监控和控制是项目管理的重要组成部分，可帮助您保持项目轨道。为此目的，您需要了解项目的状态和项目的计划进程。
比较这两个报告后，您可以找到您的项目站立的位置，如果有的话需要纠正措施。
这些报告是工作绩效报告的一部分。
这项目利益攸关方总是对工作绩效报告感兴趣。这份报告一目了然让他们意识到该项目的健康状况。
什么是工作绩效报告？
工作绩效报告组织并总结收集的信息并将其呈现给利益攸关方。他们有助于了解项目的方向以及将来会如何表现。
6TH.PMBOK指南的版本将性能报告bob手机客户端定义为：“工作绩效报告是旨在产生决策，行动或意识的工作绩效信息的物理或电子表征。”
工作绩效报告取决于工作绩效数据和工作绩效信息。
工作绩效数据是项目状态的原始数据。换句话说，它是当前的（“截至现在”）各种项目参数的状态，例如完成了多少工作，经过了多少时间，到目前为止发生了多少时间。
使用工作性能数据，您可以创建工作性能信息。
工作绩效信息您可以在工作性能数据的帮助下派生的信息;例如，状态，预测估计才能完成等。
一旦获得所有这些信息，您将使用实际性能进行比较计划的性能，并为管理层的审核准备报告。本报告还将包括预测。
绩效报告向干系人显示项目的状态，以及计划基线下的绩效。
工作绩效报告的示例包括状态报告，进度报告，趋势报告，获得的价值报告，预测报告，方差报告等。
在第六版PMBOK指南中，工作性能报告是监视器和控制项目bob手机客户端工作的输出和以下流程的输入：
- 管理团队
- 管理通信
- 监控风险
- 执行集成的变更控制
工作绩效报告的重要性
工作绩效报告是项目经理的伟大沟通工具，以传达项目状态和项目利益相关者的进度。
工作绩效报告显示利益相关者该项目如何进行，如果项目继续以相同的方式或额外的资金，资源或计划扩展，则对他们应该期望的预测分析，如果有的话，可能需要什么额外的资金，资源或计划扩展b0b体育app偏离基线。
这些报告有助于管理层审查项目的地位和进度，并对未来的行动方案作出决定。
工作绩效报告的内容
性能报告的内容包括但不限于：
- 报告期间已完成的工作百分比
- 平衡待完成的工作
- 报告期间发生的费用
- 可用的资金余额
- 可用的时间余额
- 未发生或通过的重大风险
- 剩余的主要识别风险
- 方差分析 （计划方差和成本方差）
- 性能指标(计划性能指数和成本性能指数）
- 完成剩余工作所需的预测资金（等）
- 完成剩余工作所需的预测时间
- 本报告所述期间批准的主要变更请求摘要。
工作绩效报告的格式
工作绩效报告应按照沟通管理计划规定的格式编写;它们可以是一份详细的报告，也可以只是一份总结。
例如，报告可以是基于文本的，表格，图形或它们的组合。
性能报告的格式可以是这些格式的任何组合：
- 刻录图表
- S-Curves
- 柱状图
- 直方图
- 桌子
- 运行图表
概括
工作绩效报告在项目管理中具有重要作用。这些报告允许所有利益相关者了解项目绩效，并将其与项目经理保持联系。您可以显示您的利益相关者，该项目未按规划和纠正措施进行。这有助于让利益相关者购买，项目经理可以完成最低阻塞的项目。
这一主题从PMP考试准备的观点来看很重要。请理解它，因为您将在您的PMP考试中看到此主题的一些问题。
您在项目中使用了哪些工作绩效报告？请通过以下意见部分分享您的经验。
工作表现报告作为管理沟通的输入可以
帮助更新利益相关者参与计划以获得更好的沟通。
讨论。
谢谢你提供的详情。您可以在生成WPD生成WPD的过程组中精心制定，生成WPI，并生成WPR。我认为：
WPD为WPI转换为WPR。但由于WPR输入4个进程，我希望看到他们的突起。
谢谢
您会建议您推荐PMBOK指南并查看过程流程图。bob手机客户端
感谢Fahad共享有价值的信息。我想在您的博客中突出显示您提到的WPR已作为输入到3个进程。实际上，完全是4个进程，因为第四个是执行集成变更控制过程。
我认为从我的角度来看，这个WPR必须是监控SH流程的关键输入，因为需要SH在接受WPR后提供适当的动作。
问候，
是的，你是对的。
修正了。
thaks ..
欢迎您是Sachinisewwandi。
再次，这也是一个很好的解释......
非常感谢
欢迎你很珍贵。
感谢您花时间并向论坛解释这些条款，您帮助我填写了我对这些科目的知识差距，我记得一开始，我担心记忆的投入，工具和技术和输出每一个过程......下午即将建立拼图，了解每一块，直到最后你了解所有人。
谢谢你! !
您是宾至如归Alejandro。
嗨Fahad，
您的博客文章非常userul，我还购买了您打算在本周采取的400个示例考试问题。
我有一个基本的问题想跟你们澄清一下。我的问题是关于在各自的知识领域中“控制过程”和“监控过程”之间的区别。
(1)控制范围(Control Scope)、控制进度(Control Schedule)、控制成本(Control Cost)等过程将数据与相应的基线进行比较，如果出现偏差就提出变更要求。这些变更请求被发送到“执行集成控制”。
（2）虽然相同的控制过程为“监控和控制”过程提供“工作性能信息”。此过程还将数据与性能基准进行比较，并提高更改请求。此信息也被发送至“执行集成控制”。
我对这些控制过程的操作和“监控和控制工作”非常困惑。你会非常友好地澄清这个问题吗？我可能已经理解了这一点。
监控和控制是在整个项目生命周期中发生的阶段。在此阶段，如果您正在管理范围，您将使用控制范围流程中提到的技术，如果您需要在计划中需要一些东西，则将使用控制调度过程等。所有这些都是监视和控制过程组的一部分。
嗨Fahad，
感谢您的答复。我更具体地了解“监控和控制项目工作”过程而不是过程组本身。
因为所有这些控制过程在数据（工作性能信息）中进入“监控和控制项目工作”过程。这两个（控制过程和监控程序和控制过程）似乎正在做类似的工作。这与基线相比并生成改变请求
因此，我想知道它们之间的区别。谢谢
你好Vijay，
请参阅PMBOK指南第五版的第87页。bob手机客户端您将看到所有控制进程的输出是工作性能信息，并且它是监视和控制过程的输入。
亲爱的法赫德，
是的。我知道它:)。这就是我有点困惑的原因。执行控制后（给出加注以改变请求），工作性能信息是“监视和控制过程”的输入。
再次，“监视和控制过程”分析了工作性能信息，并为任何偏差创建变更请求。这不是重复的努力吗？
你明白我来自哪里吗？
嗨...你能概述状态报告，绩效报告和趋势报告吗？它的困惑
状态是当前状态，性能报告显示您当前的状态VS计划状态以及您的表现如何。
趋势报告显示，如果您继续执行当前的性能，将来的表现将是什么。
嗨，在管理沟通过程中，我们可以找到创建项目信息的声明，但是wpr是在m&c过程中创建的，这个声明意味着什么?我们在管理通信中实际上创造了什么?
根据项目管理知识体系指bob手机客户端南第五版:沟通管理是根据沟通管理计划创建、收集、分发、存储、检索和最终处置项目信息的过程。
请参阅页面：297。
Fahad，这是我在研究考试的几个月里遇到的数据，信息和报告的最佳描述。它们非常详细，提供项目数据，信息和报告的重要性，内容和目的。感谢您分享您的观点。
不客气，劳里。
嗨，这是一个很好的例子。以下是一些信息，如果你能澄清，请:
参考你的WPI和WPD的插图;WPD- PMBOK指南中的工作性能数据：直接和管理项目工作的输出。bob手机客户端并输入各种M $ C进程（M＆C PG）
项目管理知识体系指南中的工作绩效信息:监控项目工作的输入bob手机客户端
根据我的理解，WPI是RAW数据，它是分析的项目活动的当前状态，并与实际基线值进行比较，以生成输入到M＆C进程以生成WPR的WPI。问题是这种分析发生在哪里？
因此，似乎WPD和WPI都是M＆C PG的输入，以产生WPR。我对吗？？
谢谢。
阅读以下博客文章查询WPI和WPD的详细信息：
//www.utahfilmbank.com/2013/10/work-performance-data-wpd-and-work-performance-information-wpi//
嗨Fahad.
工作绩效报告是控制风险过程的输入，工作绩效数据是同一过程的输出
此外，在PMBOK之前提到的，“工作绩效报告从绩效测量中获取信息并分析它以提供项目工作绩效信息......”
这是否意味着工作绩效信息来源于工作绩效数据?请澄清
你好Jayakrishnan，
请阅读下面给出的博客文章，解释了工作绩效信息和工作绩效数据:
//www.utahfilmbank.com/2013/10/work-performance-data-wpd-and-work-performance-information-wpi//
嗨Fahad.
感谢您的快速回复。我浏览了关于WPD和WPI的博客
请忽略上一个Quere，因为它有一些错误。我把它重写如下：
“工作绩效报告”是控制风险过程的输入，“工作绩效信息”是同一过程的输出
此外，在PMBOK中提到的，“工作绩效报告从性能测量中获取信息并分析它以提供项目工作性能信息，包括方差分析，赢得价值数据和预测数据。”
这是否意味着工作绩效信息来自工作绩效报告？
请澄清
工作绩效报告是汇编包括工作绩效信息的所有项目信息。
简单地说，您可以说性能报告是工作性能信息的超集。
亲爱的法赫德
你能指导我一个关于性能报告的MS研究课题吗?
将很感激
你想做什么样的研究？
谢谢你的清晰解释。这是非常乐于助人的！
欢迎你杰伊。
先生，
为什么工作绩效报告是控制风险、控制采购的输入，而不是其他控制过程，如控制进度、控制成本和控制范围?
请阅读PMBOK指南，解释为什么bob手机客户端它是一个输入以及这些进程中的性能报告所需的信息。
谢谢你一如既往的出色工作。
谢谢你，瓦西·萨哈卜。
感谢Fahad为您所做的一切。你不知疲倦地解释不同的主题，需要时间回复每个问题。只有上帝能够支付你的事情。上帝祝福你。
谢谢
感谢Jacinto的评论。我只是一个创造上帝。
:)
此博客显然会拆除这些术语。谢谢
谢谢你的评论。
您好Fahad，感谢您对工作性能数据/信息的详细说明以及其用来定义性能报告的详细说明。概念现在清晰清晰。我也喜欢你提出的为什么以及它们是输入和输出的方式。感谢您花时间，您的博客对下个月在考试中出现的人非常有帮助。我也买了你的考试问题，一旦我完成了一下，就会给你写一下。再次感谢Fahad。
谢谢Vidya。
如果您需要我的进一步帮助，请告诉我。
法赫德
感谢您的宝贵解释，欣赏您在呈现关于性能报告的一些示例以及如何分析它。
谢谢哈立德。
关于性能报告的例子，您可以找到您的组织过程资产。这些报告包括你已经完成了多少和你应该完成多少等信息。这有助于您分析项目性能。
一个非常好的信息/数据可以用于我们的工作。我们希望安拉赐予你健康，为你的家人和我们服务。无论如何，非常感谢你。
谢谢你的愿望。
Aswlk，你好一个关于项目性能报告最佳图表或符号模板的查询。
安拉哈菲斯。
thyanks和问候。
对不起，我不明白你的问题。
Aasam walaikum，亲爱的兄弟，你能帮我在挣值分析如何找到。
安拉哈菲斯。
感谢和问候
希望能帮到你：
//www.utahfilmbank.com/category/cost/
谢谢先生，澄清工作绩效数据，工作绩效信息和绩效报告之间的差异很大。谢谢
你是受欢迎的vikrant。
在澄清工作绩效数据的差异，工作绩效信息和工作绩效报告中的差异很大。谢谢
感谢Vidyaranya的评论。
你什么意思？
现在的线是什么?
解释得很好！谢谢。
这是非常有帮助的。我对这三个月有困惑，有几个月，非常感谢！
我很高兴这篇文章能帮助你理解这个主题。
非常感谢！！！:)
谢谢mehdia你的访问。
谢谢!
不客气
呈现的信息是非常好的和详细的。