工作表现资讯(WPI)与工作表现量度(WPM)

这篇博客文章是基于项目管理知识体系指南的第4版，从项目管理知识体系指南的第5版开始，PMI已经改变了这bob手机客户端篇博客文章中使用的术语的定义;因此，这篇文章现在已经过时了。

我已经根据PMBOK指南的当前版本重写了这篇博文bob手机客户端^th版)。请访问:工作绩效数据和工作绩效信息．如果有人想在项目管理知识体系指南(PMBOK Guide)下回顾旧的文章，我就离开这篇文章bob手机客户端^th版)。

管理层总是对项目的状态和进展感兴趣。他们想知道:

• 项目完成的百分比是多少?
• 还有多少百分比尚未完成?
• 一共花了多少钱?
• 你挣了多少钱?
• 你提前了还是落后于计划?

那么，你将如何向他们提供这些信息呢?

你可以通过工作业绩报告．这份报告显示了所有需要的信息项目利益相关者，如沟通管理计划所定义。

为了准备这份报告，你将需要工作表现信息和工作表现测量。

工作绩效信息

工作绩效信息是项目状态的原始数据。它指的是已经完成的工作的百分比、经过的时间、产生的成本等等。

它为我们提供了项目．您可以使用这些信息来创建工作绩效评估，然后创建工作绩效报告。

以下是一些工作表现资料的例子:

• 已经完成了多少工作?
• 时间表的进展如何?
• 到目前为止发生了什么成本?
• 产品的质量指标是什么?
• 风险状况如何?
• 是什么采购性能?

工作绩效测量结果

一旦你得到了这个状态，你就可以将它与你的计划进度进行比较，并得出工作表现的衡量标准。它们是计划进度与项目当前状态的比较。

一些工作表现评估的例子包括:

调度性能

在这里你将把计划时间表和实际时间表进行比较。

例如，对于计划在5天内完成的活动，工作性能度量显示了它实际完成所需的时间。

成本绩效

这里你将把计划支出与实际支出进行比较。

例如，活动的计划成本是多少，完成它实际花费了多少?

质量性能

这里将计划的性能与实际性能进行比较。

例如，您将测量允许的缺陷、容错性和阈值的数量，以及发生的数量。

风险表现

在这里你会看到你的有效性风险管理计划．

例如，您将看到发生了多少风险，与您确定的风险相比，以及您的风险应对计划是如何有效的，等等。

采购绩效

在这里你将比较卖方的实际表现和计划表现。

工作绩效信息与工作绩效衡量的区别

工作绩效信息与工作绩效测度的区别如下:

• 工作绩效信息是可交付成果的“到目前为止”状态，而工作绩效度量是对实际状态和计划状态的比较。
• 工作绩效评估是在工作绩效信息的帮助下制定的。
• 工作性能信息的示例包括经过的时间和花费的金钱，而成本差异和进度差异、成本性能指标和进度性能指标等都是工作性能度量的示例。

总结

工作绩效信息和工作绩效测量有助于挣值管理和预测。它们帮助您准备绩效报告，您可以将其发送给涉众。根据这份绩效报告，管理层决定如何进一步进行。

我希望你现在对工作绩效信息和工作绩效衡量有了更好的了解。

现在你可以继续看下一篇博客文章了性能报告．