风险管理是一个积极主动的过程，可帮助您在发生之前管理风险。在您的项目中，您将遇到两种类型的风险：负面风险和积极风险。负面风险可能会损害您的目标，积极的风险可能对您的项目产生一些积极影响。
由于这些风险不同，管理它们的策略也不同。你必须同时管理两者风险的类型因此。
对于积极风险，您将努力增加其发生的可能性，而对于消极风险，您将努力减少其发生的可能性，或减少其影响，如果它们确实发生了。
以下策略可用于管理负面风险：
- 缓解
- 避免
- 转移
- 接受
- 升级
对于积极的风险，您可以使用以下策略：
- 提高
- 开发
- 分享
- 接受
- 升级
因此，管理风险有八种策略。接受和升级风险反应策略对于两种风险都是常见的。
在积极的风险应对策略，增强风险反应策略和利用风险反应策略似乎是相似的，是专业人士之间混淆的常见原因，因为在这两种情况下，您打算实现机会。
因此，在这个博客文章中，我们将讨论这些风险反应策略详细。我希望能帮助你更好地了解它们。
增强风险反应策略
增强关于增加积极风险的概率和/或影响。
在这里，您采取措施增加事件发生的可能性或其影响，但没有保证它将发生，即，机会可能会或可能无法实现。
例子
假设您正在构建建筑物，突然，客户会告诉您，如果您早先完成该项目，他会给您一个货币奖励。
因此，您采取了几项措施来实现机会;例如，您使用快速跟踪。
正如您在上面的例子中看到的，您只需尽早完成项目以获得机会;即，您正在增加完成的可能性该项目早期的。无法保证您将实现机会。
这是一个强化风险应对策略的例子。
利用风险反应策略
利用就是尽一切努力确保事情发生。在这个风险应对策略中，你确保你意识到机会，你认真对待机会并制定策略来实现它。
简单地说，随着利用风险反应策略，您将事件发生到100％的可能性。
例子
假设您正在构建建筑物，突然，客户突然告诉您，如果您在实际完成日期前两个月完成该项目，他将为您提供财务激励。
这对你来说是个机会，管理层要求你意识到这个机会。因此，你要尽一切努力提前完成项目。你给你的团队成员加班，引进更多员工，如果他们帮助你提前完成了项目，你就奖励他们来激励他们，等等。
这是利用风险反应策略的一个例子，因为您确保实现机会。
在利用风险反应策略中，您正在努力实现机会。你不只是试图抓住这个机会;你确保你得到它。
增强和利用风险反应策略之间的差异
以下是增强和利用风险反应策略之间的几个差异：
- 在增强风险应对策略中，您试图实现机会，而在利用风险应对策略中，您确保您将实现机会。
- 在增强风险反应策略中，您提高机会发生的可能性，而在利用风险反应策略中，您将增加100％的概率。
- 增强风险反应策略可以被认为是缓解风险反应策略的反面，而利用风险反应策略可以被视为避免风险反应策略的反面。
总结
加强和开发是两种积极的风险应对策略。如果机会不是很重要，或者你没有任何额外的资源，你就会使用增强风险应对策略。b0b体育app在增强风险应对策略中，您增加了风险发生的机会。然而，如果你有额外的可用资源，或者机会非常重要，你不能b0b体育app放弃它，你就会使用利用风险应对策略。在利用风险响应策略中，您将风险发生的几率提高到100%。
增强风险反应策略宽松地实现了这种情况，而利用风险反应策略则会积极地采取。为机会选择的策略将取决于您可用的情况，要求和资源。b0b体育app
从PMP和PMI-RMP考试的角度来看，这一主题是至关重要的。您可以在考试中查看此主题的几个问题。
那么，您如何考虑提高风险反应和利用风险反应策略？请在下面的评论部分中告诉我。
非常清楚的解释
谢谢Abhinav。
感谢您的解释，我一直在考虑增强VS利用并跌跌撞撞地击败你的好帖子。
如果我错了，请纠正我，在加强中，我可以在利用时致力于提高概率和/或影响，而我专注于机会将发生的概率，以便我可以利用它。
例如，如果有80％的概率，欧元价值将增加20％。我无法利用这个机会，我只能通过增加更多欧元来提高影响。
再次感谢。
正确的苏丹。
很好地阐明了开发风险应对策略。
谢谢。
很容易理解增强和利用之间的区别
谢谢
感谢您的评论Munibuddin。
非常好的解释-特别是喜欢何时增强和何时利用的想法。但是，我觉得PMI应该废除“剥削”。我不认为PM可以做一个缓解计划(应该是主动的)，将风险发生的概率提高到100%。
减缓是为了消极风险。漏洞利用意味着项目经理正在携手制作一切努力实现。
清晰简洁的解释。谢谢！
欢迎你，来自马耳他的女孩。
非常感谢你让事情变得这么简单。
你能给我一个积极风险的例子吗？
如果您在散装中购买材料，您可以获得折扣。这是一个积极的风险。
你的项目已经完成了一半，你看到了一个机会，如果你能早点完成这个项目，你就会得到另一个项目。因此，你要求你的团队成员提前一个月找到完成项目的方法。您的团队成员会提出各种各样的想法，例如并行地运行许多活动、使用额外的资源、加班和租用新设备。b0b体育app您回顾这些想法，发现其中大多数都非常昂贵，因此您决定并行运行许多活动，以便项目可以更早地完成。这是什么反应?
（a）利用（b）增强（c）减轻（d）接受
增强
正确的。
我有很长时间的怀疑，你的博客清除了。
非常好 。
在其他一些PMP条款的情况下，我可以向前看
感谢LKG的评论。详情请浏览以下网页:bob官网竞彩足球
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然而，谢谢FAHD，因为我明白，选择正确或最佳答案取决于该问题的行动
欢迎您的Sadek。
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谢谢
然而，问题将来自风险，质量，采购，通信等，但重点将在风险管理知识区域。
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2.原因和效果图是一种分析技术，而不是因为在术语表中，提到它是一种分解技术？
1）FEMA是一种分析技术。
2)因果图是计划质量管理过程的工具和技术。
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欢迎你是米格尔。
从测试准备中获得了许多不同的答案场景。例如，我在源中看到了，如果需要更改计划（例如增高的时间表时间），则应假设“利用”。此外，我已经看到崩溃既是“利用”和“增强”（不知道它是否100％或不试图获得机会）。这个问题刚才说，“崩溃是一种......”。如果测试确实如此那个，我将如何选择（UCertify说，增强和PM导师表示利用）。
v / r，
ucertify还说，“培训是一种剥削”。如果我不知道总理的主张，我怎么能猜到呢?
开发和增强不是关于任何特殊的技术。重要的是你如何处理它。如果你只是想要得到它，它就会增强。另一方面，如果你努力去实现它，那就是剥削。
虽然你对exploit和enhance的定义相当准确，但我并不完全同意你的例子。尽管你对这个场景的解释有很多缺陷。举个例子。在你提到的增强部分中，只使用快速跟踪来增强，而仅仅使用崩溃就成了一种剥削?如果项目由于项目进度顺序的限制而不能快速跟踪该怎么办?而碰撞和快速跟踪实际上都增加了风险，而不是减少它!
这里理解的关键是返回PMBOK并更深入地挖掘概念。
根据项目管理知识体系，利用意味着“消除”不确定性
按照项目管理知识体系增强意味着“减少”不确定性。
在许多情况下，我们能做的最好的就是为了提升机会，不能利用它，特别是在关于关于时间表的决定。请记住，您可以使用项目时间表的最佳选择是在目标日期上提出一定的标准差。PM条款中从来没有绝对的时间表。
在你的建设项目中，我们能做的最好的就是增加机会。我们不能真正利用它，因为总有一些工作没有提前2个月完成的可能性。
所以当我们看增强和利用时，首先我们需要看一下情况，并确定什么是现实可行的。
尽管如此，在您的示例中，您可以利用许多小风险来提高最终风险。例如，您可以查看您的日程安排，如果可能调整工作包的时序或资源，使其保证活动水平的特定结果。b0b体育app
因此，完成整个建筑的风险确实无法利用。最大可以增强它。剥削通常发生在较小的级别，例如资源或工作包。b0b体育app
崩溃，快速跟踪等不是剥削或增强风险反应策略的完整行动清单。它是项目经理的工作，以决定最好的行动方案。
点是，在利用中，您将消除不确定性，而且增强，您将减少不确定性。
感谢Xman先生的来访。
您的博客很棒，真的帮助每个人充分了解与项目管理相关的困难条款和条件。
我想问您是否可以提供计算总项目风险的工具和示例。如何计算总项目风险，与其他项目的风险相比？
谢谢提前
约翰
谢谢约翰的评论。
我没有任何工具或例子的总项目风险。如果你有任何具体的问题，请告诉我。
法赫德
我真的很喜欢读你的PMP材料。它们是清晰、简洁、好的例子。不错的工作。
谢谢你！
丽丽
广泛的解释usmani。
因此，从负面风险的角度来看，我们有另外2个反应策略：缓解风险反应策略（试图最大限度地减少威胁），并避免风险反应策略（确保威胁消除）？
多么一个令人难以置信的探析。
这些概念就像水一样清晰。
谢谢
Qaisar接受
两种积极的风险应对策略之间的准确和清晰的区分。
Vishpala.
谢谢Vishpala。