一些常用的风险管理条款

当我们听到“风险”这个词时，潜在的伤害就会浮现在我们的脑海中。这种假设并不总是正确的。有时，它可以是积极的。在现代项目管理中，风险被积极地考虑到计划中。

有许多类型的风险和与风险管理有关的风险和术语，通常会使人们混淆，而考试者可能会犯错误。因此，在本博客文章中，我们将讨论最常用的风险管理术语，以便您轻松参考。

这些术语将有助于您了解风险管理过程，并将帮助您解决您的PMP.和PMI-RMP考试。

以下是最常用的风险管理术语：

• 风险
• 积极的风险
• 消极的风险
• 问题
• 已知的风险
• 未知的风险
• 风险宽容
• 风险门槛
• 剩余风险
• 次要风险
• 风险触发器
• 风险所有者
• 风险行动的主人
• 应急储备
• 管理储备
• 应急计划
• 后备计划

风险

项目风险是一个不确定的事件，如果发生这种情况，将对一个或多个项目目标具有积极或负面影响。

风险是承认不确定事件可能发生。通过识别它们，项目经理可以装备自己和他们的团队更好地管理风险。

风险可以是积极的，也可以是消极的。积极的风险被认为是机遇，而消极的风险被认为是威胁。

积极的风险

积极的风险是对项目有利的条件或情况，如果它发生，将对您的任何项目目标产生良好的影响。

由于这些风险积极影响您的项目，因此您应该尝试使它们发生。积极风险的响应策略是增加事件发生或增加影响的可能性。

例如，我们假设有一种可能性，如果你在计划日期前几天完成了你的项目，你会得到另一个。

消极的风险

负面风险是一个不利的项目或情况，如果发生这种情况，对一个或多个项目目标会产生严重影响。

否定风险总是损害您的项目;因此，您必须管理它们。您的策略将避免风险或最小化其发生的可能性。

例如，让我们说在您的项目中，有可能由于工作量可能会破坏某些设备;这是一个负面风险的示例，如果发生这种情况，它将伤害您的项目。

问题

这是一个热门话题或有争议的事情;对于一个问题，在项目利益相关者。作为项目经理，您将有责任管理问题并记下其分辨率的日志中。

已知的风险

已知风险是已识别的风险。

例如，您知道您的团队成员可能会在项目的高峰期间休假有机会。这是一种已知的风险，并管理这一点，您可以将计划纳入另一个已识别的员工。

您将使用应急储备来管理已知风险。

未知风险

这些都没有鉴定;他们不知道在发生之前。您无法为这些风险作出响应计划，您无法主动管理它们。

通过解决方法管理未知风险;要管理这些风险，您将使用管理储备。

风险宽容

风险承受能力是指利益相关者或组织对风险的敏感性。

高容忍度意味着人们愿意承担风险，而低容忍度意味着人们不愿意承担高风险，除非承担风险的好处超过恐惧。

公差在限制下。

例如，一个组织可以接受5％的成本超支，但是上面的任何东西都是不可能的。

风险门槛

这是组织或个人愿意接受的风险。

风险阈值通常是一个明确的人物。

例如，您的组织允许您超过10,000美元的成本溢出，但任何不可接受的东西。

风险阈值是风险容忍度的进一步提高。换句话说，你可以说它用一个更精确的数字量化了风险承受能力。

剩余风险

这些风险是预期在实施计划的风险应对后仍然存在的风险，以及那些被有意接受的风险。

例如，让我们说你正在建造地震易发的区域。假设可能发生的最高幅度是在Richter秤上的最高幅度上，您设计建筑物。但是，如果发生更大的震级，那么怎么了。

在这种情况下，建筑可能会崩溃。

这是一个残余风险的例子。

二次风险

次要风险是那些作为实施鉴定风险的响应的直接结果而产生的风险。

例如，假设您正在构建建筑物，并且出于安全原因，您在边界墙的顶部安装了电线。但如果有人不小心触摸电线，或者电力在风暴期间穿过湿墙壁会发生什么？

他们会触电。

这是次要风险的一个例子。

风险触发器

这些是风险已经发生或即将发生的迹象。风险诱因有时被称为警告信号或风险症状。

例如，云运动可能是降雨的风险触发。

风险所有者

这是一个项目团队成员，分配了确保风险反应有效的责任，并在需要时计划额外的风险响应。

一般来说，风险所有者和风险行动所有者是一个小型或中等类型的项目的同一个人。但是，如果项目大而复杂，则可以分配单独的风险行动所有者。

风险所有者的职责是管理分配给项目经理的风险，并定期更新项目经理的信息。

您可以根据团队成员的情况，要求和能力为一个所有者分配给一个所有者的单一风险或许多风险。

风险行动的主人

通常，如果您有一个大型项目，您将分配风险行动所有者，其中风险所有者难以自己管理风险，并且需要帮助。

风险行动所有者有助于风险所有者管理风险。风险行动所有者的责任是确保按计划进行商定的风险响应。

应急储备

一个应急储备是用于管理所识别的风险的计算储备。

这是成本基准的一部分，项目经理不需要任何批准就可以使用该储备。

管理储备

一个管理储备通过基于项目的复杂性和不确定性来创建专家判断。通常，它是成本基线的百分比，例如，5％或10％。

管理储备是项目预算的一部分，项目经理需要获得管理部门的批准才能使用该储备。

管理储备用于未识别的风险。

应急计划

应急计划是为了管理所识别的风险。

应急计划使用应急储备。

后备计划

这也用于管理所识别的风险。当您的应急计划证明无效或失败时，您将使用此计划;这是一个逆力

您将为后备计划使用应急储备。

概括

在这个博客文章中，我试图涵盖一些常用的风险管理术语。如果您了解它们，我认为，在您的PMP和PMI-RMP认证考试中，我认为可以轻松解决风险管理知识区域。如果您觉得列表中应该添加任何其他重要的术语，请致电评论部分知道，我将考虑在这里添加这些术语。