几个月前,我参加了当地的PMI分会研讨会。当我与其他专业人士交谈时,出现了这样一个话题:“项目计划和项目管理计划是一样的吗?”
这次讨论使我们获得了一些有趣的发现,我将与大家分享这些发现,以及我在这个主题上的研究。
在我们的谈话中,我们得出结论,项目计划和项目管理计划之间没有标准差异。
你工作的组织用于确定差异。他们可能决定只能用一个术语坚持,这两个术语都可以用作彼此的同义词,或者它们可以参考不同类型的计划。
让我们详细讨论这两个计划。
项目计划
在某些组织中,项目计划也被称为工作计划。
项目计划可以简单地定义为一份正式的、经批准的文件,用于广泛指导项目并促进项目之间的沟通利益攸关方。该项目计划将其目标从项目章程和范围陈述。
项目计划概括地说,例如:
- 为什么项目进行?
- 它将为组织增加什么价值?
- 项目的产出或可交付成果是什么?
- 谁将参与这个项目?
- 最后期限是什么?
- 有什么问题项目里程碑还
- 范围,预算和时间表是什么?
- 什么技术将被用来完成目标?
项目管理计划
项目管理计划是一份正式的、经批准的文件,它精确地指导您如何完成项目的工作。
例如:
- 项目工作将如何进行?
- 范围将如何管理?
- 您将如何监控和控制各种项目活动?
- 您将如何交付产品并完成项目?
项目管理计划由多个子计划组成,包括范围管理计划、成本管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。
项目管理计划是项目计划的元计划。它包含指导项目管理团队成功完成项目的计划。
项目计划与项目管理计划的区别
这两个计划之间的一些差异如下:
- 项目计划通过不注意细节来划大的计划。它涉及高级规划,而项目管理计划使用各种细节。
- 该项目计划涉及该项目的“哪些”,而项目管理计划会涉及“如何”。
- 项目计划是一份有远见的文件,而执行项目管理计划是为了实现愿景。
- 项目计划为您提供了成功完成项目的愿景,而项目管理计划定义并开发了用于成功完成项目的系统。
- 这两个术语对于大型项目不同,但它们可以合并为较小的项目。
请注意,《项目管理知识体系指南》没有区分项bob手机客户端目计划和项目管理计划,因此,本主题对项目管理人员来说并不重要PMP考试。我写了这个博客帖子,因为我认为这对你来说是一个很好的阅读,如果你遇到它们,你现在应该能够区分这两个术语。
总结
项目计划和项目管理计划可以指同样的事情或它们可以不同。在某些组织中,您可能会在这些条款之间看到区分,其他人将互换使用它们。对于您的组织,您应该与您的老年人交谈,了解公司如何使用这些条款。
你的组织怎么样?你有区别还是没有区别?请通过评论部分分享您的经验。
你好,法哈德。
我是pmp专业人士,目前正在为CCM做准备。对于我来说,项目管理计划涉及组织目标内的项目目标,该目标与该项目所属的组织和计划的目标一致。项目计划涉及安全建造项目组件以实现更大的目标(项目管理计划)-项目计划涉及项目的可建造性、安全、进场、调试、项目竣工图和移交程序。承包商和CM有责任执行施工计划,而业主代理有责任执行项目管理计划,以确保业主将其投资放在正确的地点。总的来说
项目计划是特定于现场的,而管理计划是特定于组织的。
谢谢哈特分享。
非常有用。谢谢分享
不客气,安东尼。
非常有帮助的文章。谢谢你的分享!
不客气,内斯特。
谢谢你的文章。这是非常有帮助的。
你是欢迎迪。
确定一个你的组织可以承担的项目的例子,并简要概述它。
在什么情况下,将审查与项目相关的收入和支出水平?
为什么这些有效?为什么他们没有效果?
收入你是说挣值还是什么?
Do'n你认为项目计划的内容如上所述类似于宪章的内容吗?如果是这种情况,那么我们为什么要创建02个单独的文件即项目计划和章程?
项目章程仅为一页或两页的文件,而项目计划更为详细。
嗨Fahad.
项目管理计划和工作说明书(SoW)之间有什么区别?
项目管理计划是关于你将如何完成任务的详细计划。项目工作说明书是解释项目可交付成果的高级描述的文件。
谢谢你。
不客气。
非常感谢您提供有关项目管理的丰富信息。我渴望成为一名专业的项目经理,我想知道是谁制定了项目执行计划,是克莱特的项目经理还是承包商的项目经理?
大多数情况下,承包商负责制定和执行项目计划。
嗨Fahad,
我真的很感谢你写了这篇文章,它通过清晰实用的解释帮助我理解其中的区别:))
给你七个祝福,我的朋友
谢谢你,克里斯蒂安。
项目时间表和时间表基线之间有什么区别?
项目进度是您的绩效,进度基线是您的绩效。
非常有用和实际解释。谢谢你的分享!
谢谢你,玛丽亚。
嗨,法哈德,
项目管理计划如何vs项目章程?你可以解释细节吗?
阅读项目章程:
//www.utahfilmbank.com/2012/05/project-a-document-to-forpally-authorize-the-project/
感谢您的解释和解释和它帮助我的例子。
欢迎你。
你这么多,至少我了解到,项目规划对项目管理起着至关重要的作用,因为它定义了项目所需的成本,简言之,项目规划是项目结果的反映。
不客气,法兹。
谁批准项目管理计划(PMP)?是PM还是赞助商,还是两者兼而有之?项目经理编制项目管理计划时,是否由发起人批准?
大多数时候,赞助商担心不交付成果而不是计划。通常是贵公司高级管理层的批准。
谢谢你太多了解了使命
不客气,哈米斯。
我同意你区分项目计划和项目管理计划。项目计划是一份高级文件,通常由为BOD或公司业主工作的顾问在指派项目经理处理项目下一个过程之前编制。项目计划有时称为项目执行计划。项目计划通常包括战略、政策和处理项目的项目经理所需的其他重要信息。从审查项目计划开始,项目经理将编制项目章程和项目管理计划。这就是项目管理知识体系中不包括项目计划的原因。
我希望它可能会收到PMBOK指南的未来版本中。bob手机客户端
嗨Fahad,
项目管理计划和项目文件有什么区别?请举例说明。
非常感谢你。
尼尔
管理计划帮助您运行该项目;例如,成本管理计划,风险管理计划等。虽然任何文档都可以是风险登记册,利益相关者注册,问题日志等项目文件。
谢谢你的解释,但我有个问题。
项目和规划之间的关系是什么?
我在等你的回答谢谢你
要完成任何项目,请制定项目计划。
博客帖子将帮助您更好地了解概念:
//www.utahfilmbank.com/2012/01/project-plan-vs-project-management-plan/
//www.utahfilmbank.com/2012/03/what-are-the-project-and-operation-difference-between-them/
//www.utahfilmbank.com/2012/03/project-management-vs-prograph-management-vs-portfolio-management/
海,,
谢谢你,先生!真的好的东西,这个例子很清楚。我正在寻找“敏捷项目管理”,但每个人都将其解释为敏捷开发过程,因为这些都是相同的?如果没有,请解释它。谢谢
我不是敏捷专家,所以不能回答你的问题。
对不起。
嗨,法哈德。
项目章程是否与E.T.O.R的职权范围相同?
不,他们是不同的。
你好,法哈德
谢谢你提供了一个非常清晰的例子。经过长时间的讨论后,我终于使项目团队全面了解了项目。
祝你好运
感谢您在PMSC的意见和停止。
嗨Fahad,
谢谢你。项目计划与项目章程是否相同?承包商称之为项目计划,而项目业主称之为项目章程?
或者请您解释一下,在承包商看来,项目章程是什么?
提前致谢。
不,项目宪章与项目计划不相同。项目计划是关于您将如何完成项目的详细描述。另一方面,项目章程是一个授权项目存在的文件,并为项目经理提供权限运行该项目。项目章程仅包含一两页。
访问以下链接以阅读项目章程:
//www.utahfilmbank.com/2012/05/project-a-document-to-forpally-authorize-the-project/
因此,从承包商的角度来看,项目计划被视为工作说明书(SOW)?
不。
工作说明书仅包括工作说明。而项目管理计划描述了你将如何实现它。
简洁明快。希望PMBOK指南是这样的:)bob手机客户端
与PMI客户服务部交谈。
:)
好吧,我们都希望同样的希望。哈哈
:)
非常感谢,解释很清楚,我喜欢这个例子
欢迎你,谢谢你的访问。
很好的解释,谢谢
不客气,阿什。
我很欣赏你的解释方式