揭秘项目管理中的风险态度

风险管理是项目管理中不可分割的一部分，经常被管理层忽略，因为他们认为这是一个额外的负担。然而，如果你把它应用到你的项目中，你就有更好的机会完成你的项目准时，在预算范围内，少发生意外事件。

你的风险管理计划将取决于你如何利益相关者看到风险以及他们愿意承担风险的程度。

如果一个组织不承担风险，它可能会减缓他们的成长，甚至限制改进。冒险可以帮助组织发展业务，增加创造力和创新。

风险态度

在开发一个风险管理计划在美国，风险管理的第一步是识别风险。第二步是对它们进行优先排序。

为了确定风险的优先级和等级，您需要了解涉众和组织的风险态度。一个干系人的基本风险对另一个干系人可能是不必要的。你必须采取一种集体的方法来对风险进行排序。

如果你不能理解利益相关者的风险态度，你将面临开发风险管理计划的困难。Yu将无法对风险进行优先排序。

一个人认为需要紧急应对的风险，另一个人可能认为是正常的。风险认知不是绝对的;这是情境性的，取决于许多因素。

有些人害怕冒险，有些人对冒险持中立态度，而有些人则喜欢冒险。态度是与生俱来的，是你与生俱来的。

了解利益相关者的风险态度可以让你充分了解利益相关者的风险风险偏好、风险承受能力和风险阈值．

风险态度是一种企业环境因素随着项目的进展，情况会发生变化。你必须密切关注利益相关者在风险态度上的任何变化。

一个组织或个人可以有以下四种风险态度中的任何一种:

1. 风险规避
2. 冒险者或冒险者
3. 风险中性
4. 风险容忍

风险规避

反对表示反对。

一个规避风险的人或组织对消化风险感到不舒服;他们不是很有创造力，也不支持他们。他们通常试图避免风险，除非承担风险的回报高到足以压倒对风险的厌恶。

冒险者或冒险者

导引头意味着爱。

一个寻求风险或冒险的人或组织经常把风险视为机遇。他们喜欢并发现应对风险很有挑战性;然而，有时这种过度的乐观可能会导致损失。

风险中性

顾名思义，这些人或组织对风险是中立的。这些人客观地处理风险。他们使用各种技术进行分析，如预期货币价值(EVM)、决策树方法或任何其他工具，然后做出明智的决定。

风险容忍

宽容意味着忍耐的。

这些人或组织对忽视风险非常满意。他们从不关心，也从不关注风险，直到它们成为问题。

项目经理的工作是了解单个涉众和由他们组成的任何团队的风险态度。群体心理不同于个体心理。一群利益相关者的风险态度可能与个人的不同。

风险态度随着项目的进展而不断变化。因此，要么您必须改变涉众的观点，要么调整项目计划以反映当前的风险态度。作为项目经理，你必须对风险保持中立，并基于客观证据做出决策。

总结

风险态度可以帮助您确定风险的优先级和等级，而风险管理计划取决于您的利益相关者和组织的风险态度。如果您的利益相关者是风险厌恶或风险容忍者，您将获得较少数量的低优先级风险。然而，如果利益相关者是风险寻求者，您将获得许多具有高优先级的风险。你有责任在这两个极端之间取得平衡，并保持一个风险中立的人。

从PMP和PMI-RMP考试的角度来看，这个主题是至关重要的。在你们的考试中，这个题目会有很多题。

您的项目干系人的风险态度是什么?您如何管理他们?请在评论区分享你的想法。