进度方差(SV)和成本方差(CV)是挣值管理中的两个重要参数。它们帮助您分析项目的进度,也就是说,您在进度和成本方面是如何执行的。
假设您正在管理一个建筑项目。客户要求你更新项目的当前状态和进度。
他们要求这些指标是什么意思?
你将如何得到这些信息?
客户要求提供有关迄今为止的成本,工作已完成的费用的信息,以及该项目如何在成本和计划中执行。
您将在获得价值管理的帮助下获取此信息。赚取的价值管理有三个基本要素:赚取的价值,计划价值和实际成本。
挣值是迄今为止完成的工作的价值。计划价值是你应该按照计划花费的钱。实际成本是迄今为止花费在项目上的成本。
这些基本元素可帮助您找到计划方差和成本方差。安排方差有助于了解您是否落后或提前。成本方差有助于确定您是否属于或超过预算。
方差分析是任何项目成功的关键,它是在批准的预算内按时完成的。方差分析有助于监视项目的性能,允许您在需要时立即采取纠正措施,并且它让您知道您是否在正确的方向上。
计划方差(SV)
您必须按计划保持项目,并按时可按时完成项目。它使您能够避免由于计划的滑动而避免不必要的成本超支。在按规定的时间内完成成本增加。
例如,你租用了一些设备一段特定的时间,如果你需要更长时间,你可能会花更多的钱。你可能需要以更高的价格从其他供应商那里以紧急的短期合同租用此设备。
Schedule方差是一个重要的分析工具,它可以让您知道您是否超过了日本计划的时间表。
安排方差公式(SV)
您可以通过从挣值中减去计划值来计算进度方差。
进度差异=挣值-计划值
Sv = ev - pv
由上式可知:
- 如果计划方差是正的,那么您就提前了计划。
- 如果计划方差为负,则在计划后面。
- 如果计划方差为零,则您正在按计划。
项目完成后,计划方差变为零,因为所有计划的值都已获得。
计划方差的示例(SV)
你有一个项目要在12个月内完成,这个项目的预算是10万美元。6个月过去了,花费了6万美元,但是仔细检查,你会发现只有40%的工作完成了。
找到项目的计划方差(SV),并确定您是否超过时间表或时间表。
在问题中给出:
实际成本(AC) = 60,000美元
计划价值(PV)= 50%占100,000的50%
= 50000美元
请注意,在问题中,未具体给出计划的价值,但问题说明了一半的时间已通过。在这种情况下,您可以假设预算均匀分布,因此计划的价值将是50%。
挣值(EV) = 10万的40%
= 40,000美元
现在,
进度差异=挣值-计划值
= 40,000 - 50,000
= -10000美元
项目的日程方差为-10,000美元。你是落后的,因为它是消极的。
成本方差(CV)
成本方差与日程方差一样重要。您必须在批准的预算范围内完成您的项目。超过计划的预算对您和您的利益相关者不好。
一切都是关于金钱的。客户对支出非常谨慎;因为从成本基线的任何偏差都会影响他们的利润。在最糟糕的情况下,他们可能必须将更多的资金放入项目中完成它。如果合同是固定的价格,这是有害的。
成本方差涉及项目的成本基准。它为您提供有关您是否超过预算的信息,以美元条款。成本方差是衡量项目成本性能的衡量标准。
成本方差公式(CV)
成本差异可以通过从挣值中减去实际成本来计算。
成本方差=赚取的价值 - 实际成本
cv = ev - 交流
我们可以从上述公式结束以下内容:
- 如果成本方差是积极的,您将受到预算。
- 如果成本方差为负,您将超过预算。
- 如果成本方差为零,您就在预算上。
成本差异(CV)的例子
您有一个项目将在12个月内完成,该项目的预算为100,000美元。已通过6个月,达到60,000美元,但在仔细审查时,您发现只有40%的工作已到目前为止已完成。
找到项目的成本差异(CV),并确定你是否低于预算或超过预算。
在问题中给出:
实际成本(AC) = 60,000美元
赚取的价值(EV)= 40%的100,000美元
= 40,000美元
现在,
成本方差=赚取的价值 - 实际成本
cv = ev - 交流
= 40,000 - 60,000
= -20000美元
因此,项目的成本方差为-20,000美元,而且您将超过预算,因为它是负面的。
概括
计划方案和成本方差是分析项目健康的重要工具。作为项目经理,您应该监控这些差异以进行任何偏差。如果两个差异都是积极的,这意味着您的项目正在进展顺利。但是,如果任一差异是否定的,那么你必须采取纠正措施将项目带回轨道上的纠正措施。
您如何在项目中使用计划方差和成本方差?请在评论部分分享您的经验。
这篇博文邮政是一系列七大初级价值管理和项目预测中的第三个帖子。如果您来自搜索引擎或推荐,请在阅读此帖子之前阅读我之前的两篇文章。
以下是其他博客文章的链接:
你好,
你知道在哪里可以在哪里找到更多的问题吗?
谢谢
你好Ahmad,
您可以尝试我获得的价值管理电子书。
//www.utahfilmbank.com/earned-value-management-for-the-pmp-certification-exam/
计划价值的50% 100000来自哪里?
你好Motenbang,
问题上说项目持续时间是12个月,预算是10万美元,6个月已经过去了。因为PV在问题中没有给出,你将假设预算是均匀分布的,因为50%的时间通过了,PV将是50%。
你好Fahad,
谢谢你的PMP博客。这一直非常有用,很容易理解。
在经费管理层下经过项目预算公式的同时,从方程式指南中进行EVM公式,我与计划价值,BAC,成本基准和项目预算混淆。
项目预算=成本基线+管理储备
我明白那个:
BAC =总计划价值(没有管理层)
现在成本基线=项目成本+应急储备
然而,在指南中,我看到了以下语句:
项目预算也称为竣工预算,用BAC表示。
那么,由于BAC不包括Management Reserve, Project Budget如何与BAC相同?
应该bac =成本基线吗?
感谢您的反馈。
谢谢你,
Mukund.
预算= BAC =成本基准+管理储备
嗨Fahad,
我认为管理准备金不会像应急准备金一样被添加到成本基线中,除非它经过变更控制程序。
你好Jajo,
管理储备不是成本基准的一部分,但包括在总预算中(BAC)
非常感谢Fahad先生用简单的语言解释。
欢迎你的Aziz。
你好Fahad,
要求了解控制帐户和性能测量基准之间的差异。从定义上看,似乎是差不多的。它们是一样的吗?
谢谢你!
Mehul parekh.
根据项目管理知识体系指bob手机客户端南,控制帐户是一个管理控制点,其中范围,预算,实际成本和进度是集成的,并与挣得值进行比较的绩效衡量。
虽然日程表和成本基线是性能措施基准。
嗨
我需要下面的一些输入:
在项目的时间点,我们需要执行EVM以了解CV和SV?或项目健康
一旦项目开始,您将必须在项目计划中提到的那样不断寻找它。
如果你计算你的SPI是1.065,你如何解释这个结果?
因为它比一个大,所以你在计划的前面。
//www.utahfilmbank.com/2012/05/schedule-performance-index-spi-and-cost-performance-index-cpi//
如何计算使用日期%的进度差异?
我可以在完成报告中按照公式展示它吗?
计划方差=(实际日期 - 计划日)/计划日
是正确的吗?
可以使用调度性能索引。
如果项目超过预算和时间表,我们应该正常改进哪个方面?
请就此问题分享一些观点。谢谢你。
在这种情况下,您需要找到它的确切原因。如果项目计划有问题,或者发生任何未识别的风险,导致您延迟时间表和成本。
根据问题,您将采取纠正措施。
在MS项目中,当您使用的速度来定义时间表成本并且任务提前完成时,您将在此内容的情况下,这意味着计算成本较低。
它将被添加到浮动中。但是,如果活动处于关键路径上,并且许多活动在实际完成时间之前就完成了,那么您需要检查计划。
assalam -o-alaikum
感谢您提供如此简单易懂的背景。
Walaikum Assalam,
欢迎您是智商。
你好Fahad,
非常感谢您所做的良好工作。
请您看看这个问题,我在您推荐的pmp问题池中找到了一个链接。
在您当前的项目中,EV = $45,000, AC = $50,000, PV = $40,000。在这个时间点上,作为工作完成的百分比的进度差异是多少?
建议解决方案
提高方差公式是SV = EV - PV。因此,随着所取得的工作百分比的时间表差异是PV / EV或+ 88.8%
链接到问题。
http://edwel.com/free-b0b体育appresources/pmp-certification-final-exam.aspx.
这是问题2号
Earned Value为45,000 USD, Planned Value为40,000 USD。
所以计划方差将是1.125。
不知道为什么他们对它的反转并提出88%。
我建议您可以联系它们,如果您收到回复,请在此处更新。
谢谢法赫德
很好地解释了最简单的形式。谢谢你!
欢迎您的批量来。
真的有帮助。好解释道。
Apoorva表示感谢。
在第一个问题中,您是如何到达PV = 50%的六个月的50%?它没有必要在该期间均匀分布计划值(PV)。
你是对的。但是,如果问题未授予此数据,则可以安全地假设它在每个月内均匀分布。
法赫德。
感谢您清晰,伟大的解释,并感谢您的所有努力!
关于保加利亚的问候。
不客气,伊娃。
我可以知道进度和成本差异百分比的公式吗?
一旦您拥有EV和CV,您可以计算完成的百分比。
谁能给我解释一下。
计划入星日期= 2013年3月1日
计划结束日期= 2013年3月10日
实际开始日期= 2013年3月5日
实际结束日期= 2013年3月15日
在这两种情况下,时间只需要10天,但由于我们推迟了交货,这是否会被考虑到进度表差异?请提供一个具体的解决方案。
基于这些参数,无法计算调度方差。
为什么不?
我也遇到了同样的困境……
实际上任务完成后,这意味着所有计划的价值都已赚取;即计划方差为零。
我同意Fahad的说法,在这种情况下没有时间表差异。
-akhilesh.
我得出了“A”的结论。不幸的是,正确的答案是“c”。以下是给定的解释:
记住,对于方差,负是不好的。这种情况下,两个方差都是负的。要回答这个问题,首先看一下这四个选择中哪一个在成本和进度方面都表现出了负方差。因为项目花费不足是因为所有的工作都没有完成,但是已经完成的工作花费过多,所以成本和进度差异都是负的。
我错误地估计了它。
请找到正确的计算,如下所示:
成本方差低于进度方差;即。
' cv < sv ' ' ev - ac
光伏的
因此,A不可能是正确的。C是正确答案。
抱歉给你错误的答案。
(无论如何,如果成本方差超过日程方差,那么“A”是正确的答案。)
我刚注意到这条评论的内容没有看,就像我写的那样。一些文本丢失导致它令人困惑。
我试图纠正它但失败了;因此,我在这篇文章的底部再次发布此评论。请去那里找到正确的解释。
嘿,Ravindra,
如果您对答案有正确的回复,但您不理解的答案,我认为采取的干净方式是开放咨询您的疑问,为专家提供完整的信息。
如果你同意,请告诉我,谢谢。
阿图罗
请你能详细阐述如何回答是C.我理解计算,但我无法对这些选择施加相同。我无法理解我们如何根据等式交流> PV选择C.
我也不能理解这些选择,包括选项c,这些选择能否详细解释一下。
我已经在我的博客下面解释过了。你可以在这篇博客的最后看到它。
根据您的第一个陈述,这两个差异都是负面的,这意味着您的项目超过预算,您在您的日程安排后面。
现在来第二点。
成本方差低于进度方差;即。
CV
你好,
你互换了CV和SV的公式
CV = ev - ac
SV = EV-PV
成本方差低于进度方差;即。
CVEV-AC -ac <-pv.
PV <交流
计划值小于实际成本,所以答案应该是B
你好Tejal,
评论系统出现了一些错误,导致标志出现错误,这就是为什么我在博客帖子结束后再次写入此评论。您可以在此博客帖子的末尾进行检查。
这真的很有帮助,帮助我掌握了方差的概念,谢谢分享
不客气
我不认为在完成SV = 0,在你的例子中,在60%的工作中完成了40%,但应该是50%,所以我们得到了SV = -10,000。
如果在9月9日,100%的工作完成了什么?EV = 100,000和PV = 75,000然后在完成时SV = 25,000!
同样,如果在第12个月,只有70%的工作完成了,我们将PV= 10万,EV=7万,然后SV=-3万!
你能澄清一下吗?
(我会收到带有答案的电子邮件吗?还是我必须每天来这里?)
项目完成后,这意味着所有计划的价值都已获得,
即e.ev= PV
其余的您可以使用替换公式中的数据来计算。
亲爱的法赫德,
我在这里有一个查询。为什么EV会= PV。计划价值是我们预期的,赚取的是发生了什么。因此,在9个月内完成100%工作的第一个例子中,EV是100000,但由于我们计划完成75%,PV为75000.因此SV = 25000,理论上提出的意味着提前完成了项目几个月明智我们节省了3个月。同时它意味着我们没有真正计算得很好,因为我们算3个月以完成3个月。如果我们在12个月内完成了这项工作,就会理想的情景。EV将等于PV。这不是这种方式。
EV在大多数情况下不等于PV这就是我们要找的。2。5就很清楚了。那么为什么我们要让EV = PV如果项目已经完成了或者为什么这是真正需要的。计划值已经获得了,因为计划值在这里比earned值要少,但目的是找到问题,然后定位为什么会有变化。为什么让EV等于PV,理想情况下是+ve。
就像它在第12个月的EV = 90000的情况下一样,但是PV = 120000.然后我们会说SV = -30000,这将意味着我们落后于时间表,需要2-3个月来完成项目。
请你当向导好吗?
问候,
莱西玛·
当项目结束时,还有多少价值有待获得?没有,这意味着所有的项目工作都完成了,一切都是应得的。这就是为什么当项目结束时,EV = PV。
完全不同意。您的论点在数学上没有任何意义,从PMP的角度来看,又没有意义。
你想说啥?
他是正确的。挣值来自实际完成的工作量。100美元任务,完成40% = 40美元电动汽车
因此,虽然SV看起来像货币,但它真的只是对您在任务/项目中的距离与您在任何特定时间计划的内容进行评估。AC几乎从不= PV
无论预算在哪里,完成时SV必须等于0。
你们都没有达到110%的目标。
如果项目已完成所有任务,则项目已完成。
Fahad是正确的。
我的问题是CV的影响。博客说是CV> 1然后是预算。让我们看看以下是否有意义:
BAC(总预算)= 10000美元。
截止目前,项目完成,总成本9000美元。所以AC = 9000。
由于100%的工作已经完成,EV = (100%) * BAC = BAC = 10,000
CV = EV - AC = 1,000。在守特术语中,我预算了10,000,并在9,000中完成了锅,这是良好的,我节省了1000人。不应该这意味着,我的预算估计不仅仅是实际的。因此,如果CV> 1实际上是好的。
对不起,不知何故,我无法消化CV> 1的方式是如何不错的,并且在预算下意味着
这意味着您的预算计算错误,您必须在发现它后立即纠正它。
技术上,在预算项目(CV> 1)下是一件好事。但作为一个规划者,这是一个糟糕的事情,你对一个项目的预算更加糟糕,实际上耗费了较低。通过这种方式,您实际上显示了错误的估计和规划能力。
此外,您必须了解,在状态评估的特定点上,项目的状态是低于预算还是超过预算。如果你从一个项目中节省了1000美元,这对赞助者来说是好事,但对你来说就不好了,因为你的预算太高,缓冲太多。
如果你总是低于预算,这意味着你的估计有问题,你需要重新审视它。
嗨Fahad,
如果材料的价格在启动项目后减少,基于您以前的价格的估算,则发生了什么。
如果超出公差,则可能需要更新您的成本基准。
很有用的。我从未见过以前可怕的算术概念变得如此简单。事实上只是demystefied
谢谢。我脱下帽子。
想起来了吗?它是免费的,我已经花了很多钱来学习这些概念在大师级?
我很高兴,克莱姆,我能帮到你。