估计完成(EAC)是项目管理中的预测工具。
预测有助于预测项目未来的表现。它是基于项目过去的表现和客观数据。有了这些信息,您就可以猜测未来的进展,并发现偏离的早期迹象。
我们在项目管理中有三种预测技术:
- 估计完成(EAC)
- 预计完成(ETC)
- 完成性能指数(TCPI)
在本博客文章中,我们将详细讨论完成(EAC)的估计,另外两种技术简要讨论。
什么是估计完成(EAC)?
根据PMBOK指南,完成时的估计是bob手机客户端“完成所有工作的预期总成本,表示为截至日期的实际成本和完成时的估计的总和。”
为了防止上面的定义不能给你一个完整的画面,让我给你一个简单的例子。
让我们说你是你项目的某个地方。客户提出并询问您要花多少钱以完成项目,并且您的项目偏离了成本基准。
因此,您将估算新预算并将此号码提供给客户端。这是
完成(EAC)估算。完成估计允许项目经理看到最终项目成本估算。
项目工作并不总是按计划进行。有许多情况超出了你的控制,可能需要改变你的计划。从项目开始的那一刻起,资金需求就一直在变化。
作为项目经理,您的职责是影响导致变更的因素。然而,如果发生更改,您必须管理它们。
您将评估每个变更对项目目标的影响并根据需要采取行动。
您可以在三种不同的方案完成时计算估计值。
案例1:EAC = BAC / CPI
您假设该项目将继续执行,最后,因为它在这种情况下正在执行。
换句话说,你未来的表现将和你过去的表现一样。因此,CPI将保持不变,直到项目结束。
估计完成的公式
你可以用完工预算除以成本绩效指数来计算完工预算。
竣工预算=(竣工预算)/(成本绩效指数)
或者,
EAC = BAC / CPI
- 如果CPI = 1,则EAC = BAC。这意味着您可以通过批准的预算分析来完成项目。
- 竣工预估将等于项目开始时的竣工预算,即EAC = BAC。
完成期限的示例(案例1)
您有一个项目将在12个月内完成,费用为100,000美元。已通过6个月,花了60,000美元,但在仔细审查后,您发现只有40%的工作已完成。
你可在此网页找到该项工程的竣工概算。
在问题中给出:
竣工预算(BAC) = 100,000美元
实际成本(AC)= 60,000美元
计划价值(PV)= 50%占100,000的50%
= 50,000美元
问题并没有说计划的价值为50%。但是,它说持续时间为12个月,6个月过了。在这种情况下,您可以安全地假设PV为50%,除非在问题中给出。
赚取的价值(EV)= 40%占100,000的40%
= 40000美元
首先,您必须计算成本性能索引来计算EAC:
成本绩效指数CPI = EV / AC
= 40,000 / 60,000
= 0.67
=>成本性能索引(CPI)= 0.67
现在,
完工估算(EAC) = BAC / CPI
= 100,000 / 0.67
= 149253 .73点
因此,完成(EAC)的估计为149,253.73美元。
换句话说,如果项目以CPI = 0.67持续到最后,你将需要花费149,253.73美元才能完成。
“竣工预估”列出了工程项目最后的成本。
完成的估计可以通过四种方法确定,具体取决于项目的表现方式。但是,从PMP认证考试的角度来看,第一种方法是最重要的。您会越小,您将根据其他人看到问题。
案例2:EAC = AC +(BAC - EV)
在这里,您已经偏离了预算估计,但从现在开始,您可以按计划完成余下的工作。
不可预见的情况或一次性事件可能导致这种情况发生,并将增加成本。但是,这种情况不会再次发生,您可以按照计划完成余下的工作。
在该公式中,您将花费迄今为止达到其余工作的预算成本的金钱。
估计完成的公式
在本案中计算估计的公式是:
完工时的估计=到目前为止所花的钱+剩余工作的预算成本
Eac = ac + (bac - ev)
完成时估计的示例(案例2)
您有一个预算为500,000美元的项目。执行阶段的事件费用需要很多钱。但是,您确保不会再发生这种情况,并且您可以继续使用您计算的项目的计算性能。
到目前为止,您已经花费了200,000美元,完成的工作的价值是175,000美元。
计算完成时的估计(EAC)。
您将使用这个公式,因为成本增加是暂时的,您可以按照计划完成项目的其余部分。
完成时的估计=到目前为止所花费的钱+(剩余工作的预算成本-挣值)
Eac = ac + (bac - ev)
在问题中给出:
实际成本(AC)= 200,000美元
完工预算(BAC) = 50万
赚取的价值(EV)= 175,000
因此,
Eac = 200000 + (500000 - 175000)
= 200,000 + 325,000
= 525000美元
因此,完成期限为525,000美元。
案例3:EAC = AC + [(BAC-EV)/(CPI * SPI)]
你超出了预算,落后于进度,客户坚持要求你按时完成项目。必须考虑成本和进度表现。
估计完成的公式
完工时估计=到目前为止已花费的钱+(剩余工作的预算成本-挣值)/(成本绩效指数*进度绩效指数)
Eac = ac + [(bac - ev) / (cpi * spi)]
完成时的评估示例(案例3)
你有一个预算成本为50万美元的项目的固定期限。到目前为止,您已经花费了200,000美元,完成的工作的价值是175,000美元。但是按照时间表,你现在应该已经赚了22.5万美元。
计算完成时的估计(EAC)。
在问题中给出:
预算完成(BAC)= 500,000美元
实际成本(AC)= 200,000美元
赚取的价值(EV)= 175,000美元
计划价值(PV)= 225,000美元
要计算EAC,首先,您必须计算CPI和SPI:
Spi = ev / pv
= 175,000 / 225,000
= 0.78
Cpi = ev / ac
= 175,000 / 200,000
= 0.88
现在,您可以使用公式:
Eac = ac + [(bac - ev) / (cpi * spi)]
= 200000 + (500000 - 175000) / (0.88 * 0.78)
= 200,000 + 325,000 / 0.69
= 200,000 + 471,000
= 671,000美元
因此,完工时的估计是671,000美元。
案例4:EAC = AC +自下而上估计完成
在这种情况下,您发现您的成本估计是有缺陷的,您必须为剩余的项目工作计算新的成本估计。
在这里,您将转到活动级别以查找每个成本并添加它们并获得其余工作的成本。
完成期限的示例(案例4)
你们有一个耗资50万美元建造政府部门大楼的项目。到目前为止,您已经花费了200,000美元,完成的工作的价值是175,000美元。然而,您注意到您的成本估算有缺陷。因此,您需要再次计算项目剩余部分的预算。
您召集您的团队成员并重新评估剩余工作的成本。你的新估算显示完成剩余的项目需要40万美元。
计算完成时的估计(EAC)。
在问题中给出:
预算完成(BAC)= 500,000美元
实际成本(AC)= 200,000美元
赚取的价值(EV)= 175,000美元
自下而上的估计完成= 400,000美元
在这里,您将使用公式:
EAC = AC +自下而上估计完成
= 200,000 + 400,000
= 600000美元
因此,完工时的估计是60万美元。
预测技术#2:估计完成(等)
估计完成是第二种预测技术。它是完成剩余工作的成本。
完工估算=完工估算-实际成本
Etc = eac - ac
预测技术#3:完成性能指数(TCPI)
的完成绩效指标估计你需要移动多快才能达到目标。
它是在批准的预算范围内完成项目可能需要的未来成本的估计。该预算可以是BAC或更新的预算,即完工估算(EAC)。
TCPI =(剩余工作)/(剩余资金)
= (bac - ev) / (bac - ac)
或
Tcpi = (bac - ev) / (eac - ac)
概括
完成评估是一个很好的预测工具。它允许项目经理做出现实的预算修改。它为您提供了项目完成所需的总体成本的中期估算。一旦这个估计被批准,这将是你的新预算。EAC不是固定的,可能会随着项目的进展而改变。竣工评估应定期修订,或按照项目管理计划的规定进行修订。
在项目期间,您多久使用完成(EAC)的估计?请在评论部分分享您的经验。
这篇博文邮政是一系列七项初期的价值管理和项目预测中的第五个。如果您来自搜索引擎或推荐,请在阅读此帖子之前通过我以前的帖子阅读。
以下是其他博客帖子的链接:
谢谢您提供的非常注释。bob官网竞彩足球继续为美国学生学习项目管理课程的更多注释。bob官网竞彩足球非常感谢。Kevin Warpit,巴布亚新几内亚。
从付款到收到PMP配方指南需要多久?
如果BAC = 100,000$, EAC =120,000$, SPI =1,如何找到CPI ?
我想,第二条公式
如果我们必须找到EAC,我还有一个问题,只要预计迄今为止的项目经验是占上风的。我们应该使用哪种方法?
1- eac = ac + ([bacev]/ cpi * spi)
或
2- EAC = AC + [BAC - EV]
完工时估计=到目前为止已花费的钱+(剩余工作的预算成本-挣值)/(成本绩效指数*进度绩效指数)
这不是预算总值(BAC)吗?你为什么称之为“剩下的工作预算成本”
这里有错误吗?还是我的理解不正确?
你好Venkataramanaiah,我不明白你的问题。你能澄清一下。
首先......非常有用,所以谢谢。我相信我看到“剩余工作预算成本”的错误已经包括在案例3中减去赚取的价值。
完工时估计=到目前为止已花费的钱+(剩余工作的预算成本-挣值)/(成本绩效指数*进度绩效指数)
Eac = ac + (bac - ev) / (cpi * spi)
请参阅PMBOK指南第6版页:265。bob手机客户端
这个公式是正确的,但在解释中,它说的是剩余工作的预算成本等于BAC - EV
它应该在完成的价值(BAC-EV)上说预算
或者只是说(BAC-EV)剩下的工作预算成本,因为事实是
BAC - EV实际上是剩余工作的预算成本
什么是“赚取的价值(Bac-ev)”
我一直在绞尽脑汁思考什么时候应该使用每种EAC方程。很好地简化和解释了。
谢谢大卫的评论。
我尝试在相同的场景(下面的例子)中使用所有4个EAC公式,得到不同的结果。这是否意味着我们必须根据项目情况选择正确的公式,否则我们可能会得到误导的信息/解释?
例子:
Bac = 100,000.
AC = 60,000.
EV = 40,000.
PV = 50000
每个配方都应该用于相应的情况。
谢谢你
如果我每周更新项目状态,那么实际情况从一周到一周内变化,我将每周使用不同的公式。
它仍然是okie吗?每周计算是否仍然与项目的开始相关?如果我用这些数字绘制图形,它仍然可以工作吗?
你好克里斯,
我已经解释了如何在给定的情况下选择一个公式。请再读一遍这篇文章。
太好了。很多公式可以算出一个EAC。
所以,为什么不自己做呢?
当然。试试吧让我知道。
你正在管理一个预算为10万美元的一年项目。6个月后,CPI为0.8,实际成本为7.5万美元。假设你的实际差异是由一次发生引起的,你预计项目完成时的成本是多少?
合同价值与獾成本之间的关系是什么?
不知道獾的成本。
简单有效。谢谢你的发布文章!
欢迎你的恋爱。
我想感谢你对所有关于项目管理的文章的简单而精彩的解释。
不客气,萨克特。
谢谢,请发送给(电子邮件保护)请
我第一次访问和第一次评论。
很好的解释。很容易理解.....
Fahad做得好...... :)
谢谢Sriini参观和留下评论。
法赫德。
非常感谢您的解释。我发现他们非常乐于助人。一个问题。
在案例3中,为什么计算200,000 + 325,000 = 525,000然后525,000 / .69 = 760,870美元
请解释。非常感谢,坚定不移
你好,Trudy,你必须按照公式输入值。推导这个公式超出了PMP考试的范围。
公式EAC案例#3中缺少括号。应该读取AC + [(BAC-EV) / (CPI * SVI)]在添加AC之前,所有工作都应该在括号内完成。作者也四舍五入到“000”。
对于假定的公式,可能有一个数学规则。
说得好。纠正。
计划给我的PMP和偶遇这篇文章,它是非常清楚和简明....谢谢
欢迎你,莎实。
说得好,写得也不错
获取有关我的演示主题的信息,我将在大学出席。
latahza
我很高兴我能帮到你,拉冯。
我确实有一个Excel电子表格用于开发IEAC。
我也会寄给你。只要问你的电子邮件地址。
谢谢罗杰,你可以把这个模板发送到(电子邮件保护).
嗨,曼德尔,
我可以请你发送到吗(电子邮件保护)
这将是非常感激的
如果我们没有时间表,有没有办法知道项目的延迟,工期而不是成本?
你怎么会没有时间表呢?
嗨法赫德,
我对您对EAC的说法有了一个问题,特别是公式声明:
Eac = ac + (bac - ev)
为什么你说(剩余工作的预算成本 - 赚取的价值)......如果我错了,请纠正我。
问候
Abahussein
这是工作赚取的价值的预算成本。
非常感谢。它清除了我的许多疑虑。本文非常使用。我正在阅读PMBom,首先,这篇文章给了我一切到15分钟内的一切。
欢迎你,罗希米塔。
假设我们正在执行一个项目,并且在一定阶段,CPI更接近1,但现在,对于剩下的项目,我们的商品率低于技术批准估计,本身并不是实际上可行的。
这意味着与我们的赚取的价值相比,我们的实际成本将增加,这是我们的项目不会遵循先前的趋势。
在这种情况下,我们将如何计算EAC?
请指导。
随着你的估计是错误的,你肯定会纠正它。
作为承包商,签订合同协议书,预估不可更改。请在这种情况下指导。
如果是固定的合同,则无法更改成本。
我已经教授并完成挣值项目分析超过20年,我有一些电子表格用于IEACs的开发。
你要问。
谢谢罗杰的关心。你可以寄到(电子邮件保护)
你好,罗杰。请寄到(电子邮件保护)
嗨,罗杰,如果你不介意转发给我,我的电子邮件是(电子邮件保护)
谢谢!
你可以分享吗?(电子邮件保护)
你好罗杰,
我可以要求和我分享吗(电子邮件保护))也是如此。
谢谢
你好罗杰,
我可以请求发送到吗(电子邮件保护)还。
非常感谢。
你好罗杰,
我可以要求你发送给(电子邮件保护)也请。
谢谢 。
当你说一个项目完成时?
完成时的预算等于挣得的价值
b)赚取的价值等于成本价值
写出最真实的关系
项目完成后,赚取的值等于计划值。
修改预算后,您的EAC将成为您的新BAC。
你很棒!
感谢Fahad,在我的准备期间,你一直很乐于助人,我在3天内考试,我经过inshalla后再次回来谢谢你,
祝你在PMP考试中好运。
你好Fahad.
我的PMP在第一次尝试中没有通过。我又在学习了。考试将在1月11日后更改。你对即将发生的变化有什么建议?我应该在考试之前还是之后考试。请建议。谢谢你!
一个月的时间足以准备第二次尝试。你可以在考试改期前试一下。
法赫德。
我们什么时候可以应用这些公式?
EAC = AC +(BAC-EV)/ CPI * SPI
EAC = AC + (BAC-EV) / CPI
EAC = BAC / CPI
EAC = BAC / CPI * SPI
PMBOK指南中提到的所有三个公式都已在本博客文章中解释。bob手机客户端
亲爱的法赫德,
谢谢你的详细解释。
我对一些计算和需要指导感到困惑。
在第一个示例(第一个情况下)EAC = BAC / CPI,BAC = 100000,EV = 40000和AC = 60000.CPI = 0.67因此EAC = 100000 / 0.67 = 149253.7
但是,如果我们以另一种方式计算EAC = 100000 /(40000/60000),则根据交叉计算EAC =(100000 * 60000)/ 40000 = 150000。
我们为5 /(2/10)等正常方程的准确值可以是5 / 0.2仍然是25和5 * 10/2仍然25.这里我无法理解这种差异的原因。
你能引导吗!!
问候,
莱西玛·
我为CPI的十进制带来了圆形数字,这就是你看到这种差异的原因。
查看标记为审核的参考文献
61.您正在项目中执行挣值技术。
预算批准后,已确定额外和意外的成本项目,其中几周前将该项目更昂贵。该物品同时由项目团队支付,预计为项目的剩余时间,费用将是预算的。
在这种情况下,哪一个公式是计算EaC(完工估算)的最佳公式?
1 EAC = BAC - CV
2 EAC = BAC / CPI
3 EaC = AC + BtC / CV
4无法计算EaC。
嗨法赫德,
看了这个pmstudy,它很好地解释了公式。我想问一个关于
案例-III:EAC = AC +(BAC - EV)/(CPI * SPI)
您超过预算,落后时间表,然后使用(CPI * SPI)
a)如果只是超出预算(在计划之内)怎么办?——我们应该只在底部使用CPI吗?- >> eac = ac + (bac - ev)/ cpi
b)如果只是落后于进度(在预算范围内)呢?——我们应该只在底部使用SPI吗?- >>> eac = ac + (bac - ev)/ spi
那有意义吗?请告诉我 。谢谢
如果您超过预算,并且在计划中,您可以使用任何一个案例-I或案例-II。
EAC用于成本估算。如果你在预算范围内并且落后于进度,你将使用进度压缩技术使项目按时完成。
您能否让我知道为什么项目计划是为了确定预算过程的输入。它是规划过程,因此我们为什么不使用计划基线作为输入。
如果你读过丽塔,它说(和实际情况也)采购(服务或资源)的成本也可能因“一年中的时间”而异,例如滤液期间盖帽的原料可能是昂贵的,因此羊毛生产的总体成本是昂贵的b0b体育app如果您选择在冬季进行采购,将会很高,因此在确定预算时被认为是考虑的。
希望我的理解是正确的。
是的。
亲爱的法赫德,
如果有可能解释以下内容
使用$(moneyvale)的逻辑后面是多少,以测量时间,即。在等式(SV = EV-PV)中使用PV表示我们在时间表后面或提前
感谢致敬
然后告诉我你打算如何衡量这个时间表?
在逻辑上,我们用米、英尺等来测量长度
和时间在几小时,天,...等
计划测量......时间
SV的结果应在“时间指标”中测量
那么为什么发明赚取的价值管理的人......被规定的计划值= $ .. i ..金钱......和结果落后于时间表或提前的结果显示时间?
赚取的价值管理是关于这笔钱的全部,它是关于您花费和赚取的资金,以及您如何在$条款中进行的。
谢谢你的解释。
通过互联网,我了解了PV背后的逻辑。
如果给您造成不便,我很抱歉
没有问题的基础先生。
亲爱的法赫德,
完成时估计的数学例子(Case-III)
然而,按照时间表,你应该已经赚了22.5万美元到目前为止。
为什么赚取,我相信它应该是计划价值PV
是的,它是平面值。
亲爱的吓倒了
像往常一样努力,感谢您的努力和您的顺利解释,但如果您不介意我有一些问题:
1 - 1号,还没有提到CPI将是相同的项目结束的问题,如果我在考试中面对同样的问题我怎么猜,CPI将使用这个公式是相同的吗?
2-如果没有II,因为你突出显示我们可以按计划完成剩余的工作,这是什么意思?我明白BAC必须是相同的,直到项目的结束,这意味着BAC的价值必须等于EAC !!或者我们如何完成计划的剩余工作?最后,您计算的EAC是525000,而BAC是500000!,那么我们如何按计划完成剩余的工作?
提前致谢
致以最亲切的问候
对于案例 - 我,我已经写了:
“在这种情况下,您假设该项目将继续执行到现在的表现为”。
在第二种情况下,您已经过度花费直到某些时候,之后您可以完成以前估计成本的那个任务。
您如何了解估计完成时间,谢谢
关于遵循的EAC第三案
EAC = AC + (BAC-EV) / CPI * SPI
这里我们计算EAC是在预算或金钱或成本(即它将给你新的预算,金钱或成本)。但是我们如何在时间表或时间(即新的时间表或时间)方面找到EAC,例如需要多少更多的时间表或时间来完成剩余的工作。
谢谢
EAC是为预算计算的。
出于计划,您可以使用计划性能索引和SPI。
谢谢你的解释,但是SPI和CPI一起使用的场景还不清楚,SPI*CPI怎么就意味着你能按时到达?!
这两个是不同的参数。对于调度性能,您将只关注SPI。
亲爱的FAHD,
在同一背景下,您会送我一些在CPI,TCPI,EV,CV和SV等的PMP考试中可能遇到的一些方案。
多谢
萨拉姆
阿拉巴马州的沙纳
这些话题已经在这个博客上解释过了。
请参阅给定的博客文章下面:
//www.utahfilmbank.com/2012/05/fast-forworworworworworworworned-value-management-evm-forecasting-tcpi/
我今天刚刚在我的PMP研究中发现了您的网站,我想对您逻辑缜密的信息表示感谢。
谢谢你的评论,莫汉。
谢谢Fahad,它不能更简单地说明如何解释4种不同类型的EAC。你给了我一个非常明确的解释,我相信我了解何时以及如何使用每个公式。谢谢。
欢迎你肯。
是的,这篇文章很简单,非常雄辩
谢谢阿拉安。
嗨法赫德,
你能解释一下TCPI(完成绩效指标)吗?
提前致谢
这里解释说:
//www.utahfilmbank.com/2012/05/to-complete-performance-index-tcpi-in-project-cost-management/
有一个模拟的PMP问题,询问使用再生预算的预测EAC的公式是什么和正确的答案是EAC = ACC + BAC-EV。
请解释,因为我不能在我的3本书中找到这一点,我也不能找到ACC缩略词代表。
您的公式中有一个输入错误。
这是正确的公式:
EAC = AC + BAC - EV
嗨法赫德
只是在EVM中徘徊
我们有EAC=AC+ETC,然后我们有EAC=AC+ (BAC- EV)
最后得到EAC = AC+ (BAC-EV)/CPI
那是怎么驱动的?!
非常感谢您的支持
阿拉巴马州的沙纳
对于考试来说,只要知道公式就足够了,公式的推导不在考试范围之内。
对不起,我也想说我期待着你的下一个博客等......干杯......保罗。
别担心,你将来会看到很多帖子......
今天在我的PMP学习时间发现了你的网站,我想说,我真的很喜欢你的逻辑和简化的方法。
关于...保罗。
喜欢这项学习说明部分......很bob官网竞彩足球棒的工作!
bob手机客户端PMBOK GUIDE有其他2个EAC的公式:
EAC = AC + BAC-EV
EAC = AC +(BAC-EV)/(CPI X SPI)
你能解释这2公式吗?
你好汉娜,
很抱歉回复你,因为我忙于和家人一起庆祝EID假期。
我更新了这篇博文。现在它解释了项目管理知识体系指南中提到的所有EAC公式。bob手机客户端
希望这能回答你的查询。
谢谢法赫德,希望你和家人一起度过欢乐的EID庆祝活动
别客气。
我们如何决定应该使用哪个公式?如果我使用AC + BAC - EV来计算EAC,而不是使用BAC / CPI,那么对于你上面提到的同一个例子,我会得到不同的答案。第一个选项的答案是$149,253.73,第二个选项的答案是$1,20,00($60,000 + $ 1,000,000 - $40,000 = $1,20,00)。
我详细解释了它。请再次阅读博客帖子。
嗨法赫德
我们一般在计算实际成本时遵循承诺吗?(详细说明,实际成本待售+承诺=总成本)。要在完成时估计,是为了考虑实际成本的总成本(因为它已经为该项目的成本),并估计完成的估计应该是剩余的工作,以剩余工作要除了承诺。
请把这件事解释清楚
谢谢
M先生
无论你花费了什么,都是实际成本。
对于另一部分,我不明确了解你的问题。如果可以,请再次解释它。
有价值的评论..继续前进..谢谢Faped
你是欢迎穆罕默德。
谢谢!
你好 ,
我相信你的公式等实际上是为了EAC。在水獭的话语 - 你解释EAC等等和相对
你好,格雷戈里,
这些解释是正确的。