风险管理是一个主动的过程,可以帮助你在风险发生之前管理它们。在您的项目中,您将遇到两种类型的风险:负风险和正风险。消极的风险可能会损害你的目标,而积极的风险可能会对你的项目产生积极的影响。
由于这些风险不同,管理它们的策略也不同。你必须两者兼顾类型的风险相应的行动。
对于积极风险,您将尝试增加其发生的可能性;对于消极风险,您将尝试降低其发生的概率,或者减少其影响(如果确实发生)。
下面的策略可以用来管理-风险:
- 减轻
- 避免
- 转移
- 接受
- 逐步升级
对于积极的风险,你可以使用以下策略:
- 增强
- 利用
- 分享
- 接受
- 逐步升级
因此,有八种管理风险的策略。对于这两种类型的风险,接受和升级风险响应策略是常见的。
在积极的风险应对战略在美国,强化风险应对策略和利用风险应对策略似乎是相似的,这也是造成专业人士困惑的一个常见原因,因为在这两种情况下,你都希望意识到机会。
因此,在这篇博客文章中,我们将讨论这些风险应对策略在细节。我希望能帮助你更好地理解它们。
加强风险应对策略
增强是指增加积极风险的可能性和/或影响。
在这里,你采取措施增加事件发生的机会或其影响,但并不能保证它会发生,也就是说,机会可能会或可能不会被实现。
例子
假设你正在建造一座建筑,突然客户告诉你,如果你提前两个月完成项目,他会给你一笔金钱奖励。
因此,你采取了几个措施来实现机会;例如,你用快速跟进.
正如你在上面的例子中所看到的,你只是试图尽早完成项目以获得机会;也就是说,你增加了完成任务的概率这个项目早。不能保证你会意识到这个机会。
这是强化风险应对战略的一个例子。
开发风险应对策略
开发就是尽一切努力确保事件发生。在这个风险应对策略中,你要确保你意识到了机会,你要认真对待这个机会,并制定一个实现它的策略。
简单地说,利用利用风险响应策略,您将事件发生的几率提高到100%。
例子
假设你正在建造一栋建筑,突然客户告诉你,如果你在实际完工日期前两个月完成项目,他会给你金钱奖励。
这对你来说是一个机会,管理层要求你意识到这个机会。因此,你尽一切努力提前完成项目。你给你的团队成员加班,引进更多的员工,如果他们帮助你提前完成项目,你就奖励他们,等等。
这是利用风险应对策略的一个示例,因为您确保机会得以实现。
在开发风险响应策略中,您要尽一切努力实现机会。你不只是试图得到这个机会;你要确保你得到它。
强化和利用风险应对策略的区别
以下是加强和利用风险应对策略之间的一些区别:
- 在增强风险应对策略中,您尝试实现机会,而在利用风险应对策略中,您确保您将实现机会。
- 在增强风险响应策略中,您增加机会发生的概率,而在利用风险响应策略中,您将概率增加到100%。
- 增强风险响应策略可以被认为是缓解风险响应策略的对立面,而利用风险响应策略可以被认为是规避风险响应策略的对立面。
总结
强化和开发是两种积极的风险应对策略。如果机会不太重要或您没有任何额外资源,您将使用增强风险应对策略。在增强风险应对策略中,您增加了风险发生的机会。但是,如果您有额外的可用资源,或者机会非常重要,您不能放过它,您将使用利用风险应对策略。在利用风险响应策略中,您将风险发生的几率增加到10b0b体育app0%。
强化风险响应策略对这种情况采取宽松的态度,而利用风险响应策略则采取积极的态度。为机会选择的策略将取决于情况、需求和您可用的资源。b0b体育app
从PMP和PMI-RMP考试的角度来看,这个主题是至关重要的。你可能会在考试中看到这方面的几个问题。
那么,您如何看待加强风险应对和开发风险应对策略呢?请在下面的评论区告诉我。
解释得很清楚
谢谢阿。
谢谢你的解释,我一直在思考增强vs开发,偶然发现了你的好帖子。
如果我错了,请纠正我,在提高我可以提高概率和/或影响,而在开发我集中在概率,使机会肯定会发生,这样我可以利用它。
例如,如果有80%的可能性,欧元价值将增加20%。我不能利用这个机会,我只能通过购买更多的欧元来增加它的影响力。
再次感谢。
对,苏丹。
很好地阐明了利用风险的应对策略。
谢谢
易于理解增强和利用之间的区别
谢谢
谢谢你的评论,穆尼布丁。
非常好的解释——特别是关于何时增强和何时利用的想法。然而,我觉得PMI应该废除“剥削”。我认为项目经理不能制定一个能够将风险发生概率提高到100%的缓解计划(应该是主动的)。
缓解是针对负面风险的。开发意味着项目经理正在竭尽所能地使其实现。
清晰简洁的解释。谢谢!
欢迎你是来自马耳他的女孩。
非常感谢你让这一切变得如此简单。
你能给我举个正风险的例子吗?
如果你大量购买材料,可以得到折扣。这是一个积极的风险。
你的项目已经完成了一半,你看到了一个机会,如果你能够提前一点完成项目,你将得到另一个项目。因此,您要求团队成员找到提前一个月完成项目的方法。您的团队成员提出了各种想法,例如并行运行许多活动、使用额外资源、加班以及租用新设备。您回顾了这些想法,发现其中大多数都非常昂贵,因此您决定并行运行许多活动,以便项目能够提前完成。这是什么样的反应?b0b体育app
(a) 利用漏洞(b)增强(c)缓解(d)接受
增强
对的
我有很长时间的怀疑,你的博客消除了我的怀疑。
真的很不错。
我可以期待其他PMP术语的解释吗
感谢LKG的评论。有关更多说明,请访问以下页面:bob官网竞彩足球
//www.utahfilmbank.com/study-bob官网竞彩足球notes/
谢谢你,法赫德,但我的理解是,选择正确或最好的答案取决于在问题中采取的行动
不客气,萨德克。
谢谢,解释得非常清楚完整。
不客气,阿布扎尔先生。
我想参加RMP考试。我有一个问题,除了风险管理过程的问题,我在考试中会遇到什么类型的问题。
谢谢
问题将来自风险、质量、采购、沟通等方面。然而,重点将放在风险管理知识领域。
请阅读我在这里学到的教训:
//www.utahfilmbank.com/2012/04/i-passed-my-pmi-rmp-risk-management-professional-exam-lesson-learned/
非常感谢您清晰准确的描述。
不客气,阿里。
1.失效模式和影响分析和风险分析是一样的,我们必须为此做一个偶然性吗?
2.因果图是不是一种分析技术,因为在术语表的PMBOK 5中提到它是一种分解技术?
1) FEMA是一种分析技术。
2) 因果图是策划质量管理过程的工具和技术。
非常感谢!
欢迎你,Ntembeko。
简明扼要。谢谢
不客气,米格尔。
我从备考中得到了很多不同的答案。例如,我在源代码中看到,如果计划需要更改(例如增加调度时间),您应该假设“利用”。同时,我也看到过崩溃有“利用”和“增强”两种方式(不知道它是100%还是不试图得到机会)。这个问题只是说,“撞车是一种……”如果测试能做到这一点,我将如何选择(ucertify说增强,PM指导者说利用)。
V / R,
同时,ucertify说“培训是一种剥削”。如果我不知道首相的升迁,我怎么能猜到呢?
开发和增强与任何特殊技术无关。这是关于你如何处理它的方式。如果你只是想得到它,它是增强。另一方面,如果你努力工作以确保实现它,那就是剥削。
虽然您对利用漏洞与增强的定义相当准确,但并不完全同意您的示例。虽然你对这个场景的解释有很多缺陷。让我举一个例子。在您提到的增强部分中,仅通过使用快速跟踪来增强,而仅仅通过使用崩溃,它就变成了一种利用努力?如果由于项目进度顺序的限制而无法快速跟踪项目,该怎么办。崩溃和快速跟踪实际上都会增加风险,但不会降低风险!
理解这里的关键是回到项目管理知识体系并更深入地挖掘这个概念。
按照PMBOK方法进行开发,以“消除”不确定性
按照PMBOK方法进行增强,以“减少”不确定性。
在许多情况下,我们所能做的最好的事情就是增加机会,而不是利用它,特别是当涉及到有关日程安排的决定时。记住,对于项目进度表,你所能做的最好的事情是在目标日期上提出一个特定的标准偏差。在PM术语中从来没有一个绝对的时间表。
在你们的建设项目中,我们能做的最好的就是增加机会。我们不能真正利用它,因为总有一些工作可能无法提前两个月完成。
因此,在研究增强vs利用时,首先我们需要了解情况,并确定实际可行的方法。
但是,在您的示例中,您可以利用许多小风险来增强最终风险。例如,您可以查看您的时间表,并如果可能的话调整时间,或工作包的资源,以确保在活动级别上有特定的结果。b0b体育app
因此,完成整个建筑的风险确实无法被利用。Max它可以被增强。开发通常发生在更小的级别上,例如资源或工作包。b0b体育app
崩溃、快速跟踪等不是利用或增强风险响应策略的完整行动列表。决定最佳的行动方案是项目经理的工作。
关键是,在开发中你将消除不确定性,在增强中你将减少不确定性。
谢谢你的来访,克斯曼先生。
你的博客非常棒,真的帮助每个人完全理解与项目管理相关的困难条款和条件。
我想问您是否可以提供计算项目总风险的工具和示例。如何计算总项目风险并与其他总项目风险进行比较?
提前谢谢
约翰
谢谢约翰的评论。
我没有任何关于整个项目风险的工具或例子。如果您有任何具体问题,请告诉我。
法赫德
我真的很喜欢读你的PMP材料。它们都是清晰、简洁、漂亮的例子。干得好。
谢谢你!
丽丽
Usmani广泛的解释。
因此,从负面风险的角度来看,我们有另外两种响应策略:缓解风险响应策略(试图最小化威胁)和避免风险响应策略(确保消除威胁)?
多么美妙的解释。
这些概念非常清晰。
谢谢
凯撒
两种积极的风险应对策略之间的精确和明确区分。
Vishpala
谢谢你Vishpala。