这篇博客文章现在已经过时了,因为PMBOK指南第6版中没有紧密的采购过程。bob手机客户端
一开始,你可能认为紧密的采购过程和紧密的项目过程是同义词。我在几个网站上看到有人要求澄清PMP.论坛因为他们有很多共同之处。项目管理专业的学生很难区分这两者。
这篇博客文章旨在澄清这些概念。读完这篇文章后,您将不会有任何问题来区分这些过程。
在我们开始详细讨论之前,让我们确保我们都理解了关键术语:采购、阶段和项目.
采购
采购可以定义为从外部来源获得货物、服务或工作。
简单地说,你将项目的一部分工作分包给外部承包商。这样做有很多原因。例如,如果你不能自己做这项工作,或者外包是否更划算。
阶段
根据这一点bob手机客户端第五版,“项目阶段是一系列逻辑相关的项目活动,在完成一个或多个可交付成果中达到了高潮。”
项目分为阶段,有很多原因。最重要的原因是项目规模。如果您想有效管理大型企业,您必须将其分成阶段并按顺序完成它们,除非情况需要相位重叠。
项目
根据PMBOK指南(第五版),“项bob手机客户端目是为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时努力。”
换句话说,你可以说这个项目的性质是非永久性的,它是用来产生某种输出的。当目标实现时,项目就结束了。
现在让我们来看看关闭的采购和关闭项目流程。
关闭采购流程
参考PMBOK指南,第五版“关闭采购是完bob手机客户端成每次采购的过程。”
关闭采购过程也称为合同闭合。它支持关闭项目或关闭相位过程。
当合同截止日期到达并结束时,或当合同终止时,采购即告结束。
项目可以有一个单一的采购合同或多个合同。
每个采购合同只进行一次紧密的采购过程。但是,如果项目有多个采购合同,那么紧密的采购过程会因为合同多而执行多次。
如果该项目没有必要,则可以在没有任何采购合同的情况下完成项目,如果项目没有必要,则无需关闭采购过程。
关闭项目过程
根据项目管理知识体系指南(第五版)bob手机客户端,“结束项目或阶段是最终确定跨所有项目管理过程组的所有活动,正式完成项目或阶段的过程。”
此定义表明,当项目或阶段最终完成并接受可交付成果时,结束项目或结束阶段过程被执行。
为了完成收尾项目或收尾阶段的过程,收尾采购过程必须已经完成;否则,前者就不会发生——然而,这与封闭式采购过程不同,封闭式采购过程不需要完成项目就可以完成。
一个真实的例子
让我们假设在这个场景中,您有一个建造学校建筑的项目。
你发现为了有效率地完成项目,有些工作需要透过采购合约来完成,例如:
- 土方开挖
- 电气工程
- 木工工作
- 绘画
在开始施工之前,你需要做一些挖掘工作。因此,你必须从承包商那里获得这份工作,并与他们谈判。
承包商完成了这项工作,您将其支付给工作,并关闭此采购合同。之后,你建造了建筑物。
现在您在舞台上是时候在建筑物中安装电气系统了。您还获得了此任务。承包商来了,并完成了他们的部分,你通过支付商定的金额来释放它们,你关闭了合同。
之后,木工和绘画工作开始。您还获得了这些工作。一旦这些承包商完成任务,您也付款,然后您也完成了这些合同。
大楼准备好了,所以你打电话给客户来检查。一旦客户满意,他们就会接受建筑,签署接受函,所有未支付的款项就会被释放。一旦你获得了报酬,你便会更新所获得的经验教训,并释放团队和资源。b0b体育app最后,您关闭项目。
因此,在本例中很明显,紧密的采购过程执行了很多次,但是紧密的项目只执行一次——在项目结束时。
一些要点
请注意以下事项:
- 封闭采购过程必须在封闭项目或封闭阶段过程之前进行。
- 关闭采购过程可能发生多次项目的生命周期,但是封闭的项目过程只会在项目结束时执行一次。
- 在关闭项目或关闭相位过程中,客户端接受可交付成果。
- 封闭式采购过程可能发生也可能不发生,但每个项目即使终止也必须经历封闭式项目过程。
- 在密切的采购中,您将与您的承包商进行交易,并且在关闭项目过程中,您的客户关闭与您的交易。
注意:每个项目有五个过程组,从启动过程组开始,到结束过程组结束。有趣的是,这两个进程组只包含两个进程,这使得它们是五个进程中最小的。这两个过程组占PMP考试的21%。
通过对这些小过程组的一些研究,你可以回答大约42个关于你的问题PMP考试.我建议您特别注意这些过程集团,以便在考试中得分。
概括
紧密的采购和紧密的项目过程可能与你相似。然而,它们是不同的,用于不同的目的。紧密的采购过程属于采购知识领域,紧密的项目过程属于项目集成管理。封闭式项目过程的输出是最终产品、服务或结果。另一方面,封闭式采购过程的输出是封闭式采购。
如果你想在这篇博文中分享你的想法,你可以通过评论部分分享。
弗朗西斯说。
我想澄清以下几点:
1)我们是在控制采购(索赔管理)或CLOSE采购(采购谈判)下谈判或处理付款/索赔争议?
2)在项目中,我们已经验证了接受可交付成果的范围。在采购中,我们如何在控制采购或关闭采购下验证卖方工作/可交付物品?
谢谢。
1)根据PMBOK指南,第五bob手机客户端版“关闭采购过程”也涉及最终确定开放索赔等行政活动。
这是检查和审计。根据PMBOK指南第五bob手机客户端版,“采购合同中规定,买方要求并由卖方支持的检查和审计可以在项目执行期间进行,以验证卖方的工作过程或可交付成果的符合性。”在控制采购过程中。
Hi Fahad,请您帮忙理解一下,以下哪一个是关闭过程中正确的行动顺序?
获得正式认可,总结经验教训,释放团队,结束合同
或者
获得正式认可,结束合同,总结经验教训,发布团队
第二种说法是对的。
嗨法赫德,
我非常欣赏这篇文章,它准确地表达了我的观点,并巩固了我对Closing process group中的流程的理解。
我很高兴找到了这篇文章。谢谢你!
raj。
不客气,拉杰。
你好,Fahad,谢谢你发布这个信息和讨论。哪个过程组包括采购结束?它是验证范围的一部分,是过程组监视和控制的一部分。但是上面约瑟夫也提到了....紧密采购是执行过程组中采购管理过程下的一个步骤。请澄清哪个过程组包括采购结束?
请参阅第61页,PMBOK指南第五版。bob手机客户端它在关闭过程组。
请参阅PMBOK指南第389页(第五版)bob手机客户端。
你能解释一下在紧密采购过程中涉及的行政活动吗?我不太明白。
嗨
在“关闭项目或阶段和关闭采购”的项目管理过程中,每个过程的关键输入和输出是什么?
请协助
你好Muchie,
您可以在PMBOK指南中找到关于这些ITTO的详细信息,由于版权问题,我不能在这里提bob手机客户端供您。
伟大的文章。我喜欢这些细节 - 有谁知道我的助手是否可以获得样本WV DOR IT-141副本?
你好,麦卡需要,我的工作同事看到了一个样本,一个表单的例子在这个地点http://goo.gl/pPXIFG
谢谢Mariella帮助了mica。
嗨法赫德,
如果能对下面的问题做出评论就太好了:
我在哪里得到最终验收签字为完整的交付/项目。
是验证范围的输出还是关闭项目或阶段
在验证范围过程中,可交付物被接受。
对不起,约瑟夫,我没有完全听懂你的话。你能再解释一遍吗?
紧密采购是执行过程组中采购管理过程下的一个步骤。类似的过程并不适用于采购,而是适用于管理entoire项目团队活动的合同(如果有这样的合同,即与外部客户的合同)
你能比较一下闭合过程和闭合过程吗?
这两者之间有什么区别?
嗨法赫德:
我很高兴找到了你的博客。我并没有真正意识到项目和采购结束是不一样的。我现在了解到将会有一个项目,而一个项目可以有多个采购终止。
谢谢你!
别客气,安吉尔。
嗨法赫德,
我刚刚开始阅读PMBOK,这是我读过的第二篇文章。我能欣赏你用这么简单的语言来解释这些话题吗?
脱帽致敬,继续保持!
是的,你可以欣赏我,喜欢并分享我的文章。
事实上,这就是我前进的动力。
:)
谢谢你过来。
根据我的理解,从验证范围到结束项目,最终我们有收尾项目或服务,为什么不结束采购(包括多个合同收尾)作为收尾项目阶段的输入,以触发项目收尾?
好的。
结束采购可以在任何阶段和任何阶段发生。因此,它不是关闭项目的触发器。阶段或项目仍然可以继续。然而,在关闭项目之前,不应该有任何打开的活动/任务。因此,在项目结束前必须关闭采购,但关闭采购并不需要触发阶段/项目结束。我认为可接受的可交付成果可以是采购产出的一部分。因此没有提到作为单独的输入结束项目或阶段过程。
亲爱的法赫德先生
如果我还有一些发票没有支付给卖方,这是否意味着项目还没有结束??
谢谢
在关闭项目之前,您必须关闭所有采购合同。
你能解释一下在封闭式项目中发生的事件的顺序吗?
我在模拟测试中看到了许多问题。有些人说缩短合同在发布团队后发生。有人说衡量客户满意是结束的最后一步。有人说这是正式的签名。
以下行动的顺序是多少:
1.签字和最终接受
2. Final Paymens和完整的成本记录
3.更新经验教训
4. update项目记录。
5.陈述所有项目管理流程都完成。
6.Index和归档项目记录。
7.分析项目的成功
8.评估客户满意度
9.将完成的交付成果移交给运营、维护等部门
10.释放团队。
丽塔的书里有一个流程流程图。理解这张图,它将帮助你消除许多疑虑。
嗨法赫德,
Rita的流程图没有谈到在阶段/项目结束时发布团队的活动。我认为仍然需要一些团队成员(项目管理团队)来收集最终的经验教训或做趋势分析等。所以这可能是项目结束时的最后一项活动。然而,在发布团队后,某些项目文档需要更新,然后存档,因此索引和存档项目记录可以视为最后的活动。这与Rita流程图中提到的最后一个活动“收集最终学到的经验教训并更新知识库”是一致的。
然而,在一次模拟测试中,这个答案被标记为不正确的,他们提到的正确答案是征求客户反馈。我不确定这是不是正确的答案。
请分享你的观点。
我没有Rita的书,所以不能评论它,不过我建议你理解PMBOK指南第五版第61页给出的图表。bob手机客户端
非常有用的博客和回答的查询。谢谢
不客气,迪帕。
你好Fahad,
您能否澄清在采购的索赔不能被当事人结算,最后是法院程序的主题(这可能很长)......最多几年)。
让我们举个简单的例子:在卖方和买方之间有一个关于要支付的价格的索赔,但是工作已经由卖方完成和交付了。
这意味着买方无法关闭采购,因此由于索赔,因此项目?或者他可以关闭它,因为这项工作已被卖方交付?
如果有上诉程序等,在几年内进行项目和采购仍然“开放”?
非常感谢你的澄清
如果通过仲裁解决不了问题,上了法庭,你就不能和承包商密切采购。
虽然由于项目完成以来,您可以与客户关闭项目,但案例将与您和您的供应商保持打开。
另请注意,由于法院涉及争议,因此它可能会停止整个诉讼或让您清除与客户的交易。这取决于案例的基础。
PMBOK第387页写道:“未解决的索赔可能会在结案后受到诉讼。合同条款和条件可以规定达成协议的具体程序”。这意味着合同可以终止,法院程序可以继续。
如果这个理解是错误的,请纠正。
根据我的理解,是的。
裁判:
关键点:可交付成果在封闭项目中被接受。
我看到了一个疑问句的解释;
验证范围过程接受可交付成果。不关闭项目。
请澄清以上关键点的正确性。
请参阅PMBOK第五版,第136页,要点:5.5.3.1
我的问题是关于获得可交付成果的正式接受
这是在项目或阶段结束时需要的,但在采购结束时需要吗?以及何时以及如何在采购结束时完成可交付成果的验收。
谢谢你
如果您在项目中有任何采购合同,并且本合同已经完成,您将完成本合同并接受交付物,但您的项目将继续进行。
亲爱的法赫德先生,
主要表演组织(主要承包商),想要与客户结束合同,在哪个流程发生?无论是密切的采购还是关闭项目
请解释这个……
问候,
Jayanth
如果总承包商拥有整个项目,想要完成合同,就必须完成项目的全过程。
然而,如果主承包商参与了项目的一部分,那么他也必须经历封闭式项目过程,但客户将经历封闭式采购,因为项目仍在进行。
无论如何,承包商必须经过密切的项目,因为对他来说一切都关闭了。
我想,既然它说的是主承包商,那就意味着还有其他承包商仍在参与。这意味着这是一个紧密采购而不是紧密项目的情况,因为其他承包商可能仍在项目上工作。
感谢澄清adiministrative closure ..我在几个练习考试中看到了这个术语,并担心我错过了一些东西。
嗨
您能解释一下行政关闭吗?
谢谢
苏雷什
行政关闭和项目关闭或阶段关闭是相同的。
(项目管理bob手机客户端知识体系指南第100页,第4.6条第一段)。