一些常用的风险管理条款

当我们听到“风险”一词时，潜在的伤害就会想到。这个假设并不总是正确的。有时，它可能是积极的。在现代项目管理中，积极考虑风险。

有许多类型的风险和与风险管理相关的术语经常使人们感到困惑，而且考生可能会犯错误。因此，在这篇博文中，我们将讨论最常用的风险管理术语，以供您参考。

这些术语将有助于您了解风险管理过程，并将帮助您解决您的PMP和PMI-RMP考试。

以下是最常用的风险管理术语：

• 风险
• 阳性风险
• 消极风险
• 问题
• 已知的危险
• 不明风险
• 风险宽容
• 风险阈值
• 剩余风险
• 次要风险
• 风险触发器
• 风险所有者
• 风险行动所有者
• 应急储备
• 管理储备
• 应急计划
• 回滚计划

风险

项目风险是一个不确定的事件，如果发生这种情况，将对一个或多个项目目标具有积极或负面影响。

风险承认可能发生不确定的事件。通过识别出来，项目经理可以装备自己及其团队更好地管理风险。

风险可以是积极的或消极的。积极风险也被称为机会和威胁的负面风险。

阳性风险

积极的风险是一个有利的条件或情况，如果发生这种情况，对任何项目目标都会产生良好的影响。

由于这些风险积极影响您的项目，因此您应该尝试使它们发生。积极风险的响应策略是增加事件发生或增加影响的可能性。

例如，让我们说如果您在预定日期前几天完成项目，您将获得另一个。

消极风险

负面风险是一个不利的项目或情况，如果发生这种情况，对一个或多个项目目标会产生严重影响。

否定风险总是损害您的项目;因此，您必须管理它们。您的策略将避免风险或最小化其发生的可能性。

例如，我们假设在你的项目中，一些设备可能会由于工作量而损坏;这是一个负面风险的例子，如果发生这种情况，它将损害您的项目。

问题

这是一个热门话题或有争议的事情;出现问题，在此期间存在分歧项目利益攸关方。作为项目经理，您将有责任管理问题并记下其分辨率的日志中。

已知的风险

已知风险是已识别的风险。

例如，您知道您的团队成员可能会在项目的高峰期间休假有机会。这是一种已知的风险，并管理这一点，您可以将计划纳入另一个已识别的员工。

您将使用应急储备来管理已知的风险。

未知风险

这些都没有鉴定;他们不知道在发生之前。您无法为这些风险作出响应计划，您无法主动管理它们。

通过解决方法管理未知风险;要管理这些风险，您将使用管理储备。

风险宽容

风险容忍是关于利益攸关方或组织对风险的敏感性。

高耐受性意味着人们愿意承担风险，而低耐受性意味着除非承担风险超过恐惧的好处，否则人们不愿意冒险。

公差在限制下。

例如，一个组织可以接受5％的成本超支，但是上面的任何东西都是不可能的。

风险阈值

这是组织或个人愿意接受的风险。

风险阈值通常是一个明确的人物。

例如，您的组织允许您超出1万美元的成本，但超出这一点的成本是不可接受的。

风险阈值是风险耐受性的另一个阶梯。换句话说，您可以说它通过更精确的数字来定量风险容忍度。

剩余风险

这些是预期在实施计划的风险响应后留下的风险，以及故意接受的风险。

例如，让我们说你正在建造地震易发的区域。假设可能发生的最高幅度是在Richter秤上的最高幅度上，您设计建筑物。但是，如果发生更大的震级，那么怎么了。

在这种情况下，建筑可能会崩溃。

这是一个残余风险的例子。

二次风险

次要风险是那些作为实施鉴定风险的响应的直接结果而产生的风险。

例如，假设您正在构建建筑物，并且出于安全原因，您在边界墙的顶部安装了电线。但如果有人不小心触摸电线，或者电力在风暴期间穿过湿墙壁会发生什么？

他们会受到电击。

这是次要风险的一个例子。

风险触发器

这些是迹象表明风险已经发生或即将到来。风险触发有时称为警告标志或风险症状。

例如，云运动可能是降雨的风险触发。

风险所有者

这是一个项目团队成员，分配了确保风险反应有效的责任，并在需要时计划额外的风险响应。

一般来说，在中小型项目中，风险所有者和风险行动所有者是同一个人。然而，如果项目是大的和复杂的，您可以分配一个单独的风险行动负责人。

风险所有者的责任是定期管理分配和更新项目经理的风险。

您可以根据团队成员的情况，要求和能力为一个所有者分配给一个所有者的单一风险或许多风险。

风险行动所有者

通常，如果您有一个大型项目，您将分配风险行动所有者，其中风险所有者难以自己管理风险，并且需要帮助。

风险行动所有者有助于风险所有者管理风险。风险行动所有者的责任是确保按计划进行商定的风险响应。

应急储备

一种应急储备是用于管理所识别的风险的计算储备。

这是成本基线的一部分，项目经理不需要任何批准来使用本保护区。

管理储备

一种管理储备是由专家根据项目的复杂性和不确定性作出判断。通常，它是成本基线的一个百分比，例如，5%或10%。

管理储备是项目预算的一部分，项目经理需要管理层批准使用本储备。

管理储备用于未识别的风险。

应急计划

应急计划是为了管理已确定的风险。

应急计划使用应急储备。

回滚计划

这也用于管理所识别的风险。当您的应急计划证明无效或失败时，您将使用此计划;这是一个逆力

您将使用撤回计划的应急储备。

总结

在这个博客文章中，我试图涵盖一些常用的风险管理术语。如果您了解它们，我认为，在您的PMP和PMI-RMP认证考试中，我认为可以轻松解决风险管理知识区域。如果您觉得列表中应该添加任何其他重要的术语，请致电评论部分知道，我将考虑在这里添加这些术语。