工作绩效信息(WPI)与工作绩效测量(WPM)

这篇博文基于PMBOK指南第四版，从PMBOK指南第五版开始，PMI更改了这篇博文中使用的术语的定义；bob手机客户端因此，这个职位现在已经过时了。

我根据PMBOK指南（6）的当前版本重新撰写了这篇博文bob手机客户端^th版本）。请浏览：工作绩效数据和工作绩效信息．我离开这篇文章，以防有人想回顾PMBOK指南下的旧文章(4)bob手机客户端^th版本）。

管理层总是对项目的状态和进度感兴趣。他们想知道：

• 项目完成的百分比是多少？
• 需要完成的百分比是多少?
• 花了多少钱？
• 你赚到了什么?
• 你是提前还是落后于计划？

那么，你将如何向他们提供这些信息？

您可以通过工作业绩报告．这份报告显示了……所需的所有信息项目利益相关者，如沟通管理计划所定义。

要准备此报告，您需要工作绩效信息和工作绩效度量。

工作表现资料

工作绩效信息是项目状态的原始数据。它指的是完成工作的百分比、经过的时间、发生的成本等等。

它为我们提供了项目. 您可以使用此信息创建工作绩效度量，然后创建工作绩效报告。

工作绩效信息的几个示例如下：

• 完成了多少工作？
• 时间表进展如何？
• 到目前为止发生了什么费用？
• 产品的质量指标是什么？
• 风险状况如何?
• 是什么采购性能?

工作表现测量

一旦你得到了状态，你就可以将它与你的计划进度进行比较，并得出工作绩效的衡量标准。它们是计划进度和项目当前状态之间的比较。

以下是一些衡量工作表现的例子:

调度性能

这里您将比较计划的时间表和实际的时间表。

例如，对于一个计划在5天内完成的活动，工作性能度量显示它实际需要多长时间才能完成。

成本绩效

在这里你将把你的计划支出与实际支出进行比较。

例如，活动的计划成本是什么，你完成它实际花费了多少?

质量性能

这里您将计划性能与实际性能进行比较。

例如，您将度量允许多少缺陷、公差和阈值，以及发生了多少缺陷。

风险绩效

在这里，您将看到您的风险管理计划．

例如，您将看到发生了多少风险，与您确定的风险相比，以及您的风险应对计划的有效性，等等。

采购业绩

这里您将比较卖方的实际性能和计划性能。

工作绩效信息和工作绩效测量的区别

工作绩效信息与工作绩效测量之间的差异如下：

• 工作绩效信息是可交付成果的“截至目前”状态，而工作绩效测量是实际状态和计划状态之间的比较。
• 工作绩效测量是在工作绩效信息的帮助下开发的。
• 工作绩效信息的示例包括所花费的时间和金钱，而成本差异和进度差异、成本绩效指数和进度绩效指数等都是工作绩效度量的示例。

总结

工作绩效信息和工作绩效测量有助于挣值管理和预测。他们帮助你准备绩效报告，然后你可以把报告发给你的利益相关者。根据这份绩效报告，管理层决定如何进一步进行。

我希望您现在对工作绩效信息和工作绩效测量有了更好的了解。

现在，您可以转到下一篇博文，在性能报告．