几个月前,我参加了一个当地PMI分会的研讨会。当我和其他专业人士交谈时,这个话题出现了:“项目计划和项目管理计划是一样的吗?”
这次讨论使我们获得了一些有趣的发现,我将与大家分享这些发现,以及我在这个主题上的研究。
在我们的谈话中,我们得出结论,项目计划和项目管理计划之间没有标准差异。
你工作的组织因为它决定了差异。他们可能决定只使用一个术语,这两个术语可以用作彼此的同义词,也可以指不同类型的计划。
让我们详细讨论这两个计划。
项目计划
在一些组织中,项目计划也被称为工作计划。
项目计划可以简单地定义为一份正式的、经批准的文件,用于广泛指导项目并促进项目之间的沟通利益相关者. 项目计划的目标来自项目章程和范围声明。
项目计划概括地说,例如:
- 为什么要进行这个项目?
- 它会给组织带来什么价值?
- 项目的输出或可交付成果是什么?
- 谁将参与这个项目?
- 截止日期是什么时候?
- 是什么项目里程碑?
- 范围、预算和时间表是什么?
- 将使用什么技术来实现这一目标?
项目管理计划
项目管理计划是一个正式的、经过批准的文档,它精确地指导您如何完成项目的工作。
例如:
- 如何开展项目工作?
- 如何管理范围?
- 你将如何监控和控制各种项目活动?
- 你将如何交付产品和结束项目?
项目管理计划由范围管理计划、成本管理计划、风险管理计划、采购管理计划等多个附属计划组成。
项目管理计划是项目计划的元计划。它包含指导项目管理团队成功完成项目的计划。
项目计划和项目管理计划的区别
这两个计划之间的一些差异如下:
- 项目计划对计划的描述较为宽泛,对细节的关注较少。它处理高级规划,而项目管理计划使用所有可能的细节。
- 项目计划涉及项目的“什么”部分,而项目管理计划涉及“如何”部分。
- 项目计划是一份有远见的文件,而执行项目管理计划是为了实现愿景。
- 项目计划为您提供了成功完成项目的愿景,而项目管理计划定义并开发了用于成功完成项目的系统。
- 对于大型项目,这两个术语是不同的,但是对于较小的项目,它们可以合并。
请注意,项目管理知识体系指南并没有区分项目bob手机客户端计划和项目管理计划,因此,这个主题对项目管理来说不是很重要PMP考试. 我写这篇博文是因为我认为这对你来说是一个很好的读物,如果你遇到这两个术语,你现在应该能够区分它们。
总结
项目计划和项目管理计划可以指同一事物,也可以指不同的事物。在一些组织中,您可能会看到这些术语之间的区别,而其他组织将互换使用它们。对于您的组织,您应该与您的上级沟通,了解公司如何使用这些术语。
你的组织怎么样?你有区别吗?还是根本没有区别?请通过评论部分分享您的经验。
你好法赫德。
我是pmp专业人士,目前正在准备CCM。对我来说,项目管理计划处理组织内的项目目标,这些目标与组织的目标和项目所在的计划相一致。项目计划是处理安全建设项目的组成部分,以实现更大的图景(项目管理计划)-项目计划处理项目的可建设性,安全,动员,调试,项目建设图纸和移交程序。它是承包商和CM的风险责任执行施工计划,而业主代理的责任执行项目管理计划,以确保业主把他的投资在正确的地方。一般来说
项目计划是特定于现场的,而管理计划是特定于组织的。
谢谢分享。
很有帮助。感谢分享
不客气,安东尼。
非常有用的文章。谢谢分享!
不客气,内斯特。
谢谢你的文章。这很有帮助。
不客气,迪。
确定一个你的组织可以承担的项目的例子,并简要概述它。
在什么情况下,将审查与项目相关的收入和支出水平?
为什么这些措施有效?为什么它们不有效?
收入?你是说挣得的价值还是什么?
你不觉得上面提到的项目计划的内容和章程的内容类似吗?如果是这种情况,那么我们为什么要创建02个单独的文件,即项目计划和章程?
项目章程只有一到两页,而项目计划更详细。
嗨,法哈德
项目管理计划和工作说明书(SoW)之间有什么区别?
项目管理计划是关于你将如何完成任务的详细计划。项目工作说明是解释项目可交付成果的高层次描述的文件。
非常感谢。
欢迎你,Ndabezinhle。
非常感谢您提供有关项目管理的丰富信息。我渴望成为一名专业的项目经理,我想知道是谁制定了项目执行计划,是克莱特的项目经理还是承包商的项目经理?
大多数时候,制定和执行项目计划是承包商的责任。
嗨,法哈德,
我真的很感谢你的这篇文章,它用清晰而实用的解释帮助我理解了两者的区别:)
七祝福你我的朋友
由于基督徒。
项目进度和进度基准之间有什么区别?
项目进度是您的绩效,进度基线是您的绩效。
非常有用和实用的解释。谢谢分享!
谢谢你,玛丽亚。
嗨Farhad,
项目管理计划和项目章程怎么样?你能解释一下细节吗?
阅读项目章程:
//www.utahfilmbank.com/2012/05/project-charter-a-document-to-formally-authorize-the-project/
非常感谢你的解释和例子,这对我很有帮助。
欢迎你,耐力。
你这么多,至少我了解到,项目规划对项目管理起着至关重要的作用,因为它定义了项目所需的成本,简言之,项目规划是项目结果的反映。
别客气,法伊兹。
谁批准项目管理计划(PMP)?是PM还是赞助商,还是两者兼而有之?项目经理编制项目管理计划时,是否由发起人批准?
大多数时候,赞助商担心的是可交付成果,而不是计划。通常情况下,该计划需经贵公司高级管理层批准。
太谢谢你了我明白任务
不客气,哈米斯。
我同意你区分项目计划和项目管理计划。项目计划是一份高级文件,通常由为BOD或公司业主工作的顾问在指派项目经理处理项目下一个过程之前编制。项目计划有时称为项目执行计划。项目计划通常包括战略、政策和处理项目的项目经理所需的其他重要信息。从审查项目计划开始,项目经理将编制项目章程和项目管理计划。这就是项目管理知识体系中不包括项目计划的原因。
我希望它可能会包含在PMBOK指南的未来版本中。bob手机客户端
嗨,法哈德,
项目管理计划和项目文件有什么区别?请举例说明。
非常感谢。
尼尔
管理计划帮助您运行项目;例如,成本管理计划、风险管理计划等,而任何文件都可以是项目文件,如风险登记册、利益相关者登记册、问题日志等。
谢谢你的解释,但我有一个问题。
项目和规划之间的关系是什么?
我在等你的回答谢谢你
要完成任何项目,你都要制定项目计划。
以下博客文章将帮助您更好地理解这些概念:
//www.utahfilmbank.com/2012/01/project-plan-vs-project-management-plan/
//www.utahfilmbank.com/2012/03/what-are-the-project-and-operation-difference-between-them/
//www.utahfilmbank.com/2012/03/project-management-vs-program-management-vs-portfolio-management/
海,
谢谢你,先生!非常好的东西,这个例子非常清楚。先生,我正在搜索“敏捷项目管理”,但每个人都将其解释为敏捷开发过程,因为这两者都是相同的?如果不是,请解释。谢谢
我不是敏捷专家,所以不能回答你的问题。
很抱歉
嗨,法赫德。
项目章程是否与E.T.O.R的职权范围相同?
不,它们是不同的。
你好法赫德
谢谢你给出的非常清晰的例子。经过长时间的讨论,我最终让项目团队总体上理解了。
祝你好运
感谢您的评论,并在PMSC停留。
嗨,法哈德,
谢谢你。项目计划与项目章程是否相同?承包商称之为项目计划,而项目业主称之为项目章程?
或者请您解释一下,在承包商看来,项目章程是什么?
提前谢谢。
不,项目章程与项目计划不同。项目计划是关于如何完成项目的详细说明。另一方面,项目章程是授权项目存在并授予项目经理运行项目的权力的文件。项目章程只有一两页。
访问以下链接以阅读项目章程:
//www.utahfilmbank.com/2012/05/project-charter-a-document-to-formally-authorize-the-project/
因此,从承包商的角度来看,项目计划被视为工作说明书(SOW)?
不
工作说明书只包括职位描述。而项目管理计划描述了你将如何实现它。
简洁明快。希望PMBOK指南是这样的:)bob手机客户端
与PMI客户服务中心进行对话。
:)
嗯,我们都有同样的愿望。。英雄联盟
:)
非常感谢,解释很清楚,我喜欢这个例子
不客气,谢谢你的来访。
很好解释…谢谢
别客气,阿希什。
我很欣赏你的解释方式