工作绩效信息（WPI）VS工作性能测量（WPM）

这篇博文是基于第四版的PMBOK指南，从第五版PMBOK指南开始，PMI改变了这篇博文中使用的术语的定bob手机客户端义;因此，这篇文章现在已经过时了。

我已经根据PMBOK指南的当前版本重写了这篇博文(6)bob手机客户端^TH.版)。请访问:工作绩效数据和工作绩效信息．如果有人想在PMBOK指南下审查旧帖子（4bob手机客户端^TH.版)。

管理层总是对项目的状态和进展感兴趣。他们想知道:

• 这个项目完成的百分比是多少?
• 尚未完成的百分比是多少？
• 已经花了多少钱?
• 你赚了什么？
• 你的计划提前了还是落后了?

那么，你将如何向他们提供这些信息呢?

你可以通过工作绩效报告．本报告显示了所需的所有信息项目利益相关者，如通信管理计划所定义。

为了准备这份报告，你需要工作表现信息和工作表现测量。

工作绩效信息

工作绩效信息是项目状态的原始数据。它指的是已经完成的工作的百分比，经过了多少时间，产生了多少成本，等等。

它为我们提供了当前状态项目．您使用这些信息来创建工作性能度量，然后创建工作性能报告。

工作绩效信息的几个例子如下:

• 这项工作已经完成了多少?
• 日程安排的进展如何?
• 到目前为止发生了什么费用?
• 产品的质量度量标准是什么?
• 风险状况如何？
• 是什么采购表现？

工作绩效测量结果

一旦你得到了状态，你就可以将它与你的计划进度进行比较，并得出工作绩效的衡量标准。它们是计划进度和项目当前状态之间的比较。

工作性能测量的一些示例包括：

安排绩效

在这里，您将使用实际计划进行比较计划的计划。

例如，对于计划在五天内完成的活动，工作性能测量显示它实际完成的时间长度。

成本表现

在这里，您将通过实际费用进行比较计划的支出。

例如，活动的计划成本是什么，您实际上花了多少钱来完成它？

质量性能

在这里，您将计划的性能与实际性能进行比较。

例如，您将衡量允许的缺陷，容差和阈值以及发生有数量。

风险表现

在这里你会看到你的风险管理计划．

例如，您将看到发生了多少风险，与您已识别的风险相比，以及您的风险应对计划的有效性，等等。

采购绩效

在这里，您将与卖方对计划性能进行比较实际表现。

工作性能信息与工作性能测量之间的差异

工作绩效信息与工作绩效测量的区别如下:

• 工作绩效信息是可交付成果的“截至目前”状态，而工作绩效度量是实际状态和计划状态之间的比较。
• 工作性能测量是在工作性能信息的帮助下开发的。
• 工作性能信息的例子包括经过的时间和花费的金钱，而成本差异和进度差异，成本性能指数和进度性能指数，等等，都是工作性能度量的例子。

概括

工作绩效信息和工作性能测量有助于获得价值管理和预测。它们帮助您准备您可以发送给您的利益相关者的绩效报告。根据此业绩报告，管理层决定如何进一步进行。

我希望您现在对工作绩效信息和工作绩效度量有了更好的理解。

现在你可以继续下一篇博文，关于绩效报告．