在项目管理中发霉的风险态度

7月26日,2020年7月26日
Fahad Usmani.
项目管理中的风险态度c

风险管理是项目管理的一个组成部分,通常被管理层忽略,因为他们认为它是一个额外的负担。但是,如果将其应用于您的项目,您可以更好地完成您的机会项目按时,预算范围内,不可预见的事件较少。

您的风险管理计划将取决于您的方式利益攸关方看到风险以及他们愿意冒险的程度。

如果组织没有冒险,可能会减缓他们的增长甚至限制改善。冒险可以帮助组织成长业务,并提高创造力和创新。

风险态度

在开发A.风险管理计划,风险管理的第一步是识别风险。第二步是优先考虑并对它们进行排名。

优先考虑并排名所确定的风险,您需要了解您的利益相关者和本组织的风险态度。另一个利益攸关方可能对一个利益攸关方的重要风险可能是不需要的。您必须采用集体方法来对风险进行排名。

如果您未能理解您的利益相关者的风险态度,您将面临风险管理计划的困难。俞将无法优先考虑并排名风险。

认为需要一个人需要紧急反应的风险可能被另一个人认为。风险感知不是绝对的;它是态势,取决于许多因素。

有些人害怕风险,有些人对他们是中立的,其他人享受他们。态度是固有的,这是你天生的东西。

了解利益相关者的风险态度让您了解有关利益相关者的信息风险偏好,风险容忍和风险门槛

风险态度是一个企业环境因素随着项目的进展情况发生变化。您必须在您的利益相关者身上保留其风险态度的任何变化。

组织或一个人可以拥有这四种风险态度中的任何一种:

  1. 风险厌恶
  2. 风险寻求者或接受者
  3. 风险中立
  4. 风险宽容

风险厌恶

厌恶意味着反对。

风险厌恶的人或组织对消化风险不舒服;它们不是非常有创造力或支持他们。除非承担它们的奖励足够高,否则他们通常会尽力避免风险,以超过风险的厌恶。

冒险寻求者或风险接受者

寻求者意味着爱。

寻求冒险或风险的人或组织通常认为风险为机会。他们喜欢并发现它挑战了解风险;然而,有时这种过度的乐观情绪可能导致损失。

风险中立

顾名思义,这些人或组织是风险的中性。这些人客观地应对风险。它们分析了各种技术,例如预期的货币价值(EVM),决策树方法或任何其他工具,然后做出明智的决定。

风险宽容

宽容意味着宽容。

这些人或组织对忽视风险非常舒适。他们不关心,永远不要关注风险,直到他们成为一个问题。

它是一个项目经理的工作,以了解个人利益相关者的风险态度和由他们组成的任何集团。小组心态与个体心态不同。一群利益相关者的风险态度可能与个人不同。

随着项目的进展,风险态度不断变化。因此,要么你必须改变利益相关者的角度或调整项目计划以反映当前的风险态度。作为项目经理,您必须表现为风险中立者,并根据客观证据做出决定。

概括

风险态度有助于您优先考虑和排名风险,风险管理计划取决于您的利益相关者和组织的风险态度。如果您的利益相关者有风险厌恶或风险耐受性,您将获得较少数量的风险。但是,如果利益相关者是风险的追求者,您将获得很多高度优先的风险。您有责任在这两个极端之间创造精细平衡,并表现为风险中立者。

本主题是PMP和PMI-RMP考试的观点至关重要。在考试中会有很多问题。

您的项目利益相关者风险态度是什么以及您如何管理它们?请在评论部分分享您的想法。

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说出你的想法

  • 执行和M&C是两个非常独特的过程,即使它们正在同时发生。在M&C中监视观看列表,因为它需要比较不同阶段的风险。这就是为什么它在M&C下没有执行。

  • 为什么我们只在监测和控制过程中观看低优先级风险(或观察列表中的风险)为什么不执行过程(但是低优先级风险也可能转变为执行过程中的高优先级风险)

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