我经常看到有志者不了解项目与操作之间的差异。我经常收到那些有兴趣申请的人的电子邮件PMP考试而是与运营部门合作。
一些申请PMP考试的有吸引力选择的审计和失败。之后,他们联系了我,我审查了他们的申请。我发现他们一直在运营部门工作,但他们认为自己在项目管理部门,这就是为什么他们审计过程失败.
因此,重要的是要了解这两个术语之间的差异,所以你知道你是否是有资格申请PMP考试.
人们在项目和运营之间混淆,因为它们分享了一些特征,例如:
- 两者都由人们进行。
- 两者都是计划、执行和控制的。
- 都有资源限制。
这些共同的特征让人感到困惑。然而,项目和操作之间的区别是显而易见的。
AN.组织与项目交易称为a预计组织,以及处理操作工作的组织被称为a功能性组织.一个矩阵组织处理项目和运营。
什么是一个项目?
项目可以以多种方式定义。
例如,Prince2.将项目定义为:
“一个项目是一个临时组织,该组织是根据商品案例提供一个或多个商业产品的。”
和bob手机客户端说:
“一个项目是暂时的努力,以创建独特的产品,服务或结果。”
虽然每个定义的措词不同,但含义是相同的。你可以得出如下结论:
- 项目的性质是暂时的。
- 进行项目是为了产生独特的产出。输出可以是产品、服务或结果。
什么意味着一个项目暂时的自然?
提供最终可交付后,您的项目将不再存在,因为它的目标是实现的。项目有一个明确的开始和结束:II不能永远继续。它必须在实现目标或终止时结束。
第二点表示项目产生输出。如果与建筑有关,则输出将是任何物理结构。如果是一个与研究有关的项目,它可能会产生报告;例如,对车辆污染对环境的影响分析。
项目还可以产生与服务相关的输出;例如,设置呼叫中心以帮助客户解决问题。
什么是操作?
运营是指活动的持续执行,它们遵循组织的程序来产生相同的结果或重复的服务。操作的性质是永久性的。
生产,制造和核算是业务的例子。
有许多操作的定义。有些如下:
- 操作不会产生新的东西,但是操作对于维持和维持系统是必要的。
- 操作用于运行常规商业模式,实现业务的目标,并支持业务。
- 操作与项目不同,这些项目是以唯一性所知的。
- 运营是永久性的,唯一的约束是为组织创造利润。
任何制造或生产过程都可以是操作的示例。
项目和运营的区别
项目和操作之间存在许多差异。一些差异如下:
- 项目是独特的和临时的,而操作是持续的和永久性的,具有重复的输出。
- 项目有固定的预算,而运营必须赚取利润来运营业务。
- 项目被执行以启动新的业务目标并在实现时终止,而操作工作不会产生任何新的并且正在进行。
- 项目创建独特的产品,服务或结果,而运营产生相同的产品,旨在获得利润并保持系统运行。
- 项目中有更多的风险,因为它们通常是第一次完成,而在运营中则存在较少的风险,因为它们重复多次。
- 项目是性能密集的,而运营是效率密集的。
- 项目通过项目管理进行管理,运营需要业务流程管理。
一个真实的项目和操作的例子
假设你接到了一个建造汽车制造厂的项目。
你建好设备,然后交给客户。你的工作完成了,客户已经开始生产汽车了。
在这个例子中,建造设施是一个项目的例子,因为在这里你建造了一个汽车制造设施,并把它交给客户并签字。
然而,一旦工厂开始工作,汽车制造过程开始,这是一个操作的例子,因为这里的工厂生产的是重复的输出,汽车。
因此,这是一个操作的示例。
在我结束这个博客帖子之前,让我告诉你一个有趣的关于我朋友和我所拥有的项目和操作的讨论。
几天前,我们讨论了运营和项目之间的区别。
他不能区分这两者。他疑惑地说:“某组织完成了建设学校大楼的工程。”该项目完成后,学校建筑移交给业主。
他说,如果同一组织得到另一个项目来构建类似的学校建筑,那将是一个操作,因为组织正在执行相同的任务。对他来说,学校建筑的建设是如果该组织为不同客户建造许多学校建筑物,则是一个操作的例子。
我向他解释了,即使组织正在进行类似类型的项目,这不是一个操作。该组织可以使用以前或类似项目的经验和模板/程序,但无论他们是否已在过去完成类似类型的项目,他们都必须开始新的项目。
相似并不意味着它们可以被归类为操作。尽管你正在建造一座学校建筑,但一旦你把它交给客户,你的工作就完成了,团队也解散了,项目也就结束了。
当你在未来处理类似的项目时,你将从头开始计划,发展你的项目团队,执行计划,等等。一切从零开始。虽然您的经验将帮助您管理项目,但它与以前不同。
我解释了项目的定义和操作以及他如何将这些应用于他的学校建筑例子。
我问他:学校大楼建成后,项目组是留下来,还是离开?他回答说,一旦学校建筑完工,球队就会消失。我说它满足了项目的第一个条件,即它是临时的。
然后我问他:这个团队会给你一个输出吗?它是重复的吗?他回答说,是的,他们将输出作为校舍,但没有重复。它满足项目的第二个条件,即他们承担产生独特的服务、结果或产品。
我还问他是否存在固定的预算或时间持续时间来完成学校建设的建设。他说是的。我告诉他这些是项目的属性;他们有一个明确的开始和结束,并有一个固定的预算。
运营没有固定的预算或时间表。
最后,他了解项目和操作之间的差异。
为什么项目和运营是在进行的
项目是由于以下原因进行的:
- 机会或业务需求
- 社会需求
- 技术进步
- 客户要求
- 市场需求
- 法律要求
另一方面,执行操作是为了运行业务和维持系统。
概括
项目本质上是暂时的,它们产生新的东西,而业务不会产生任何新的东西;他们维持和维持一个系统。两者都是a的重要组成部分产品生命周期并在很多场合互相互动。在一个项目中,您的目标是实现目标,而业务则集中于指数。
这一主题从PMP考试的角度来看非常重要。您将在PMP考试中看到一些基于场景的问题,询问您是否将一个人从事项目工作或忙于业务活动。
你在项目或运营中工作吗?请在评论部分分享您的经验。
太感谢了,这太容易理解了??
欢迎你是桑尼尼亚。
精彩的解释
谢谢妈咪。
我一直在思科产品的分销商做客户经理。我负责通过我的客户合作伙伴将这些产品销售给终端客户。我管理7个客户,与每个客户的销售团队、采购团队和财务团队打交道。
它不仅在每个帐户中,而且还通过我的组织。
当涉及到任何交易时,我必须了解客户需求的产品以及如何通过所有这些渠道向他提供这些产品。我认为每一笔交易都是对的吗?
Hello Hamada,谈判不是项目。
我很少对任何文章或互联网论文发表评论,但这篇文章非常乐于助人,我想谢谢你并承认你的努力。
问候。
谢谢你的评论。
谢谢你的伟大解释
我有一个问题,如果我们说从头开始做晚餐,这是暂时的和独特的,它是项目还是操作?
你好Simi,
如果你正在从零开始开发一个新的食谱,我相信这将是一个项目,但一次又一次地做同样的晚餐将是一个操作的例子。
我正在工作组织。
:)
非常感谢。它解释得很好。
欢迎您是Manoj。
太感谢了。你的插图非常乐于助人
欢迎你亨利。
谢谢你的回答,它们真的很有帮助。
不客气,萨克尔。
根据我的理解,这是一个操作的例子。
我想清楚修理工作是操作还是项目?根据第4页PMBOK 6在项目定义下提到的,缺陷的纠正是在项目目标的实现下进行的。在Rita Mulachy的书中,在第二章项目管理框架工作中,提到了一个有缺陷的PC的例子,并进一步说明了有缺陷的PC的修复活动包括两个子项目。1是查找故障,其他是恢复功能。
我们大多数人考虑根据现实生活经验修理为运营工作。基于PMBOK 6&Rita的书的内容,我回答了关于修复活动的1个实践问题,但我遇到了错误。
请分享您的观点。
每个组织都有一个维护合同或维护部门,一旦出现故障,他们会立即来维修。所以一般来说,如果你说修复或缺陷修复是一个项目的例子,那么根据我的理解,它是不正确的。
我有一个快速的问题。如果您领导团队每年招聘新员工,那将是一个操作,或者每个新项目循环吗?在以前的角色中,我开发了一个新的招聘系统,通过招募了23个人来招募和领导五个人队伍。这一过程每年大约需要9个月。第二年,我通过下一个年度招聘团队,追踪可交付成果,每月一次会议,并在卸货前完成了一套。
根据我的理解,它是一项操作,就像你定期这样做一样。
很好的解释。谢谢。
不客气,特蕾西。
谢谢它与榜样非常有用。
欢迎你是Waheedullah。
例如,我们提供了网站和网站开发项目完成。现在客户已要求在网站上进行新的更改请求,因此它将被称为新项目或操作?
这将是一个新项目。
非常感谢我现在了解项目和操作之间的区别......... ..谢谢
不用客气,阿曼亚。
正确地说我在准备考试时使用过这一点,当我引用这个例子时,我的审查员留下了深刻的印象。请保持工作
感谢您的评论Mp3Joli。
哦,天哪,我受过教育,谢谢,我需要它,非常非常有用
你是宾馆马丁。
不错的文章。你真的解决了我的疑惑。我认为两者是一回事。谢谢你的帖子,继续努力。
首席执行官 @https://nairasleekng.info/
不客气,奈拉。
惊人和清晰的解释
我有一个问题有点明确
密码重置是一个项目或操作
这是一个特别的要求
2)将密码设置为新密码时将实现
3)密码将在约定的SLA时间范围内重置
4)它是一个独特的实例,因为它将在未来在我们正在设置密码的独特时间,就像为同一组项目团队的同一客户建立新学校一样,客户服务代表将尝试理解要求作为新要求
这是常规支持的一部分。如果你在一家大公司工作,你总是会接到别人的电话,说他们忘记了密码,你需要为他们重置密码。
谢谢你精彩的解释,
那么我有个问题…我在一个慈善组织,我们的主要目标是帮助有需要的人们,给他们一辆出租车和Tuk Tuk来帮助他们提高他们的印康,我们支付这些车,卖给需要的人提供体面的价格,部分,所以我们要做的是一个项目或者一个操作. . ?
谢谢……
这件作品非常感谢你。除了在资源限制的情况下,他们希望与操作相似的项目,其他相似之处在两者之间存在什么。b0b体育app
操作正在进行中,通常您没有面临这些类型的问题。
谢谢你说清楚,它真的帮助了我的项目。早些时候我令人困惑的是一个项目,但现在它更加清晰。谢谢。
Nairasleek.
不客气,奈拉。
有趣的文章。谢谢你!如果有的话,运营和规划以及项目组合管理之间的关系是什么?
请参阅以下博客文章:
//www.utahfilmbank.com/2012/03/project-management-vs-prograph-management-vs-portfolio-management/
你好,
我想知道一些非常重复的工作(如建筑工地的起重机操作,或在建筑工地运行混凝土搅拌机)被视为一个操作,支持项目吗?
对于起重机操作员来说,这是一种操作。即使操作者在项目中工作,这种经验也不算作项目管理经验。
你好,我在一家神秘购物公司做了7年的项目经理。我同时处理多个项目。我的工作包括项目的建立,问卷设计,访问分配,审核报告,协调内部团队,客户管理,确保项目按时完成等。
请问这是运营角色还是项目管理角色?
您已清楚地说,您曾担任“项目经理”,那么有什么疑问?
这篇文章非常有趣和理解
谢谢pradeep。
谢谢你在这方面的明确说明
欢迎你,博山。
什么是功能性工作
在功能组织结构中,您可以进行操作。
您能用例子解释适应性,迭代,增量和预测的生命周期吗?
我已经把它记在待办事项表上了。我会试着写一篇关于它的博客文章。
非常感谢你的故事祝你好运先生。
欢迎你苏班尔。
我想你已经找到答案了peerlctfy
谢谢你在复活节的评论。
你好,
有人可以帮助在这里做出正确的决定。
我在运营管理中有10年的经验,并希望将我的职业生涯改为项目/咨询角色。我是六西格玛绿皮带认证,并与过程改进有关的许多短期项目,是系统开发,退役,新系统实施,写作业务案例等的一部分......
将采取PMP帮助我推进我的职业生涯,并在运营中有资格接受PMP测试。
请参考下面给出的博客文章:
//www.utahfilmbank.com/2012/01/what-is-the-pmp-eligibility-criteria/
出色地解释。非常感谢你。
欢迎您欢迎罗埃纳。
嗨,非常有趣的文章,我在通信总局的一个庞大的组织中工作。我试图向我的团队解释项目和服务之间的区别;问题是某些服务,例如组织的每月企业出版物(是服务或项目),当您的SLA时,您已成为提供具有出版物请求的客户的服务。谢谢!!
不客气娜塔莉。
请详细说明生产支持工作是一个项目还是一个操作?
这取决于。
如果他们参与支持您的常规操作,那将是一个操作。但是,如果您要求他们向系统进行任何修改,或者向系统添加任何额外功能,则将被视为项目。
嗨,大家好。
我的老师几天前提出了这个问题……“营销副总裁找到你,要求你修改公司网站的访客登录屏幕,让用户名至少包含6个字符。”
这是一个项目还是正在进行的操作?为什么?谢谢
这是该项目的示例,因为您未重复地创建登录屏幕。
您正在创建增强或添加到现有产品的添加),这仍然是项目的输出。
非常感谢大家分享这些信息
它真的很有趣
感谢艾哈迈德的访问和评论。
我想在这个讨论中增加一个点
项目逐步阐述。它意味着在开始时的项目范围不清楚,但在运营中,我们有清晰的objevtive和工作范围。因此,项目需要更多有组织的管理,因为我们必须进行风险管理,期望管理,变革管理等。这些各种领域正在为项目进行行动,但是对于运营,已经确定并计算了活动和他们的相关风险和质量参数。因此,进步性糖化雄辩也可以是区分项目和操作系统的一个因素。
问候
b
感谢Bilal的加入。
你好,
谢谢你提供的信息。项目和运营在以下方面有何不同:
项目是革命性的与运营是进化的
项目有不平衡的目标与运营有平衡的目标
项目使用瞬态资源与运营具有稳定的资源b0b体育app
由于运营和项目不同,以上三点您能给我更多的信息吗?
谢谢
非常精确的信息。有用。
谢谢,
这是非常有帮助的。
嗨Fahad,
感谢您分享上述信息。它简单,精确,准确。
我想要求请建议,在运营管理和项目管理中更适合其中的哪种尺寸。我即将报名参加MBA(自从我工作以来),但我不确定,关于哪种指标更好。
我有9年的工作经验。
运营管理是不是更全面,也可能包括项目管理作为一个部分/主题?
先谢谢你。
你好kaushal,
老实说,当每个课程都有自己的意义时,我都不能说哪个课程更适合您。这取决于你的选择和经验。
正如你所说,你九年的工作经验,在这种情况下,我建议您选择与您的经历更加对齐的课程。
法赫德
谢谢你的回答,他们真的很好
只有好的东西,我现在正在为PMP认证工作。你能快速博客,只帮助我进行证书吗?
谢谢求和,
邦加
它已经在这里......
//www.utahfilmbank.com/2012/04/how-to-prepare-for-the-pmp-cert-exam-pass-it-and-become-a-pmp-part-1/
本文详细说明了如何为PMP考试准备。
谢谢4 GUD答案
不客气
好东西
谢谢艾哈迈德。