今天我们将讨论挣值管理(EVM)。
这些日子成本和日程过度普遍在项目中是常见的，而这些昂贵的计划偏差会影响组织的可信度。如果您正在管理项目，则必须了解情况，并知道可以有效和压力的超支程度。如果不控制这些偏差，则可以终止项目。
您需要一个控制机制来帮助您避免这种情况，并且一个这样的机制是赢得价值管理（EVM）。
赚取的价值管理（EVM）
赚取的价值管理（EVM）是在20世纪60年代开发的，当时美国空军在其计划中使用它。自2005年以来，已成为联邦项目风险管理的标准部分。这些天EVM是美国政府合同的要求。
根据PMBOK指南，EVM将范围基bob手机客户端线与成本和进度基线集成在一起，形成绩效度量基线。
简单地说，EVM是一种集成了成本、进度和范围的性能度量技术，为您提供项目状态、进度和预测报告。
EVM使用赢取值分析（EVA）一种数学技术来确定项目状态，计算进度和预测结果。
EVA有三个基本要素：
- 计划价值（PV）
- 赚取的价值（EV）
- 实际成本（AC）
您也可以称为主数据点。
计划价值
计划价值是在给定时间计划计划的预定工作成本。它也被称为预算的工作成本预定（BCWS）。项目的总计划价值是完工（BAC）的预算。
所得价值
挣值是在给定时间内从完成的工作中挣到的价值。
简单地说，如果该项目终止今天终止，赚取的价值将向您展示已完成的工作的价值，这也被称为预算的工作成本（BCWP）。
实际成本
实际成本是迄今为止的钱。它也被称为执行的实际工作成本（ACWP）。这是EVM来识别的最简单的元素，因为它只需要一个看一个问题。
访问：挣值、计划值和实际成本
通过这四个元素可以计算出以下的方差和性能指标:
- 进度偏差
- 成本差异
- 计划绩效指数
- 成本性能指标
差异
EVM中有两个差异：计划方差和成本方差。这些帮助您以美元追踪项目性能。
进度偏差
进度差异是挣值和计划值之间的差异。它可以让你知道你在美元方面比计划提前或落后了多少。
进度偏差=挣值-计划值
SV = EV - PV
如果计划方差为负，则在计划中，如果计划方差为零，则在计划中以及按计划中的情况下，如果它为零。
成本差异
成本方差是赚取的价值与实际成本之间的差异。它让您知道您是否在或超过预算。
成本方差=赚取的价值 - 实际成本
cv = ev - 交流
如果成本差异为负，那么你就超出了预算;如果成本差异为正，那么你就低于预算;
访问：进度差异和成本差异
索引
和方差一样，索引可以帮助您比较计划的进度和实际的进度，帮助您了解进度的效率。在EVM中有两个索引:进度性能指数(SPI)和成本性能指数(CPI)。
计划绩效指数
这是挣值和计划值的比率。
计划性能索引=（赚取的值）/（计划值）
SPI = EV / PV
如果进度表绩效指数大于1，说明你在那个特定的时间完成了比计划更多的工作，或者你提前了进度表。如果进度表现指数小于1，说明您完成的工作比计划的要少，并且落后于进度。最后，如果进度表绩效指数等于1，那么你已经完全按照计划完成了工作，并且按时完成了工作。
成本性能指标
这是挣值和实际成本之间的比率。
成本性能指数=（赚取的价值）/（实际成本）
CPI = EV / AC
如果CPI小于一个，您将少于您支出或超过预算的费用。如果它大于一个，那么你就会比你花费更多，并且在预算下。如果CPI是一个，所以花费的成本等于所赚取的成本;你是预算的。
方差和性能指数是派生数据点的例子。
预测中赚取的价值管理
EVM帮助您预测以下情况:
- 估计完成
- 估计完成
- 完成时的差异
- 完成性能指数
这些工具可以作为潜在超支的早期预警信号。
估计完成
完工时的估算是项目的总预期预算。
这是项目最后的价格标签。
您可以在四种不同方案完成时计算估计值。
请参阅我的博客帖子估计完成为进一步的细节。
估计完成
估计完成允许您计算完成其余工作的预期成本。
您可以计算三种不同场景中的估计。
请参阅我的博客帖子估计完成为更多的细节。
完成时的差异
完成时的差异告诉您，当项目完成时，您将在预算下或超过预算。完成预算与完成时的预算之间存在差异。
完工时的差异=完工时的预算-完工时的估计
VAC = BAC - EAC
如果完成时的方差是负的，那么你已经花费了比你计划的更多的钱。如果差异是正的，那么您已经在计划预算内完成了项目。
完成性能指数
完成性能指数(TCPI)估计项目所需的成本性能以满足预算目标。请注意，成本绩效指数是过去的绩效，而完成绩效指数是未来的成本绩效。
您可以通过将剩余的工作除以剩余的资金来计算TCPI。
TCPI =（剩余工作）/（剩余资金）
有两种情况，您可以计算TCPI：
情况一:低于预算
TCPI =（BAC - EV）/（BAC - AC）
情况二:超出预算
TCPI =（BAC - EV）/（EAC - AC）
因此，您可以看到EVM如何帮助您分析项目的性能和预测。
访问：完成性能指数
赚取的价值管理的好处
EVM为项目经理、发起人、客户和组织提供了巨大的好处。
以下是EVM的一些好处:
- 提供更好地控制项目限制。
- 允许改进计划过程，并将阶段性预算与项目任务相关联。
- 显示项目的状态和进度。
- 通知早期与基线的偏差。
- 衡量项目的成本和进度绩效。
- 跟踪项目的表现。
- 让客户更好地了解项目的进展。
- 提高通信和项目可见性，这有助于防止范围蠕变。
- 远视与任何性能测量基线的偏差。
- 找到潜在的风险区域。
- 增加客户对项目成功的信心。
赚取的价值管理与传统项目管理
过去，用于有两个参数的项目经理：计划支出和实际支出。
这两个变量帮助项目经理与实际支出进行了比较计划支出。但是，这是一个没有足够的信息来获取整个画面;信息不完整。不可能了解完成的工作与花费金钱之间的关系。
获得项目的成本效益是不可能的。
这是EVM进来的地方。它有助于项目经理克服传统项目管理方法的缺点。
挣值管理比传统的项目管理有几个优势，传统的项目管理关注计划和实际支出。另外，EVM侧重于实际的成就，并为您提供对项目的洞察。
EVM有助于分析成本性能，计划绩效，成本方差和计划方差。
总结
EVM有助于分析项目的性能并预测预测。它为您提供了决策的定量数据。它是项目利益相关者的一个很好的沟通工具，因为它有助于他们了解项目的见解。
由于数学计算，许多PMP的志愿者发现EVM概念困难。但是，如果您从概念开始，请与计算一起使用，将摘要降至有形水平。
我在EVM和项目预测上写了七个博客帖子，以具体示例用清晰语言解释EVM概念。此博客帖子是初级初级价值管理的第一个。
以下是其他博客文章的链接:
这些博客文章都是按特定的顺序排列的，我请求你遵循这个顺序。收藏这篇博客文章，并将其作为挣值管理(EVM)概念的参考。
梦幻般的写作。它让我克服了对成本mgmt的数学计算的恐惧。现在它是我最有趣的话题。感谢作家!!
我想谢谢你发的这些关于EVM的帖子。非常清楚的解释，切中要害。非常感谢。
您已经向我们展示了最容易理解的方程式及其与项目管理的相关性。我真诚地赞赏这笔笔记。bob官网竞彩足球
谢谢努力访问和评论。
这是我在网站上找到的最好的解释！最后我理解所有公式！非常感谢！
不客气，维多利亚。
谢谢你的努力。这个博客非常有用。
你是受欢迎的塞尔莱尔。
法赫德
当我很久以前寻找EVA时，我遇到了这个，我发现它丰富，谢谢
我是在英国调查MSC学生的数量，在希思罗机场工作时，我经历了evm / eva。经历了它，我发现它是一个非常有用的工具，我认为它是利用的。EVM并未在英国广泛使用，一些基础架构项目使用它。
我的研究主题是“EVM可以影响建筑项目的表现？”当看到人们的评论时，我以为我可以找到人们在我认为可能正常使用EVM的研究中帮助，我将很快准备调查问卷，我正在寻找人。您是否有兴趣成为研究的一部分？我希望你的一些观众也会这样做。
你好Tlali，
你可以发给我，我会审阅并与我的观众分享。
非常好的努力和流利的表达方式。
谢谢之胜。
有见地的初学者
谢谢Tanveer的评论。
请解释加权里程碑方法吗？
你好，Tauseef，这是一个很好的问题，事实上我想写一篇关于这个话题的博客文章，但没有写，因为它对PMP考试不是那么重要。
无论如何……
在里程碑式方法中，你将工作划分为多个里程碑，一旦你完成了里程碑式的工作，你就可以获得100%的应得价值。
例如让我们说你将项目划分为四个里程碑。
你正在为完成第一个里程碑而努力，但在你完成你的里程碑之前，你所挣得的价值将为零。因此，你的挣值要么是零，要么是100%。
这种技术是不准确的;因此很少使用。
希望它可以帮助。
你好,
我可以知道如何计算项目的最大浮点，给定细节是：
管理层希望项目在40天内完成。
CPI = 1.1
关键路径持续时间= 38天
标准偏差= 2天
亲爱的法赫德，
你做得很好，我昨天通过了pmp，从你的多个职位中受益…
伟大的Conteibution Brother，留着它
祝贺Adeel通过考试，感谢您的评论。
祝贺Adeel通过考试......在接下来的30天内，我也必须出现在考试中，愿真主帮助我们......
伟大的文章，这有助于我肯定地绕过EVM。
*我认为SPI的公式中有一个错字，它说SV = EV / PV，但应该说SPI = EV / PV。
谢谢Bdubs为您的评论。
错误纠正。
好文章，解释得很好。感谢你的努力
谢谢巴拉为您的评论。
感谢您在公式上的所有博客。如果我在最后一刻找到了您的网站，以学习和理解，我将失败了PMP考试。您简单地写作的能力令人难以置信。再次谢谢你！！我通过考试了！
恭喜Katrina通过考试，我很高兴我可以帮助你。
卡特里娜 - 我是这个主题的新手，但随着他的教导，我的概念每天都被清除！做得好
谢谢Umesh。
嗨，我遇到了一个问题，我难以解决。希望你能提供帮助..
您有4名团队成员在LOB系统中推出优化集成接触点。有8个接触点需要完成。按照计划，你应该在前10天完成至少50%的工作。你有20天的时间来完成这个项目。您担心您的团队已经超时工作，并且已经花费了至少55%的分配时间。另一方面，这个团队只能完成40%的工作。计算项目的CV。
这个项目的预算是多少？
@Fahad，访问了你的博客，它对修改我的概念非常有帮助。
@Pushpa，我知道这个问题已经有一年了，但我会回答你的问题。我希望它能有所帮助。
正如法赫德要求的预算，这在问题中没有说明。我们假设它是X小时——这是一个软件项目，大多数情况下，它们是以小时为预算的。
现在cv = ev - 交流
EV = 40%的做功= 40%的X = 0.4X
AC =分配时间的55% = X的55% = 0.55X
现在代入这些值
cv = 0.4x - 0.55x
cv = -0.15x（用分配时间替换x） - 您已超过预算。:)
希望它可以帮助。
谢谢Ali帮助Pushpa。
这对你的解释印象深刻，这是我第一次发布在任何博客中表达我的欣赏。出色地简化了。
谢谢拉吉,
我非常感谢您对博客的第一个评论。
漂亮的博客，我知道我将根据您提供大量信息。谢谢你。
谢谢Shola。
刚刚碰巧了解这个博客。努力！，谢谢你对这个辉煌的博客非常丰富。
谢谢你的来访，Gagan。
漂亮的文章。