风险管理是一个积极主动的过程,可帮助您在发生之前管理风险。在您的项目中,您将遇到两种类型的风险:负面风险和积极风险。负面风险可能会损害您的目标,积极的风险可能对您的项目产生一些积极影响。
由于这些风险不同,管理它们的策略也不同。你必须两者兼顾风险的类型相应的行动。
对于积极风险,您将试图增加其发生的可能性,而对于消极风险,您将试图降低其发生的可能性或减少其影响,如果它们确实发生了。
以下策略可用于管理负面风险:
- 减轻
- 避免
- 转移
- 接受
- 升级
对于积极的风险,你可以使用以下策略:
- 增强
- 漏洞利用
- 分享
- 接受
- 升级
因此,管理风险有八种策略。接受和升级风险反应策略对于两种风险都是常见的。
在积极的风险应对策略在美国,强化风险应对策略和利用风险应对策略似乎是相似的,这也是造成专业人士困惑的一个常见原因,因为在这两种情况下,你都希望意识到机会。
因此,在这篇博客文章中,我们将讨论这些风险反应策略详细。我希望能帮助你更好地了解他们。
增强风险反应策略
增强关于增加积极风险的概率和/或影响。
在这里,你采取措施增加事件发生的机会或其影响,但并不能保证它会发生,也就是说,机会可能会或可能不会被实现。
例子
假设您正在构建建筑物,突然,客户会告诉您,如果您早先完成该项目,他会给您一个货币奖励。
因此,你采取了几个措施来实现机会;例如,你用快速跟进。
正如你在上面的例子中所看到的,你只是试图尽早完成项目以获得机会;也就是说,你增加了完成任务的概率该项目早。不能保证你会意识到这个机会。
这是加强风险应对策略的一个例子。
开发风险应对策略
利用是指尽一切努力确保事件发生。在风险应对策略中,你要确保你意识到机会,认真对待机会并制定策略来实现它。
简单地说,随着利用风险反应策略,您将事件发生到100%的可能性。
例子
假设你正在建造一栋建筑,突然客户告诉你,如果你在实际完工日期前两个月完成项目,他会给你金钱奖励。
这对你来说是一个机会,管理层要求你意识到这个机会。因此,你尽一切努力提前完成项目。你给你的团队成员加班,引进更多的员工,如果他们帮助你提前完成项目,你就奖励他们,等等。
这是利用风险响应策略的一个例子,当您确保机会被实现时。
在开发风险响应策略中,您要尽一切努力实现机会。你不只是试图得到这个机会;你要确保你得到它。
强化和利用风险应对策略的区别
以下是增强和利用风险反应策略之间的几个差异:
- 在强化风险应对策略中,您试图实现机会,而在开发风险应对策略中,您确保您将实现机会。
- 在增强风险响应策略中,您增加机会发生的概率,而在利用风险响应策略中,您将概率增加到100%。
- 增强风险反应策略可以被认为是缓解风险反应策略的反面,而利用风险反应策略可以被视为避免风险反应策略的反面。
总结
增强和利用是两种积极的风险应对策略。如果机会不是很重要,或者你没有任何额外的资源,你将使用增强风险应对策略。b0b体育app在增强风险响应策略中,您增加了风险发生的机会。然而,如果您有额外的可用资源或机会是如此重要,您不能放b0b体育app弃它,您将使用利用风险响应策略。在利用风险响应策略中,您将风险发生的几率提高到100%。
增强风险反应策略宽松地实现了这种情况,而利用风险反应策略则会积极地采取。为机会选择的策略将取决于您可用的情况,要求和资源。b0b体育app
从PMP和PMI-RMP考试的角度来看,这一主题是至关重要的。您可以在考试中查看此主题的几个问题。
那么,您如何考虑提高风险反应和利用风险反应策略?请在下面的评论部分中告诉我。
非常清楚的解释
谢谢Abhinav。
谢谢你的解释,我一直在思考增强vs开发,偶然发现了你的好帖子。
如果我错了,请纠正我,在加强中,我可以在利用时致力于提高概率和/或影响,而我专注于机会将发生的概率,以便我可以利用它。
例如,如果有80%的可能性,欧元价值将增加20%。我不能利用这个机会,我只能通过购买更多的欧元来增加它的影响力。
再次感谢。
正确的苏丹。
很好地澄清了开发风险应对策略。
谢谢。
增强和利用之间的区别很容易理解
谢谢
谢谢你的评论,穆尼布丁。
非常好的解释-特别是喜欢什么时候增强和什么时候利用的想法。然而,我认为PMI应该废除“剥削”。我不认为PM可以做一个缓解计划(应该是主动的),将风险发生的概率提高到100%。
减缓是为了消极风险。漏洞利用意味着项目经理正在携手制作一切努力实现。
清晰简洁的解释。谢谢!
欢迎来自马耳他的女孩。
非常感谢你让这一切变得如此简单。
你能给我一个积极风险的例子吗?
如果你大量购买材料,可以得到折扣。这是一个积极的风险。
你的项目已经完成了一半,你看到了一个机会,如果你能够提前一点完成这个项目,你就会得到另一个项目。所以你要求你的团队成员想办法提前一个月完成项目。你的团队成员会想出各种各样的主意,比如同时进行许多活动、使用额外的资源、加班和租用新设备。b0b体育app您检查了这些想法,发现它们中的大多数都非常昂贵,所以您决定并行运行许多活动,以便项目能够更早地完成。这是什么反应?
(a)利用(b)增强(c)减轻(d)接受
增强
正确的。
我有很长时间的怀疑,你的博客消除了我的怀疑。
真的很不错。
在其他一些PMP条款的情况下,我可以向前看
感谢LKG的评论。详情请浏览以下网页:bob官网竞彩足球
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谢谢你,法赫德,但我的理解是,选择正确或最好的答案取决于在问题中采取的行动
不客气,萨德克。
谢谢,非常清晰完整的解释。
不客气,阿布扎尔先生。
我想参加RMP考试。我有一个问题,除了风险管理过程的问题,我在考试中会遇到什么类型的问题。
谢谢
然而,问题将来自风险,质量,采购,通信等,但重点将在风险管理知识区域。
请阅读我在这里学到的教训:
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感谢您清晰和完整的描述。
不客气,阿里。
1.光明模式和效果分析与风险相同,我们是否必须为此做出陈词滥调?
2.因果图是不是一种分析技术,因为在术语表的PMBOK 5中提到它是一种分解技术?
1)FEMA是一种分析技术。
2)因果图是计划质量管理过程的工具和技术。
非常感谢!
欢迎您是Ntembeko。
简单明了。谢谢!
不客气,米格尔。
从测试准备中获得了许多不同的答案场景。例如,我在源中看到了,如果需要更改计划(例如增高的时间表时间),则应假设“利用”。此外,我已经看到崩溃既是“利用”和“增强”(不知道它是否100%或不试图获得机会)。这个问题刚才说,“崩溃是一种......”。如果测试确实如此那个,我将如何选择(UCertify说,增强和PM导师表示利用)。
v / r,
ucertify还说“培训是一种剥削”。如果我不知道总理的判断,我怎么能猜到呢?
开发和增强不是关于任何特殊的技术。这是关于你如何处理它的方式。如果你只是想要得到它,它就是增强。另一方面,如果你努力工作以确保实现它,它就是剥削。
不太同意你的例子,尽管你对利用vs增强的定义相当准确。尽管你对场景的解释有很多缺陷。让我举个例子。在你提到的增强部分中,只使用快速跟踪来增强,而仅仅使用崩溃就变成了一种剥削行为?如果由于项目进度顺序的限制而不能快速跟踪项目,该怎么办?撞车和快速跟踪都增加了风险,而不是减少风险!
这里理解的关键是返回PMBOK并更深入地挖掘概念。
按照项目管理知识体系开发是指“消除”不确定性
按照PMBOK提高意味着“减少”不确定性。
在许多情况下,我们所能做的最好的事情就是增加机会,而不是利用它,特别是当涉及到有关日程安排的决定时。记住,对于项目进度表,你所能做的最好的事情是在目标日期上提出一个特定的标准偏差。在PM术语中从来没有一个绝对的时间表。
在你们的建设项目中,我们能做的最好的事情就是增加机会。我们不能真正利用它,因为总是有一些工作没有提前2个月完成的可能性。
因此,当考虑增强vs利用时,首先我们需要看看情况,并确定什么是现实可行的。
但是,在您的示例中,您可以利用许多小风险来增强最终风险。例如,您可以查看您的时间表,并如果可能的话调整时间,或工作包的资源,以确保在活动级别上有特定的结果。b0b体育app
因此,完成整个建筑的风险确实无法被利用。Max它可以被增强。开发通常发生在更小的级别上,例如资源或工作包。b0b体育app
崩溃,快速跟踪等不是剥削或增强风险反应策略的完整行动清单。它是项目经理的工作,以决定最好的行动方案。
关键是,在开发中你将消除不确定性,在增强中你将减少不确定性。
谢谢x先生的来访。
你的博客非常棒,真的帮助每个人完全理解与项目管理相关的困难条款和条件。
我想问您是否可以提供计算总项目风险的工具和示例。如何计算总项目风险,与其他项目的风险相比?
谢谢提前
约翰
约翰,谢谢你的评论。
对于整个项目风险,我没有任何工具或例子。如果你有任何具体的问题,请告诉我。
法赫德
我真的很喜欢阅读你的PMP材料。它们都是清晰、简洁且很好的例子。不错的工作。
谢谢你!
丽丽
广泛的解释usmani。
因此,从负面风险的角度来看,我们有另外2个反应策略:缓解风险反应策略(试图最大限度地减少威胁),并避免风险反应策略(确保威胁消除)?
多么美妙的解释。
这些概念非常清楚。
谢谢
Qaisar接受
两种积极的风险应对策略之间的精确和清晰的区分。
Vishpala
谢谢你Vishpala。