增强风险响应vs利用风险响应策略

风险管理是一个主动的过程，可以帮助您在风险发生之前进行管理。在您的项目中，您将遇到两种类型的风险:消极风险和积极风险。消极风险可能会损害你的目标，而积极风险可能会对你的项目产生一些积极的影响。

由于这些风险是不同的，因此管理它们的策略也不同。你必须管理两者类型的风险相应的行动。

对于积极风险，您将尝试增加发生的可能性和负面风险，如果确实发生，您将尝试降低它们发生或降低其影响的可能性。

下面的策略可以用来管理-风险：

• 减轻
• 避免
• 转移
• 接受
• 升级

对于积极的风险，你可以使用以下策略:

• 增强
• 利用
• 分享
• 接受
• 升级

因此，有八种策略来管理风险。接受和升级风险应对策略是常见的两种类型的风险。

在积极风险反应策略，增强风险应对策略和利用风险应对策略似乎是相似的，并且是专业人士混淆的一个常见原因，因为在这两种情况下，你都想实现机会。

因此，在这篇博文中，我们将讨论这些问题风险应对策略在细节。我希望能帮助你更好地理解它们。

加强风险应对策略

增强就是增加正面风险的可能性和/或影响。

在这里，你采取措施增加事件发生的机会或其影响，但没有保证它会发生，即机会可能或可能不会实现。

例子

假设你正在建造一座建筑，突然客户告诉你，如果你比计划提前两个月完成项目，他将给你金钱奖励。

因此，你采取了几个措施来实现机会;例如，您使用快速跟进．

正如你在上面的例子中所看到的，你只是想尽早完成项目以获得机会;也就是说，你在增加完成任务的概率这个项目早。没有人能保证你会实现这个机会。

这是增强风险反应策略的一个例子。

利用风险应对策略

剥削是关于做一切，以确保事件发生。在这种风险反应策略中，您确保您实现了机会，您认真对待机会，并制定实现它的策略。

简单地说，利用风险应对策略，您将事件发生的机会增加到100%。

例子

假设你正在建造一座大楼，突然客户告诉你，如果你在实际完工日期前两个月完成项目，他会给你一笔经济奖励。

这是您的机会，管理层要求您实现这个机会。因此，您可以完成一切以提前完成项目。您将加班到您的团队成员，带来更多员工，通过宣布奖励来激励团队成员，如果他们帮助您提前完成项目等。

这是利用风险响应策略的一个例子，因为您要确保机会被实现。

在开发风险应对策略中，你做的一切都是为了实现机会。你不仅仅是想要得到这个机会;你确保你得到它。

增强和利用风险应对策略的区别

以下是增强和利用风险应对策略之间的一些区别:

• 在增强风险反应策略中，您尝试实现机会，而在利用风险反应策略中，您可以确保您将实现机会。
• 在增强风险应对策略中，您将增加机会发生的概率，而在利用风险应对策略中，您将机会发生的概率提高到100%。
• 强化风险应对策略与缓解风险应对策略相反，开发风险应对策略与规避风险应对策略相反。

概括

增强和利用是两种积极风险反应策略。如果机会不是很重要或者您没有任何额外资源，您将使用增强风险响应策略。b0b体育app在增强风险反应策略中，您会增加风险的可能性。但是，如果您有额外的资源或机会如此重要，您无法让它无法b0b体育app放开，您将使用漏洞利用风险反应策略。在利用风险反应策略中，您会增加风险发生到100％的可能性。

强化风险应对策略是对形势的从宽处理，而开发风险应对策略是对形势的积极处理。为这个机会选择的策略将取决于你所处的情况、需求和可用的资源。b0b体育app

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那么，你对提高风险应对和利用风险应对策略有什么看法?请在下面的评论区告诉我。