关闭采购与关闭项目

现在，该博客文章已经过时了，因为《 PMBOK指南》第6版中没有密切的采购过程。bob手机客户端

首先，您可能会认为密切的采购过程和密切的项目过程是彼此的同义词。我已经看到人们在几个PMP论坛是因为它们有很多共同点。项目管理的学生很难区分两者。

这篇博客文章旨在清除这些概念。阅读本文后，您不会在这些过程之间区分任何问题。

在开始详细讨论之前，请确保我们都了解关键术语：采购，阶段和ProjeCt。

Procurement

采购可以定义为从外部来源收购商品，服务或工作。

简而言之，您将项目工作的一部分分包给外部承包商。这是出于多种原因进行的。例如，如果您无法自行完成这项工作，或者是否将更具成本效益的外包。

Phase

According to thebob手机客户端, fifth edition, “Project phase is a collection of logically related project activities that culminate in the completion of one or more deliverables.”

项目s are divided into phases for many reasons. The most important reason is project size. If you want to manage a large undertaking effectively, you have to divide it into phases and complete them in order, unless circumstances require phase overlap.

项目

根据PMBOK指南，第五版：“一个bob手机客户端项目是为创建独特的产品，服务或结果而进行的临时努力。”

换句话说，您可以说项目的性质是非永久性的，并且要产生一定的输出。实现目标时，项目关闭。

Now let’s look at the close procurement and close project processes.

关闭采购过程

In reference to the PMBOK Guide, fifth edition, “Close procurement is the process of completing each procurement.”

The close procurement process is also known as the contract closure. It supports the close project or close phase processes.

据说在达到合同截止日期并结束时，或合同被终止。

A project can have a single采购合同or multiple contracts.

近距离采购过程只会每次采购合同一次。但是，如果该项目有多个采购合同，则由于有很多合同，将多次执行近距离采购过程。

A project can be completed without any procurement contract, if it is not necessary for the project, there is no need for the close procurement process.

Close Project Process

根据《 PMBOK指南》第五版，“bob手机客户端关键项目或阶段是完成所有项目管理过程组中所有活动以正式完成项目或阶段的过程。”

该定义表明，当项目或阶段最终完成时，执行关闭项目或关闭阶段过程，并且可交付成果are accepted.

要完成关键项目或关闭阶段流程，必须完成关闭的采购过程；否则，前者将不会发生 - 否则，对于不必完成该项目即可完成近距离采购过程的近距离采购过程是不同的。

A Real-World Example

Let’s assume in this scenario, you have a project to construct a school building.

您发现，为了有效地完成项目，应通过采购合同进行一些工作，例如：

• 地球发掘
• 电气工作
• Carpentry Work
• Painting

在开始任何建筑活动之前，您需要进行一些挖掘。因此，您必须从承包商那里获得这项工作，并与他们进行谈判。

The contractor completes the job, you pay them for the work and you close this procurement contract. Afterward, you construct the building.

Now you are at the stage where it is time to install electrical systems in the building. You also have procured this task. The contractor comes and does their part, and you release them by paying the agreed amount of money, and you close the contract.

Afterward, carpentry and painting work starts. You also have procured these jobs. Once these contractors complete their tasks, you make payment and then you close these contracts as well.

该建筑物已经准备就绪，因此您致电客户来检查它。客户满意后，他们就接受建筑物，签署接受信，并释放所有待处理的付款。一旦获得付款，就可以更新学习的课程，并发布团队和资源。b0b体育app最后，您关闭项目。

因此，在此示例中很明显，密切的采购过程是多次执行的，但是在项目结束时，关闭项目仅执行一次。

一些关键点

Please note the following:

• 紧密的采购过程必须在关闭项目或关闭阶段过程之前进行。
• The close procurement process may occur many times during the项目的生命周期，但是密切的项目过程将在项目结束时仅执行一次。
• In the close project or close phase processes, the client accepts the deliverables.
• 接近采购过程可能会或可能不会发生，但是即使终止，每个项目也必须通过密切的项目过程。
• In close procurement, you close your deal with your contractor, and in the close project process your client closes the deal with you.

注意：每个项目都有五个过程组，这些过程组从启动和结束过程组开始。有趣的是，这两个过程组仅由两个过程组成，这使它们成为五个过程中最小的过程。这两个过程组占PMP检查的21％。

在研究这些小过程组的情况下，您可以在您的大约42个问题上回答PMP examination。I advise that you pay special attention to these process groups in order to score well on the exam.

Summary

近距离采购和密切的项目流程看起来与您相似。但是，它们是不同的，并且有不同的目的。近距离采购过程属于采购知识领域，密切的项目过程属于项目集成管理。关闭项目过程的输出是最终产品，服务或结果。另一方面，关闭采购过程的输出是封闭的采购。

如果您想在此博客文章上分享您的想法，则可以通过评论部分进行。