几种常用的风险管理术语

当我们听到“风险”这个词时，潜在的危害就会浮现在脑海中。这种假设并不总是正确的。有时，它是积极的。在现代项目管理中，风险被积极地纳入计划考虑。

有许多类型的风险和与风险管理相关的术语经常让人们感到困惑，考生可能会犯错误。因此，在这篇博客文章中，我们将讨论最常用的风险管理术语，以方便您参考。

这些术语将帮助您理解风险管理过程，并将帮助您PMP和PMI-RMP考试。

以下是最常用的风险管理术语:

• 风险
• 积极的风险
• 消极的风险
• 问题
• 已知的危险
• 未知的风险
• 风险承受能力
• 风险阈值
• 剩余风险
• 二次风险
• 风险触发
• 风险的主人
• 风险行动的主人
• 应急储备
• 管理储备
• 应急计划
• 后备计划

风险

项目风险是一种不确定的事件，如果它发生，将对一个或多个项目目标产生积极或消极的影响。

风险是承认不确定事件可能发生。通过识别它们，项目经理可以使自己和团队更好地管理风险。

风险可以是积极的，也可以是消极的。积极的风险也被称为机会，消极的风险也被称为威胁。

积极的风险

积极风险是一种对项目有利的条件或情况，如果它发生，将对您的任何项目目标产生良好的影响。

由于这些风险对您的项目有积极的影响，您应该尝试让它们发生。积极风险的应对策略是增加事件发生的可能性或增加影响。

例如，假设有一种可能性，如果你比预定日期提前几天完成你的项目，你将得到另一个。

消极的风险

负面风险是一种对项目不利的条件或情况，如果它发生，将对您的一个或多个项目目标产生不良影响。

负风险总是会损害你的项目;因此，有必要对它们进行管理。你的策略是要么避免风险，要么将发生风险的几率降到最低。

例如，让我们假设在你的项目中，有些设备可能因为工作量过大而损坏;这是负风险的一个例子，如果发生这种情况，它将损害你的项目。

问题

这是一个热门话题或有争议的事情;在一个问题上，双方存在分歧项目利益相关者. 作为项目经理，您有责任管理问题，并在日志中记录问题的解决方案。

已知的风险

已知风险是已经识别的风险。

例如，您知道有一个团队成员可能会在项目的高峰期休假。这是一个已知的风险，为了管理这个风险，你要制定一个计划，引入另一个确定的员工。

您将使用应急储备来管理已知风险。

未知风险

这些都是身份不明的;它们只有发生了才知道。你无法为这些风险制定应对计划，也无法主动管理它们。

通过变通办法管理未知风险；要管理此类风险，您将使用管理准备金。

风险承受能力

风险容忍度是指利益相关者或组织对风险的敏感性。

高容忍度意味着人们愿意承担风险，而低容忍度意味着人们不愿意承担高风险，除非承担风险的好处大于恐惧。

公差用极限表示。

例如，一个组织可以接受5%的成本超支，但任何超过5%的都不可以。

风险阈值

这是组织或个人愿意接受的风险量。

风险阈值通常是一个确定的数字。

例如，您的组织允许您的成本超支10,000美元，但任何超过这个数额的都是不可接受的。

风险阈值是风险容忍度的又一步。换句话说，你可以说它用一个更精确的数字量化了风险容忍度。

剩余风险

这些风险是在实施计划的风险应对措施后预期将继续存在的，以及那些被有意接受的风险。

例如，假设您正在地震易发区建造一座建筑物。您通过假设可能发生的最高震级为里氏6级来设计建筑。然而，如果发生更大震级的地震呢。

在这种情况下，建筑物可能会倒塌。

这是剩余风险的一个例子。

二次风险

次级风险是指对已确定的风险采取应对措施后直接产生的风险。

例如，假设您正在建造一座建筑，出于安全原因，您在边界墙的顶部安装了电线。但是如果有人不小心碰到了电线，或者在暴风雨中电流通过了湿墙，会发生什么呢?

他们会触电的。

这是次级风险的一个例子。

风险诱因

这些都是风险已经发生或即将发生的迹象。风险触发有时被称为警告信号或风险症状。

例如，云移动可能是降雨的风险触发因素。

风险的主人

这是一名项目团队成员，负责确保风险应对措施有效，并在需要时计划额外的风险应对措施。

一般来说，在中小型项目中，风险所有者和风险行动所有者是同一个人。但是，如果项目是大型和复杂的，您可以分配一个单独的风险操作所有者。

风险所有人的职责是管理分配给项目经理的风险，并定期向项目经理汇报。

根据情况、需求和团队成员的能力，您可以将单个风险分配给一个所有者，也可以将多个风险分配给一个所有者。

风险行动的主人

通常，如果您有一个大型项目，风险负责人很难自己管理风险，并且他们需要帮助，那么您将指派一名风险行动负责人。

风险行动负责人帮助风险负责人管理风险。风险行动负责人的责任是确保按计划执行商定的风险应对措施。

应急储备

一个应急储备是用于管理已识别风险的计算准备金。

这是成本基线的一部分，项目经理不需要任何批准就可以使用这个储备。

管理储备

一个管理储备由专家根据项目的复杂性和不确定性进行判断。通常，它是成本基线的一个百分比，例如，5%或10%。

管理准备金是项目预算的一部分，项目经理需要得到管理部门的批准才能使用该准备金。

管理准备金用于未识别的风险。

应急计划

应急计划是为了管理已识别的风险。

应急计划使用应急储备。

后备计划

这也用于管理已识别的风险。当应急计划无效或失败时，您将使用本计划；这是一种退路

你要用应急储备做后备计划。

总结

在这篇博文中，我试图涵盖一些常用的风险管理术语。如果您能很好地理解它们，我相信在您的PMP和PMI-RMP认证考试中解决风险管理知识领域的问题将会很容易。如果您觉得还有其他重要的术语需要添加到列表中，请通过评论部分告诉我，我会考虑在这里添加这些术语。