完工估算（EAC）——一种项目预测工具

完工估算(EAC)是项目管理中的一种预测工具。

预测有助于预测项目未来的表现。它是基于项目过去的表现和客观数据。有了这些信息，您就可以猜测未来的进展，并发现偏离的早期迹象。

我们在项目管理中有三种预测技术:

1. 预计竣工时间(EAC)
2. 预计完成(ETC)
3. 完成绩效指标(TCPI)

在这篇博文中，我们将详细讨论完成评估(EAC)，并简要讨论其他两种技术。

预计竣工时间(EAC)是多少?

根据PMBOK指南，完成时的估计是bob手机客户端“完成所有工作的预期总成本，表示为截至日期的实际成本和完成时的估计的总和。”

为了防止上面的定义不能给你一个完整的画面，让我给你一个简单的例子。

假设你在项目的某个地方。客户来问你他们需要花多少钱来完成这个项目，你的项目已经偏离了成本基线。

因此，您将估算新预算，并将此数字提供给客户。这是

预计完工时间(EAC)。完工时的估算允许项目经理看到最终的项目成本估算。

项目工作并不总是按计划进行。有许多情况超出了你的控制，可能需要改变你的计划。从项目开始的那一刻起，资金需求就一直在变化。

作为项目经理，您的职责是影响导致变更的因素。然而，如果发生更改，您必须管理它们。

您将评估每个变更对项目目标的影响，并根据需要采取行动。

您可以在三种不同的场景中计算完工时的估计值。

案例1:EAC = BAC / CPI

您假设项目将继续执行，直到结束，就像它在这个场景中一直在执行一样。

换句话说，你未来的表现将和你过去的表现一样。因此，CPI将保持不变，直到项目结束。

完成时的估算公式

你可以用完工预算除以成本绩效指数来计算完工预算。

竣工预算=(竣工预算)/(成本绩效指数)

或者,

Eac = bac / cpi

• 如果CPI = 1，则EAC = BAC。这意味着您可以通过批准的预算分析来完成项目。
• 竣工预估将等于项目开始时的竣工预算，即EAC = BAC。

完工时估算示例（案例1）

你有一个项目要在12个月内完成，成本是10万美元。6个月过去了，已经花费了6万美元，但仔细查看，你发现只完成了40%的工作。

你可在此网页找到该项工程的竣工概算。

在问题中给出:

竣工预算(BAC) = 100,000美元

实际成本(AC) = 60,000 USD

计划价值（PV）=100000的50%

= 50000美元

这个问题并没有说计划值是50%。但是，它说期限是12个月，已经过去6个月了。在这种情况下，你可以安全地假设PV是50%，除非问题中给出了它。

挣值(EV) = 100,000的40%

= 40000美元

首先，您必须计算成本绩效指数以计算EAC：

成本绩效指数CPI = EV / AC

= 40,000 / 60,000

= 0.67

=>成本效益指数（CPI）=0.67

现在,

完工估算(EAC) = BAC / CPI

= 100,000 / 0.67

= 149253 .73点

因此，完工预估(EAC)为149,253.73美元。

换句话说，如果项目以CPI = 0.67持续到最后，你将需要花费149,253.73美元才能完成。

“竣工预估”列出了工程项目最后的成本。

根据项目的执行情况，完工时的估算可通过四种方法确定。然而，从PMP认证考试的角度来看，第一种方法是最重要的。您看到基于其他问题的问题的可能性较小。

情况2:EAC=AC+（BAC-EV）

在这里，您已经偏离了预算估计，但从现在开始，您可以按计划完成余下的工作。

不可预见的情况或一次性事件可能导致这种情况发生，并将增加成本。但是，这种情况不会再次发生，您可以按照计划完成余下的工作。

在这个公式中，您将迄今为止花费的钱添加到剩余工作的预算成本中。

完成时的估算公式

在本例中，计算竣工估算的公式为:

完工时的估计=到目前为止所花的钱+剩余工作的预算成本

Eac = ac + (bac - ev)

完成评估的例子(个案二)

你有一个预算为500000美元的项目。在执行阶段发生的事件会花费你很多钱。但是，您确信这种情况不会再次发生，并且您可以在项目的其余部分继续计算性能。

到目前为止，您已经花费了200,000美元，完成的工作的价值是175,000美元。

计算完成时的估计(EAC)。

您将使用这个公式，因为成本增加是暂时的，您可以按照计划完成项目的其余部分。

完成时的估计=到目前为止所花费的钱+(剩余工作的预算成本-挣值)

Eac = ac + (bac - ev)

在问题中给出:

实际成本(AC) = 200,000 USD

完工预算(BAC) = 50万

挣值(EV) = 175,000

因此,

Eac = 200000 + (500000 - 175000)

= 200,000 + 325,000

= 525000美元

因此，完工时的估计是525,000美元。

案例3:EAC = AC + [(BAC - EV) / (CPI * SPI)]

你超出了预算，落后于进度，客户坚持要求你按时完成项目。必须考虑成本和进度表现。

完成时的估算公式

完工时估计=到目前为止已花费的钱+(剩余工作的预算成本-挣值)/(成本绩效指数*进度绩效指数)

Eac = ac + [(bac - ev) / (cpi * spi)]

完成时的评估示例(案例3)

你有一个预算成本为50万美元的项目的固定期限。到目前为止，您已经花费了200,000美元，完成的工作的价值是175,000美元。但是按照时间表，你现在应该已经赚了22.5万美元。

计算完成时的估计(EAC)。

在问题中给出:

完工预算(BAC) = 50万美元

实际成本(AC) = 200,000 USD

挣值(EV) = 175,000美元

计划价值(PV) = 225,000美元

要计算EAC，首先必须计算CPI和SPI：

Spi = ev / pv

= 175,000 / 225,000

= 0.78

Cpi = ev / ac

= 175,000 / 200,000

= 0.88

现在，你可以使用这个公式:

Eac = ac + [(bac - ev) / (cpi * spi)]

= 200000 + (500000 - 175000) / (0.88 * 0.78)

= 200,000 + 325,000 / 0.69

= 200,000 + 471,000

= 671000美元

因此，完工时的估计是671,000美元。

案例4:EAC = AC +自下而上估算完成

在这种情况下，您发现您的成本估计是有缺陷的，您必须为剩余的项目工作计算新的成本估计。

在这里，您将进入活动级别，找到每个成本，并将它们相加，得到其余工作的成本。

完成评估的例子(个案四)

你们有一个耗资50万美元建造政府部门大楼的项目。到目前为止，您已经花费了200,000美元，完成的工作的价值是175,000美元。然而，您注意到您的成本估算有缺陷。因此，您需要再次计算项目剩余部分的预算。

您召集您的团队成员并重新评估剩余工作的成本。你的新估算显示完成剩余的项目需要40万美元。

计算完成时的估计(EAC)。

在问题中给出:

完工预算(BAC) = 50万美元

实际成本(AC) = 200,000 USD

挣值(EV) = 175,000美元

自下而上估计完成= 40万美元

在这里，您将使用公式:

EAC = AC +自下而上估算完成

= 200000 + 400000

= 600000美元

因此，完工时的估计是60万美元。

预测技巧2:预估完成(ETC)

估计完成是第二种预测技术。它是完成剩余工作的成本。

完工估算=完工估算-实际成本

Etc = eac - ac

预测技术#3:完成绩效指数(TCPI)

的完成绩效指标估计你需要移动多快才能达到目标。

它是在批准的预算范围内完成项目可能需要的未来成本的估计。该预算可以是BAC或更新的预算，即完工估算(EAC)。

TCPI =(剩余工作)/(剩余资金)

= (bac - ev) / (bac - ac)

或

Tcpi = (bac - ev) / (eac - ac)

总结

完成评估是一个很好的预测工具。它允许项目经理做出现实的预算修改。它为您提供了项目完成所需的总体成本的中期估算。一旦这个估计被批准，这将是你的新预算。EAC不是固定的，可能会随着项目的进展而改变。竣工评估应定期修订，或按照项目管理计划的规定进行修订。

在你的项目中，你多久使用一次“完工评估”(EAC) ?请在评论区分享你的经验。

本文是挣值管理和项目预测系列文章的第五篇。在阅读这篇文章之前，请先阅读我之前的文章，如果你是从搜索引擎或推荐来这里的。

以下是其他博客文章的链接:

• 挣值管理
• 挣值管理的要素
• 进度差异和成本差异
• 进度绩效指数和成本绩效指数
• 完工时估算（您在这里）
• 估计完成
• 完成绩效指标