感谢您的解释非常清楚,我喜欢这个例子
不客气,感谢您的访问。
So nice explanation..Thanks
You are welcome Ashish.
I appreciate your way of explanation