Work Performance Reports in Project Management

监视和控制是项目管理的重要组成部分，可帮助您保持项目的步伐。为此，您需要了解项目的状态和计划的进度。

比较了这两个报告后，您可以找出您的项目所在的位置以及是否有需要采取纠正措施。

这se reports are part of work performance reports.

这项目利益相关者总是对工作绩效报告感兴趣。瞥见这些报告使他们意识到该项目的健康状况。

什么是工作绩效报告？

工作绩效报告组织并总结了收集的信息，并将其呈现给利益相关者。他们有助于了解该项目的发展方向以及未来的表现。

这6^ThPMBOK指南的版本将绩效报告bob手机客户端定义为：“工作绩效报告是旨在产生决策，行动或意识的工作绩效信息的物理或电子表示。”

工作绩效报告取决于工作绩效数据和工作绩效信息。

工作绩效数据是项目状态的原始数据。换句话说，这是各种项目参数的当前（“截至目前”）状态，例如完成了多少工作，已经过去了多少时间以及到目前为止产生的成本。

借助工作绩效数据，您可以创建工作绩效信息。

Work performance information是您在工作绩效数据的帮助下得出的信息；例如，状态，预测要完成的估计等等。

获取所有这些信息后，您将将计划的绩效与实际绩效进行比较，并准备一份报告以进行管理审查。该报告还将包括预测。

Performance reports show the stakeholders the status of the project and its performance against the planned baselines.

工作绩效报告的示例包括状态报告，进度报告，趋势报告，赚取价值报告，预测报告，差异报告等。

在《 PMBOK指南》的第六版中，工作绩效报告是监视和控bob手机客户端制项目工作以及以下过程的输入的输出：

• Manage Team
• Manage Communications
• 监视风险
• Perform Integrated Change Control

工作绩效报告的重要性

工作绩效报告是项目经理，可以与项目利益相关者传达项目状态和进步的重要沟通工具。

工作绩效报告表明，利益相关者的项目如何进行，如果以相同的方式继续该项目，或者可能需要哪些额外资金，资源或计划扩展名，以完成该项目，以完成项目，以完成该项目。b0b体育app偏离基线。

这些报告有助于管理层审查项目的状态和进度，并决定将来的行动方案。

工作绩效报告的内容

绩效报告的内容包括但不限于：

• 报告期间完成的一部分工作
• 这balance of the work to be completed
• Costs incurred during the reporting period
• 可用资金的余额
• 可用时间的余额
• 发生或通过的重大风险而没有发生
• 剩下的主要确定风险
• 方差分析 （计划差异和成本差异）
• Performance indexes (安排性能指数和成本绩效指数）
• 完成其余工作所需的预测资金（ETC）
• 完成剩余工作所需的预测时间
• A summary of major approved change requests during the reporting period.

工作绩效报告的格式

Work performance reports should be prepared in the format defined in the communication management plan; they can be a detailed report or just a summary.

例如，报告可以是基于文本的，表格，图形或这些组合的。

性能报告的格式可以是这些格式的任何组合：

• 燃烧图表
• S-Curves
• Bar Charts
• 直方图
• 表
• Run Charts

概括

工作绩效报告在项目管理中起重要作用。这些报告使所有利益相关者都可以意识到项目绩效，并与项目经理保持最新状态。您可以向利益相关者展示该项目并不是按计划和纠正措施进行的。这有助于吸引利益相关者购买，项目经理可以以最小的阻塞来完成项目。

从PMP考试准备的角度来看，此主题很重要。请很好地理解它，因为您将在PMP考试中看到此主题的一些问题。

您在项目中使用了什么样的工作绩效报告？请通过下面的评论部分分享您的经验。