完工估算(EAC) -一个项目预测工具

完工估算(EAC)是项目管理中的一种预测工具。

预测有助于预测项目的未来表现。它基于项目和客观数据的过去的性能。通过手中的这些信息，您可以猜出未来的进展并找到偏差的早期迹象。

我们在项目管理中有三种预测技术：

1. 估计完成（EAC）
2. 估计完成（等）
3. 完成性能指数（TCPI）

在这篇博文中，我们将详细讨论完成评估(EAC)，并简要讨论其他两种技术。

预计竣工时间(EAC)是多少?

根据PMBOK指南，估计完成是“完bob手机客户端成所有工作的预期总成本，表达为日期实际成本和估计完成。”

在上面的定义不给你一张完整的照片的情况下，让我给你一个简单的例子。

让我们说你是你项目的某个地方。客户提出并询问您要花多少钱以完成项目，并且您的项目偏离了成本基准。

因此，你将估计新的预算，并把这个数字给客户。这是

预计完工时间(EAC)。完工时的估算允许项目经理看到最终的项目成本估算。

项目工作并不总是按计划进行。在您的控件中有许多情况可能需要更改您的计划。资金需求从项目开始的那一刻开始变化。

您作为项目经理的责任，以影响导致变化的因素。但是，如果发生变更，则必须管理它们。

您将评估每个变更对项目目标的影响，并根据需要采取行动。

您可以在三种不同的场景中计算完成评估。

案例1：EAC = BAC / CPI

您假设项目将继续执行，直到结束，就像它在这个场景中一直在执行一样。

换句话说，您未来的表现将与您过去的表现相同。因此，在项目结束之前，CPI将保持不变。

估计完成的公式

您可以通过将预算除以成本绩效指数完成预算来计算估算。

估计完成=（完成预算）/（成本绩效指数）

要么，

Eac = bac / cpi

• 如果CPI = 1，则EAC = BAC。这意味着您可以通过批准的预算分析完成您的项目。
• 完成时的估计将在项目开始时完成预算，即EAC = BAC。

完成评估的例子(个案一)

您有一个项目将在12个月内完成，费用为100,000美元。已通过6个月，花了60,000美元，但在仔细审查后，您发现只有40％的工作已完成。

查找此项目完成（EAC）的估计值。

在问题中给出：

预算完成（BAC）= 100,000美元

实际成本(AC) = 60,000 USD

计划值(PV) = 100,000的50%

= 50,000美元

这个问题并没有说计划值是50%。但是，它说期限是12个月，已经过去6个月了。在这种情况下，你可以安全地假设PV是50%，除非问题中给出了它。

挣值(EV) = 100,000的40%

= 40,000美元

首先，你必须计算成本绩效指数来计算EAC:

成本性能指数（CPI）= EV / AC

= 40,000 / 60,000

= 0.67

=>成本绩效指数(CPI) = 0.67

现在，

完成（EAC）= BAC / CPI估计

= 100,000 / 0.67

= 149,253.73.

因此，完成（EAC）的估计为149,253.73美元。

换句话说，如果项目继续CPI = 0.67直到结束，您将不得不花费149,253.73 USD来完成它。

完成（EAC）的估计提供了项目将在最终成本的金额。

根据项目的执行情况，可以用四种方法来确定完成时的评估。然而，从PMP认证考试的角度来看，第一种方法是最重要的。你会看到基于其他问题的问题的机会更小。

病例2:EAC = AC + (BAC - EV)

在这里，您已偏离您的预算估计，但从现在开始，您可以按计划完成剩余的工作。

不可预见的情况或一次性事故可能导致这种情况发生，并将提高成本。但是，它不会再发生，您可以按计划完成剩余的工作。

在这个公式中，您将到目前为止所花的钱添加到剩余工作的预算成本中。

估计完成的公式

在本案中计算估计的公式是：

估计完成=迄今为止+预算剩余工作的预算费用的金钱

EAC = AC +（BAC - EV）

完成时估计的示例（案例2）

你有一个预算50万美元的项目。执行阶段的事故会让您损失很多钱。但是，您可以确定这种情况不会再次发生，并且可以继续计算项目其余部分的性能。

迄今为止，您已经花了200,000美元，完成的工作的价值是175,000美元。

计算完成（EAC）的估计。

您将使用此公式，因为成本增加是临时的，您可以按计划完成其余项目。

估计完成=迄今为止的金钱+（剩余工作的预算成本 - 赚取的价值）

EAC = AC +（BAC - EV）

在问题中给出：

实际成本(AC) = 200,000 USD

完工预算（BAC）= 500,000

赚取的价值（EV）= 175,000

因此,

EAC = 200,000 +（500,000 - 175,000）

= 200,000 + 325,000

= 525,000美元

因此，完工时的估计是525,000美元。

案例3：EAC = AC + [（BAC-EV）/（CPI * SPI）]

您超过预算，落后于计划，客户牢记您按时完成项目。必须考虑成本和计划性能。

估计完成的公式

完成估计=迄今为止+的金钱+（剩余工作的预算成本）/（成本绩效指数*进度绩效指数）

EAC = AC + [（BAC-EV）/（CPI * SPI）]

示例估计完成（案例3）

您对项目的固定截止日期为50,000美元的预算。迄今为止，您已经花了200,000美元，完成的工作的价值是175,000美元。但是，根据日程表，您现在应该赚取225,000美元。

计算完成（EAC）的估计。

在问题中给出：

完工预算(BAC) = 50万美元

实际成本(AC) = 200,000 USD

赚取的价值（EV）= 175,000美元

计划价值(PV) = 225,000美元

要计算EAC，首先，你必须计算CPI和SPI:

SPI = EV / PV

= 175,000 / 225,000

= 0.78

CPI = EV / AC

= 175,000 / 200,000

= 0.88

现在，你可以使用这个公式:

EAC = AC + [（BAC-EV）/（CPI * SPI）]

= 200,000 +（500,000 -175,000）/（0.88 * 0.78）

= 200,000 + 325,000 / 0.69

= 200,000 + 471,000

= 671,000美元

因此，完成期限为671,000美元。

案例4:EAC = AC +自下而上估算完成

在这种情况下，您发现您的成本估算有缺陷，您必须计算剩余项目工作的新成本估算。

在这里，您将进入活动级别，找到每个成本，并将它们相加，得到其余工作的成本。

完成期限的示例（案例4）

您有一个项目，建立政府部门建设50万美元。迄今为止，您已经花了200,000美元，完成的工作的价值是175,000美元。但是，你注意到你的成本估计有缺陷。因此，您需要再次计算您的预算。

您收集您的团队成员并重新估计其余工作的成本。您的新估计结果表明，完成项目的其余部分需要40万美元。

计算完成（EAC）的估计。

在问题中给出：

完工预算(BAC) = 50万美元

实际成本(AC) = 200,000 USD

赚取的价值（EV）= 175,000美元

自下而上的估计完成= 400,000美元

在这里，您将使用公式：

EAC = AC +自下而上估算完成

= 200000 + 400000

= 600,000美元

因此，完成期限为60,000美元。

预测技术＃2：估计完成（等）

估计完成是第二次预测技术。这是完成其余工作的成本。

估计完成=完成时估计 - 实际成本

ETC = EAC - AC

预测技术#3:完成绩效指数(TCPI)

这完成性能指数估计您必须达到目标的速度。

估计您可能需要在批准的预算内完成项目的成本。此预算可以是BAC或更新的预算，即完成（EAC）估计。

TCPI =（剩余工作）/（剩余资金）

TCPI =（BAC - EV）/（BAC - AC）

要么

TCPI =（BAC - EV）/（EAC - AC）

总结

完成时的估计是一个很好的预测工具。它允许项目经理制定现实的预算修订。它为您提供了一个中间项目估算，对您的项目可能需要完成的整体成本。批准此估计后，这将是您的新预算。EAC未修复，可能随着项目的进展而变化。估计应定期修改或根据项目管理计划定义。

在项目期间，您多久使用完成（EAC）的估计？请在评论部分分享您的经验。

本文是挣值管理和项目预测系列文章的第五篇。在阅读这篇文章之前，请先阅读我之前的文章，如果你是从搜索引擎或推荐来这里的。

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• 赚取价值管理
• 赚取价值管理的要素
• 进度差异和成本差异
• 计划绩效指标和成本绩效指标
• 预计完成时间(你在这里)
• 估计完成
• 完成性能指数