项目管理中的工作绩效报告

监视和控制是项目管理的一个重要部分，它可以帮助您保持项目处于正轨。为此，您需要知道项目的状态和计划中的项目进度。

在比较这两个报告之后，您可以找到您的项目所在的位置需要采取纠正措施。

这些报告是工作绩效报告的一部分。

的项目利益相关者总是对工作表现报告感兴趣。浏览这些报告可以让他们了解项目的运行状况。

什么是工作表现报告?

工作绩效报告组织和总结收集的信息，并将其呈现给涉众。它们有助于理解项目正在进行的方向，以及它在未来将如何执行。

6.^thPMBOK指南将绩效报告定义为bob手机客户端:“工作绩效报告是工作绩效信息的物理或电子表示，目的是产生决策、行动或意识。”

工作表现报告取决于工作绩效数据和工作绩效信息。

工作性能数据是项目状态的原始数据。换句话说，它是各种项目参数的当前状态(“截止到现在”)，例如完成了多少工作，花费了多少时间，以及到目前为止发生的成本。

有了手头的工作绩效数据，您可以创建工作绩效信息。

工作绩效信息是你在工作表现数据的帮助下获得的信息;例如，状态，预计完成的估计数等。

一旦您得到了所有这些信息，您将比较计划的性能与实际性能，并准备一份报告供管理层审查。本报告还将包括预测。

绩效报告显示利益相关者项目的地位及其对计划基线的表现。

工作绩效报告的例子包括状态报告、进度报告、趋势报告、挣值报告、预测报告、差异报告等。

在《PMBOK指南》第六版中，工作绩效报告是监测和控制项bob手机客户端目工作的输出和以下过程的输入:

• 管理团队
• 管理通信
• 监控风险
• 执行综合变更控制

工作表现报告的重要性

工作绩效报告是项目经理与项目干系人沟通项目状态和进展的一个很好的沟通工具。

工作绩效报告向干系人展示项目是如何进行的，如果项目继续以同样的方式进行，他们应该期望什么，或者如果项目偏离基线，可能需要什么额外的资金、资源或进度扩展来完成项目。b0b体育app

这些报告有助于管理层审查项目的状态和进展，并对未来的行动方针作出决定。

工作业绩报告的内容

执行情况报告的内容包括但不限于:

• 在报告所述期间完成的工作的百分比
• 要完成的工作的平衡
• 报告期内的费用
• 可用资金的余额
• 可用时间的平衡
• 已经发生或未发生的重大风险
• 确定的主要风险
• 方差分析(计划差异和成本差异)
• 性能指标（进度性能指标和成本性能指标)
• 预计完成余下工作所需的经费(等等)
• 完成剩余工作所需的预测时间
• 报告期内主要批准的更改请求摘要。

工作表现报告的格式

工作绩效报告应按通信管理计划中定义的格式准备;他们可以是详细的报告或只是摘要。

例如，报表可以是基于文本的、表格的、图形的，或者是这些的组合。

执行情况报告的格式可以是下列格式的任意组合:

• 燃尽图
• s曲线
• 条形图
• 柱状图
• 表
• 运行图表

总结

工作绩效报告在项目管理中起着重要的作用。这些报告允许所有涉众了解项目绩效，并使他们与项目经理保持同步。您可以向涉众表明项目没有按照计划进行，需要采取纠正措施。这有助于让涉众参与进来，并且项目经理可以以最小的障碍完成项目。

从PMP考试准备的角度来看，这个话题很重要。请理解它，因为你会在你的PMP考试中看到一些关于这个主题的问题。

你在你的项目中使用什么类型的工作表现报告?请在下面的评论部分分享你的经验。