今天我们将讨论挣值管理(EVM)。
现在,成本和进度超支在项目中很常见,这些昂贵的计划偏差影响组织的信誉。如果你在管理项目,你必须意识到这种情况,知道超负荷工作会带来多大的不利和压力。如果这些偏差得不到控制,项目将被终止。
您需要一种控制机制来帮助您避免这种情况,其中一种机制就是挣值管理(EVM)。
挣值管理(EVM)
挣值管理(EVM)是在20世纪60年代开发的,当时美国空军开始在他们的项目中使用它。自2005年以来,它已成为联邦项目风险管理的标准组成部分。如今,EVM是美国政府合同的一个要求。
根据PMBOK指南,EVM将范围基bob手机客户端线与成本和进度基线集成在一起,形成绩效度量基线。
简单地说,EVM是一种集成了成本、进度和范围的性能度量技术,为您提供项目状态、进度和预测报告。
EVM使用挣值分析(Earned Value Analysis, EVA)一种数学技术来确定项目状态、计算进度和预测结果。
EVA有三个基本要素:
- 计划值(PV)
- 挣值(EV)
- 实际成本(AC)
你也可以称它们为主要数据点。
计划值
计划价值是在给定时间内计划的工作的计划成本。它也被称为工作计划预算成本(BCWS)。项目的总计划价值是竣工预算(BAC)。
挣值
挣值是在给定时间内从完成的工作中挣到的价值。
简单地说,如果项目今天终止,挣值将向您显示已完成工作的价值,这也称为已完成工作的预算成本(BCWP)。
实际成本
实际成本是到目前为止所花的钱。它也被称为实际工作成本(ACWP)。这是EVM中最容易识别的元素,因为它只需要看一眼问题。
访问:挣值、计划值和实际成本
通过这四个元素可以计算出以下的方差和性能指标:
- 进度偏差
- 成本差异
- 时间性能指标
- 成本性能指标
方差
在EVM中有两种差异:进度差异和成本差异。这些可以帮助您跟踪项目的美元绩效。
进度偏差
进度差异是挣值和计划值之间的差异。它可以让你知道你在美元方面比计划提前或落后了多少。
进度偏差=挣值-计划值
Sv = ev - pv
如果进度方差是负的,那么您就落后于进度;如果进度方差是正的,那么您就领先于进度;如果进度方差是零,那么您就在进度中。
成本差异
成本差异是挣值和实际成本之间的差异。它让你知道你是超支还是超支。
成本差异=挣值-实际成本
CV = ev - ac
如果成本差异为负,那么你就超出了预算;如果成本差异为正,那么你就低于预算;
访问:进度差异和成本差异
索引
和方差一样,索引可以帮助您比较计划的进度和实际的进度,帮助您了解进度的效率。在EVM中有两个索引:进度性能指数(SPI)和成本性能指数(CPI)。
时间性能指标
这是挣值和计划值的比率。
计划绩效指标=(挣值)/(计划值)
Spi = ev / pv
如果进度表绩效指数大于1,说明你在那个特定的时间完成了比计划更多的工作,或者你提前了进度表。如果进度表现指数小于1,说明您完成的工作比计划的要少,并且落后于进度。最后,如果进度表绩效指数等于1,那么你已经完全按照计划完成了工作,并且按时完成了工作。
成本性能指标
这是挣值和实际成本之间的比率。
成本绩效指标=(挣值)/(实际成本)
Cpi = ev / ac
如果CPI低于1,你的收入就会低于支出,或者超过预算。如果它大于1,说明你赚的比花的多,并且低于预算。如果CPI为1,则花费的成本等于获得的成本;你在预算之内。
方差和性能指数是派生数据点的例子。
预测中的挣值管理
EVM帮助您预测以下情况:
- 预计在完成
- 估计完成
- 在完成方差
- 完成绩效指标
这些工具可以作为潜在超支的早期预警信号。
预计在完成
完工时的估算是项目的总预期预算。
这是项目最后的价格标签。
您可以在四种不同的场景中计算完成评估。
请参阅我的博客文章预计在完成为进一步的细节。
估计完成
Estimate to Complete让您计算完成其余工作的预期成本。
您可以在三种不同的场景中计算Estimate to Complete。
请参阅我的博客文章估计完成为更多的细节。
在完成方差
完工方差告诉你在项目完成时,你将低于或超过预算多少。它是完工时预算和完工时估计之间的区别。
完工时的差异=完工时的预算-完工时的估计
这是一种很好的方式
如果完成时的方差是负的,那么你已经花费了比你计划的更多的钱。如果差异是正的,那么您已经在计划预算内完成了项目。
完成绩效指标
完成性能指数(TCPI)估计项目所需的成本性能以满足预算目标。请注意,成本绩效指数是过去的绩效,而完成绩效指数是未来的成本绩效。
您可以通过将剩余的工作除以剩余的资金来计算TCPI。
TCPI =(剩余工作)/(剩余资金)
有两种情况可以计算TCPI:
情况一:低于预算
= (bac - ev) / (bac - ac)
情况二:超出预算
Tcpi = (bac - ev) / (eac - ac)
因此,您可以看到EVM如何帮助您分析项目的性能和预测。
访问:完成绩效指标
挣值管理的好处
EVM为项目经理、发起人、客户和组织提供了巨大的好处。
以下是EVM的一些好处:
- 提供对项目限制的更大控制。
- 允许改进计划过程,并将阶段性预算与项目任务相关联。
- 显示项目的状态和进度。
- 提前通知偏离基线的情况。
- 衡量项目的成本和进度。
- 跟踪项目的表现。
- 让客户更好地了解项目的进展。
- 改善沟通和项目可见性,这有助于防止范围蔓延。
- 注意任何性能度量基线的偏差。
- 发现潜在的风险区域。
- 增加客户对项目成功的信心。
挣值管理vs传统项目管理
在过去,项目经理通常有两个参数:计划支出和实际支出。
这两个变量可以帮助项目经理比较计划支出和实际支出。然而,这些信息不足以了解全局;信息不完整。要理解完成的工作和所花的钱之间的关系是不可能的。
获得项目的成本效益是不可能的。
这就是EVM发挥作用的地方。它有助于项目经理克服传统项目管理方法的缺点。
挣值管理比传统的项目管理有几个优势,传统的项目管理关注计划和实际支出。另外,EVM侧重于实际的成就,并为您提供对项目的洞察。
EVM有助于分析成本绩效、进度绩效、成本差异和进度差异。
总结
EVM有助于分析项目的绩效并预测预测结果。它为你的决策提供定量数据。对于项目干系人来说,它是一个很好的沟通工具,因为它帮助他们理解项目的洞察力。
由于数学计算的原因,许多PMP有志者发现EVM概念很困难。但是,如果您从概念开始,使用计算将抽象降低到有形的层次。
我已经写了七篇关于EVM和项目预测的博客文章,用清晰的语言和具体的例子解释了EVM的概念。本文是挣值管理系列七篇文章中的第一篇。
以下是其他博客文章的链接:
这些博客文章都是按特定的顺序排列的,我请求你遵循这个顺序。收藏这篇博客文章,并将其作为挣值管理(EVM)概念的参考。
神奇的写。它使我克服了对成本管理数学计算的恐惧。现在它是我最感兴趣的话题。非常感谢作者!!
我想谢谢你发的这些关于EVM的帖子。非常清楚的解释,切中要害。非常感谢。
您已经向我们展示了最容易理解的等式及其与项目管理的相关性。我真诚地感谢这封信。bob官网竞彩足球
感谢您的访问和评论。
这是我在网上找到的最好的解释!我终于明白了所有的公式!非常感谢!
不客气,维多利亚。
谢谢你的努力。这个博客非常有用。
不客气,Celal。
法赫德
很久以前我在寻找EVA的时候发现了这个,我发现它很丰富,谢谢
我是英国的工料测量硕士学生,几年前我在希思罗机场工作时经历过EVM/EVA。经历过之后,我发现它是一个非常有用的工具,我认为它没有得到充分利用。EVM在英国的应用并不广泛,一些基础设施项目使用它。
我的研究题目是“EVM会影响建筑项目的绩效吗?”“当看到人们的评论时,我想我可以找到在我的研究中帮助我的人,我相信他们可能会定期使用EVM,我将很快准备调查问卷,我正在寻找人。你有兴趣参与这项研究吗?我希望你的一些观众也会这么做。
你好Tlali,
你可以发给我,我会审阅并与我的观众分享。
非常好的努力和流利的表达风格。
卡拉奇警察局表示感谢。
有见地的初学者
谢谢Tanveer的评论。
请解释一下加权里程碑法?
你好,Tauseef,这是一个很好的问题,事实上我想写一篇关于这个话题的博客文章,但没有写,因为它对PMP考试不是那么重要。
无论如何……
在里程碑式方法中,你将工作划分为多个里程碑,一旦你完成了里程碑式的工作,你就可以获得100%的应得价值。
例如,让我们假设您将项目划分为四个里程碑。
你正在为完成第一个里程碑而努力,但在你完成你的里程碑之前,你所挣得的价值将为零。因此,你的挣值要么是零,要么是100%。
这种技术是不准确的;因此很少使用。
希望它可以帮助。
你好,
我可以知道如何计算项目的最大浮动,给出的细节是:
管理层希望项目在40天内完成。
CPI = 1.1
关键路径时间= 38天
标准偏差= 2天
亲爱的法赫德,
你做得很好,我昨天通过了pmp,从你的多个职位中受益…
伟大的贡献,兄弟,坚持下去
祝贺阿迪尔通过考试,谢谢你的评论。
祝贺阿迪尔通过考试,在接下来的30天左右,我也要参加考试,愿真主帮助我们
很棒的文章,这篇文章帮助我理解了EVM。
*我认为SPI的公式中有一个排版错误,它说SV=EV/PV,但应该说SPI=EV/PV。
感谢Bdubs的评论。
错误被纠正了。
好文章,解释得很好。感谢你的努力
谢谢Bala的评论。
谢谢你所有关于公式的博客。如果我没有在最后一刻找到你的网站去学习和理解,我的PMP考试就会不及格。你写作简单清晰的能力令人难以置信。再一次感谢你! !我通过考试了!
恭喜Katrina通过考试,我很高兴能帮到你。
卡特丽娜-我对这门学科很陌生,但是有了他的教导,我的概念每天都变得清晰!!很好的完成工作
谢谢Umesh。
你好,我遇到了一个很难解决的问题。希望你能帮忙…
您有4名团队成员在LOB系统中推出优化集成接触点。有8个接触点需要完成。按照计划,你应该在前10天完成至少50%的工作。你有20天的时间来完成这个项目。您担心您的团队已经超时工作,并且已经花费了至少55%的分配时间。另一方面,这个团队只能完成40%的工作。计算项目的CV。
这个项目的预算是多少?
@Fahad,访问了你的博客,它对修改我的概念非常有帮助。
@Pushpa,我知道这个问题已经有一年了,但我会回答你的问题。我希望它能有所帮助。
正如法赫德要求的预算,这在问题中没有说明。我们假设它是X小时——这是一个软件项目,大多数情况下,它们是以小时为预算的。
现在CV = EV - AC
EV = 40%的做功= 40%的X = 0.4X
AC =分配时间的55% = X的55% = 0.55X
现在代入这些值
CV = 0.4x - 0.55x
CV = -0.15X(用分配的工时代替X)-你已经超出预算了。:)
希望它可以帮助。
谢谢阿里帮助Pushpa。
你的解释给我留下了深刻的印象,这是我第一次在博客上发表我的感激之情。出色的简化。
谢谢拉吉,
非常感谢你第一次在我的博客上发表评论。
不错的博客,我知道我会依靠你获得很多信息。谢谢你!
谢谢绍拉。
只是碰巧知道这个博客。付出了巨大的努力!谢谢你的精彩博客。
谢谢你的来访,Gagan。
不错的文章。