计划值pv实际成本ac挣值ev

我已经讨论了赚取价值管理在我之前的博客文章中详细介绍了它的三个要素:计划价值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)。

我们将详细研究这些元素。从这一点开始,你将看到数学计算。因此,我要求你彻底地完成每一步。

如果您错过了任何步骤或不理解概念,进一步的计算将非常困难,并且您可能在理解更高级的成本管理概念方面存在问题。因此,在继续之前,请充分理解这些概念。

查找计划价值,赢得价值和实际成本的计算很简单,一旦了解它们,其余会很简单。

虽然我会详细解释,但我建议你参加一次好的PMP考试参考书进一步阅读和练习问题。

计划价值(PV)

这是第一个要素赚取价值管理. 计划值是在给定时间内完成的工作的批准值。这是您根据计划应该获得的价值。

根据PMBOK指南,“bob手机客户端计划价值(PV)是分配给活动或WBS组件要完成的工作的授权预算。”

您在实际执行工作之前计算计划值,这也可以作为基线。项目的总计划价值称为竣工预算(BAC)。

计划价值也称为计划工作预算成本(BCWS)。

计划值(PV)的公式

计算计划值的公式很简单。将完成工作的计划百分比乘以项目预算,你将得到计划价值。

计划值=(计划完成百分比)X(BAC)

计划价值(PV)示例

你有一个项目要在12个月内完成。项目预算为100000美元。六个月过去了,时间表上说50%的工作应该完成。项目的计划价值(PV)是多少?

在这个问题中给出。

项目期限:12个月

项目成本(BAC):100000美元

时间:6个月

完成百分比:50%(按照时间表)

计划价值是迄今为止应完成的工作的价值(根据计划)。

在这种情况下,我们应该完成总工作的50%。

计划值=总工作值的50%

=BAC的50%

= 100,000的50%

=(50/100)x 100,000

=50000美元

因此,该项目的计划价值(PV)为50000美元。

计划值(PV)的应用

计划值用于计算进度偏差和进度绩效指标。

实际成本(AC)

这是挣值管理的第二个要素。实际成本是指到目前为止实际完成的工作所发生的总成本。简单地说,就是你到目前为止所花的钱。

根据PMBOK指南,“bob手机客户端实际成本(AC)是在为活动或WBS组件执行的工作中实际产生的总成本。”

实际成本也称为已完成工作的实际成本(ACWP)。

实际成本公式(AC)

寻找实际成本是最简单的成本。

没有特殊的公式来计算实际成本。这是一项已花费的数量,您可以在问题中轻松找到它。

实际成本(AC)示例

你有一个项目要在12个月内完成。这个项目的预算是10万美元。6个月过去了,已经花费了6万美元,但是仔细检查,你发现到目前为止只完成了40%的工作。

项目的实际成本(AC)是多少?

实际成本是你到目前为止所花的钱的数量。

在这个问题上,到目前为止,你已经在这个项目上花费了60000美元。

因此

该项目的实际成本为60,000美元。

实际成本(AC)的应用

实际成本用于计算成本差异和成本绩效指标。

挣值(EV)

这是挣值管理的第三个也是最后一个要素。挣值是到目前为止实际完成的工作的价值。如果项目今天终止,挣值将显示项目产生的价值。

根据项目管理知识体系指bob手机客户端南,“挣值(EV)是按照分配给该工作的活动或WBS组件的批准预算来表示的已执行工作的价值。”

虽然这三个要素都有各自的意义,但挣值更有用,因为它显示了你迄今为止从所花的钱中获得的价值。

挣值也称为已完成工作的预算成本(BCWP)。

计划值和挣值之间存在差异。计划值显示您在给定时间内计划赚取的价值,而挣值显示您在项目中实际赚取的价值。

挣值公式(EV)

计算获得值的公式也很简单。采取完整工作的实际百分比,并将其乘以项目预算,您将获得赚取的价值。

挣值=%已完成工作X BAC(完成时预算)。

挣值(EV)示例

你有一个项目要在12个月内完成。项目预算为100000美元。六个月过去了,花了60000美元。仔细检查,您会发现到目前为止,只有40%的工作已经完成。

项目的挣值(EV)是多少?

在上面的问题中,您可以清楚地看到,只有40%的工作实际完成,挣值的定义表明,项目的价值已经挣到。

挣值=总工作价值的40%

=BAC的40%

= 100,000的40%

= 0.4 x 100,000

=40000美元

因此,该项目的挣值(EV)为40000美元。

挣值(EV)的应用

赚取的值用于计算进度差异、成本差异,计划绩效指数,成本性能指数,完成估计完成绩效指标.

在你的PMP考试中,会给你一个场景,并要求你识别这三个元素。请注意,这些要素也有不同的名称,如计划价值称为计划工作预算成本(BCWS),实际成本称为已完成工作实际成本(ACWP),挣值称为已完成工作预算成本(BCWP)。

你不太可能在PMP考试中看到这些术语,因此请专注于PMBOK指南中提到的术语,而不是这些过时的名称。bob手机客户端

总结

挣值、计划值和实际成本是挣值管理的基本要素。它们可用于生成项目状态的基本概述。挣值是指到目前为止实际完成的工作的价值,计划价值是指根据进度计划您应该挣到的价值,而实际成本是指到目前为止在项目上花费的金额。一旦掌握了这些信息,就可以找到当前状态并将其与计划进度进行比较。

您现在可以继续下一个博客帖子进度差异和成本差异这说明了你是提前还是落后于计划,以及你是在预算之内还是超出预算。

问题库

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PMP公式指南

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说出你的想法

  • 伟大的指导,谢谢分享!EVM确实很有伟大的时间表和预算绩效监测。干杯!

    保罗-休斯项目管理咨询有限公司

  • Assalam o alykum
    我希望你做得很好。
    从巴基斯坦的问候。非常感谢您提供了这样一篇简短而又非常容易理解、学习和适用的文章。在专业上帮了我很多。
    谢谢,继续努力。
    保持祝福ameen

  • 这是一个非常好的网站和丰富的信息,我需要。

    我发现它很容易理解不像其他网站。

  • 嗨,我找不到项目已经超出计划结束日期的例子。
    *计划持续时间:100天
    *当前持续时间:200天
    *BAC=100000

    这是否意味着我的PV$=200000和PV%=200%???????

    这似乎很奇怪,因为实际预算只有10万,所以我肯定不能“计划”花更多的钱。但是,这个值给了我一个计算有用的完成日期的SPI。

    在报告中,我应该显示PV$为10万美元还是20万美元?

    • 保罗,

      你的PV永远不会大于你的BAC,所以在第100天,你的PV变成10万美元,并保持在这个水平。不幸的是,一旦PV=BAC, SPI就变得不那么有用了(因为随着EV的增加,SPI接近1)。使用当前持续时间/ EV%将给出一个有意义的完成持续时间预测。

  • 你好

    我需要你帮我找到EV,CV, BAC和SV
    您正在管理一个初始预算为200万美元的软件项目。在中期成本和进度绩效分析期间,您计算出:?根据您的初始计划和1000人/天的进度活动,您到目前为止应该花费500000美元?您到目前为止花费600000美元,完成了1100人/天的进度活动,根据您的初始计划,这些活动本应花费450000美元。您重新估算了完成剩余工作所需的预算150000美元。我会感谢你的帮助
    谢谢

  • 我需要帮助场景是这样的:

    任务一包括每周40个工作小时,平均负荷劳动率为每人每小时20兰特。由于全国运输罢工,有5人在工作任务1,由于全国运输罢工,他们以100%,100%,80%,60%和30%的能力工作

    任务2涉及一名顾问以100%的工作能力每周工作100小时,每小时250兰特

    任务3涉及三个人,每个人每周工作60小时,工作能力为100%,每小时收入分别为R50、R80、R100

    计算如下:

    1.单个任务和组合任务的计划值(PV)

    2.单个任务和组合任务的挣值

    3.每个任务的实际成本单独和组合任务

    4.每个单独任务和合并任务的成本差异

  • 亲爱的先生们,我有一个问题
    我和我的合伙人投资10万美元启动了这个项目,12个月后我们决定关闭它
    在12个月的投资滚动结束后,项目总投资计算为50万,仅购买商品,不包括销售
    如何计算总投资和分享50%,请告知和协助
    谢谢提前

  • 你好
    全新的采购经理人指数…需要帮助计算在这种情况下赢得的价值。

    B.项目经理正在使用瀑布模型领导项目。该项目共有5个项目
    阶段按顺序完成。各阶段的计划工期和成本如下:

    阶段工期成本
    1个月1万美元
    设计2个月$20000
    实施4个月40,000美元
    测试2个月$20000
    1个月累计1万美元

    在第7个月结束时,项目状态如下:
    •分析齐全100%,成本为10,000美元
    •设计100%完成,成本为12000美元
    •实施完成75%,成本为35000美元
    •测试和集成尚未启动

    我已经算出了其他的(PV, BAC等),但我被上面的一些数字甩掉了:(。

    谢谢!

  • 你好,我最近才知道这门课,因为我的朋友现在在我的工作场所做这门课,我很有兴趣学习。这个网站让一切看起来很容易理解。请从这门课程的第一天开始,通过发送信息,考试过去-论文等。谢谢你!

    我期待着很快见到他们。

  • 我怀疑是否为这个问题选择了正确的公式。

    1.EAC对以预算费率执行的ETC工作的预测。该EAC方法接受以实际成本表示的迄今为止的实际项目绩效,并预测所有未来ETC工作将以预算费率完成,其公式为EAC=AC+(BAC-EV)。

    2.EAC预测在当前CPI下进行的ETC工作。该方法假设项目到目前为止所拥有的经验在未来可以继续。ETC工作的累计成本绩效指数(CPI)与项目迄今为止的累计成本绩效指数(CPI)相同。EAC = BAC / CPI。

    基于问题陈述:应使用公式1而不是公式2。

    Eac = 40000 + (100000 - 30,0000)
    EAC = 110,000.
    ETC=EAC–AC=11000–40000=70000

  • 我需要帮助。问题是,我们观察到40%的工作在计划时间的45%内完成,50%的预算已经花费,CPI,SPI,EAC,ETC和EVA。我估计价值6万美元。请帮助我。

  • 完工成本估算方法(完工时估算)
    EAC=?

    AC=40000美元,EV=30000美元,BAC=100000美元,

    Cpi = ev÷ac = 30000÷ 40000
    消费物价指数=0.75

    EAC=BAC÷CPI=10000÷0.75
    选管会=13333元

    EAC=ETC+AC,
    等= EAC-AC
    等= 133333 - 40000
    等等= 93,333美元。因此,完成项目的成本估算为93,333美元。

    我希望这有帮助?

  • 一个小项目的BAC是100000美元。迄今为止,已花费4万美元完成价值3万美元的工作。假设未来的工作将按预算费率完成,完成项目的成本估算是多少?

  • 谢谢你的解释,但是你能不能把数据相同的3个指标计算一下?

    对于第二个例子,我对计算PV感到困惑。

    你有一个项目要在12个月内完成。这个项目的预算是10万美元。6个月过去了,已经花费了6万美元,但是仔细检查,你发现到目前为止只完成了40%的工作。

    谢谢你!

    • BAC = $ 100000
      AC = 60,000美元
      EV =(40/100)×100000美元= 40000美元
      PV =(50/100)×100000美元= 50000美元
      EAC=BAC/CPI=(100000美元×60000美元)/$40000
      $600,000/4=$150,000
      ETC=EAC-AC=$150000-$60000=$90000
      简历= EV-AC = 40000 - 60000 = - 20000美元
      SV = EV-PV = 40000 - 50000 = - 10000美元
      CPI=EV/AC=40000美元/60000美元
      SPI=EV/PV=60000美元/50000美元

  • 在第一周(5天)结束时绘制挣值图,假设以下网络图中所示的项目时间比例规则,给出以下成本和完工百分比:

  • 你好

    请帮我回答以下问题。
    你是一个公路建设项目的项目经理。公路总长100公里,沿线将修建一座高桥。项目分五个阶段:
    1.设计R 50,000
    2.桥梁施工R 684000
    3.道路准备95000卢比
    4.道路建设R 175,000
    5.完成额96000南非兰特
    该项目将耗时10个月,成本为110万卢比。工程完成77%,桥梁建设超出预算24%。给出工程进度报告

  • 有一个项目于2015年1月启动,预算为100000美元,将于2016年12月在24个月内完成。该项目已超出2016年12月的计划日期12个月,并于2017年12月完成80%。
    你能帮我解决这个问题吗
    PV(本应完成的工程价值是否为100000美元?尽管比计划完成日期超出了12个月?)
    EV(80%的工作已经完成,是否为80000美元?

  • 你好

    当你说“但是仔细回顾时,你发现到目前为止只完成了40%的工作。”

    我应该明白6个月后的工作应仅应得40%的预算符号为60,000美元吗?

  • 大家好,

    我想了解如何通过查看项目计划中的值来手动计算EV。我应该使用% complete还是% work complete
    EV=%complete*BAC

    我知道BAC,但我不确定是否我必须使用%complete或%work complete来计算挣值。
    这是为了确定CPI=EV/AC。
    你能尽快让我知道吗?

  • 捐助者批准了每一行成本类别的15%方差,将总批准的预算保持不变。如果预算差异限制为每种成本类别,人员-30000.supplies,如果预算差异限制为15%,则将最大个人和其他成本线项从以下预算中划分为15%。50000,旅行-15000,其他 - 5000

  • 嗨法赫德,
    你能告诉我项目成本的意思吗?项目成本是否包括员工工资、运营、保险等?如何衡量该项目的EV和PV?谢谢。

    • 是的,它们包括在内,EV和PV根据成本基线和实际基线进行测量。您不测量工资、运营或保险等的PV或EV。

  • 开发和安装十个打印机驱动程序的项目的预算为10000美元(每个打印机驱动程序10000美元)
    并计算10周(每周1台打印机驱动程序)项目报告5周实施后4台打印机驱动程序已开发和安装,费用为$47 500计算
    现值、实际值、挣值进度差异、成本差异

  • 我有aqn,需要一个答案

    团队中的人

    小气的
    莎拉
    艾格尼斯

    每人每月支付的款项
    40000
    40000
    40000
    40000
    金钱实际在本月底每人支付
    20000
    10000
    60000
    50000

    根据每个人的贡献,求出每个人的方差。

  • 亲爱的法哈德:,

    赢取价值管理与盈利能力之间是否存在相关性?
    我收到了100,000美元(4,000小时)的PO值,项目持续时间为1年,每小时率为25美元。
    现在100%的工作都按时完成了,所以我的EV变成了100000美元,但是我花了5000小时而不是4000小时。什么是空调?是25*5000=125000美元吗?
    此外,我的直接成本为80000美元,这使我获得了20%(20000美元)的盈利能力。

    关于上述示例,我们如何到达AC。如果我认为交流是直接成本,那么125,000美元(25 * 5000)?请建议

    当做
    Som

  • 使用PV = R300 000,EV = R360 000,AC = R348 000和BAC = R1 200 000,如何计算索引,允许我确定项目是否按时确定?我如何看待其在预算或预算下的?如何计算完成其余工作的预期成本?

  • 您好,fahad,请项目经理假设一个项目的进度为90%,因为它是在计划的100小时之外的90小时内完成的。
    谢谢

  • 你能帮我我有一个计划的价值观和我们已经完成40%的工作,但他说,在我的计划值的我要收取40%的只是我所做的前女友:如果是拆迁就申请我40%的拆迁和改变了一切我所做的一切在我的应用程序支付吗

  • 你好
    在一些论文中,我们可以看到模糊赚取的价值。另一个词,作者将EV变成了不确定的模糊数。我可以为光伏还是交流来这样做?
    谢谢

  • 考虑到广告项目中的一项活动,其计划成本为12000美元,但迄今为止的实际成本为10000美元,而完成的价值仅为70%,请计算成本和进度差异。客户是高兴还是生气?

  • 我发现我的桌子在之前的帖子中被遮住了。简而言之,我想知道BCWP是用预算金额还是现金流金额来确定的?

  • 你好

    考虑下表:
    活动/任务日期计划预算金额现金流实际成本成本差异
    活动A
    任务A 15/04/16 R5500.00 R5500.00 R6000.00 -R500.00
    任务b 2016年05月06日R2500.00 R3500.00 R3000.00-R500.00
    任务c 30/06/16 R2000.00 R2000.00 R2000.00 R0.0
    任务D 16/07/16 R5000.00 R5000.00 R4500.00 R500.00
    总计R15000.00 R16000.00 R15500.00-R500.00

    总BCWP是r15000还是r16000.00 ?

    谢谢你!

  • 我需要帮助来找到具有以下信息的SPI

    迄今为止实际完成的工作45 000美元
    这项活动的预算费用为9万美元
    自活动开始4个月以来经过时间
    该活动的预定持续时间9个月

    我正在努力弄清楚PV

  • 在“计划价值(PV)”一节中,
    你说你可以说这是你应该根据时间表获得的钱“。

    但在“摘要”下,
    你提到“计划价值是你应该按照计划花费的钱”。

    我认为这只是一个打字错误,应该在“摘要”部分使用“挣”而不是“花”。
    如果有,请纠正我。谢谢你的好帖子。同事,继续做这出色的工作。

  • 你好,法哈德先生
    我的老板让我估算1000平方米的大理石瓷砖,提供并安装,
    这有什么公式吗?
    谢谢你!

  • 嗨,法哈德·乌斯马尼!
    如果项目提前50%,它的计划工期是5天,每天花费100美元。EV和AC是什么
    谢谢。

  • 如果没有给出完成工作的百分比,那么你如何计算挣值?我的意思是当你得到AC、CV、SP和BAC来计算挣值时

    • 如果不在百分比中,则表示该值将以美元给出。在这种情况下,您也可以轻松地将它们分开。

  • 你好方差公式EV xx(AC或PV)之间的差异是什么
    指数公式EV/xx(AC或PV)之间的关系是什么
    谢谢

  • 我将这个问题视为一个样本,但不确定678461.50美元的电动汽车是如何产生的???????

    计划成本为735000美元,实际成本仅为550000美元。估计
    进度和成本差异。如果实际成本为750000美元,则重新估算差异。

      • 我正在研究类似的问题。问题是:一个项目在第65天落后5天,此时计划成本为735,000美元,实际成本为550,000美元。找到差异以及他们对项目的健康所说的内容。

        PV = 735000
        AC=550000

        不确定EV=550000或EV=678461.4(735000/65=11307.69,这将是每天的计划成本,所以在第60天,EV将是678461.4)

        救命啊!

      • 我正在研究同一个问题。
        我认为问题是:一个项目在第65天落后5天。这一时间点的计划成本为735000美元,但实际成本仅为550000美元。找出差异。如果到目前为止实际费用为75万美元,则重新估算。

        PV = 735,000.
        AC = 550000

        EV是$550 000,因为它反映了实际完成的工作量,还是$678 462(73.5 000/65 = 11,307.7每日预算;11307.7 * 60 = 678462美元)

        一旦我们知道EV,就很容易计算方差。

  • 我有以下值,EV=500,AC=?,PV=400,BAC=3000,SV=?,CV=200,EAC=?
    请你确认我的计算。

    谢谢你
    做记号

  • 你好,先生,

    谢谢你提供的信息。

    请帮我回答这个问题,我正在准备2015年11月10日的考试:

    在一天的第60天,项目的成本方差减去50美元,并计划差异为40美元,计划价值为560美元。

    计算挣值、CPI和SPI。
    作为项目经理,您在第60天对项目的评估是什么?

    • SV = EV - PV
      40=ev–560
      ev=40+560=600

      挣值=600
      SPI = 600/560 = 1.0
      CPI=600/650=0.92超出预算

      cv=ev–ac
      -50 = 600 - AC
      Ac = 600+50 = 650

    • 请帮我解答这个问题,我正在准备考试。您当前的项目正在运行以下指标:
      •?CPI=1.07
      •?spi = 1.1
      •?AC=GHS22000
      你在一个为期12周的项目中工作了4周
      缺少财务数据(以前的项目经理离开了项目
      意外)。支出将继续维持在
      预算率-无BAC方差。基于
      在上面的信息上,计算:
      •ev.
      •?光伏
      •吗?BAC
      •吗?EAC
      •?等
      •?真空
      •?BAC的TCPI

      价值公式/计算答案
      电动汽车
      光伏
      BAC
      EAC

      真空吸尘器
      TCPI.
      美国银行

  • 先生

    挣值成本=活动完成百分比x预算成本。为什么在我的P6中我不能得到正确的答案?

    示例:ithe预算的成本为6,222,390.02,在我的进度更新中,活动%填充是24%,我的赚取的价值是1,493,341.60 ..

    如果我计算24% x 6,222,390.02= 1,493,373.605

    请帮我解决这个问题??

    谢谢

    • 检查这24%是否四舍五入。

      无论如何,这不是一个主要问题,与您的老板或计划员讨论。

  • 嗨法赫德,
    我在实际项目中工作,我使用的是MPP 2010。我已经创建了任务与他们的开始和结束日期,预算成本和基线。现在,当我从表选项进行EVM, MPP列出所有列的EVM。在那里我可以看到的值在AC,CV,EAC和VAC。但是PV,EV,SV和BAC每项任务都是0美元。你能告诉我为什么MPP上面的价格是0美元吗?

    谢谢

  • 嗨法赫德
    非常感谢您将复杂的主题分解为更简单的形式。你无法想象像我这样的初学者是什么感觉。
    我刚刚开始为PMP做准备。
    再次谢谢. .

    Mujahid.

  • 为了找到未来值,从PMP的角度计算哪个公式是正确的

    1.FV=PV(1+r)n其中n是(1+r)的幂PV是现值,r是利率n是时间周期,即年数

    2.FV=PV(1+r/100)n其中n是(1+r/100)的幂

    3.FV=CF[1-1/(1+r)n]/r+CF[1/(1+r)n]其中n是(1+r)的幂,CF是现金流量

  • 需要您的帮助来理解以下示例中的计划值(PV):
    a.项目于2014年10月开工;
    湾项目将于2014年10月的28个月内完成;
    C以下是逐月预算值、挣值和实际成本;
    详情2014年10月2014年11月2014年12月2015年1月2015年2月2015年3月2015年4月总计
    预算(BAC)3450 3000 3200 3000 3500 3400 3500 26550
    挣值(EV)3450 2800 3000 2800 3200 3200 3400 21850
    实际成本(AC)3450 0 3000 2500 3000 2000 1000 14950

    从本文中的实际例子来看,这个时期的PV = EV似乎已经过去了。

    请建议。

    谢谢和问候,
    赫芒沙阿

    • Bac = 23050(最高4月15日)+ 26550 = 49600

      7个月的完整持续时间=28个月%

      PV=BAC的25%
      即,PV =(25/100)* 49600
      因此,PV = 12400
      EV=21850
      AC = 14950.

      这是正确的吗。。???

  • 你好

    您能告诉我为什么在确定预算过程中要输入项目进度表吗。这是计划过程,所以我们不使用进度基线作为输入。

    谢谢
    迪帕克班加

  • 你好
    以下是PV/BCW数据和已完成工程的百分比。你能告诉我7周前的累计EV是多少吗。我在等你的答复。非常感谢

    系统规划3520(第一周)4800(第二周)8000(第三周)5000(第四周)

    用户界面规划1000(w4)3040(w5)2000(w6)1000(w7)3000(w8)1340(w9)

    系统规划10%(w1) 30%(w2) 70%(w3) 90%(w4) 100%(w5) 100%(w6) 100%(w7)
    用户界面规划10%(w4) 30%(w5) 65%(w6) 80%(w7)

  • 你正在实习,有10台服务器需要升级。据估计,每台服务器将占用您5个小时,您计划每天工作5个小时。你的工资是每小时10美元。在6个工作日之后,您已经花了15个小时完成了5台服务器。

    计算以下各项:

    BAC
    光伏
    电动汽车
    自动控制

    我花了500美元买血液酒精浓度,但我无法计算PV。

    • 10×5=50总HRS来完成工作,这将花费某人500美元的整个工作。
      在6天内,你应该工作(6*5)30小时,即总工作时间的3/5。PV = 3/5*$500=$300.00

    • 10台5小时的服务器每台50小时
      BAC=50小时乘以每小时10美元=500美元
      每台服务器的价格应为50美元
      10台服务器,每台5小时,每天5小时=总共10天
      在六天的时间里,你应该完成6台服务器并花费300美元,所以这是你的计划价值。
      在这种情况下,你已经说过,在第6天,你只使用了15个小时,这是150美元。这是意想不到的,主要是因为你应该每天工作5小时,所以也许每天你早点离开?
      您的实际成本(ACWP)为15小时*$10=$150
      您的挣值(BCWP)是5个服务器*$50=$250
      您的计划价值(BCWS)为6台服务器*$50=$300
      你是落后的一天,因为在第六天你应该完成了六个服务器。预定方差公式是BCWP-BCWS = $ 250- $ 300 = - 50美元
      但是,由于您在更短的时间内完成了更多的工作,所以您的成本差异是BCWP-ACWP=$250-$150=$100,因此您的成本低于预算

  • 嗨法赫德;
    我想感谢你的博客给了我额外的帮助,让我第一次通过PMP考试。
    你干得很出色,继续干下去!!

  • 大家好,我是这篇文章的新手,我发现对话和计算非常详细和简单。我正在做我的pmp准备工作,我希望有人在下面的实际项目场景中帮助我了解PV和EV。,

    项目持续时间–4个月的授权批准+8个月的施工=总共12个月
    项目总成本=13500000(BAC)
    在第75天结束时,我已经获得了7项和7项中的5项权威批准。
    到目前为止我已支付=12000(AC)
    预付款= BAC的20%,未支付。

    我在计算PV和EV的时候搞混了,因为根据目前的项目情况,我只有这么多的细节。

    帮助我找到PV,EV

    巴拉

  • 在这种情况下,请协助:
    哪一个公式合适?

    你正在做一个新的短期课程项目。该项目的分配预算为50万南非兰特;然而,您已经注意到初始成本估算存在缺陷。本项目分为四个主要阶段:
    •完整的编写模块内容:R125,000
    •电影模块视频:15万卢比
    •发起营销活动:75000南非兰特
    •确认外部客座讲师:R50,000
    每个项目阶段的成本估算是根据每个阶段下所有子活动的估算成本计算的。您需要重新估算项目总成本,以确定准确的预算。

    • 嗨法赫德,
      对不起,我连招呼都没打。我目前在南非做一个项目管理课程,完全是新的项目,所以我有点挣扎。我一直在关注你的博客,它帮助我做出了很多事情。

  • 嗨法赫德

    问候! !

    我正在准备我的PMP考试,我需要更多练习这些算术。请帮我找到我应该访问的网站。我试了很多,但都失败了。

    当做
    尼基尔

  • 你的博客是如此乐于助人!你真的以一种非常简单的方式打破了概念!我不是数学人,所以公式对我来说不太有意义。但是概念解释了!你给出的例子和实际意义上的定义是什么意思是将其击穿的很好的方式!做得好!请继续写作!谢谢!

  • 你能告诉我这道题怎么解吗?
    项目关键路径上的活动计划在16周内完成,预算为8000英镑。在活动开始8周后进行的绩效审查中,发现60%的工作已经完成,实际成本为6000英镑。
    (a)计算活动的挣值。
    (b) 计算成本绩效指数(CPI)和进度计划
    活动的性能指数(SPI)。
    (c) 根据迄今为止的业绩,提供完工时的预期预算估计数。
    (d) 管理层认为,完工时的预期预算可能保持在8000英镑。讨论这一论点背后的假设。

    • 完成预算(BAC)为8000英镑

      挣值(EV)=8000英镑的60%=4800英镑

      实际成本(AC)=6000英镑

      计划价值(PV) =£8,000的50% =£4,000(由于50%的时间已经过去,所以让我们假设50%的工作应该完成)。

      我希望现在你能计算出剩下的东西…

  • 我如何计算一项活动的PV、EV和AC,该活动比计划晚2周完成,成本为100000美元,成本为110000美元。

  • 嗨,法拉,你的帖子给我留下了深刻的印象,似乎你只是精心挑选了所有我有问题的地方……

  • 你好,感谢你在这个论坛上的帮助。我确实从理论讨论中理解了EV,但在实践中有一些问题。现在,对于一个为客户工作的承包商来说。承包商有一个客户给的预算,就是PV,关于实际成本我有点困惑。AC是承包商或客户的成本(内部成本),知道承包商从客户那里获得的利润是基于对客户的费率减去内部费率。

    有什么帮助吗?

      • 谢谢福哈。你是正确的我应该说明这是bac而不是pv,这是时间相位的基线。但是,我仍然关注我之前帖子中所述的实际成本。你能解开我吗?

        所以从我之前的帖子来看,这意味着电动车可以不同于客户和承包商?此外,如果项目按计划进行,这也意味着AC=EV?

        请让我知道我是否正确。

  • 亲爱的先生:,

    你能解释一下如何达到“计划完成百分比”和“工作完成百分比”吗?

    感谢和问候,
    曼尼什语

    • 通常这些信息在问题本身上给出。否则,您可以使用方差公式或性能索引公式进行。

  • 我仍然不明白PV和EV之间的区别。没有像AC - 即,所做的实际工作量都不一样吗?PMBOK的EV的定义以及互联网上的各地都是模糊的。

    • 这些术语之间的区别非常明显。

      赚取的价值是完成工作的价值。让我们这么说,在这段时间内完成了10%的项目,项目总数为100,000美元。在这种情况下,赚取的价值将是10,000美元。

      然而,您注意到,要完成这大部分工作,您需要花费15000美元。这是你的实际成本。

      再次当你看到你的时间表,它说,到时间你应该已经完成了13%的工作。这意味着您的计划价值为13000美元。

      希望能有帮助。

  • 谢谢你的解释。

    问题:当我们谈论完成百分比时,我们是在谈论产出、支出还是时间?

    例如,如果我的项目是在一年内制作100辆车,但我以我的所有材料购买预先购买,这占我的一半支出,那么项目何时50%完成?是吗:
    1) 我造了50辆车之后
    2)半年后
    第一个月我就花掉了计划预算的50%

    谢谢你!

    • 我们正在谈论价值观。例如,赚取的价值,实际成本和计划值。

      生产汽车就是一个例子。

      无论如何,我明白你想问什么......

      您将始终根据批准的计划衡量您的绩效。如果你的计划说你到目前为止应该做这些事情,但你不能这样做,那么你的状态就不好了。

      • 谢谢你的回复,我只是想确定你把“完成百分比-50%(按照时间表)”放在哪里,我怎么能告诉我50%的项目进度。
        是的,我同意,如果你的计划是说你应该在某个日期之前完成更多的工作,而不是你落后的计划,但这并没有告诉你你的完成百分比,只是你没有达到你的计划。
        我肯定不同项目之间的差异,但我的问题是,在项目开始之前,将项目分为20%、30%、50%的一般方法是什么……是否与时间相关?

        再次谢谢你

  • 需要回答这个问题吗

    1.什么是实际迄今为止的成本?项目是否超过预算?
    2.项目的SV是多少?这个项目是提前还是落后于计划?
    3.计算CPI和SPI。
    4.假设一个典型的方差,并计算ETC和EAC。
    5.假设非典型方差和计算等和EAC。

    假设项目已赚取628,000美元的计划价值,赚取的价值为590,000美元,并计算了(50,000美元)的简历。

  • 你能帮我理解一下答案中的“0.375”是怎么计算出来的吗?

    您是一名项目经理,负责公司的一个重要项目。该项目在3个月后完成40%,费用为35万美元。该项目的预算为950000美元,计划持续8个月。项目进展如何?
    原因
    这个项目比计划提前而且在预算之内

    CPI=EV/AC CPI=(950,00*40%)/350000 CPI=380000/350000 CPI=1.09(预算内);SPI=EV/PV SPI=380000/(950,00 x 0.375)SPI=380000/36250 SPI=1.07(提前

    • 你好,佩吉,

      让我们根据给定问题计算计划值:

      问题说,总预算为950,000美元,持续时间为8个月。

      这意味着,您必须在8个月内花费950,000美元,

      因此,一个月内的花费=950000*1/8
      三个月内的支出=(950000*1/8)*3
      = 950000 * 3/8
      = 950,000 * 0.375
      = 356250美元

      希望这有帮助。

  • 亲爱的法哈德:,

    您的光伏,EV和AC和非常清晰的例子。
    我一直想知道EV和AV之间的区别,现在你让我明白了。
    非常感谢您的详细解释。

    Sesha。

    • 这是成本管理系列文章的第一篇。我建议您阅读本系列的所有文章,以了解成本管理概念;e、 g.SPI、CPI、EAC等、TCPI等。

      法赫德

  • 你好,法哈德。。

    我们可以使用固定的里程碑计费(FMB)在FP项目上应用PV和EV概念吗?
    如果是的话,你能告诉我这需要如何计算吗?

    • 挣值概念为您提供项目状态,固定里程碑计费是付款方式。

      如何付款取决于你自己。您可以根据状态报告或其他一些参数按月付款…。

  • 谢谢,法赫德,我是一个刚刚加入组织的新人。我在测量和度量分析中看到了这些词,当我搜索它时,发现你的解释最简单的一个.....谢谢!

  • 法赫德。
    非常好的解释概念的方式。任何人都可以通过提供的示例清楚地理解这些概念。这是一篇非常有用的文章。非常感谢。
    帕万S

  • 非常感谢你,法哈德…
    这绝对是解释PV、EV和AC的最简单、最清晰的方法。
    非常有用的文章:)

  • 您的项目BAC为40万美元,预计将持续一年。这项工程计划每月按等额完成。目前,该项目已经过了三个月,但只完成了20%。你花了35000美元来完成这项工作。这个项目的PV是多少?

    • 你好,伊姆兰,很抱歉这么晚才回复。我想我已经回答了。

      总之,解决方案如下:

      正如问题所说,项目工作计划在每个月完成等量的工作。因此,任何一个月的计划花费价值为400000/12,即33333.00美元

      现在,你是说这个项目在第三个月。

      因此,截至第三个月底的支出将是一个月支出的三倍,即3*33333.000,即100000美元。

      希望这有帮助。

  • “现在还不知道‘赚取价值’和‘实际费用’的主要区别是什么。”我从你的文章中了解到,挣得价值是指在任何自发时间完成的工作,与涉及的成本无关,而在实际成本中,主要参数是成本。如果我错了,请纠正我

    • 假设你有一个100美元的项目。在某一时刻,你会注意到你已经花了50美元。

      因此,这50美元是您的实际成本(AC)。

      现在,仔细检查你会发现项目只完成了40%。因此,挣值(EV)将占总工作的40%;即40美元。

      • 谢谢Fahad Sb…有一刻Saad也让我困惑了…但在tarck下我的阅读量就省了。。

        我们可以说!Ac是您在任何一个尖端的项目上花费的金额????但“ev”是通过花钱完成的%???

        因为可能你已经花了80美元,但完成的工作只有30%

        所以80%变成了交流电,30%变成了电动汽车

        先生? ?

          • 在这种情况下,挣值更为重要,它可以帮助您了解项目在任何时间点的绩效。而实际成本只能提供真实的数据。。

            简单地说,EV是我应该花在这项工作上的钱,AC是我实际花的钱。
            如果我错了,请纠正我..!

            谢谢兄弟法赫德

  • 亲爱的法哈德:,

    谢谢你的努力,这些材料很容易消化,也很有用。你节省了我们用最简单的方式理解复杂事物的时间。

    • 谢谢你默罕默德。我总是试着用简单的方式表达概念,这样人们就能容易地消化它们。

      再次感谢你对我的努力的赞赏。

  • 向一个小型项目小组提供了25 000美元,以便提出为期12个月的申请。这个项目的绩效率是2万美元。完成预算(BAC)为12万美元。请问我如何找到成本差异(CV),挣值(EV)和实际成本(AC)?
    谢谢你!

    • 你好Adeola,

      这个问题有一些自相矛盾的表述。你是说项目组得到了2.5万美元的资金让他们在12个月内完成一份申请。根据这份声明,BAC售价2.5万美元。

      同样的问题,你是说BAC是120000美元。这怎么可能?

      • 是的,这让我很困惑。这实际上是一个交给我的作业中的问题。

        最初的问题是“给了一个小项目团队25000美元(PV),用于在12个月内生产简单的android移动应用程序。该项目的绩效为20000美元(RP)。完成时的预算为120000美元。”

        我在先前的消息中省略了(PV)。现在有什么意义吗?

        • 对不起,阿德奥拉先生,但我还是不明白。

          25,000美元是项目团队的BAC,因为项目团队必须从这款金额完成产品。

          现在你又在说BAC是120000美元。怎么可能呢?

          • 法赫德。

            我希望你不介意,但我想和你取得联系,没有办法直接给你发邮件。您在这个网站上写了一篇关于这三种估算方法的非常有帮助的文章,我想知道您是否知道任何显示每种方法应用的实际例子的资源。b0b体育app

            我试图理解参数估计和自下而上之间的区别,因为两者似乎提供了相同的输出给我。如果有什么不同,请帮助我理解。

            我很感激你能提供的任何帮助,感谢你阅读我的信息。

  • 哇,真是太感谢你了。我盯着我的CAPM学习指南,对Rita在这方面的定义感到困惑。你救了我!

  • 对于一个项目,我有Planned Value:1725.02
    实际成本为:1709.02

    我们能从中计算出挣得的价值吗?

    该系统产生的1865.91比这两个数字都高。这可能吗?

    谢谢

    • 不,您无法从给定的数据中计算挣值。

      是的,它有可能赚的价值超过实际成本和计划价值。

      希望能有帮助。

      • 亲爱的先生:,

        为什么我们不能根据给定的信息计算EV????
        我的意思是,真的不可能,或者这个问题需要更多的信息……

        BAC计划完成的项目是PV
        BACs实际完工时间为EV
        到目前为止,从BAC花费的钱是…

        所以,没有把这四个因素结合起来的平庸方程式…

        比如PV+EV+AC=BAC???

        • 让我们假设你已经完成了这个项目。在这种情况下,想想你花了多少钱,赚了多少钱,你的计划价值是多少。

          如果我们通过你的公式

          Bac = PV + EV + AC

          BAC=BAC的3倍(大约)

          这是因为在你的项目结束时,计划价值将等于BAC,完成该项目所花费的金额大约相等,所获得的金额也相同。

          因此你的公式是不正确的。

  • 非常感谢!这非常简单,有用,令人敬畏的解释!
    在一个非常可压缩的文本中!
    :-)

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