完工估算(EAC) -一个项目预测工具

估计完成（EAC）是项目管理的一个预测工具。

预测有助于预测项目的未来表现。它基于项目和客观数据的过去的性能。通过手中的这些信息，您可以猜出未来的进展并找到偏差的早期迹象。

我们在项目管理中有三种预测技术:

1. 预计竣工时间(EAC)
2. 估计完成（等）
3. 完成绩效指标(TCPI)

在本博客文章中，我们将详细讨论完成（EAC）的估计，另外两种技术简要讨论。

什么是估计完成（EAC）？

根据PMBOK指南，估计完成是“完bob手机客户端成所有工作的预期总成本，表达为日期实际成本和估计完成。”

在上面的定义不给你一张完整的照片的情况下，让我给你一个简单的例子。

假设你在项目的某个地方。客户来问你他们需要花多少钱来完成这个项目，你的项目已经偏离了成本基线。

因此，你将估计新的预算，并把这个数字给客户。这是

估计完成（EAC）。估计完成允许项目经理看到最后的项目成本估算。

项目工作并不总是按计划进行。在您的控件中有许多情况可能需要更改您的计划。资金需求从项目开始的那一刻开始变化。

作为项目经理，您的职责是影响导致变更的因素。然而，如果发生更改，您必须管理它们。

您将评估对项目目标中的每个变化的影响，并根据需要采取行动。

您可以在三种不同的场景中计算完成评估。

案例1:EAC = BAC / CPI

您认为该项目将继续执行，到最后，因为它已经在这种情况下被执行。

换句话说，您未来的表现将与您过去的表现相同。因此，在项目结束之前，CPI将保持不变。

完成时的估算公式

您可以通过将预算除以成本绩效指数完成预算来计算估算。

估计完成=（完成预算）/（成本绩效指数）

或者，

EAC = BAC / CPI

• 如果CPI = 1，则EAC = BAC。这意味着您可以通过批准的预算分析完成您的项目。
• 完成时的估计将在项目开始时完成预算，即EAC = BAC。

完成评估的例子(个案一)

你有一个项目要在12个月内完成，成本是10万美元。6个月过去了，已经花费了6万美元，但仔细查看，你发现只完成了40%的工作。

查找此项目完成（EAC）的估计值。

在问题中给出：

竣工预算(BAC) = 100,000美元

实际成本（AC）= 60,000 USD

计划值(PV) = 100,000的50%

= 50000美元

这个问题不说，计划值是50％。然而，它说，持续时间为12个月和6个月已经过去了。在这种情况下，你可以安全地假设，PV为50％，除非它是在给定的问题。

挣值（EV）= 100,000 40％

= 40,000美元

首先，你必须计算成本绩效指数来计算EAC:

成本性能指数（CPI）= EV / AC

= 40,000 / 60,000

= 0.67

=>成本绩效指数(CPI) = 0.67

现在，

完成（EAC）= BAC / CPI估计

= 100,000 / 0.67

= 149,253.73.

因此，完工预估(EAC)为149,253.73美元。

换句话说，如果项目以CPI = 0.67持续到最后，你将需要花费149,253.73美元才能完成。

完成（EAC）的估计提供了项目将在最终成本的金额。

根据项目的执行情况，可以用四种方法来确定完成时的评估。然而，从PMP认证考试的角度来看，第一种方法是最重要的。你会看到基于其他问题的问题的机会更小。

病例2:EAC = AC + (BAC - EV)

在这里，您已经偏离了预算估计，但从现在开始，您可以按计划完成余下的工作。

不可预见的情况或一次性事故可能导致这种情况发生，并将提高成本。但是，它不会再发生，您可以按计划完成剩余的工作。

在这个公式中，您将到目前为止所花的钱添加到剩余工作的预算成本中。

完成时的估算公式

在本例中，计算竣工估算的公式为:

估计完成=迄今为止+预算剩余工作的预算费用的金钱

EAC = AC +（BAC - EV）

完成评估的例子(个案二)

你有一个预算50万美元的项目。执行阶段的事故会让您损失很多钱。但是，您可以确定这种情况不会再次发生，并且可以继续计算项目其余部分的性能。

迄今为止，您已经花了200,000美元，完成的工作的价值是175,000美元。

计算完成（EAC）的估计。

您将使用这个公式，因为成本增加是暂时的，您可以按照计划完成项目的其余部分。

完成时的估计=到目前为止所花费的钱+(剩余工作的预算成本-挣值)

EAC = AC +（BAC - EV）

在问题中给出：

实际成本（AC）= 20万美元

完工预算(BAC) = 50万

挣值(EV) = 175,000

因此，

Eac = 200000 + (500000 - 175000)

= 200,000 + 325,000

= 525000美元

因此，估计完成是525,000美元。

案例3:EAC = AC + [(BAC - EV) / (CPI * SPI)]

您超过预算，落后于计划，客户牢记您按时完成项目。必须考虑成本和计划性能。

完成时的估算公式

完工时估计=到目前为止已花费的钱+(剩余工作的预算成本-挣值)/(成本绩效指数*进度绩效指数)

EAC = AC + [（BAC-EV）/（CPI * SPI）]

示例估计完成（案例3）

您对项目的固定截止日期为50,000美元的预算。到目前为止，您已经花费了200,000美元，完成的工作的价值是175,000美元。但是，根据日程表，您现在应该赚取225,000美元。

计算完成（EAC）的估计。

在问题中给出：

完工预算（BAC）= 50万美元

实际成本（AC）= 20万美元

挣值(EV) = 175,000美元

计划值（PV）= 225000 USD

要计算EAC，首先，你必须计算CPI和SPI:

Spi = ev / pv

= 175,000 / 225,000

= 0.78

CPI = EV / AC

= 175,000 / 200,000

= 0.88

现在，您可以用公式：

EAC = AC + [（BAC-EV）/（CPI * SPI）]

= 200,000 +（500,000 -175,000）/（0.88 * 0.78）

= 200,000 + 325,000 / 0.69

= 200000 + 471000

= 671000美元

因此，完成期限为671,000美元。

案例4：EAC = AC +自下而上的估计完成

在这种情况下，您发现您的成本估算有缺陷，您必须计算剩余项目工作的新成本估算。

在这里，你会去的活动水平上寻找每个成本和增加他们，让剩下的工作成本。

完成评估的例子(个案四)

你们有一个耗资50万美元建造政府部门大楼的项目。到目前为止，您已经花费了200,000美元，完成的工作的价值是175,000美元。然而，您注意到您的成本估算有缺陷。因此，您需要再次计算项目剩余部分的预算。

您收集您的团队成员并重新估计其余工作的成本。您的新估计结果表明，完成项目的其余部分需要40万美元。

计算完成（EAC）的估计。

在问题中给出：

完工预算（BAC）= 50万美元

实际成本（AC）= 20万美元

挣值(EV) = 175,000美元

自下而上估计完成= 40万美元

在这里，您将使用公式:

EAC = AC +自下而上的估计完成

= 200000 + 400000

= 600000美元

因此，完成期限为60,000美元。

预测技巧2:预估完成(ETC)

估计完成是第二次预测技术。这是完成其余工作的成本。

估计完成=完成时估计 - 实际成本

Etc = eac - ac

预测技术＃3：未完成的业绩指数（TCPI）

这完成性能指数估计你需要移动多快才能达到目标。

估计您可能需要在批准的预算内完成项目的成本。此预算可以是BAC或更新的预算，即完成（EAC）估计。

TCPI =（剩余工作）/（剩余资金）

TCPI =（BAC - EV）/（BAC - AC）

或

TCPI =（BAC - EV）/（EAC - AC）

概括

完成时的估计是一个很好的预测工具。它允许项目经理制定现实的预算修订。它为您提供了一个中间项目估算，对您的项目可能需要完成的整体成本。批准此估计后，这将是您的新预算。EAC未修复，可能随着项目的进展而变化。估计应定期修改或根据项目管理计划定义。

在你的项目中，你多久使用一次“完工评估”(EAC) ?请在评论区分享你的经验。

本文是挣值管理和项目预测系列文章的第五篇。在阅读这篇文章之前，请先阅读我之前的文章，如果你是从搜索引擎或推荐来这里的。

以下是其他博客文章的链接：

• 挣值管理
• 赚取价值管理的要素
• 计划方差和成本方差
• 计划绩效指标和成本绩效指标
• 预计完成时间(你在这里)
• 估计完成
• 完成性能指数