风险管理是项目管理的一个组成部分，并且经常被管理人员忽略，因为他们认为它是一个额外的负担。然而，如果你把它应用到你的项目中，你就有更好的机会完成你的项目准时，在预算范围内，减少意外事件。
你的风险管理计划取决于你的利益相关者看看风险以及他们愿意承担多大程度的风险。
如果一个组织不承担风险，它可能会减缓他们的成长，甚至限制改进。承担风险可以帮助组织发展业务，并增加创造力和创新。
风险态度
在开发一个风险管理计划在美国，风险管理的第一步是识别风险。第二步是优先排序。
为了对已识别的风险进行优先排序，您需要了解涉众和组织的风险态度。一个涉众的基本风险对另一个涉众来说可能不是必要的。你必须采用集体方法来对风险进行排序。
如果你不能理解利益相关者的风险态度，你将在制定风险管理计划时遇到困难。余将无法对风险进行优先排序。
一个人认为需要紧急应对的风险，另一个人可能认为是正常的。风险认知不是绝对的;这是视情况而定的，取决于许多因素。
有些人害怕风险，有些人对风险持中立态度，而另一些人则喜欢风险。态度是与生俱来的，是你与生俱来的。
了解利益相关者的风险态度可以让你充分了解利益相关者的风险偏好、风险容忍度和风险阈值．
风险态度是企业环境因素这种情况随着项目的进展而改变。您必须密切关注涉众对风险态度的任何变化。
一个组织或个人可以有以下四种风险态度中的任何一种:
- 风险规避
- 冒险者或承担者
- 风险中性
- 风险容忍
风险规避
反对表示反对。
一个厌恶风险的人或组织不喜欢消化风险;他们不是很有创造力或支持他们。他们通常试图避免风险，除非承担风险的回报足够高，超过对风险的厌恶。
寻求风险者或冒险者
导引头意味着爱。
一个喜欢冒险的人或组织通常把风险视为机会。他们喜欢并发现应对风险具有挑战性;然而，有时这种过度的乐观可能会导致损失。
风险中性
顾名思义，这些人或组织对风险是中立的。这些人客观地处理风险。他们使用各种技术进行分析，如预期货币价值(EVM)、决策树方法或任何其他工具，然后做出明智的决定。
风险容忍
宽容意味着忍耐的。
这些人或组织非常乐于忽视风险。在风险成为问题之前，他们并不关心，也从不关注风险。
项目经理的工作是了解单个利益相关者及其组成的任何团体的风险态度。群体心理不同于个体心理。一群利益相关者的风险态度可能与个人的不同。
风险态度随着项目的进展不断变化。因此，您要么必须改变涉众的观点，要么调整项目计划以反映当前的风险态度。作为项目经理，你必须作为一个风险中立的人，并基于客观证据做出决策。
总结
风险态度帮助您对风险进行优先排序，风险管理计划取决于涉众和组织的风险态度。如果您的涉众是风险厌恶者或风险容忍者，那么您将获得较少的低优先级风险。但是，如果利益相关者是风险探索者，那么你就会得到很多具有高优先级的风险。你有责任在这两个极端之间创造一个微妙的平衡，做一个风险中立的人。
从PMP和PMI-RMP考试的角度来看，这个主题是至关重要的。考试中会有很多关于这个主题的问题。
您的项目干系人的风险态度是什么，您如何管理他们?请在评论区分享你的想法。
执行和监控是两个非常独特的过程，即使它们同时发生。监控名单在监控中需要对不同阶段的风险进行比较。这就是为什么它在M&C下而不是在执行中。
你是对的，我的意思是它们不是分开发生的。
为什么我们只在监视和控制过程中监视低优先级风险(或监视列表中的风险)，为什么不在执行过程中(然而低优先级风险也可能在执行过程中变成高优先级风险)
监视和控制是
不一个单独的进程。它发生在执行阶段。