完成评估(ETC)工具是PMP考试必不可少的。你可能会在考试中看到一些这方面的问题。
在项目过程中,成本会不断变化。因此,客户对剩余任务的价格非常感兴趣。
这是专业的项目管理,您必须采用经过验证的技术来达到评估,这样您就可以将其提供给涉众。
完成评估(ETC)就是这样一种技术。这是另一种预测技术,与完成估计一起使用,它为您提供完成剩余工作所需的近似成本。
这是一种重要的预测技术。我将用三个简单的例子来解释这个主题。之后,我们将解决一些数学问题。
例I.
你正在用10万美元的预算建造一座房子。你只完成了一半,你发现你可能要比计划的花费更多。因此,您要求一个团队成员给您一个剩余工作的新估计。
他们计算了剩余工作的成本,并告诉你,从现在开始,将需要70000美元来建造房子。
这7万美元是预计完成的金额。
例子二世
你正在做的项目已经完成了30%。
完成估计是完成剩余工作70%的预期成本。
示例3
还有另一个计算“完成评估”的场景。
你正在建造一座五层楼的建筑,由于财政问题,你无法完成这个项目。因此,你把你的大楼从5层减到3层,以适应预算。
完成预算将帮助您计算您的节省。
还有另一种预测工具经常与完成评估混淆。这个工具是竣工估计(选管会).
竣工估价是项目结束时的总成本,而竣工估价是完成剩余工作所需的成本。
项目启动时,EAC等于ETC。随着项目的进展,ETC开始减少,最后变成零。
如何计算完成预算(ETC)
有两种方法:
- 自下而上的成本估算
- ETC =竣工估计-实际成本
案例一:自下而上的成本估算
在这里,您计算剩余工作的成本。然后,将它们相加,得到剩余工作的总成本。
没有自底向上成本估算技术的公式。
ETC(案例I)
您有一个项目,建立500,000美元的政府部门的建筑。您花了200,000美元迄今为止。但是,您意识到您的成本估算有缺陷,并且您需要重新计算您的剩余部分的预算。
所以,你重新估算了剩余工作的成本。新的估计是:建筑12.5万美元,水管7.5万美元,油漆15万美元,其他支出5万美元。
计算完成(ETC)的估计值。
在问题中给出:
Bac = 50万美元
AC = 200,000美元
建筑成本= 12.5万美元
水管费用= 7.5万美元
油漆费用=15万美元
其他支出=50,000美元
您正在使用自底向上的成本估算。您将计算每个活动/工作包的成本,然后将它们相加得到最终的数字。
预计完成费用=建筑费用+水管费用+油漆费用+其他费用
= 125,000 + 75,000 +150,000 + 50,000
= 400,000美元
因此,预计完成金额为40万美元。
案例二:ETC = EAC - AC
在这种情况下,找到完成评估是很简单的。你将计算完成估计,然后你将从它减去实际成本。
竣工估价=竣工估价-实际成本
ETC = EAC - AC
有几种方法可以计算EAC。您可以访问我的博客文章预计在完成计算不同情况下的EAC。
ETC实例(案例二)
你有一个BAC为10万美元,持续时间为12个月的项目。6个月过去了,你已经花费了6万美金。仔细观察,你会发现只有40%的工作完成了。你的项目希望以相同的成本执行。
找到该项目的完成预算(ETC)。
在问题中给出:
竣工预算(BAC) = 10万美元
实际成本(AC)= 60,000美元
计划价值(PV)= 50%的100,000美元
= 50000美元
赚取的价值(EV)= 40%的100,000美元
= 40000美元
为了确定ETC,你需要EAC。
EAC = BAC / CPI
因此,成本绩效指数(CPI) = EV / AC
= 40,000 / 60,000
= 0.67
因此,成本绩效指数(CPI) = 0.67
现在,估计完成(EAC)= BAC / CPI
= 100,000 / 0.67
= 149253
竣工预估(EAC) = 149,253美元
现在,完成预估(ETC) = EAC - AC
= 149,253 - 60000
= 89,253美元
因此,该项目的完整(ETC)估计为89,253美元。
概括
完成预算是完成项目剩余工作所需的预期成本。当评估不再有效并且需要对剩余工作进行新的评估时,您将使用此预测工具。当成本基线偏离时,这个工具是有用的。您将使用此工具并与涉众沟通信息,以获得新的预算批准。
你是如何在你的项目中使用完成评估(ETC)的?请在评论区分享你的经验。
这篇博文篇章是七大初中的六个初步价值管理和项目预测。如果您来自搜索引擎或推荐,请在阅读此帖子之前阅读我之前的帖子。
以下是其他博客文章的链接:
您是五个月的浴室改造项目三个月。原始预算(BAC)是R1.500,您已完成约40%的工作。您目前正在运行过期预算,如0.67的成本表现指数(CPI)所示。到目前为止的实际成本已经是R900。
计算并解释如下结果:
1.你了解到承包商在淋浴间发现了一些模具,需要更换它,造成了一次性差异。什么是完成评估(ETC)?
2.您了解到,正在使用的工人实际上比最初估计更贵,这将是一个典型的差异,因为它将继续影响项目。什么是完成评估(ETC)?
ETC的例子(案例二)很棒,但有一点不准确。结果应该是90K固体。
误差来自于60/40四舍五入,即0.666666666......四舍五入为0.67,但是,如果你直接计算EAC:
Etc = eac - ac =
(完成/ CPI的预算) - AC =
(完工时的预算/ (EV / AC)) -实际=
(完工时的预算* AC / EV) -实际=
(100k * 60k / 40k) - 40k =
90 k。
那么你就不会得到舍入误差。
但这实际上并不重要,因为我认为PMI测试做了同样的错误。
嗨
需要一些谨慎的等待etc / EAC与应急储备/管理储备之间的关系。我可以模糊地回忆起到你一个博客中的解释,但现在无法找到。请帮忙。
你好,
某处o.j.Pangy早期注释,我跨bob官网竞彩足球过以下2个公式跑。我似乎无法在文本中找到它们。要么是正确的吗?我错了吗?
等= bac - ev。等= BAC-EV / CPI
(熟悉ETC= EAC-AC)
谢谢你!
如果它要求按计划完成工作,也应该是正确的,但(BAC-EV)/(CPI * SPI)也应该是正确的吗?
你从哪里得到这个公式的?
您使用公式“ETC = BAC - EV”,并假设您可以使用计划中的CPI完成项目。
您使用公式“etc =(bac-ev)/ cpi”假设未来的成本性能与当前成本性能相同。
你好,
我有一个关于另外两种公式的问题,我被提供了计算等......
etc =(bac-ev)/ cpi
等= (BAC-EV) / CSI
你什么时候会在ETC中使用这些索引,你能提供一个例子吗?
如果我假设我的成本在预算中,但工作提前了:这是否意味着我最初的ETC仍然有效,只是我的时间表有缺陷?(我误解了CPI和CSI在这种情况下的作用,因为我的指数是>1)
你好Fahad,
你能解释一下为什么下面的方程和我使用的结果不一样吗
(ETC = BAC - EV)得到ETC
当你使用EAC - AC = ETC时
非常感谢您的宝贵时间
等待你的回应
很抱歉让你们困惑了,一开始我没有注意Sandra的评论,我以为这是一个代数上的重新排列,但事实并非如此。
请阅读下面的博文:
//www.utahfilmbank.com/2012/05/estimate-at-completion-eac-a-project-forecasting-tool/
你好Fahad,
如果您能回答以下疑难问题,我将不胜感激;
1-项目经理去审查项目并与资源经理收集反馈......他envolving是哪个过程?b0b体育app
-项目沟通?
——利益相关者分析?
2-火灾发生后,员工必须做的第一件事?
-动用应急储备
评估损坏并更新项目文件
3-客户已同意获取位于地震区的项目,您可以作为项目管理员要求评估业务案例;
-你必须确定客户是否做出了正确的决定
- 值得投资吗?
还有一个问题的答案是没有任何意义的!
您批准的成本基准发生了变化,原因如下
项目的主要范围变化。你的下一步应该是
a.估计范围变化的大小
湾发出更改请求
c.记录所吸取的教训
d.执行批准的范围变更
答案是B,但是没有意义,我选D??我假设既然已经发生了更改,那就意味着更改请求已经完成了!
非常感谢您的宝贵时间
等待你的回应
谢谢你法赫德!
这是一个很好的解释和例子,使理解更容易。
不客气,麦克。
嗨法赫德,
你知道如何估算完成(ETC)可以在微软项目中计算吗?谢谢。
你好,我在意大利学习;你的博客非常有用。我希望我的老师能像你一样清楚。
谢谢Daniela的评论。
你好Fahad,
很棒的文章,以简单的方式理解基本面的巨大帮助。
再接再厉!
谢谢
感谢Neetu来访并留下评论。
优秀的解释…写得很好,过去两个月一直在学习,但是迷失了,这比其他解释要好得多,谢谢!
我很高兴你喜欢我的博客阿米塔。如果你需要我的帮助,请告诉我。
你好,
你的解释很清楚很好。它帮助我澄清了我脑海中的许多问题。
非常感谢这个博客。
Sekar
很高兴能帮到你,塞卡尔。
你好,
非常感谢这些很好的例子。你能帮我找出如何计算预计完成时间吗?尤其是在进度落后的情况下。
先谢谢你,
丹妮拉
您可以在给定的帖子下面引用:
//www.utahfilmbank.com/2012/05/estimate-at-completion-eac-a-project-forecasting-tool/
你好 - 非常有用的解释 - 非常感谢你。
有一个问题我无法理解,那就是用数学证明如果EAC = IEAC那么CPI = TCPI ?
例如 - 如果EAC在完成(IEAC)中只是独立估计(IEAC),则TCPI与成本性能指数(CPI)相同,我们不会改变我们的性能,因此IEAC是对我们最终成本的正确估计 - 但如何我证明了这个数学?cpi = tcpi?
如果bac = eac,则在这种情况下cpi = tcpi。
有关更多详细信息,请参阅以下博客帖子:
//www.utahfilmbank.com/2012/05/to-complete-performance-index-tcpi-in-project-cost-management/
对不起,有些东西我不明白
像什么?
@西班牙,
我会采取任何建议,或者任何人都可以提供今年进行测试。非常感谢!
Deby202
亲爱的法赫德
我在2014年2月13日通过了PMP考试。我还想告诉你,跟你解释条款是很愉快的经历。这里没有反馈区,所以写在这里。谢谢你再一次。
问候
祝贺anish通过考试。如果您在PMSC分享您在此处了解的详细的经验,那就很高兴。
法赫德
我通过这个公式计算了我们的一个项目,结果是( - ),因此意味着没有成本来完成该项目?
你能否提供更多细节?
@Sandra
如果到目前为止CPI为1,你可以使用ETC=BAC-EV
一般方程为ETC=(ac - ev)/CPI
嗨桑德拉,
请你清楚为什么结果不一样。根据Fahad,他说你可以使用它
ETC = BAC - EV,但如果我使用它,它会给我不同的结果
谢谢
@Sandra:就像你说的EAC = AC + (AC- ev)。我的问题是它是怎么来的?据我所知,AC- ev =AC就是说EAC =AC + AC?如果是,则不正确。请告诉我
谢谢
Kenzao
如果过去的业绩可能在未来发生,则EAC= AC+(BAC-EV)/CPI,其中CPI为迄今为止的成本绩效指数。
如果过去的性能与平面化一致,则CPI=EV/AC=1
你的说法BAC-EV=AC不正确(从来没有正确过!!)
你好,
因为ETC = EAC - AC,重新排列它会得到EAC = AC + ETC。
但EAC = AC +(BAC - EV),所以我可以说等等= BAC - EV吗?
为什么我不能在上面的例子中使用ETC = BAC - EV来计算答案?
谢谢。
当然桑德拉,你可以用它,谁停止你!不,你不能。
计算EAC有不同的情况。代数上不能把它们混在一起。除非你确切地了解情况,否则你不能使用公式并得出结论。
请阅读下面的博文:
//www.utahfilmbank.com/2012/05/estimate-at-completion-eac-a-project-forecasting-tool/
这是一篇非常有用的文章来理解这些概念
谢谢Muthu。
在发布问题后,我意识到EAC是在项目开始时计算的。BAC在项目开始时计算。
谢谢。
不客气,拉文德拉。
法赫德。
它是一个很好的文章。
从理论上讲,竣工预算(BAC)和竣工预估(EAC)是一样的。实际上(根据公式)它们是不一样的。你的意见是什么?
从理论上讲,项目启动时的BAC和EAC是相同的。但随着项目的进展,EAC不断变化,除非你完全按照你批准的计划进行,并且你的实际支出仍然等于计划支出
亲爱的Fahad:我什么时候能找到所有的PMBOK公式?谢谢你!
我没有任何博客帖子列出所有的PMP公式,因此我建议你搜索谷歌,你会找到你想要的。
简单的答案是,“估算”是计算的结果,而“预算”是决策的结果。
晚上好,
如果我应用上面的说明,我似乎得到一个不同的答案时,练习PMP考试的问题。如果有人能帮我,我会非常非常感激的!
估计项目估计为200,000美元,时间表为10个月。由于装运延迟,计划略有延迟。然而,这是通过通过空气接收第一批项目的批次材料来弥补。网络结果是该项目中还有一些额外的成本。项目经理在第二个月底,项目经理审查该项目并发现该项目齐全20%,实际费用为50,000美元。现在将为项目的估算(ETC)是:
A. 160,000美元
b . 210000美元
c . 250000美元
d . 200000美元
在这种情况下,你不能仅仅使用自底向上的估计技术来重新估计。这里你有以下情况:
1.由于发货延误,您的计划被推迟了(尽管后来它又回到了正轨)
2.你有额外的成本,因为通过空气获取材料。
3.你已经花了5万美元
4.在这种情况下,您需要考虑两者,CPI和SPI,因为您的日程安排延迟,并且您有一些费用在完成时会影响您的预算。
为了得到你的ETC你使用公式ETC = EAC - AC。你如何得到EAC?EAC的计算公式之一是EAC= AC + (BAC - EV) / CPI*SPI。现在我们计算:
现在你知道了以下几点:
1.BAC = 20万美元,为期10个月
2.AC = 5万美元到目前为止
3.到第二个月,你只完成了20%的工作(这是你的挣值)
但是,你的挣值(EV)是多少?如果你的项目预计在10个月内花费20万美元,那就意味着你每个月需要花费2万美元。这意味着到第二个月你已经花费了40,000美元(这是你的PV)。因为你已经完成了20%的工作,这意味着到现在为止你的EV在第2个月应该是40,000美元($200,000*20%)。
了解了EV, PV和AC,现在可以计算CEAC= AC + (BAC - EV) / CPI*SPIPI和SPI。
让我们计算CPI和SPI:
CPI = EV/AC = $40,000/$50,000 = 0.8 -坏
SPI = EV/PV = $40,000/$40,000 = 1 -好
现在计算EAC:
Eac = ac + (bac - ev) / cpi * spi
EAC = $ 50,000 +($ 200,000 - $ 40,000)/ 1(0.8)
Eac = $50,000 + ($200,000) = $250,000
现在计算ETC
ETC = EAC - AC
等等= 250,000美元 - 50,000美元= 200,000美元。所以正确的答案是D.希望这有助于!!!!!
如果我用EAC=AC+(AC- ev)。那么EAC是21万,ETC是16万,这是选项a,我们需要使用哪个?