完工估算（EAC）——一种项目预测工具

完工估算（EAC）是项目管理中的一种预测工具。

预测有助于预测项目的未来绩效。它基于项目过去的业绩和客观数据。有了这些信息，您可以猜测未来的进展，并找到偏差的早期迹象。

我们在项目管理中有三种预测技术：

1. 估计完成（EAC）
2. 估计完成（等）
3. 完成性能指数（TCPI）

在这篇博文中，我们将详细讨论完工时估算（EAC），并简要讨论其他两种技术。

什么是竣工估算（EAC）？

根据PMBOK指南，完工估算是“完bob手机客户端成所有工作的预期总成本，表示为迄今为止的实际成本和完工估算的总和。”

为了防止上面的定义不能给你一个完整的画面，让我给你一个简单的例子。

让我们说你是你项目的某个地方。客户提出并询问您需要花费多少来完成项目，并且您的项目偏离了成本基准。

因此，您将估算新预算，并将此数字提供给客户。这是

竣工估算（EAC）。完工估算允许项目经理查看最终项目成本估算。

项目工作并不总是按计划进行。有许多超出您控制范围的情况可能需要更改您的计划。从项目开始的那一刻起，资金需求就不断变化。

作为项目经理，您的职责是影响导致变更的因素。然而，如果发生更改，您必须管理它们。

您将评估每个变更对项目目标的影响，并根据需要采取行动。

您可以在三种不同的场景中计算完工时的估计值。

案例1:EAC = BAC / CPI

您假设项目将继续执行到最后，就像它在本场景中一直执行的那样。

换句话说，你未来的表现将与你过去的表现相同。因此，CPI将保持不变，直到项目结束。

完成估算的公式

您可以通过将完工时预算除以成本绩效指数来计算完工时估算。

完工时估算=（完工时预算）/（成本绩效指数）

或

EAC=BAC/CPI

• 如果CPI=1，则EAC=BAC。这意味着您可以通过批准的预算分析完成项目。
• 竣工时的估算值将等于项目开始时的竣工预算，即EAC=BAC。

完工时估算示例（案例1）

您有一个项目将在12个月内完成，费用为100,000美元。已通过6个月，并花了60,000美元，但在仔细审查后，您发现只有40％的工作已完成。

查找此项目的竣工估算（EAC）。

问题中给出：

竣工预算(BAC) = 100,000美元

实际成本（AC）=60000美元

计划价值（PV）=100000的50%

= 50,000美元

问题并没有说计划价值是50%。然而，它说，期限是12个月，6个月已经过去了。在这种情况下，您可以安全地假设PV为50%，除非问题中给出。

挣值（EV）=100000的40%

=40000美元

首先，您必须计算成本绩效指数以计算EAC：

成本效益指数（CPI）=电动汽车/空调

= 40,000 / 60,000

= 0.67

=>成本效益指数（CPI）=0.67

现在

完工时估算（EAC）=BAC/CPI

= 100,000 / 0.67

= 149,253.73

因此，完成（EAC）的估计为149,253.73美元。

换句话说，如果项目以CPI = 0.67持续到最后，你将需要花费149,253.73美元才能完成。

竣工估算（EAC）给出了项目最终将花费的金额。

根据项目的执行情况，完工时的估算可通过四种方法确定。然而，从PMP认证考试的角度来看，第一种方法是最重要的。您看到基于其他问题的问题的可能性较小。

情况2:EAC=AC+（BAC-EV）

在这里，您已经偏离了预算估计，但从现在开始，您可以按计划完成余下的工作。

不可预见的情况或一次性事件可能导致这种情况发生，并会增加成本。但是，这种情况不会再次发生，您可以按计划完成剩余的工作。

在这个公式中，您将迄今为止花费的钱添加到剩余工作的预算成本中。

完成估算的公式

在本案中完成估计的公式是：

完工时估算=迄今为止花费的金额+剩余工程的预算成本

EAC=AC+（BAC-EV）

完成期限的示例（案例2）

你有一个预算为500000美元的项目。在执行阶段发生的事件会花费你很多钱。但是，您确信这种情况不会再次发生，并且您可以在项目的其余部分继续计算性能。

到目前为止，您已经花费了200000美元，完成的工作价值为175000美元。

计算完工时的估算值（EAC）。

您将使用这个公式，因为成本增加是暂时的，您可以按照计划完成项目的其余部分。

完成时的估计=到目前为止所花费的钱+(剩余工作的预算成本-挣值)

EAC=AC+（BAC-EV）

问题中给出：

实际成本（AC）=200000美元

完工预算(BAC) = 50万

赚取的价值（EV）= 175,000

因此

Eac = 200000 + (500000 - 175000)

= 200,000 + 325,000

= 525000美元

因此，完工时的估算为525000美元。

案例3：EAC = AC + [（BAC-EV）/（CPI * SPI）]

你超出预算，落后于进度，客户坚持要求你按时完成项目。必须考虑成本和进度表现。

完成估算的公式

完工时估计=到目前为止已花费的钱+(剩余工作的预算成本-挣值)/(成本绩效指数*进度绩效指数)

EAC=AC+[（BAC–EV）/（CPI*SPI）]

完工时的估算示例（案例3）

对于预算成本为500000美元的项目，您有一个固定的截止日期。到目前为止，您已经花费了200000美元，完成的工作价值为175000美元。然而，根据时间表，你现在应该已经赚了225000美元了。

计算完工时的估算值（EAC）。

问题中给出：

竣工预算（BAC）=500000美元

实际成本（AC）=200000美元

赚取的价值（EV）= 175,000美元

计划价值（PV）=225000美元

要计算EAC，首先必须计算CPI和SPI：

Spi = ev / pv

= 175,000 / 225,000

= 0.78

CPI=EV/AC

= 175,000 / 200,000

= 0.88

现在，您可以使用以下公式：

EAC=AC+[（BAC–EV）/（CPI*SPI）]

= 200,000 + (500,000 –175,000) / (0.88 * 0.78)

= 200,000 + 325,000 / 0.69

= 200,000 + 471,000

= 671,000美元

因此，完工时的估算为671000美元。

案例4:EAC=AC+自下而上估算完成

在这种情况下，您会发现您的成本估算有缺陷，您必须为剩余的项目工作计算新的成本估算。

在这里，您将转到活动级别以查找每个成本并添加它们，然后获得剩余工作的成本。

完成期限的示例（案例4）

你们有一个耗资50万美元建造政府部门大楼的项目。到目前为止，您已经花费了200,000美元，完成的工作的价值是175,000美元。然而，您注意到您的成本估算有缺陷。因此，您需要再次计算项目剩余部分的预算。

你召集你的团队成员，重新估算剩余工作的成本。你的新估算表明，完成项目剩余部分需要40万美元。

计算完工时的估算值（EAC）。

问题中给出：

竣工预算（BAC）=500000美元

实际成本（AC）=200000美元

赚取的价值（EV）= 175,000美元

自下而上完成的估算=400000美元

在这里，您将使用该公式：

EAC=AC+自下而上估算完成

= 200,000 + 400,000

= 600000美元

因此，完工时的估算为600000美元。

预测技术＃2：估计完成（等）

估计完成是第二种预测技术。它是完成剩余工作的成本。

完工估算=完工估算-实际成本

Etc = eac - ac

预测技术#3：完成绩效指标（TCPI）

这个完成性能指标估计你需要移动多快才能达到目标。

这是对未来成本的估计，您可能需要在批准的预算内完成项目。该预算可以是BAC或更新预算，即完工时估算（EAC）。

TCPI=（剩余工作）/（剩余资金）

TCPI=（BAC–EV）/（BAC–AC）

或

TCPI=（BAC–EV）/（EAC–AC）

总结

完工时的估计是一个很好的预测工具。它允许项目经理进行实际的预算修订。它为您提供了项目中期的总体成本估计，您的项目可能需要完成。一旦这个预算被批准，这将是你的新预算。EAC不是固定的，它可能会随着项目的进展而变化。竣工估算应定期修订或按照项目管理计划的规定进行修订。

在项目期间，您多久在完成（EAC）时使用估计？请在评论部分分享您的经验。

这篇博文是关于挣值管理和项目预测的七篇博文中的第五篇。如果你是通过搜索引擎或推荐来这里的，请在阅读本帖之前通读我以前的帖子。

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