加强风险应对vs开发风险应对策略

风险管理是一个积极主动的过程,可帮助您在风险发生之前进行管理。在您的项目中,您将遇到两种类型的风险:负面风险和正面风险。负面风险可能会损害您的目标,而正面风险可能会对您的项目产生一些积极影响。

由于这些风险不同,管理它们的策略也不同。你必须两者兼顾风险类型照着

对于积极风险,您将试图增加其发生的可能性,而对于消极风险,您将试图降低其发生的可能性或减少其影响,如果它们确实发生了。

以下策略可用于管理负面风险:

  • 减轻
  • 避免
  • 转移
  • 接受
  • 逐步升级

对于积极风险,您可以使用以下策略:

  • 增强
  • 开发
  • 共有
  • 接受
  • 逐步升级

因此,有八种类型的风险管理策略。接受和升级风险应对策略对于这两种类型的风险都很常见。

在里面积极的风险应对策略,增强风险应对策略和利用风险应对策略似乎相似,是专业人士之间产生混淆的常见原因,因为在这两种情况下,您都打算实现机会。

因此,在这篇博文中,我们将讨论这些问题风险应对战略我希望能帮助你更好地理解他们。

加强风险应对战略

增强是指增加正面风险的概率和/或影响。

在这里,您采取措施增加事件发生的机会或其影响,但无法保证事件会发生,即机会可能会实现,也可能不会实现。

例子

假设你正在建造一座大楼,突然客户告诉你,如果你比计划提前两个月完成项目,他会给你一笔金钱奖励。

因此,你采取了几种措施来实现这个机会;例如,您使用快速跟踪.

正如您在上面的示例中所看到的,您只是试图尽早完成项目以获得机会;i、 例如,您正在增加完成的概率项目早期的不能保证你会意识到这个机会。

这是加强风险应对策略的一个例子。

利用风险应对策略

利用是指尽一切努力确保事件发生。在风险应对策略中,你要确保你意识到机会,认真对待机会并制定策略来实现它。

简单地说,通过利用风险响应策略,事件发生的几率将增加到100%。

例子

假设你正在建造一座大楼,突然客户告诉你,如果你在实际竣工日期前两个月完成项目,他会给你一个经济奖励。

这对你来说是一个机会,管理层要求你意识到这个机会。因此,你尽一切努力提前完成项目。你给你的团队成员加班,引进更多的员工,如果他们帮助你提前完成项目,你就奖励他们,等等。

这是利用风险应对策略的一个示例,因为您确保机会得以实现。

在利用风险应对策略中,您正在尽一切努力实现机会。你不仅仅是想得到这个机会;你要确保你得到它。

增强和利用风险应对策略之间的差异

以下是增强和利用风险应对策略之间的一些差异:

  • 在强化风险应对策略中,您试图实现机会,而在开发风险应对策略中,您确保您将实现机会。
  • 在增强风险响应策略中,您增加了机会发生的概率,而在利用风险响应策略中,您将概率增加到100%。
  • 增强风险应对策略可被视为缓解风险应对策略的对立面,而利用风险应对策略可被视为规避风险应对策略的对立面。

总结

增强和利用是两种积极的风险应对策略。如果机会不是很重要,或者你没有任何额外的资源,你将使用增强风险应对策略。b0b体育app在增强风险响应策略中,您增加了风险发生的机会。然而,如果您有额外的可用资源或机会是如此重要,您不能放b0b体育app弃它,您将使用利用风险响应策略。在利用风险响应策略中,您将风险发生的几率提高到100%。

增强风险应对策略会从容应对形势,而利用风险应对策略则会积极应对形势。为机会选择的策略将取决于形势、需求和您可用的资源。b0b体育app

从PMP和PMI-RMP考试的角度来看,本主题至关重要。您可能会在考试中看到本主题中的几个问题。

那么,您如何看待加强风险应对和利用风险应对策略?请在下面的评论部分告诉我。

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说出你的想法

  • 谢谢你的解释,我一直在考虑增强vs开发,偶然发现了你的好帖子。
    如果我错了,请纠正我。在enhance中,我可以致力于提高概率和/或影响,而在exploit中,我专注于概率,确保机会会出现,以便我可以利用它。
    例如,如果有80%的可能性,欧元价值将增加20%。我不能利用这个机会,我只能通过购买更多的欧元来增加影响,从而增强它。

    再次感谢。

  • 非常好的解释-特别是喜欢什么时候增强和什么时候利用的想法。然而,我认为PMI应该废除“剥削”。我不认为PM可以做一个缓解计划(应该是主动的),将风险发生的概率提高到100%。

  • 你的项目已经完成了一半,你看到了一个机会,如果你能够提前一点完成这个项目,你就会得到另一个项目。所以你要求你的团队成员想办法提前一个月完成项目。你的团队成员会想出各种各样的主意,比如同时进行许多活动、使用额外的资源、加班和租用新设备。b0b体育app您检查了这些想法,发现它们中的大多数都非常昂贵,所以您决定并行运行许多活动,以便项目能够更早地完成。这是什么反应?

    (a) 利用漏洞(b)增强(c)缓解(d)接受

  • 我有一个很长时间的疑问,这是由你的博客清除。
    非常好。
    在这里,我可以期待一些其他PMP术语的解释

  • 我想参加RMP考试。我有一个问题,除了风险管理流程问题外,我在考试中会遇到什么类型的问题。

    谢谢

  • 1.故障模式和影响分析与风险相同,我们是否必须对此进行应急处理?
    2.因果图是否是一种分析技术,因为在术语表中的PMBOK 5中提到它是一种分解技术?

  • 我从备考中得到了很多不同的答案。例如,我在一个源代码中看到,如果需要更改计划(例如增加计划时间),您应该假设“利用”。此外,我还看到崩溃是“利用”和“增强”(不知道是100%还是不想得到机会。问题只是说,“崩溃是……的一种形式。如果测试是这样,我会如何选择(ucertify说增强,PM讲师说利用)。
    V/R,

      • 开发和增强不是关于任何特殊的技术。这是关于你如何处理它的方式。如果你只是想要得到它,它就是增强。另一方面,如果你努力工作以确保实现它,它就是剥削。

  • 不太同意你的例子,尽管你对利用vs增强的定义相当准确。尽管你对场景的解释有很多缺陷。让我举个例子。在你提到的增强部分中,只使用快速跟踪来增强,而仅仅使用崩溃就变成了一种剥削行为?如果由于项目进度顺序的限制而不能快速跟踪项目,该怎么办?撞车和快速跟踪都增加了风险,而不是减少风险!

    这里要理解的关键是回到PMBOK,并更深入地挖掘这个概念。

    按照项目管理知识体系开发是指“消除”不确定性
    按照PMBOK提高意味着“减少”不确定性。

    在许多情况下,我们所能做的最好的事情就是增加机会,而不能利用它,特别是在关于日程安排的决策方面。记住,对于一个项目进度表,你能做的最好的事情就是在目标日期提出一个特定的标准偏差。就PM而言,从来没有绝对的时间表。

    在你们的建设项目中,我们能做的最好的事情就是增加机会。我们不能真正利用它,因为总是有一些工作没有提前2个月完成的可能性。

    因此,当考虑增强vs利用时,首先我们需要看看情况,并确定什么是现实可行的。

    不过,在您的示例中,您可以利用许多小风险来增强最终风险。例如,您可以查看您的日程安排,如果可能的话,调整工作包的时间安排或资源,以保证活动级别的特定结果。b0b体育app

    因此,完成整座建筑的风险确实无法利用。最大限度地提高它。利用通常发生在较小的级别,如资源或工作包。b0b体育app

    • 崩溃、快速跟踪等都不是开发或增强风险应对策略所需采取的行动的完整列表。决定最佳行动方案是项目经理的职责。

      关键是,在利用中,您将消除不确定性,而在增强中,您将减少不确定性。

      谢谢x先生的来访。

  • 你的博客非常棒,真的帮助每个人充分理解与项目管理相关的困难条款和条件。

    我想问您是否可以提供计算项目总风险的工具和示例。如何计算项目总风险以及与其他项目总风险的比较?

    谢谢提前
    约翰

    • 约翰,谢谢你的评论。

      对于整个项目风险,我没有任何工具或例子。如果你有任何具体的问题,请告诉我。

      法赫德

  • 我真的很喜欢阅读你的PMP材料。它们都是清晰、简洁且很好的例子。不错的工作。
    谢谢你!
    丽丽

  • 广义解释乌斯马尼。

    因此,从负面风险角度来看,我们还有另外两种应对策略:缓解风险应对策略(尽量减少威胁)和避免风险应对策略(确保消除威胁)??

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