全面绩效指数(TCPI)是PMBOK指南中提到的第三个预测工具。bob手机客户端
TCPI是一个相对较新的术语。这个优秀的工具可以帮助项目经理计算项目未来的成本绩效。由于TCPI是一个新术语,并且没有太多的研究可用,它经常使专业人士感到困惑。
所以,我正在写一篇关于这个话题的博客文章。
首先,我将解释定义,然后展示一个真实的示例。最后,我会用不同的例子给出数学例子。
我希望在阅读了这篇博文后,你会对To Complete Performance Index有一个更好的理解。
完成绩效指标(TCPI)
完成性能指数(TCPI)为您提供了未来的成本性能指数。你必须在预算范围内完成剩下的工作。
根据项目管理知识体系指南:bob手机客户端
TCPI是为达到指定的管理目标(如BAC或EAC)而在剩余工作中所达到的计算成本绩效指数。
完成性能指标是对您可能需要在批准的预算内完成项目的未来性能成本的估计。这个预算可以是您最初批准的预算(BAC),也可以是新计算的预算(预计在完成)。
您可以通过将其余的资金除以剩余的工作来计算TCPI。
TCPI =(剩余工作)/(剩余资金)
您可以通过从总预算中减去挣值来计算剩下的工作。
剩余工作=总预算-挣值
= bac - ev。
您可以在两种情况下找到剩余的资金;当您在预算中以及超过预算时。
在这两种情况下,“全面绩效指数”公式是不同的。
让我们讨论这两种情况。
情况一:你在预算之内
在这里,你将通过从“初始预算”中减去“到目前为止发生的实际成本”来计算剩余资金。
剩余资金=竣工预算-实际成本
= Bac - AC
TCPI公式将是:
= (bac - ev) / (bac - ac)
TCPI的例子:Case I
你正在做一个24个月内完成的项目。该项目的BAC为20万美元。12个月过去了,你已经花了11万美金,完成了60%的工作。
找到该项目的完成性能指数(TCPI)。
在问题中给出:
完工预算(BAC) = 200,000美元
实际成本(AC) =110,000 USD
计划值(PV) = 200000的50%
= 100000美元
挣值(EV) = 200,000的60%
= 120,000美元
成本绩效指数CPI = EV / AC
= 120,000 / 110,000
= 1.1
由于成本绩效指数为1.1,这大于1,您将在预算中。因此,在这种情况下,您将使用基于BAC的TCPI公式。
= (bac - ev) / (bac - ac)
= (200,000 - 120,000) / (200,000 - 110,000)
= 80,000 / 90,000
= 0.89
这意味着您可以继续为0.89的成本性能指数来完成项目。
情况二:你超出了预算
在这里,剩余资金将通过从竣工时的概算中减去迄今发生的实际成本来计算。
剩余的资金=估计完成 - 实际成本
= eac - ac
在这里,TCPI将向您展示所需的成本性能,以通过新计算的预算完成项目。
TCPI =(BAC - EV)/(EAC - AC)
TCPI的例子:Case-II
你有一个项目要在12个月内完成。这个项目的预算是10万美元。6个月过去了,你花了6万美元,但是仔细检查,你发现到目前为止只完成了40%的工作。
找到该项目的完成性能指数(TCPI)。
在问题中给出:
预算完成(BAC)= 100,000美元
实际成本(AC)= 60,000美元
计划值(PV) = 100,000的50%
= 50,000美元
赚取的价值(EV)= 40%占100,000的40%
= 40000美元
成本绩效指数CPI = EV / AC
= 40000/60000
= 0.67
因此,成本绩效指数(CPI) = 0.67
因为成本绩效指数小于1,你已经超出预算了。现在,您将计算新的竣工估算,并使用基于EAC的公式。
完工估算(EAC) = BAC / CPI
= 100,000 / 0.67
= 149253 .73点美元
因此,完工预估(EAC) = 149,253.73美元
现在,TCPI =(BAC - EV)/(EAC - AC)
=(100,000 - 40,000)/(149,253.73 - 60,000)
= 60,000 / 89,253.73
= 0.67
TCPI = 0.67
这意味着您可以继续使用0.67的成本性能指数来完成项目。
请注意,如果您已经使用挣值管理公式(EAC = BAC / CPI)计算了竣工估算,那么在您第一次计算TCPI时,TCPI将等于CPI。这是因为你在计算“完工预估”(EAC)时,假设项目未来的成本表现与过去相同。
我们已经讨论了To Complete Performance Index (TCPI)的技术细节,现在让我们看一个真实的例子。
一个完整性能指数(TCPI)的真实例子
假设你有一个在10天内粉刷1万平方英尺的项目。这意味着你每天要粉刷1000平方英尺。
当你回顾你的进度时,你会发现只有3000平方英尺被粉刷过。
现在,你有五天的时间,尚未涂上7000平方英尺。如果您在十天内完成任务,您将计算您每天将不得不绘制1,400平方英尺。
这必须是你未来的表现,才能按时完成任务。这个未来的性能就是完成性能指数(TCPI)。
成本绩效指数(CPI)是您过去的绩效,而TCPI是您必须满足的未来绩效,以便在批准的预算内完成项目。
你还可以计算如果你到现在为止已经粉刷了7000平方英尺,会发生什么。这意味着你现在要在5天内粉刷3000平方英尺。在这里,你可以每天粉刷600平方英尺来完成这项任务,这是一个更舒适的目标。
在结束这篇文章之前,让我们重新审视一些关键点:
- CPI是项目过去的成本绩效,TCPI是项目未来的成本绩效。
- 如果在预算范围内,您将根据BAC计算TCPI。
- 如果超出预算,您将根据EAC计算TCPI。
- 如果完成指标小于1,那么你就处于一个比较舒适的位置。
- 如果“完成性能指数”大于1,则必须比过去的成本性能表现得更好。如果“待完成性能指标”等于1,则可以继续使用相同的成本-性能指标。
总结
完成绩效指数是一个预测工具,可以帮助您确定项目未来的效率。它告诉你如何有效地利用你的资源在预算内完成项目。b0b体育app如果TCPI小于1是好的,而对于性能索引,则相反:如果索引大于1,则对项目是好的。
这篇博文是关于挣值管理和项目预测的七篇博文中的最后一篇。在阅读这篇文章之前,如果你是通过搜索引擎或推荐来这里的,请先阅读我之前的博客文章。
以下是其他博客文章的链接:
您在项目中使用过完成性能指标(TCPI)吗?请在评论区分享你的经验。
我只是想谢谢你告诉我这些。我读到它的时候很困惑,现在我对例子和理论非常清楚了。哇!谢谢。你也可以在ETC和EAC上写作吗?这是另一部分,我需要在PMP考试前弄清楚。
你好Shawn,你可以在这里找到另外两篇文章:
//www.utahfilmbank.com/2012/05/estimate-at-completion-eac-a-project-forecasting-tool/
//www.utahfilmbank.com/2012/05/ignimate-to-complete-etc-an-another-project-forecasting-tool/
等待更多
:)
很棒的解释
谢谢马哈茂德。
非常有用的文章……
谢谢mahmoud。
在我看来,“到目前为止工作已经完成了60%”这句话并不总是意味着:
挣值(EV) = 200,000的60%
= 120000美元。
当有人说这句话时,它的意思是:总的来说,项目工作VOLUME到目前为止已经完成了60%。如果要完成的项目工作只有一项,那么这个公式是正确的。否则,这是绝对错误的。
随意与我联系以获取更多支持。
TCPI的例子:Case-II
只是一个注意。
如果您打算根据当前CPI更改EAC,则TCPI = CPI。
总是。
就在
正确的。
TCPI的例子:Case-II
只是一个注意。
如果您打算根据当前CPI更改EAC,则TCPI = CPI。
成为你的博客fahad的粉丝,这很好地说明了你真的很有知识,这使得pmp中的每个关键话题都很容易理解,非常感谢你的努力。
感谢Gurbakhshinder的访问并留下你的评论。
非常感谢。这很有帮助
不客气,布丽奇特。
嗨Fahad,
优秀的博客,做得很好,请继续。
通过所有的博客,我对你的例子#2有一个问题,我不认为是正确的:你TCPI例子两个应该遵循标准的公式基于BAC作为你的交流仍低于它(当我们说下预算比较实际的计划,我们想知道如果仍然可以满足未来的预算,如果是CPI,或者实际上CPI我们需要增加率)。
因此,是使用标准的TCPI公式(BAC-EV)/(BAC-AC)=(100k-40k)/(100k-60k)=1.5。这是你必须触及的新CPI,如果你这么做了,你的预算就会很合理。
另一个公式是针对超出预算,而不是基于当前的CPI,而是拥有一个比BAC更好的AC,因此无论如何都无法做出预算。所以现在的想法是重新计算你的新预算(EAC),并使用它作为新的基线来实现。方程上半部分保持不变(BAC-EV)表示剩余工作(EV是对已完成工作进行累积的BAC子计算)。
我相信你需要用另一个例子Case-2来改变上面的超出预算的场景。
在第二种情况下,我们是克利利超过预算,所以我们将使用基于EAC的公式,这是新的预算。
辉煌的解释,伟大的工作福哈德
谢谢穆斯塔法。
谢谢真的帮助了我!
不客气,布佩什。
哇,你一定是个很棒的教练,解释得很好。
谢谢阿夫扎尔。
嗨法赫德,祝贺你。
我使用EAC = BAC/CPI回到TCPI的例子。这假设你维持你过去的性能成本。
想象一下,这是不对的,你必须维持你的两个目标:成本和期限。EAC将是:AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI)
在你的例子中:BAC=100000USD/AC=60000USD/EV=40000USD
假设PV=0.5*100000=50000USD(半年后)
CPI = 4/6 = 0.67 / SPI = 4/5 = 0.8
比EAC = 60000 +(100000 - 40000) /(0.67 * 0.8) = 171940美元。
最后TCPI =(100000-40000)/(171940-60000)=60000/111940=0.54,这是一致的尊重期限和预算,并符合TCPI的定义。
说得好。
是的,从另一个角度看。如果你必须维持成本+计划表。
如果没有追加预算,超出预算的TCPI是一个毫无意义的数字。显然,我提供了你对超支计算的结论:“这意味着你可以继续以0.67的成本绩效指数完成项目。”继续保持0.67的消费价格指数只意味着超支不会变得更糟。TCPI为。67表示未来计划的67%能够满足预算。在这种情况下,计算0.67 TCPI的超支是荒谬的,预算没有了。
记住:•如果要完成性能指数小于一个,则您处于舒适的位置。
我从未体验过舒适的超限。现在我需要我的旧的pembok文本看看它说了什么。
这是TCPI的定义。
谢谢他,
很好地解释
欢迎你,索加。
Assalamualaikum法赫德。
如果CPI = 1呢?我们应该用哪个公式?
我遇到以下问题,感谢您的建议。
一个项目的初步预算是10万美元。在项目执行过程中,发现项目竣工预估(EAC)为120.000美元。如果项目的挣值是20.000美元,CPI是1.0,那么项目的TCPI是什么?
0.8)
B) 1.0
c)1.2
D) 1.4
由于CPI = 1,我回答了B = 1.0,然后eac = bac。我在预算公式下使用了TCPI。但我错了。使用TCPI超过预算公式,正确答案是= 0.8。
谢谢
如果CPI是1,这意味着您在轨道上。你为什么要计算TCPI?
Ac = ev / cpi = 20.000/1 = 20.000
我想由于EAC比BAC(120.000 > 100.000)大,所以该项目处于超预算状态。我们应该使用:
Tcpi = (bac - ev)/(eac - ac) = (100.000 - 20.000) /(120.000 - 20.000) = 0.8
所以答案是A: 0.8
你把它和成本性能指数搞混了。
TCPI是在批准的预算范围内完成项目的未来成本绩效。
谢谢Fahad.
欢迎您哈哈拉。
直升机法赫德。
很棒的博客,学到了很多,你的解释很棒,让我更好地理解了这个概念。
我对你下面的说法感到困惑:
“如果完成性能指数小于一个,则您处于舒适的位置。”- 如果它不到一个,这意味着您超过预算,那么您如何处于舒适的位置。请解释我错过了什么。
“如果To Complete Performance Index大于1,则必须比过去的成本绩效有更好的成本绩效。-如果它大于1,那么你在预算之下,也就是说你手头有剩余的钱。这很好,对吧?
你能帮我更好地理解这个吗?
我认为这个例子的问题在于,它只考虑了三种EAD场景中的一种,即预测EAC将与目前的CPI相同。所以TPCI将保持不变,因为预算会随之增加,使得样品看起来毫无意义。
你提到了另外两种情况,这样其他人可以更好地理解。
铅是什么?
非常感谢您的伟大文章,因为您总是这样做,但我有一个合理的问题:
在两个TCPI的例子中:假设PV = BAC的50%,基于24个月中的12个月(项目持续时间),以及我的相关问题:
原计划中成本与时间的关系是线性的吗?
这只是一个假设数据。在最初的计划中,它可能会,也可能不会。这不是一个强制条件。
谢谢你的回复。
我评论是因为许多问题提供了这样的数据,并让回答者假设。
我认为它不应该是这样的,因为成本和时间并不是线性关系,除非项目包含一个成本均匀分布的活动,这是非常罕见的。
在这里,我试图用一个最简单的例子向我的读者阐明这个概念。
精彩的文章。非常感谢,它很好地解释了概念。
欢迎你,穆尼布。
嗨Fahad,
你能告诉我如果你的tcpi 2点38来了怎么办吗?是可以还是这个问题不正确。因为我认为tcpi是在1左右移动的。请帮助。
问题是:
BAC=240000平均分配12个月。
今天是第10个月
项目快照表明,到今天为止,只有80%的计划工作可以获得。
实际成本为205000。
现在我很困惑,EV是PV或BAC的80%。如果我服用80%的PV,那么TCPI超过2,如果Bac则为1.34。请帮助我。
如果有CPI 1
如果CPI < 1, SPI 1, SPI 1, SPI >1
TCPI公式会是什么
如果CPI <1而不是临时我们将使用:EAC = BAC / CPI用于将来的性能
如果CPI <1且临时性,我们将使用:EAC =AC+(BAC-EV)表示未来的性能
如果CPI <1和SPI <1,我们将使用EAC = AC+ (BAC-EV)/(CPI*SPI)
如果我错了,请纠正我
请问我如何将TCPI公式与这些条件联系起来
请阅读博客文章。
如果您超过预算,您将根据新预算(EAC)使用当前预算(BAC)来使用该公式
你将检查这个偏差的原因。如果它是临时错误,并且其余的工作可以按计划执行,则不使用此公式(BAC/CPI)。
总之,新预算通过后,EAC就是BAC。
你好法赫德,
正如我所理解的,如果CPI >1是在预算之下,我们可以使用TCPI=BAC-EV/BAC-AC,在这种情况下,TCPI < 1,所以我们很舒服。
但如果我有CPI 1(例子1.5),我们就会感到不舒服,我们必须让效率=150%才能在预算BAC内工作。
如果我们不能与这150%合作,我们将制定新的预算EAC=BAC/CPI,而TCPI将小于1,这等于CPI,但基于新的估计,在EAC而不是BAC范围内
如果我错了,请纠正我
你是对的。CPI是CPI的另一种形式
如果BAC = $ 1000000
pv - 300000
ac - 350000
%的工作完成25%
然后是什么
电动汽车
简历
SV.
CPI.
SPI
EAC
TCPI
如何计算所有这些
阅读这篇博文:
//www.utahfilmbank.com/2012/05/fast-forward-earned-value-management-evm-forecasting-tcpi/
嘿,我有个问题…
在项目控制审计中为50亿美元的Mega项目,特定实例的观察表明,项目已完成80%,相应的“完成性能指数”(TCPI)为1.259。您需要评估情况并简要讨论从项目管理角度讨论您的策略。
我必须做什么??
这篇文章对TCPI的概念进行了简单而深刻的解释。很高兴我第一次搜索就找到了这篇文章。谢谢。
谢谢克里希纳先生的来访。
谢谢法赫德,很好的解释。
卡洛斯
不客气,卡洛斯。
法赫德。
我很难理解CV和CPI的解释。你的第一个例子说明了我的困惑。CPI告诉你每花一美元你能得到多少或者我应该说什么
简历会告诉你你的预算是低于还是超出。例如,CV>0,这意味着你的支出不足。如果CV<0,你就超支了。我正确吗?
你说得对,威尔先生。
CPI告诉你每花一美元你能赚多少钱,而成本差异大于零则表明你在预算之下。
//www.utahfilmbank.com/2012/05/schedule-performance-index-spi-and-cost-performance-index-cpi/
//www.utahfilmbank.com/2012/05/schedule-variance-sv-cost-variance-cv-in-project-cost-management/
嗨,法赫德。我必须首先感谢你的解释。
但是,我看到有一个计算错误。
============================================================
TCPI的示例:Case-I
您正在进行一个24个月后完成的项目,该项目的总成本为20万美元。12个月过去了,已经花费了11万美金,目前已经完成了60%的工作。
找到该项目的完成性能指数(TCPI)。
在问题中给出:
完工预算(BAC) = 200,000美元
实际成本(AC) = 110,000 USD
计划值(PV) = 200000的50%
= 100000美元
挣值(EV) = 200,000的60%
= 120,000美元
成本绩效指数CPI = EV / AC
= 120,000 / 100,000
= 1.2
============================================================
你取了AC = 100,000。
而AC = 110,000。
因此,根据新的计算:
Cpi = ev / ac = 1.2/1.1 = 1.0909
CPI肯定是> 1。
因此,其余的解释保持不变(如您所述)。
希望这对这个博客页面的其他读者也有帮助。
感谢Navneet捕捉到这种类型。不管怎样,我已经改正了。
你好,
我有一个疑问。如果项目在一段时间内完成预算,现在需要计算TCPI。现在,如果您想计算TCPI W.R.T.EAC然后TCPI将始终等于CPI,这意味着无需计算TCPI W.R.T.EAC。项目将继续相同的EAC预算。
如果在某个时间点你超出了预算,而现在你希望在早期批准的预算(即BAC)中完成项目,那么TCPI是否应该发挥作用,那么在所有情况下,TCPI都将大于1。
请您的评论。
您将始终尝试使用BAC完成项目,并且在无法进行时,您将计算新预算。
PMI在最近几年并没有提出TCPI的概念。他们根本没想出来。它存在的时间比EVM被称为EVM的时间要长得多。
您的示例,而对计算TCPI的一个很好的解释,错误地假设这是一个可接受的做法,以计算仅用于新的EAC的索引。它是一个更有用的实践,更勤奋,计算出新的EAC和BAC,以确保对符合合同条款与方案经理提供的估计有明确的可见性。。
我的示例基于PMBOK指南,该指南解释了这两种情况。bob手机客户端虽然我在这篇博文中给出了一个例子,但我已经讨论了这两种情况。
我不认为这是个错误。
无论如何,我将更新这篇博客文章,包括一个数学例子的其他情况下,以及。
关于TCPI,您能否提供PMI开始使用之前使用过的任何证据?
非常努力@ Fahad,但我还是很困惑。在上面的例子中,CPI和TCPI都是相同的,都是0.67,这意味着我们应该继续我们过去的成本绩效(CPI),不需要关心项目未来的绩效?请说明它
请浏览博文和评论,您的疑问将得到答案。
嗨Fahad,
以上TCPI公式中使用的EAC为BAC/CPI,但一切都不正常。
所以,我认为EAC应该被用作AC + (BAC-EV) / CPI *SPI - >>,因为我们超出预算(60000)的工作完成了40000。理想情况下,工作量是50000。
让我知道你的想法?
可以在不同的情况下计算EAC。一旦你得到了EAC,你就可以使用TCPI公式。
你好Hardeep,
估计完成,EAC = AC +等
Estimate to Complete, ETC = pf x (BAC-EV),其中pf是性能因子。
pf = 1/CPI会产生一个乐观/现实的结果
pf = 1/(CPI x SPI)产生一个悲观/现实的结果
这是根据甲骨文在春华第6期。
您是对的,由于项目落后于进度,因此也应该考虑SPI。
如果TCPI大于1是否意味着我们需要再计算一次EAC或者一个新的EAC ?
这意味着你超出了预算,你可能需要找一个新的EAC。
华氏温标
我很感激你的努力。
最好的运气
谢谢谢。
法赫德
首先,我很自豪能找到一个像你这样的阿拉伯人,谢谢你的努力和专业素养,
最好的运气
感谢Sameh的访问并留下评论。总之,我是印度人,在科威特工作和生活。
我记得TCPI是这样的:
想象一下,你开车回家,你的妻子要求你在晚上7点之前回家。现在是下午6点45分,还有30英里。你的TCPI是你推着车及时到家的速度。:-)
Kandarp好例子。
很棒的解释
非常感谢:-)
欢迎你,萨米特。
伟大的解释。
谢谢在场的。
Fahad,检查xman的回答(接近开头)。他详细地解释了。主要的一点是TCPI是验证/确定需要什么才能回到正轨。我们不能想当然地认为,超出预算50%的预算会受到热烈欢迎。人们不能指望在看起来极度超支的情况下增加预算。这是要点。谢谢。
是的,你说得对。
非常感谢法赫德的精彩解释,你让我的生活变得轻松:)
欢迎你,穆罕默德。
我同意xman的观点。我相信TCPI的目的是找出“需要什么才能回到正轨?”超出预算50%不太可能受到欢迎。应该使用TCPI来弄清楚如何获得控制并回到正轨。项目经理应该分析为什么项目超出预算/进度。这个问题还会继续吗?还是只有一次(EAC计算要使用的)。基于你的例子,我想说团队必须更加努力/更快地工作50%才能回到正轨(现在这可能不可能或可行),但这就是TCPI告诉我的(1.5)。
你是怎么想出tcp1.5的?
因为增加预算(替换BAC为EAC)意味着您对自己非常容易。你不能在现实世界中做到这一点。
所以tcp1.5的推出带有离开(BAC - EV)/(BAC - AC)。只是这个。而且周末是免费的。
如果您增加预算,您的EAC将成为您的新BAC。无需用旧的bac替换它。
根据您的解释,EAC是新批准的预算。如果您超过预算(案例-2),它仅适用。
第1点:
实际上,如果您已经超过预算,赞助商或客户不会批准新的预算。然后具有放松TCPI比率(<1)。
也许你的案例1和2不是针对预算不足和超支,而是针对旧的和新的预算。
只是一个想法。
梦幻般的,红色所有博客和你简单的解释让它变得容易理解......
再次感谢
我很高兴它帮助你理解了概念。
首先,我要感谢你发了这么漂亮的文章。之前我看了一家培训机构给我的学习资料后很困惑,培训师也着急完成题目,没有给我们很好的讲解。但是看了您的文章后,我对公式和计算的所有疑问都解决了,我对解决计算很有信心。非常感谢,先生,请继续发帖。
谢谢你的评论vikrant。
非常感谢,这真的很有帮助。
欢迎你,亚盛。
亲爱的法赫德,
上面关于完成性能指标(TCPI)的文章非常好。谢谢你对此的详细解释。
你能不能也为完成进度绩效指标(TSPI)、最终成本和最终计划工期写一篇类似的文章?
我得到的是==>
1.TSPI =(总预算成本-挣值(EV)) /(总预算成本-计划值(PV))
2.最终成本= BAC/CPI
3.最终计划持续时间=估计小时/SPI
谢谢和最好的问候,
Vaibhav瓦夫
你好vaibhav,
你从哪里得到这个“完成进度绩效指标(TSPI)”术语?
嗨Fahad,
实际上,我在谷歌上搜索了挣值管理(EVM),在那里我发现了许多文章。我结合了不同文章中的所有术语&我发现术语“TSPI-To Complete Schedule Performance Indicator”并没有出现在很多文章中(我认为也没有PMBOK)。在我发现这个术语TSPI的文章中,他们有“TCPI=完成成本绩效指标”。
CPI表示成本绩效,即EV/AC,而CPI是(BAC-EV)/(BAC-AC)或(BAC-EV)/(EAC-AC)的比率,因此它也与实际成本有关,因此它是完整的成本绩效指标
&
SPI表示计划性能EV/PV, TCPI是(BAC-EV)/(BAC-PV)或(BAC-EV)/(EAC-PV)的比率,因此它也与计划值有关,因此它是完成计划性能指标。
现在我在哪里得到它(只要在谷歌上搜索TCPI和TSPI,你就会找到它)
纠正一下,帕拉
SPI表示EV / PV和TSPI的调度性能为(BAC-EV)/(BAC-PV)或(BAC-EV)/(EAC-PV)的比例,因此它也与计划价值有关,因此它是完成的计划绩效指标。
谢谢Vaibhav,我知道了。
快速问题..如果工作包是LOE,您如何计算和评估您的CPI和TCPI?
对不起,不知道。
这是我对项目管理知识体系书的不满之一,书中有太多的假设往往得不到解释。我还没有找到一段说EAC是新批准的预算。本讨论主题对理解TCPI的概念非常有帮助。谢谢法哈德把话说得这么清楚。巧合的是,我在手动练习中使用了相同的数字,以理解计算EAC的不同方法,然后点击谷歌并找到您的讨论。
假设新的数字是已批准的预算,那么小于1.0的索引将更容易完成是有意义的,但是在实践中,如果您的运行超出预算,那么“自动”批准的假设就不是一个好的假设。在20年的项目管理中,我从未见过一个项目超出预算的50%,并获得批准将预算翻倍并顺利完成。
你好杰瑞,
项目管理知识体系中有一些不一致的地方,在某些地方缺乏清晰度。希望在新版指南中看到改进。
如果你在预算之下,那么没有必要改变公式,除非有一个巨大的差额,这将表明你的成本计算有一些错误。如果是这样,你可以重新估算成本。
如果我不改变公式,那么我必须花更多的钱挣更少的钱来匹配BAC,对于超支的情况又该怎么办呢?
您将根据新批准的预算计算参数。
好的,我会根据EAC公式计算新的预算,这让我们回到CPI=TCPI点每次我使用建议公式时,我的意思是TCPI公式本身就是问题,当预算不足时,我应该使用另一个EAC公式,如“EAC=BAC- cv”,这意味着通过回到计划轨道和TCPI=1来减少我的预算,或者甚至使用“EAC=BAC/CPI”,这意味着TCPI=CPI,并通过节省更多的钱来保持你正在做的事情,如果我们不计算新的预算,而使用原来的BAC,这意味着我们不得不花更多的钱,浪费我们到现在为止省下来的钱。
所以只有在预算不足的情况下才令人困惑,那么预算超支又如何呢?
TCPI为您提供了一个您的表演方式。它可以帮助您进一步调查以找到未来的行动方案。
如果我可以问的话,我有两点:
从TCPI的定义来看,它意味着“我应该如何用剩余的计划预算(BAC-AC)执行剩余的工作(BAC-EV)”——正确
根据此,如果我之前的表现不佳(原始CPI 1,如果不可能这样执行,那么我们请求将BAC更改为EAC,所以在您的示例中原始CPI <1和使用定义TCPI将为1.5,如果这是正确的那个是有意义的,但问题如果我在预算下使用相同的公式,那么它会导致TCPI <1,你的解释是好的,但也意味着你应该花更多并赚取较少是一个问题,所以我认为我们应该通过回到轨道来制作一个新的EAC并低于原来的BAC,以便EAC = BAC-CV或EAC = BAC / CPI,因为这意味着我们可以节省更多。
如果用TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)那么TCPI=CPI“原”,总因为EAC=BAC/CPI,那么为什么不说TCPI=CPI呢。
抱歉说了这么多“写”
真棒的帖子。终于理解了TCPI
我很高兴我的博客文章帮助你理解了这个概念。
嗨Fahad,
谢谢你精彩的解释。
我需要你的支持来解释“概率分布PMPBOK第4页297”
我试图理解离散分布和连续分布之间的区别,以及什么是均匀分布.....其实我看不懂这一页的内容
谢谢我支持我理解它
布鲁克//
迈克尔
嗨Fahad,
谢谢你精彩的解释。我只有一个疑问。
让我们举个例子,在项目进行到一半的时候,我们有如下的图
Bac =10000 ev =4000 pv =5000 ac =6000。
什么是完成工作的速度,以便项目及时完成,没有成本超支。实际上,项目经理将受到这种情况的打击。他们不得不在预算紧张的情况下做这些工作,获得批准是非常困难的。
提前谢谢。
问候,Avinesh
阅读更多://www.utahfilmbank.com/2012/05/to-complete-performance-index-tcpi-in-project-cost-management/#ixzz2sngdid6w.
关注我们:Twitter上的@PMStudyCircle
你好Avinesh,
由于没有成本超支,可以使用以下公式计算TCPI:
TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
这是TCPI =(10000 - 4000)/(10000 - 6000)= 6/4 = 1.5
这意味着你需要更加努力(150%)才能保持原来的预算。
嗨Fahad,
谢谢你精彩的解释。
我只有一个疑问。举个例子,项目进行到一半时,我们有BAC=10000, EV=4000, PV=5000, AC=6000。你能告诉我项目团队完成工作的速度应该是多少才不会有成本偏差?提前谢谢。
问候,Avinesh
在超出预算的情况下,为什么我们要把BAC放在分子上,把EAC放在分母上?如果我们想要比较“苹果与苹果”,在两个地方都有EAC不是很有意义吗?
两者都代表着预算。EAC不过是一份新批准的预算。
都还是苹果!
:)
你能否解释完工预估(EAC)的概念,以及我们为何采用BAC/CPI公式?
谢谢你!
你好,Phillips,你可以在以下网址阅读“完成评估”(EAC):
//www.utahfilmbank.com/2012/05/estimate-at-completion-eac-a-project-forecasting-tool/
我在做PMP的模拟测试,我很难理解答题纸上的公式。
——————————
一个问题:
对于您的项目,根据给定的数据找到待完成的性能索引(TCPI):
BAC: 700000
简历:25000
电动汽车:200000
“完成”的估计数现已订正为425,000
——————————
我的回答:根据您上面的解释,这个项目应该是“低于预算”的,因此使用TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)的公式是正确的
但答案表使用此公式:TCPI =(Bac-EV)/(EAC-AC)
你能帮我解释原因吗?
你好,克洛伊,
“估计完成已修改为425,000”,这意味着您的预算已更改。
因此,现在你必须根据新的批准的预算来计算TCPI,也就是“EAC”。
记住一件事,如果你的初始预算(BAC)保持不变,那么你可以使用第一个公式,否则就使用基于EAC的公式。
最后,有人可以正确解释!
谢谢。
在这个例子中,项目经理意识到他的CPI很差。然后他说服管理层增加项目预算,因为基于原始BAC的CPI表现很差。现在,由于预算增加,他可以继续在原有BAC的基础上保持CPI的糟糕表现。如果我们根据新的预算基线来计算TCPI,它将是1,即(EAC-AC)/ETC。
你说得对,西坎达先生。
谢谢你访问我的博客。
TCPI是一个指数,它告诉你,如果你想成功地实现项目总预算目标,根据已经执行的项目阶段的实际CPI,就成本而言,哪个应该是你未来项目绩效的平均CPI指数。
当然,如果实际CPI1如果你想达到同样的基线BAC预算objetive,隔层也一样说你的平均剩余电动车必须更大,比其余光伏作为第一参考,最后剩余的费用比你将使用(支出)执行reamining完成项目活动,达到肉类预算目标。
从这个角度来看“uncomfortability”的情况是由于成本表现在你的项目是不满意的现在,你是oblied采取纠正和/或预防措施,激励项目团队/员工/利益相关者在持续的增加主要的工作效率和/或有效性和从现在开始活动。
但是,从PM(项目经理)的角度来看,像新项目总预算目标一样,向ETC (Fahad Usmani计算的BAC/CPI)预算的执行项目总监申请批准是更不舒服的。
当然,如果你能够在不被砍头的情况下克服这个问题,你的新CPI应该小于1(并且与实际CPI值相等,因为选择ETC计算公式),现在的情况将更加“舒适”(不那么不舒服将是正确的),因为保持,例如,您有余地管理您的项目团队/员工/涉众,以微小的生产力/有效性改进。
我重复这个评论,因为在接近TCPI概念方面有困难,这是一个误解的句子。很明显,我所尝试的是,脱离Usmani睿智的阐述,阅读你们睿智的评论/质疑,并谦虚地添加我的推理,以引发进一步的讨论,通过确证不同的观点,让我们所有人都能更好地了解EVM。
TCPI是一个索引,告诉您,如果您希望成功完成项目总预算令的项目总预算,则基于已经执行的项目总阶段的实际CPI,您应该是您未来的项目绩效的平均CPI指数。
当然,如果你的实际CPI1意味着你的未来平均CPI必须是>1,如果你想实现相同的基准BAC预算目标,也就是说你的平均剩余EV必须大于作为第一参考的剩余PV,最后是剩余的成本(支出),你将用于执行项目活动,直至完成,肉类预算目标。
从这个角度来看,“不舒服”的情况是由于你的项目目前的成本性能不令人满意,作为PM(项目经理)有义务采取纠正和/或预防措施,以激励项目团队/员工/利益相关者在正在进行的和从现在开始的活动中主要提高工作生产率和/或有效性。
但是,从PM的角度来看,要求执行项目总监批准ETC (BAC/CPI selon Fahad Usmani计算)的预算作为新项目的总预算目标是更不舒服的。
当然,如果你能够在不被砍头的情况下克服这个问题,你的新CPI应该小于1(并且与选择ETC计算公式时实际CPI的值相等;就我个人而言,我更喜欢ETC=[BAC-CV]/CPI公式,以避免这种令人困惑的巧合),现在的情况将更加“舒适”(不那么不舒服将是正确的),因为维持,例如,您有余地管理您的项目团队/员工/涉众,以微小的生产力/有效性改进。
阅读更多://www.utahfilmbank.com/2012/05/to-complete-performance-index-tcpi-in-project-cost-management/#ixzz2jg7fb3or.
关注我们:Twitter上的@PMStudyCircle
感谢Arturo提供的关于TCPI的如此详细的解释。事实上,TCPI是PMI提出的一个相对较新的概念,因此许多人觉得它有点令人困惑。
我认为你的这个解释会帮助他们更好地理解这个主题。
非常感谢Usmani的评论;如果你认为我已经尽了我的一份力,那就太好了。
Usmani,在回放评论的时候发生了一些事情,某些短语又失去了表达能力,变得令人困惑:
例子:
“当然,如果你的实际CPI是>1,这意味着你的未来CPI是>1,如果……”
这是错误的更新,在网页的设计有关的行动,某人的回复;正确的短语,作为原创写作和你第一次读它,是:
“当然,如果你的实际CPI是1,这意味着你的未来CPI必须是>1,如果……”
无论如何,我要对你的解释表示感谢。现在我正在阅读你们关于风险管理的有趣博客。
你好,阿图罗,
我想可能是软件故障。希望下次更新时这个问题能得到解决。
谢谢你的来访。
很好的解释。
谢谢,
谢谢你告诉我TCPI的意思:)
在上面的例子中,即使我们增加了预算,TCPI仍处于不舒服的位置,为0.67…
我猜在这个例子中CPI和TCPI是相同的,这是一个巧合,因此造成了混淆。
太好了,谢谢!
不客气
很好的解释! !
感谢Ankit的赞赏。
首先感谢伟大的文章。它很容易理解。但我有一个毫无疑问
你说
如果要完成性能索引(TCPI)小于一个,那么您处于舒适的位置。
在上面的例子中,我们的TCPI小于1(0.67),我们被迫将预算从100,000增加到1,49253。就像你说的,这不是一个舒服的位置。
无论如何,再次感谢。
TCPI 0.67是根据新的核定预算(EAC)计算的,即149 253美元。这个TCPI不是基于旧预算(BAC)计算的。
当我读到你的例子时,我也感到困惑。也许你可以加上
这意味着你可以继续以0.67的成本绩效指数完成项目。但EAC @149k需要得到批准。”因为结论听起来这个项目不错,但实际上它很糟糕。
你是对的,Josh,因为CPI小于1,你已经超出预算,你需要获得新的预算批准。
谢谢Hannah。
您出色地解释了EVM的概念!
你的例子看起来不正确。你已经在项目中工作了6个月,完成了12个月目标的一半。EV为4万美元(少于PV的一半,这意味着你落后于计划),AC为6万美元(超过PV的一半,这意味着你超出预算)。TCPI必须大于1,因为您需要比预期的更好,以弥补进度的落后。
第一点:你的EV值为4万美元(少于PV的一半,这意味着你落后于计划)-正确
点2:60000美元的AC(超过一半的PV,这意味着你超出了预算)-正确
现在,由于我们超出了预算,无法在规定的预算内完成项目;因此,项目经理将计算EAC的新预算并获得批准。
现在您必须在这个“新预算”内完成项目。TCPI是根据这个新批准的预算(即EAC)计算的。在给定的例子中,它是$149,253.73
项目经理不可能不去修改预算。根据PMI实践,他将需要计算TCPI,现在TCPI将高于1(确切地说1.5),并查看他可以使用哪些选项使项目回到正轨,以满足预算。如果偏差是由于某种未知风险的具体化造成的,他可以使用此时尚未用完的管理准备金;如果已知风险已经实现并导致了偏差,他可以使用应急准备金,或者他可以采取纠正措施。他还可以从资源、高级管理人员或OPA那里寻求建议,以找出可以做些什么来b0b体育app让项目回到正轨,这意味着TCPI为1.5。最后,他还可以与赞助者讨论是否有可能修改范围或更改时间表。这取决于范围三角形的哪一部分对赞助者是可移动的:成本、进度或范围。只有当他得到确认,成本是可移动的一端,并且可以修改时,他才会回到绘图板,开始重新估算,计算新的成本基线和成本预算。
他只能要求修改预算,如果所有上述选项都耗尽,甚至在这种情况下,预算将被修订,而不是由TCPI进行修订,而是使用最适当的估计标准计算项目修订预算。这将排除沉没成本,并使用不同估算模型的项目剩余时期。在你的例子中,如果他得到了批准的新预算(无论如何是错误的),然后从0.67开始使用0.67作为项目的剩余时间,他仍将超过预算,并从第1天开始偏离轨道。
你能告诉我你是如何得出TCPI = 1.5的结论的吗?
@法赫德Usmani
我相信的是,你很容易让每个人都了解TCPI的概念与博客。
@Mayer
不能假设计划值等于预算值与通过的时间持续时间通过,因为在每个项目上都有不同类型的规划和项目管理技术.Few项目有前负载曲线,很少有曲线,很少有双峰曲线,很少有晚期峰值曲线,因此如果总持续时间的50%已经通过,那么您的计划价值将是预算值的50%。这只是为了您的信息和知识。
感谢Talha的评论。
对不起,但移动球门店可能是一种愚弄自己的方式,但它没有赢得比赛。使用EAC = BAC / CPI的公式TCPI =(BAC-EV)/(EAC-AC)将定义提供价值CPI - 即,如前所述。代数和你的例子都证明了这一点。实际上,用于1汤匙=(Bac-EV)/(Bac-AC)的公式给出1.5。这表明如果您可以以某种方式提高您的成本效率,从现在才能超过50%的植物,而不是初始计划,您将完成预算。
这才是你真正需要知道的。
基克说。要么提高表现,要么改变目标。
优秀的解释和简单的实际例子。
我很高兴你喜欢它。
太棒了! !
很棒的解释! !:)
谢谢你!
很好解释…谢谢
谢谢。
优秀的解释!
谢谢。
谢谢你!
您欢迎亚伯拉罕。
它是如此有用。非常漂亮地解释!!!我没有言语来传达我真诚的谢谢。
欢迎你,Diptiranjan。
伟大的解释,谢谢
不客气,丹尼尔。