项目成本管理中的进度差异(SV)与成本差异(CV)

项目成本管理中的进度差异(SV)和成本差异(CV)

法赫德Usmani, PMP

进度方差(SV)和成本方差(CV)是挣值管理中的两个基本参数。它们帮助您分析项目的进度，也就是说，您在进度和成本方面是如何执行的。

假设您正在管理一个建筑项目。客户要求你向他们更新项目的当前状态和进度。

他们问这些指标是什么意思?

你如何得到这个信息?

客户询问到目前为止发生的成本、完成的工作以及项目在成本和进度方面的表现。

您将在挣值管理的帮助下获得这些信息。挣值管理有三个基本要素:挣值、计划值和实际成本。

挣值是到目前为止完成的工作的价值。计划价值是你应该按照计划花费的钱。实际成本是到目前为止花费在项目上的成本。

这些基本元素可以帮助您找到进度差异和成本差异。进度差异有助于理解您是落后于进度还是提前了进度。成本差异有助于确定你是低于预算还是超出预算。

方差分析是任何项目成功的关键，它是在批准的预算内按时完成的。方差分析有助于监控项目的性能，允许您在需要时尽快采取纠正措施，并且它让您知道您是否在朝着正确的方向前进。

进度偏差(SV)

对您来说，按时完成项目是非常必要的，schedule Variance可以帮助您按时完成项目。它使您能够避免不必要的成本超支，由于进度上的失误。超过规定的时间，费用就会增加。

例如，你已经租了一些特定时间的设备，如果你需要更长的时间，你可能会支付更多的钱。你可能需要从其他供应商以一个紧急的短期合同以更高的价格租用这种设备。

进度差异是一个重要的分析工具，它让你知道你是在进度的前面还是在进度的后面。

进度方差(SV)公式

您可以通过从挣值中减去计划值来计算进度差异。

进度偏差=挣值-计划值

Sv = ev - pv

由上式可得:

  • 如果进度偏差是正的，那么你就提前了。
  • 如果进度偏差是负的，你就落后于进度了。
  • 如果进度偏差为零，那么你就按时完成了。

当项目完成时，进度差异变为零，因为所有的计划价值都已获得。

进度偏差(SV)的例子

你要在12个月内完成一个项目，这个项目的预算是10万美元。6个月过去了，已经花费了6万美元，但仔细检查，你发现只完成了40%的工作。

找到项目的进度差异(SV)，并确定您是提前还是落后于进度。

在问题中给出:

实际成本(AC) = 60,000 USD

计划值(PV) = 100,000的50%

= 50000美元

请注意，在问题中，计划值并没有明确给出，但问题说一半的时间已经过去了。在这种情况下，您可以假设预算是均匀分布的，因此计划值将是50%。

挣值(EV) = 100,000的40%

= 40000美元

现在,

进度偏差=挣值-计划值

= 40,000 - 50,000

= -10000美元

项目的进度差异是-10,000美元。你落后于计划，因为它是消极的。

成本差异(简历)

成本差异与进度差异同样重要。你必须在批准的预算范围内完成你的项目。超出计划预算对您和您的利益相关者都是不利的。

一切都和钱有关。客户对支出非常谨慎;因为任何偏离成本基线的行为都会影响他们的利润。在最坏的情况下，他们可能不得不投入更多的钱来完成这个项目。如果合同是固定价格的，这是有害的。

成本差异处理项目的成本基线。它以美元为单位，向你提供关于你是超出预算还是低于预算的信息。成本差异是对项目成本绩效的衡量。

成本方差公式(CV)

成本差异可以通过从挣值中减去实际成本来计算。

成本差异=挣值-实际成本

CV = ev - ac

由上式可得:

  • 如果成本差异是正的，你就在预算之下。
  • 如果成本差异是负的，你就超过了预算。
  • 如果成本差异为零，你就在预算之内了。

成本方差(CV)的例子

你有一个项目要在12个月内完成，这个项目的预算是10万美元。6个月过去了，已经花费了6万美元，但是仔细查看，你发现到目前为止只完成了40%的工作。

找到项目的成本差异(CV)，并确定你是低于预算还是超过预算。

在问题中给出:

实际成本(AC) = 60000美元

挣值(EV) = 10万美元的40%

= 40000美元

现在,

成本差异=挣值-实际成本

CV = ev - ac

= 40,000 - 60,000

= -20000美元

因此，这个项目的成本差异是-20,000美元，你已经超出预算了，因为它是负的。

总结

进度差异和成本差异是分析项目运行状况的好工具。作为一个项目经理，您应该监视这些偏差。如果两个方差都是正的，这意味着您的项目进展良好。然而，如果任何一个方差是负的，那么就有问题了，你必须采取纠正措施使项目回到正轨。

你如何在项目中使用进度差异和成本差异?请在评论区分享你的经验。

这篇博文是挣值管理和项目预测系列文章的第三篇。在阅读这篇文章之前，请先阅读我之前的两篇文章，如果你是从搜索引擎或推荐来这里的。

以下是其他博客文章的链接:

    • 你好Motenbang,

      问题说项目工期是12个月，预算是10万美元，已经过去6个月了。由于PV在问题中没有给出，您将假设预算是均匀分布的，由于50%的时间过去了，PV将是50%。

      回复

  • 你好法赫德,

    谢谢你的PMP博客。这很有帮助，也很容易理解。

    在浏览成本管理下的项目预算公式和公式指南中的EVM公式时，我混淆了计划值、BAC、成本基线和项目预算。

    项目预算=成本基准+管理准备金

    我明白:
    BAC =总计划值(不含管理准备金)

    现在成本基线=项目成本+应急储备

    然而，在指南中，我看到了以下声明:
    项目预算也称为完工预算，由BAC表示。

    那么，既然BAC不包括管理储备，那么Project Budget和BAC怎么一样呢?

    BAC =成本基线吗?

    感谢你的反馈。

    谢谢你！
    Mukund

    回复

  • 你好法赫德,

    要求了解控制帐户和绩效测量基线之间的差异。根据定义，这似乎是差不多的。它们都是一样的吗?

    谢谢你！
    Mehul帕尔克

    回复

    • 根据项目管理知识体系指bob手机客户端南，控制账户是一个管理控制点，在这里范围、预算、实际成本和进度被整合并与绩效衡量的挣值进行比较。

      而进度和成本基线是绩效衡量的基线。

      回复

  • 如何使用日期以%计算进度偏差?

    我可以按照以下竣工报告中的公式展示吗

    进度偏差=(实际天数-计划天数)/计划天数

    是正确的吗?

    回复

  • 如果一个项目超出预算并且落后于进度，我们通常应该改进哪些方面?
    请分享一些关于这个问题的观点。谢谢你！

    回复

    • 在这种情况下，您需要找到它的确切原因。如果项目计划有问题或任何未确认的风险已经发生，导致进度和成本的延迟。

      根据问题，你将采取纠正措施。

      回复

  • 在MS Project中，当您使用速率来定义进度成本，并且任务提前完成时，您如何将此因素考虑进来，因为这将意味着计算的成本更少。

    回复

    • 它将被添加到浮动中。但是，如果活动在关键路径上，并且许多活动在实际完成时间之前就完成了，那么您需要查看日程安排。

      回复

  • 你好法赫德,

    非常感谢你所做的工作。

    请您看一下这个问题，我在您推荐的pmp问题池中的一个链接中发现了这个问题。

    在你当前的项目中，EV = 45,000美元，AC = 50,000美元，PV = 40,000美元。在这个时间点上，进度差异占完成工作的百分比是多少?

    建议的解决方案

    计划方差的计算公式为SV = EV - PV。因此，进度差异占完成工作的百分比为PV/EV或+88.8%

    链接到问题。

    http://edwel.com/Free-b0b体育appResources/PMP-Certification-Final-Exam.aspx

    这是第二个问题

    回复

  • 第一个问题，你是如何在6个月内得到PV = 10万美元的50%的?计划值(PV)没有必要在整个时期内均匀分布。

    回复

    • 你是对的。然而，如果问题中没有给出这个数据，你可以放心地假设它是平均分布在每个月。

      回复

  • 谁能给我解释一下这个场景。

    预定日期= 2013年3月1日
    计划结束日期= 2013年3月10日
    实际开始日期= 2013年3月5日
    实际结束日期= 2013年3月15日

    在这两种情况下只需要10天的时间，但这是否会被考虑到进度差异，因为我们已经推迟了交货?请提供具体的解决方案。

    回复

  • 我已经得出了“A”的结论。不幸的是，正确答案是“C”。给出的解释如下:

    记住，对于方差，负是不好的。在这种情况下，两个方差都是负的。要回答这个问题，首先要看看四个选项中哪个对成本和进度都有负方差。由于项目因为所有的工作都没有完成而花费不足，但是已经完成的工作却花费过多，所以成本和进度差异都是负的。

    回复

    • 我计算错误。

      正确的计算如下:

      成本方差低于进度方差;即。

      ' cv < sv ' ' ev - ac 光伏的

      因此A不可能是正确的。C是正确答案。

      很抱歉给了你错误的答案。

      (无论如何，如果成本差异大于进度差异，那么“A”就是正确答案。)

      回复

      • 我只是注意到这个评论的内容并没有像我写的那样出现。有些短信不见了，让人很困惑。

        我试着改正，但失败了;因此，我在这篇文章的底部再次发表这条评论。请到那里去找正确的解释。

        回复

    • 嘿,Ravindra,

      如果你有正确的答案，但你不理解它，我认为干净的做法是公开咨询你的疑问，向专家提供完整的信息。

      如果你同意，请告诉我，谢谢。

      阿图罗

      回复

    • 你能详细说明答案是c吗?我理解这个计算，但是我不能把它应用到这组选项上。我不明白我们是如何根据方程AC > PV选择C的。

      我也无法理解这些选择，包括选择c。这些选择可以详细解释一下吗?

      回复

  • 根据你的第一个声明，两个方差都是负的，这意味着你的项目超出预算，你落后于你的时间表。

    现在来看第二点。

    成本方差低于进度方差;即。

    CV < SV EV - PV < EV - AC - PV < - AC AC < PV表示实际成本小于计划成本。现在我们可以说，项目进度落后或者比预期时间长，实际成本低于计划成本。因此，在你给出的选项中，我认为“A”是正确答案。

    回复

    • 你好,

      你交换了CV和SV的公式

      CV = ev - ac
      SV = EV-PV

      成本方差低于进度方差;即。

      CV < SV
      EV-AC < EV-PV
      - ac <光伏
      PV <交流

      计划值小于实际成本，所以答案应该是B

      回复

      • 你好Tejal,

        评论系统出现了一些错误，导致标识错误出现，这就是为什么我在博文结束后再次写了这条评论的原因。你可以在这篇博文的结尾查看。

        回复

      • 我不认为在完成时SV = 0，在你的例子中，在第6个月，40%的工作已经完成，但应该是50%，所以我们得到SV = - 10000。
        如果在第9个月，100%的工作完成了，会发生什么?EV=100,000, PV=75,000，然后SV = 25,000在完成!
        同样，如果在第12个月只有70%的工作完成，我们将有PV= 100,000和EV=70,000，然后SV=-30,000!

        你能解释一下吗?

        我会收到带有答案的电子邮件吗?还是我必须每天都来?)

        回复

        • 一旦项目完成，这意味着所有计划的价值都已获得，

          即EV = PV

          其余的可以用公式中的数据代入来计算。

          回复

          • 亲爱的法赫德,

            我有一个疑问。为什么EV = PV。计划价值是我们所期望的，挣值是已经发生的。在第一个例子中，100%的工作在9个月内完成，EV是100000，但由于我们计划完成75%，PV是75000。所以SV = 25000，这意味着理论上我们已经提前完成了项目，节省了3个月的时间。同时，这也意味着我们还没有真正算好，因为我们考虑过3个多月才能完成。理想的情况是，如果我们能在12个月内完成这项工作。EV就等于PV。这不应该是这样吗?

            EV在大多数情况下不等于PV这就是我们想要的结果。这个25000给了我们这个清晰度。为什么EV = PV如果项目已经完成了或者为什么真的需要。计划价值已经获得了，因为计划价值比这里的挣得价值要少，但目的是找出问题，然后找出为什么会有变化。为什么要强迫EV等于PV，而理想情况下是+ve。

            比如，如果它是反向的，例如:EV = 90000在12个月，但PV = 120000。然后我们会说SV = -30000，这意味着我们落后于计划，需要2-3个月才能完成项目。

            你能不能指导一下!!

            问候,
            莱西玛·

            回复

            • 当项目结束时，还有多少价值需要赚取?没有，这意味着所有的项目工作都完成了，所有的东西都是应得的。这就是为什么当项目结束时，EV = PV。

              回复

                • 他是正确的。挣值来自实际完成的工作量。$100任务，40%完成= $40 EV

                  所以虽然SV看起来像货币，但它实际上只是一种评估，相对于你在任何给定时间的计划，你在任务/项目中已经走了多远。AC几乎永远不会等于PV

                  回复

        • 无论预算在哪里，SV必须在完成时等于0。
          你们所缺少的是不能达到110%
          如果该项目完成了所有任务，则该项目结束。
          他是正确的。

          回复

    • 我的问题是关于简历的影响。博客上说CV > 1是低于预算的。让我们看看下面的说法是否有意义:

      BAC(总预算)= 10,000美元。
      截至目前，该项目已完成，总成本为9000美元。所以AC = 9000。
      由于100%的工作已经完成，EV = (100%) * BAC = BAC = 10,000

      CV = ev - ac = 1000。通俗地说，我预算了1万美元，炒锅花了9000美元，这很好，省下了1000美元。这不应该意味着，我的预算估计比实际的多。如果CV > 1是好的。

      抱歉，不知怎么的，我无法理解为什么CV > 1并不总是好的，意味着低于预算

      回复

      • 从技术上讲，一个预算不足的项目(CV>1)是一件好事。但是，作为一个计划者，你为一个实际成本更低的项目保留了更多的预算，这是一件坏事。通过这种方式，您实际上显示了糟糕的评估和规划能力。

        此外，你必须明白，预算不足或超出预算是项目在某一状态评估点的状态。如果你从一个项目中节省了1000美元，这对赞助者来说是件好事，但对你来说却是件坏事，因为你的估算过高，有太多的缓冲。

        回复

    • 很有用的。我以前从未见过把可怕的算术概念变得如此简单。事实上只是demystefied

      谢谢。我脱帽致敬。

      想起来了吗?这是免费的，我花了很多钱在硕士水平学习这些概念?

      回复
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