工作绩效信息(WPI)与工作绩效测量(WPM)

这篇博文是基于第四版的PMBOK指南，从第五版PMBOK指南开始，PMI改变了这篇博文中使用的术语的定bob手机客户端义;因此，这篇文章现在已经过时了。

我已经根据PMBOK指南的当前版本重写了这篇博文(6)bob手机客户端^th版)。请访问:工作绩效数据和工作绩效信息．我离开这篇文章，以防有人想回顾PMBOK指南下的旧文章(4)bob手机客户端^th版)。

管理层总是对项目的状态和进展感兴趣。他们想知道:

• 这个项目完成的百分比是多少?
• 需要完成的百分比是多少?
• 已经花了多少钱?
• 你赚到了什么?
• 你的计划提前了还是落后了?

那么，你将如何向他们提供这些信息呢?

你可以通过工作业绩报告．这份报告显示了……所需的所有信息项目利益相关者，如沟通管理计划所定义。

为了准备这份报告，你需要工作表现信息和工作表现测量。

工作绩效信息

工作绩效信息是项目状态的原始数据。它指的是已经完成的工作的百分比，经过了多少时间，产生了多少成本，等等。

它为我们提供了项目．您使用这些信息来创建工作性能度量，然后创建工作性能报告。

工作绩效信息的几个例子如下:

• 这项工作已经完成了多少?
• 日程安排的进展如何?
• 到目前为止发生了什么费用?
• 产品的质量度量标准是什么?
• 风险状况如何?
• 是什么采购性能?

工作绩效测量结果

一旦你得到了状态，你就可以将它与你的计划进度进行比较，并得出工作绩效的衡量标准。它们是计划进度和项目当前状态之间的比较。

以下是一些衡量工作表现的例子:

调度性能

这里您将比较计划的时间表和实际的时间表。

例如，对于一个计划在5天内完成的活动，工作性能度量显示它实际需要多长时间才能完成。

成本绩效

在这里你将把你的计划支出与实际支出进行比较。

例如，活动的计划成本是什么，你完成它实际花费了多少?

质量性能

这里您将计划性能与实际性能进行比较。

例如，您将度量允许多少缺陷、公差和阈值，以及发生了多少缺陷。

风险表现

在这里你会看到你的风险管理计划．

例如，您将看到发生了多少风险，与您已识别的风险相比，以及您的风险应对计划的有效性，等等。

采购绩效

这里您将比较卖方的实际性能和计划性能。

工作绩效信息和工作绩效测量的区别

工作绩效信息与工作绩效测量的区别如下:

• 工作绩效信息是可交付成果的“截至目前”状态，而工作绩效度量是实际状态和计划状态之间的比较。
• 工作绩效测量是在工作绩效信息的帮助下开发的。
• 工作性能信息的例子包括经过的时间和花费的金钱，而成本差异和进度差异，成本性能指数和进度性能指数，等等，都是工作性能度量的例子。

总结

工作绩效信息和工作绩效测量有助于挣值管理和预测。他们帮助你准备绩效报告，然后你可以把报告发给你的利益相关者。根据这份绩效报告，管理层决定如何进一步进行。

我希望您现在对工作绩效信息和工作绩效度量有了更好的理解。

现在你可以继续下一篇博文，关于性能报告．