几个月后,我参加了当地的PMI章研讨会。虽然我与其他专业人士进行了对话,但这个主题会出现:“项目计划和项目管理计划相同吗?”
这次讨论使我们成为一些有趣的发现,我将分享,以及我对该主题的研究。
在我们的谈话中,我们得出结论,项目计划与项目管理计划之间没有标准差异。
你工作的组织用于确定差异。他们可以决定只能用一个术语坚持,这两个术语都可以用作彼此的同义词,或者它们可以参考不同类型的计划。
让我们详细讨论这两个计划。
项目计划
项目计划也被称为某些组织的工作计划。
项目计划可以简单地被定义为正式核准的文件,用于广泛指导项目,并促进沟通利益攸关方。项目计划将其目标从项目章程和范围声明。
项目计划一般而言,例如:
- 为什么项目进行?
- 它将添加到组织中的价值是多少?
- 项目的产出或可交付成果是什么?
- 谁将参与该项目?
- 什么是截止日期?
- 什么是项目里程碑还是
- 范围,预算和时间表是什么?
- 什么技术将用于实现目标?
项目管理计划
项目管理计划是一个正式,批准的文件,可以准确指导项目的工作如何完成。
例如:
- 项目工作将如何进行?
- 范围将如何管理?
- 您将如何监控和控制各种项目活动?
- 您将如何提供产品并关闭项目?
项目管理计划由许多子公司计划组成,成本管理计划,风险管理计划,采购管理计划等。
项目管理计划是项目计划的元计划。它包含指导项目管理团队成功完成项目的计划。
项目计划与项目管理计划之间的差异
这两个计划之间的一些差异如下:
- 项目计划广泛地描述了计划,不太注重细节。它涉及高级规划,而项目管理计划使用各种细节。
- 该项目计划处理项目的“什么”,而项目管理计划涉及“如何”。
- 项目计划是一个有远见的文件,而项目管理计划则被执行以实现愿景。
- 项目计划为您提供了成功完成项目的愿景,而项目管理计划定义并开发用于成功完成项目的系统。
- 这两个术语对于大型项目不同,但它们可以合并为较小的项目。
请注意,PMBOK指南不区分项目计划和项目bob手机客户端管理计划,因此,这一主题对该主题并不是很重要PMP考试。我写了这个博客帖子,因为我认为这对你来说是一个很好的阅读,如果你遇到它们,你现在应该能够区分这两个术语。
概括
项目计划和项目管理计划可以指同样的事情或它们可以不同。在某些组织中,您可能会在这些条款之间看到区分,其他人将互换地使用它们。对于您的组织,您应该与您的老年人交谈,了解公司如何使用这些条款。
你的组织怎么样?你有区别还是没有区别?请通过评论部分分享您的经验。
你好Fahad。
我是PMP专业,目前为中共准备。对于我来说,项目管理计划在组织目标中处理项目的目标,这些目标与组织目标和该项目的程序是一部分的。项目计划正在处理安全构建项目组件,以实现更大的画面(项目管理计划) - 项目计划处理项目的结构,安全,动员,调试,项目作为构建的绘图和切换过程。其承包商和厘米处于危险的责任,担任建造计划,而其主人代理人责任执行项目管理计划以确保所有者将其投资放在正确的位置。一般来说
预设计划是网站规范,而管理计划是特定的组织。
谢谢哈特分享。
非常有帮助。感谢分享
你是欢迎安东尼。
非常有帮助的文章。谢谢你的分享!
欢迎您,雀巢。
谢谢你的文章。这是非常有帮助的。
你是欢迎迪。
确定您组织可以简要承担和概述的项目的示例。
收入和与项目相关的费用和支出水平在哪些点?
为什么这些有效?为什么他们没有效果?
收入?你的意思是赚取的价值或什么?
Do'n你认为项目计划的内容如上所述类似于宪章的内容吗?如果是这样的情况,那么我们为什么要创建02个单独的文档即项目计划和章程?
项目章程只有一个或两个页面文件,而项目计划更详细。
嗨Fahad.
项目管理计划和工作表(母猪)之间有什么区别?
项目管理计划是详细介绍如何完成任务的详细计划。项目的项目陈述是一份文件,解释了项目可交付成果的高级描述。
谢谢。
欢迎您欢迎Ndabezinhle。
非常感谢您对项目管理的富裕信息。我很渴望成为一个专业的项目经理,我想知道谁准备了项目执行计划,这是伦伦的下午还是承包商的下午?
大多数时候,承包商有责任制定和执行项目计划。
嗨Fahad,
我真的很感激你的文章,它真的有助于让我了解与清晰实际的解释的差异:))
七个祝福给你我的朋友
谢谢基督徒。
项目时间表和时间表基线之间有什么区别?
项目时间表是您的表现,并计划基线是您的表现应该是什么。
非常有用和实际解释。谢谢你的分享!
谢谢玛丽亚。
嗨法哈德,
项目管理计划如何vs项目章程?你能解释细节吗?
阅读关于项目章程:
//www.utahfilmbank.com/2012/05/project-a-charter-a-document-to -forpally-authorize-the-project/
感谢您的解释和解释,并帮助我。
您欢迎耐力。
至少我至少要了解项目计划对项目管理发挥至关重要的作用,因为它定义了在简短的项目规划中追求项目所需的成本是项目结果的反映。
欢迎您的福安。
谁批准了项目管理计划(PMP)?是下午或赞助商还是两者?作为PM准备PMP,是否赞助批准它?
大多数时候,赞助商担心可交付成果而不是计划。通常是贵公司高级管理层的批准。
谢谢你太多了解了使命
欢迎您克米斯。
我同意您区分项目计划和项目管理计划。项目计划是一个高级文件,通常由顾问编写,该顾问在分配项目经理以处理项目的下一个进程之前为BOD或公司所有者工作。项目计划有时称为项目执行计划。项目计划通常由项目经理所需的战略,政策和其他重要信息组成。从审查项目计划开始,项目经理将准备项目章程丹项目管理计划。这就是为什么项目计划不包括在PMBOK中。
我希望它可能会被包含在PMBOK指南的未来版本中。bob手机客户端
嗨Fahad,
什么是差异项目管理计划和项目文件?请用例子解释。
太感谢了。
尼尔
管理计划帮助您运行该项目;例如,成本管理计划,风险管理计划等。虽然任何文档都可以是风险登记册,利益相关者注册,问题日志等项目文件。
谢谢你的解释,但我有一个问题。
项目与规划之间的关系是什么?
我在等你的回答,谢谢youuu sooooooooo
要完成您开发项目计划的任何项目。
以下博客帖子将帮助您更好地了解概念:
//www.utahfilmbank.com/2012/01/project-plan-vs-project-management-plan/
//www.utahfilmbank.com/2012/03/what-are-the-project-and-operation-difference-between-zem/
//www.utahfilmbank.com/2012/03/project-management-vs-prograph-management-vs-portfolio-management/
海,
谢谢你,先生!真的很好的东西,这个例子很清楚。我正在寻找“敏捷项目管理”,但每个人都将其解释为敏捷的开发过程,因为这些都是相同的?如果没有,请解释它。谢谢
我不是一个敏捷的专家,所以无法回答你的查询。
对不起。
嗨fahad。
项目章程是否与t.o.r的职称相同?
不,他们是不同的。
你好Fahad.
谢谢你的超级榜样。我设法使项目团队在最终讨论之后整体了解。
对你好运
感谢您在PMSC的评论和停止。
嗨Fahad,
谢谢你。项目计划与项目宪章相同吗?承包商将其称为项目计划,而项目所有者称为项目章程?
或者您会解释承包商视野中的项目章程是什么?
提前致谢。
不,项目宪章与项目计划不相同。项目计划是关于您将如何完成项目的详细描述。另一方面,项目章程是一个授权项目存在的文件,并为项目经理权限提供运行项目。项目章程仅包含一两页。
访问以下链接以阅读有关项目章程:
//www.utahfilmbank.com/2012/05/project-a-charter-a-document-to -forpally-authorize-the-project/
因此,项目计划被视为与承包商的工作(播种)的观点?
不。
工作声明仅包括职位描述。虽然项目管理计划描述了如何实现它。
短暂清爽和清晰。希望PMBbob手机客户端OK指南是这样的:)
与PMI客户关注。
:)
好吧,我们都希望同样的希望。哈哈
:)
非常感谢你的解释非常清楚,我喜欢这个例子
欢迎您,谢谢您的访问。
这么好的解释..谢谢
欢迎你的ashish。
我很感激你的解释方式