完成（EAC）估算 - 项目预测工具

估计完成（EAC）是项目管理中的预测工具。

预测有助于预测项目未来的表现。它是基于项目过去的表现和客观数据。有了这些信息，您就可以猜测未来的进展，并发现偏离的早期迹象。

我们在项目管理中有三种预测技术：

1. 估计完成（EAC）
2. 预计完成(ETC)
3. 完成性能指数（TCPI）

在本博客文章中，我们将详细讨论完成（EAC）的估计，另外两种技术简要讨论。

什么是估计完成（EAC）？

根据PMBOK指南，完成时的估计是bob手机客户端“完成所有工作的预期总成本，表示为截至日期的实际成本和完成时的估计的总和。”

为了防止上面的定义不能给你一个完整的画面，让我给你一个简单的例子。

让我们说你是你项目的某个地方。客户提出并询问您要花多少钱以完成项目，并且您的项目偏离了成本基准。

因此，您将估算新预算并将此号码提供给客户端。这是

完成（EAC）估算。完成估计允许项目经理看到最终项目成本估算。

项目工作并不总是按计划进行。有许多情况超出了你的控制，可能需要改变你的计划。从项目开始的那一刻起，资金需求就一直在变化。

作为项目经理，您的职责是影响导致变更的因素。然而，如果发生更改，您必须管理它们。

您将评估每个变更对项目目标的影响并根据需要采取行动。

您可以在三种不同的方案完成时计算估计值。

案例1:EAC = BAC / CPI

您假设该项目将继续执行，最后，因为它在这种情况下正在执行。

换句话说，你未来的表现将和你过去的表现一样。因此，CPI将保持不变，直到项目结束。

估计完成的公式

你可以用完工预算除以成本绩效指数来计算完工预算。

竣工预算=(竣工预算)/(成本绩效指数)

或者,

EAC = BAC / CPI

• 如果CPI = 1，则EAC = BAC。这意味着您可以通过批准的预算分析来完成项目。
• 竣工预估将等于项目开始时的竣工预算，即EAC = BAC。

完成期限的示例（案例1）

您有一个项目将在12个月内完成，费用为100,000美元。已通过6个月，花了60,000美元，但在仔细审查后，您发现只有40％的工作已完成。

你可在此网页找到该项工程的竣工概算。

在问题中给出:

竣工预算(BAC) = 100,000美元

实际成本（AC）= 60,000美元

计划价值（PV）= 50％占100,000的50％

= 50,000美元

问题并没有说计划的价值为50％。但是，它说持续时间为12个月，6个月过了。在这种情况下，您可以安全地假设PV为50％，除非在问题中给出。

赚取的价值（EV）= 40％占100,000的40％

= 40000美元

首先，您必须计算成本性能索引来计算EAC：

成本绩效指数CPI = EV / AC

= 40,000 / 60,000

= 0.67

=>成本性能索引（CPI）= 0.67

现在,

完工估算(EAC) = BAC / CPI

= 100,000 / 0.67

= 149253 .73点

因此，完成（EAC）的估计为149,253.73美元。

换句话说，如果项目以CPI = 0.67持续到最后，你将需要花费149,253.73美元才能完成。

“竣工预估”列出了工程项目最后的成本。

完成的估计可以通过四种方法确定，具体取决于项目的表现方式。但是，从PMP认证考试的角度来看，第一种方法是最重要的。您会越小，您将根据其他人看到问题。

案例2：EAC = AC +（BAC - EV）

在这里，您已经偏离了预算估计，但从现在开始，您可以按计划完成余下的工作。

不可预见的情况或一次性事件可能导致这种情况发生，并将增加成本。但是，这种情况不会再次发生，您可以按照计划完成余下的工作。

在该公式中，您将花费迄今为止达到其余工作的预算成本的金钱。

估计完成的公式

在本案中计算估计的公式是：

完工时的估计=到目前为止所花的钱+剩余工作的预算成本

Eac = ac + (bac - ev)

完成时估计的示例（案例2）

您有一个预算为500,000美元的项目。执行阶段的事件费用需要很多钱。但是，您确保不会再发生这种情况，并且您可以继续使用您计算的项目的计算性能。

到目前为止，您已经花费了200,000美元，完成的工作的价值是175,000美元。

计算完成时的估计(EAC)。

您将使用这个公式，因为成本增加是暂时的，您可以按照计划完成项目的其余部分。

完成时的估计=到目前为止所花费的钱+(剩余工作的预算成本-挣值)

Eac = ac + (bac - ev)

在问题中给出:

实际成本（AC）= 200,000美元

完工预算(BAC) = 50万

赚取的价值（EV）= 175,000

因此，

Eac = 200000 + (500000 - 175000)

= 200,000 + 325,000

= 525000美元

因此，完成期限为525,000美元。

案例3：EAC = AC + [（BAC-EV）/（CPI * SPI）]

你超出了预算，落后于进度，客户坚持要求你按时完成项目。必须考虑成本和进度表现。

估计完成的公式

完工时估计=到目前为止已花费的钱+(剩余工作的预算成本-挣值)/(成本绩效指数*进度绩效指数)

Eac = ac + [(bac - ev) / (cpi * spi)]

完成时的评估示例(案例3)

你有一个预算成本为50万美元的项目的固定期限。到目前为止，您已经花费了200,000美元，完成的工作的价值是175,000美元。但是按照时间表，你现在应该已经赚了22.5万美元。

计算完成时的估计(EAC)。

在问题中给出:

预算完成（BAC）= 500,000美元

实际成本（AC）= 200,000美元

赚取的价值（EV）= 175,000美元

计划价值（PV）= 225,000美元

要计算EAC，首先，您必须计算CPI和SPI：

Spi = ev / pv

= 175,000 / 225,000

= 0.78

Cpi = ev / ac

= 175,000 / 200,000

= 0.88

现在，您可以使用公式：

Eac = ac + [(bac - ev) / (cpi * spi)]

= 200000 + (500000 - 175000) / (0.88 * 0.78)

= 200,000 + 325,000 / 0.69

= 200,000 + 471,000

= 671,000美元

因此，完工时的估计是671,000美元。

案例4：EAC = AC +自下而上估计完成

在这种情况下，您发现您的成本估计是有缺陷的，您必须为剩余的项目工作计算新的成本估计。

在这里，您将转到活动级别以查找每个成本并添加它们并获得其余工作的成本。

完成期限的示例（案例4）

你们有一个耗资50万美元建造政府部门大楼的项目。到目前为止，您已经花费了200,000美元，完成的工作的价值是175,000美元。然而，您注意到您的成本估算有缺陷。因此，您需要再次计算项目剩余部分的预算。

您召集您的团队成员并重新评估剩余工作的成本。你的新估算显示完成剩余的项目需要40万美元。

计算完成时的估计(EAC)。

在问题中给出:

预算完成（BAC）= 500,000美元

实际成本（AC）= 200,000美元

赚取的价值（EV）= 175,000美元

自下而上的估计完成= 400,000美元

在这里，您将使用公式：

EAC = AC +自下而上估计完成

= 200,000 + 400,000

= 600000美元

因此，完工时的估计是60万美元。

预测技术＃2：估计完成（等）

估计完成是第二种预测技术。它是完成剩余工作的成本。

完工估算=完工估算-实际成本

Etc = eac - ac

预测技术＃3：完成性能指数（TCPI）

的完成绩效指标估计你需要移动多快才能达到目标。

它是在批准的预算范围内完成项目可能需要的未来成本的估计。该预算可以是BAC或更新的预算，即完工估算(EAC)。

TCPI =(剩余工作)/(剩余资金)

= (bac - ev) / (bac - ac)

或

Tcpi = (bac - ev) / (eac - ac)

概括

完成评估是一个很好的预测工具。它允许项目经理做出现实的预算修改。它为您提供了项目完成所需的总体成本的中期估算。一旦这个估计被批准，这将是你的新预算。EAC不是固定的，可能会随着项目的进展而改变。竣工评估应定期修订，或按照项目管理计划的规定进行修订。

在项目期间，您多久使用完成（EAC）的估计？请在评论部分分享您的经验。

这篇博文邮政是一系列七项初期的价值管理和项目预测中的第五个。如果您来自搜索引擎或推荐，请在阅读此帖子之前通过我以前的帖子阅读。

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