项目管理中的工作绩效报告

监视和控制是项目管理的重要组成部分，它可以帮助你保持项目的正轨。为此，您需要了解项目的状态和项目的计划进度。

在比较这两份报告之后，您可以找出您的项目所处的位置以及是否有项目需要采取纠正措施．

这些报告是工作绩效报告的一部分。

的项目利益相关者总是对工作表现报告感兴趣。看一眼这些报告，他们就会意识到项目的健康状况。

什么是工作绩效报告？

工作绩效报告组织和总结收集到的信息，并将其呈现给利益相关者。它们有助于理解项目的发展方向和未来的表现。

6.^thPMBOK指南的版本将性能报告bob手机客户端定义为：“工作绩效报告是旨在产生决策，行动或意识的工作绩效信息的物理或电子表征。”

工作绩效报告取决于工作绩效数据和工作绩效信息．

工作性能数据是项目状态的原始数据。换句话说，它是各种项目参数的当前(“到目前为止”)状态，例如已经完成了多少工作，花费了多少时间，以及到目前为止产生的成本。

有了手头的工作绩效数据，您就可以创建工作绩效信息。

工作绩效信息是你通过工作表现数据获得的信息;例如，状态，预计完成的估计，等等。

一旦你得到了所有这些信息，你就要将计划绩效与实际绩效进行比较，并准备一份报告供管理层审查。该报告还将包括预测。

绩效报告显示利益相关者项目的地位及其对计划基线的表现。

工作绩效报告的示例包括状态报告，进度报告，趋势报告，获得的价值报告，预测报告，方差报告等。

在项目管理知识体系指南第六版中，工作绩效报告是监测和控制bob手机客户端项目工作的输出和以下过程的输入:

• 管理团队
• 管理通信
• 监控风险
• 执行综合变更控制

工作表现报告的重要性

工作绩效报告是项目经理与项目干系人沟通项目状态和进展的一个很好的沟通工具。

工作绩效报告向涉众显示项目是如何进行的，如果项目以相同的方式继续进行，他们应该期望什么，或者如果有任何偏离基线，完成项目可能需要什么额外的资金、资源或进度扩展。b0b体育app

这些报告有助于管理层审查项目的状态和进展，并对未来的行动方针作出决定。

工作绩效报告的内容

绩效报告的内容包括但不限于:

• 报告期间已完成的工作百分比
• 要完成的工作的平衡
• 报告期内的费用
• 可用资金的余额
• 时间的平衡
• 已发生或未发生的重大风险
• 已识别的主要剩余风险
• 方差分析(进度差异和成本差异）
• 性能指标（计划绩效指标和成本绩效指标）
• 完成剩余工作所需的预测资金（等等）
• 完成剩余工作所需的预测时间
• 报告期内主要批准的更改请求摘要。

工作表现报告的格式

工作绩效报告应按通信管理计划中定义的格式准备;他们可以是详细的报告或只是摘要。

例如，报告可以是基于文本的、表格式的、图形式的或这些的组合。

性能报告的格式可以是这些格式的任何组合：

• 燃尽图
• s曲线
• 条形图
• 直方图
• 表
• 运行图表

概括

工作绩效报告在项目管理中具有重要作用。这些报告允许所有利益相关者了解项目绩效，并将其与项目经理保持联系。您可以显示您的利益相关者，该项目未按规划和纠正措施进行。这有助于让利益相关者购买，项目经理可以完成最低阻塞的项目。

从PMP考试准备的角度来看，这个话题很重要。请理解它，因为你会在你的PMP考试中看到一些关于这个主题的问题。

您在项目中使用的是哪种工作表现报告?请在下面的评论部分分享你的经验。