增强风险反应与利用风险反应策略

7月26日,2020年7月26日
法赫德Usmani
增强风险反应与利用风险反应策略C

风险管理是一个积极主动的过程,可帮助您在发生之前管理风险。在您的项目中,您将遇到两种类型的风险:负面风险和积极风险。负面风险可能会损害您的目标,积极的风险可能对您的项目产生一些积极影响。

由于这些风险不同,管理它们的策略也不同。你必须同时管理两者风险的类型相应的行动。

对于积极风险,您将尝试增加发生的可能性和负面风险,如果确实发生,您将尝试降低它们发生或降低其影响的可能性。

以下策略可用于管理负面风险

  • 缓解
  • 避免
  • 转移
  • 接受
  • 升级

对于积极的风险,你可以使用以下策略:

  • 增强
  • 开发
  • 分享
  • 接受
  • 升级

因此,管理风险有八种策略。接受和升级风险反应策略对于两种风险都是常见的。

积极的风险应对策略,增强风险应对策略和利用风险应对策略似乎是相似的,并且是专业人士混淆的一个常见原因,因为在这两种情况下,你都想实现机会。

因此,在这篇博文中,我们将讨论这些问题风险反应策略详细。我希望能帮助你更好地了解他们。

增强风险反应策略

增强关于增加积极风险的概率和/或影响。

在这里,你采取措施增加事件发生的机会或其影响,但没有保证它会发生,即机会可能或可能不会实现。

例子

假设您正在构建建筑物,突然,客户会告诉您,如果您早先完成该项目,他会给您一个货币奖励。

因此,你采取了几个措施来实现机会;例如,您使用快速跟进

正如你在上面的例子中所看到的,你只是想尽早完成项目以获得机会;也就是说,你在增加完成任务的概率该项目早。没有人能保证你会实现这个机会。

这是增强风险反应策略的一个例子。

利用风险应对策略

利用就是尽一切努力确保事情发生。在这个风险应对策略中,你确保你意识到机会,你认真对待机会并制定策略来实现它。

简单地说,随着利用风险反应策略,您将事件发生到100%的可能性。

例子

假设你正在建造一座大楼,突然客户告诉你,如果你在实际完工日期前两个月完成项目,他会给你一笔经济奖励。

这对你来说是个机会,管理层要求你意识到这个机会。因此,你要尽一切努力提前完成项目。你给你的团队成员加班,引进更多员工,如果他们帮助你提前完成了项目,你就奖励他们来激励他们,等等。

这是利用风险响应策略的一个例子,因为您要确保机会被实现。

在开发风险应对策略中,你做的一切都是为了实现机会。你不仅仅是想要得到这个机会;你确保你得到它。

增强和利用风险应对策略的区别

以下是增强和利用风险反应策略之间的几个差异:

  • 在增强风险应对策略中,您试图实现机会,而在利用风险应对策略中,您确保您将实现机会。
  • 在增强风险应对策略中,您将增加机会发生的概率,而在利用风险应对策略中,您将机会发生的概率提高到100%。
  • 增强风险反应策略可以被认为是缓解风险反应策略的反面,而利用风险反应策略可以被视为避免风险反应策略的反面。

概括

加强和开发是两种积极的风险应对策略。如果机会不是很重要,或者你没有任何额外的资源,你就会使用增强风险应对策略。b0b体育app在增强风险应对策略中,您增加了风险发生的机会。然而,如果你有额外的可用资源,或者机会非常重要,你不能b0b体育app放弃它,你就会使用利用风险应对策略。在利用风险响应策略中,您将风险发生的几率提高到100%。

增强风险反应策略宽松地实现了这种情况,而利用风险反应策略则会积极地采取。为机会选择的策略将取决于您可用的情况,要求和资源。b0b体育app

从PMP和PMI-RMP考试的角度来看,这一主题是至关重要的。您可以在考试中查看此主题的几个问题。

那么,您如何考虑提高风险反应和利用风险反应策略?请在下面的评论部分中告诉我。

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说出你的想法

  • 谢谢你的解释,我一直在思考增强和利用的问题,偶然发现了你的好帖子。
    如果我错了,请纠正我,在加强中,我可以在利用时致力于提高概率和/或影响,而我专注于机会将发生的概率,以便我可以利用它。
    例如,如果有80%的可能性欧元价值将增加20%。我不能利用这个机会,我只能通过购买更多欧元来增加影响。

    再次感谢。

  • 非常好的解释-特别是喜欢何时增强和何时利用的想法。但是,我觉得PMI应该废除“剥削”。我不认为PM可以做一个缓解计划(应该是主动的),将风险发生的概率提高到100%。

  • 你的项目已经完成了一半,你看到了一个机会,如果你能早点完成这个项目,你就会得到另一个项目。因此,你要求你的团队成员提前一个月找到完成项目的方法。您的团队成员会提出各种各样的想法,例如并行地运行许多活动、使用额外的资源、加班和租用新设备。b0b体育app您回顾这些想法,发现其中大多数都非常昂贵,因此您决定并行运行许多活动,以便项目可以更早地完成。这是什么反应?

    (a)开发(b)加强(c)减轻(d)接受

  • 我有很长一段时间的怀疑,但你的博客澄清了。
    真的很不错。
    在其他一些PMP条款的情况下,我可以向前看

  • 我想参加RMP考试。我有一个问题,除了风险管理流程的问题,我在考试中会遇到什么类型的问题。

    谢谢

  • 1.光明模式和效果分析与风险相同,我们是否必须为此做出陈词滥调?
    2.因果关系图是否是一种分析技术,因为在术语表的项目管理知识体系5中提到了它是一种分解技术?

  • 从测试准备中获得了许多不同的答案场景。例如,我在源中看到了,如果需要更改计划(例如增高的时间表时间),则应假设“利用”。此外,我已经看到崩溃既是“利用”和“增强”(不知道它是否100%或不试图获得机会)。这个问题刚才说,“崩溃是一种......”。如果测试确实如此那个,我将如何选择(UCertify说,增强和PM导师表示利用)。
    v / r,

      • 开发和增强不是关于任何特殊的技术。重要的是你如何处理它。如果你只是想要得到它,它就会增强。另一方面,如果你努力去实现它,那就是剥削。

  • 虽然你对exploit和enhance的定义相当准确,但我并不完全同意你的例子。尽管你对这个场景的解释有很多缺陷。举个例子。在你提到的增强部分中,只使用快速跟踪来增强,而仅仅使用崩溃就成了一种剥削?如果项目由于项目进度顺序的限制而不能快速跟踪该怎么办?而碰撞和快速跟踪实际上都增加了风险,而不是减少它!

    这里理解的关键是返回PMBOK并更深入地挖掘概念。

    根据项目管理知识体系,利用意味着“消除”不确定性
    按照项目管理知识体系增强意味着“减少”不确定性。

    在许多情况下,我们所能做的最好的事情就是提高机会,而不是利用它,尤其是涉及到有关日程安排的决策时。请记住,对于项目进度表,你所能做的最好的事情就是在一个目标日期上提出一个特定的标准偏差。在总理的任期内,从来没有一个绝对的时间表。

    在你的建设项目中,我们能做的最好的就是增加机会。我们不能真正利用它,因为总有一些工作没有提前2个月完成的可能性。

    所以当我们看增强和利用时,首先我们需要看一下情况,并确定什么是现实可行的。

    但是,在您的示例中,您可以利用许多小风险来增强最终风险。例如,您可以查看您的时间表,如果可能的话,可以调整时间或工作包的资源,以确保在活动级别上获得特定的结果。b0b体育app

    因此,完成整个建筑的风险确实不能被利用。麦克斯,它可以增强。开发通常发生在更小的级别上,如资源或工作包。b0b体育app

    • 崩溃,快速跟踪等不是剥削或增强风险反应策略的完整行动清单。它是项目经理的工作,以决定最好的行动方案。

      重点是,利用可以消除不确定性,增强可以减少不确定性。

      谢谢xman先生的访问。

  • 你的博客很棒,真的可以帮助每个人充分理解与项目管理相关的困难条款和条件。

    我想问您是否可以提供计算总项目风险的工具和示例。如何计算总项目风险,与其他项目的风险相比?

    谢谢提前
    约翰

    • 谢谢约翰的评论。

      我没有任何工具或例子的总项目风险。如果你有任何具体的问题,请告诉我。

      法赫德

  • 我真的很喜欢阅读你的PMP材料。它们是清晰,简洁和漂亮的例子。不错的工作。
    谢谢你!
    莉莉

  • 广泛的解释usmani。

    因此,从负面风险的角度来看,我们有另外2个反应策略:缓解风险反应策略(试图最大限度地减少威胁),并避免风险反应策略(确保威胁消除)?

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