风险管理是一个主动的过程,可以帮助您在风险发生之前管理它们。在您的项目中,您将遇到两种类型的风险:消极风险和积极风险。一个消极的风险可能会损害您的目标,而一个积极的风险可能会对您的项目产生一些积极的影响。
由于这些风险不同,管理它们的策略也不同。你必须两者兼顾类型的风险照着
对于积极的风险,你将试图增加发生的可能性,而对于消极的风险,你将试图降低它们发生的可能性或减少它们发生时的影响。
以下策略可以用于管理-风险:
- 减轻
- 避免
- 转移
- 接受
- 逐步升级
对于积极风险,您可以使用以下策略:
- 增强
- 利用
- 共有
- 接受
- 逐步升级
因此,有八种管理风险的策略。接受并升级风险响应策略对于这两种类型的风险都是常见的。
在里面积极的风险应对战略,增强风险应对策略和利用风险应对策略似乎相似,是专业人士之间产生混淆的常见原因,因为在这两种情况下,您都打算实现机会。
因此,在这篇博文中,我们将讨论这些问题风险应对策略在细节。我希望能帮助你更好地理解它们。
加强风险应对策略
增强是关于增加积极风险的概率和/或影响。
在这里,您采取措施增加事件发生的机会或其影响,但无法保证事件会发生,即机会可能会实现,也可能不会实现。
实例
假设你正在建造一栋大楼,突然客户告诉你,如果你比计划提前两个月完成项目,他将给你一笔金钱奖励。
因此,你采取了几种措施来实现这个机会;例如,您使用快速跟踪.
正如您在上面的示例中所看到的,您只是试图尽早完成项目以获得机会;i、 例如,您正在增加完成的概率这个项目早期的不能保证你会意识到这个机会。
这是加强风险应对战略的一个例子。
利用风险应对策略
开发就是尽一切努力确保事件发生。在这个风险应对策略中,你要确保你意识到了机会,你要认真对待这个机会,并制定一个实现它的策略。
简单地说,使用利用风险响应策略,可以将事件发生的几率提高到100%。
实例
假设你正在建造一座大楼,突然客户告诉你,如果你在实际竣工日期前两个月完成项目,他会给你一个经济奖励。
这是您的一个机会,管理层要求您认识到这一机会。因此,您尽一切努力提前完成项目。你给你的团队成员加班,引进更多的员工,如果他们帮助你提前完成项目,通过宣布奖励来激励团队成员,等等。
这是利用风险应对策略的一个示例,因为您确保机会得以实现。
在利用风险应对策略中,您正在尽一切努力实现机会。你不仅仅是想得到这个机会;你要确保你得到它。
增强和利用风险应对策略之间的差异
以下是加强和利用风险应对策略之间的一些区别:
- 在增强风险应对策略中,您尝试实现机会,而在利用风险应对策略中,您确保您将实现机会。
- 在增强风险响应策略中,您增加了机会发生的概率,而在利用风险响应策略中,您将概率增加到100%。
- 可将增强风险应对策略视为缓解风险应对策略的对立面,而将利用风险应对策略视为避免风险应对策略的对立面。
总结
强化和开发是两种积极的风险应对策略。如果机会不太重要或您没有任何额外资源,您将使用增强风险应对策略。在增强风险应对策略中,您增加了风险发生的机会。但是,如果您有额外的可用资源,或者机会非常重要,您不能放过它,您将使用利用风险应对策略。在利用风险响应策略中,您将风险发生的几率增加到10b0b体育app0%。
增强风险应对策略对形势的处理较为宽松,而利用风险应对策略对形势的处理较为激进。为这个机会选择的策略将取决于你所处的形势、需求和可用的资源。b0b体育app
从PMP和PMI-RMP考试的角度来看,这个主题是至关重要的。你可能会在考试中看到几个关于这个主题的问题。
那么,您如何看待加强风险应对和利用风险应对策略?请在下面的评论区告诉我。
非常清楚的解释
谢谢阿。
谢谢你的解释,我一直在考虑增强vs开发,偶然发现了你的好帖子。
如果我错了,请纠正我,在增强中,我可以致力于提高概率和/或影响,而在利用中,我专注于概率,确保机会会发生,以便我可以利用它。
例如,如果有80%的可能性,欧元价值将增加20%。我不能利用这个机会,我只能通过购买更多的欧元来增加影响,从而增强它。
再次感谢。
对,苏丹。
很好地阐明了利用风险的应对策略。
谢谢
易于理解增强和利用之间的区别
谢谢
谢谢你的评论。
非常好的解释——特别是关于何时增强和何时利用的想法。然而,我觉得PMI应该废除“剥削”。我认为项目经理不能制定一个能够将风险发生概率提高到100%的缓解计划(应该是主动的)。
缓解是指负风险。利用意味着项目经理正在做手头的一切事情来实现它。
解释清楚简洁。谢谢
欢迎你是来自马耳他的女孩。
非常感谢你让这一切变得如此简单。
你能给我举个正面风险的例子吗?
如果你批量购买一种材料,你可以得到折扣。这是一个积极的风险。
你的项目已经完成了一半,你看到了一个机会,如果你能够提前一点完成项目,你将得到另一个项目。因此,您要求团队成员找到提前一个月完成项目的方法。您的团队成员提出了各种想法,例如并行运行许多活动、使用额外资源、加班以及租用新设备。您回顾了这些想法,发现其中大多数都非常昂贵,因此您决定并行运行许多活动,以便项目能够提前完成。这是什么样的反应?b0b体育app
(a) 利用漏洞(b)增强(c)缓解(d)接受
增强
正确的。
我有一个很长时间的疑问,这是由你的博客清除。
非常好。
我可以期待其他一些PMP术语的解释吗
感谢LKG的评论。详情请浏览以下网页:bob官网竞彩足球
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谢谢Fahd,据我所知,选择正确或最佳答案取决于问题中采取的行动
不客气,萨迪克。
谢谢,非常清楚和完整的解释。
不客气,阿布扎尔先生。
我想参加RMP考试。我有一个问题,除了风险管理流程问题外,我在考试中会遇到什么类型的问题。
谢谢
问题将从风险、质量、采购、沟通等方面展开。然而,重点将放在风险管理知识领域。
在这里阅读我的经验教训:
//www.utahfilmbank.com/2012/04/i-passed-my-pmi-rmp-risk-management-professional-exam-lesson-learned/
非常感谢您清晰准确的描述。
阿里,不客气。
1.失效模式和影响分析和风险是一样的,我们必须为此做一个应急预案吗?
2.因果图是否是一种分析技术,因为在术语表中的PMBOK 5中提到它是一种分解技术?
1) FEMA是一种分析技术。
2) 因果图是策划质量管理过程的工具和技术。
非常感谢你!
欢迎你,Ntembeko。
简明扼要。谢谢
不客气,米盖尔。
我从备考中得到了很多不同的答案。例如,我在一篇文章中看到,如果计划需要更改(例如增加计划时间),您应该假定“利用”。另外,我也见过崩溃以两种方式“利用”和“增强”(不知道它是100%还是没有试图得到机会)。这个问题只是说,“碰撞是一种……”。如果测试做到了,我将如何选择(ucertify说增强,PM指导员说利用)。
V / R,
同时,ucertify说“培训是一种剥削”。如果我不知道首相的升迁,我怎么能猜到呢?
开发和增强与任何特殊技术无关。这是关于你如何处理它的方式。如果你只是想得到它,它是增强。另一方面,如果你努力工作以确保实现它,那就是剥削。
虽然您对利用漏洞与增强的定义相当准确,但并不完全同意您的示例。虽然你对这个场景的解释有很多缺陷。让我举一个例子。在您提到的增强部分中,仅通过使用快速跟踪来增强,而仅仅通过使用崩溃,它就变成了一种利用努力?如果由于项目进度顺序的限制而无法快速跟踪项目,该怎么办。崩溃和快速跟踪实际上都会增加风险,但不会降低风险!
这里理解的关键是回到PMBOK并更深入地挖掘这个概念。
按照PMBOK方法进行开发,以“消除”不确定性
按照PMBOK方法进行增强,以“减少”不确定性。
在许多情况下,我们所能做的最好的事情就是增加机会,而不能利用它,特别是在关于日程安排的决策方面。记住,对于一个项目进度表,你能做的最好的事情就是在目标日期提出一个特定的标准偏差。就PM而言,从来没有绝对的时间表。
在你们的建设项目中,我们能做的最好的就是增加机会。我们不能真正利用它,因为总有一些工作可能无法提前两个月完成。
因此,在研究增强vs利用时,首先我们需要了解情况,并确定实际可行的方法。
不过,在您的示例中,您可以利用许多小风险来增强最终风险。例如,您可以查看您的日程安排,如果可能的话,调整工作包的时间安排或资源,以保证活动级别的特定结果。b0b体育app
因此,完成整座建筑的风险确实无法利用。最大限度地提高它。利用通常发生在较小的级别,如资源或工作包。b0b体育app
崩溃、快速跟踪等并不是利用或增强风险应对策略所需要采取的行动的完整列表。决定最佳的行动方案是项目经理的工作。
关键是,在利用中,您将消除不确定性,而在增强中,您将减少不确定性。
感谢Xman先生的来访。
你的博客非常棒,真的帮助每个人充分理解与项目管理相关的困难条款和条件。
我想问你是否可以提供计算项目总风险的工具和例子。如何计算一个项目的总风险,并与其他项目的总风险进行比较?
提前谢谢
约翰
谢谢约翰的评论。
我没有任何关于整个项目风险的工具或例子。如果您有任何具体问题,请告诉我。
法赫德
我真的很喜欢阅读你的PMP材料。它们是清晰、简洁和很好的例子。不错的工作。
非常感谢。
丽丽
Usmani广泛的解释。
因此,从负面风险的角度来看,我们还有另外两种应对策略:缓解风险应对策略(试图将威胁最小化)和避免风险应对策略(确保威胁消除)??
这是一个多么仁慈的解释啊。
这些概念就像水一样清晰。
谢谢
凯撒
两种积极的风险应对策略之间的精确和明确区分。
维什帕拉
谢谢你,维什帕拉。