估算成本是项目管理中最重要的过程之一。您可以在许多目的中使用它,如组织想要知道在投标项目时引用正确的价格。
您可能需要在项目中间在项目中间使用此过程。它可以在需要时重复任何时间。
什么是成本估算过程?
成本估算是预测项目成本与已定范围的过程。
这我们高将成本估算定义为“基于目前已知的信息,使用已建立的方法和有效的数据来估计项目未来成本的单个成本要素的总和。”
项目管理知识体系将成本估算过程定义为“开发完成项目工作所需资源成本的近似值的过程。”b0b体育app
在表面上,这个过程看起来很困难,但你有几种完成这项任务的技术。了解它们后,您可以轻松估算项目成本。
成本估算工具
项目成本包括资源和资源b0b体育app应急储备.要计算资源/项目成本,可以使用以下四种工具:
- 类比估计
- 参数估计
- 三个点估计
- 自下而上估计
在所有,类似估计是最不准确的,而自下而上的估计是最精确的。
这个过程和估计活动持续时间过程;然而,两者都使用相同的评估工具。一个是用来花钱的,另一个是用来花时间的
类比估计
当项目信息有限时,可以使用这种技术。这种技术不能提供可靠的估计。这种技术的好处是省力快捷。
在这里,您通过与过去的任何类似项目进行比较来估计项目的成本。你要查一下这个组织的历史记录。然后,您将使用您的专家判断,以找到您的项目的成本估计。
如果您的组织已经完成了许多类似的项目,您将选择最接近您的项目。然后,您将在当前项目和过去的项目之间进行比较,并作出调整,以获得项目成本。
如果相似度高且估计者是主题专家,则估计是准确的。
类似估计也被称为自上而下的估计。
重点:
- 这是最快但最准确的技术。
- 当您有更少的细节时,这种技术很有用。
参数估计
像类似的估计,参数估计使用历史数据计算成本;然而,它使用的是统计数据。它从类似的项目中获取变量并将它们应用到当前的项目中。
例如,您将从过去的项目中每立方米的混凝土成本,找到当前项目的混凝土数量,您将把它们乘以。这将为您提供项目的总成本。
同样,您可以计算其他参数的成本:人力资源,材料,设备等b0b体育app
参数估计比类似估计更准确。
关键点:
- 这利用历史数据和变量之间的统计关系。
- 该方法比类似估计方法更精确。
三个点估计
三点估计技术有助于减少偏见和不确定性,同时估计假设。在这里,您确定三个估计,而不是一个估计,您可以平均减少不确定性,风险和偏见。
两种常用的三点估计是贝塔和三角。
计划评估和审查技术是基于beta分布的
pert估计公式是:
CE =(CO + 4CM + CP)/ 6
其中ce =预期的成本
Cm是最可能的成本。它考虑了一个典型的情况,一切如常。Cp是悲观成本,几乎所有事情都出了问题。Co是乐观成本,一切都比预期的要好。
三角估计公式是:
Ce = (Co + Cm + Cp) / 3
这种技术最大限度地减少了对数据的偏见。
关键点:
- 这种技术减少了估计的偏差、风险和不确定性。
- 它比模拟估计和参数估计技术更精确。
自下而上估计
这自底向上的评估技术也被称为“明确的技术”。这是最准确的,但最耗时和昂贵的技术。在这里,您将计算每种活动的成本,具有最高级别的细节,并滚动它们以计算总项目成本。在这里准确度为-5%到10%.
简单地说,您将把项目工作分解为最小的工作组件。然后,您将估计每个组件的成本,并将其聚合以得到项目成本估算.
关键点:
- 这是最准确的技术,提供可靠的结果。
- 当您拥有所有项目细节时,您可以使用这种技术。
- 这种技术昂贵且耗时。
成本估计是一个迭代过程。它可以在不同的不同方面重复在成本管理计划中定义的项目生命周期的各个阶段。这个过程可以帮助您建立成本基线。
这是您项目的成功取决于它的重要过程。如果您收到估计有缺陷的项目,您将必须从口袋中完成项目。这对您的项目不利,并影响您组织的可信度。
总结
成本估算对于任何组织来说都是一个重要的过程。它帮助他们决定是否投标一个项目。对于一个内部项目,它可以让你知道他们打算花多少钱。值得注意的是,方法越精确,成本和时间就越高。您将使用最适合您的情况的评估技术。当时间或资源不足时,使用自底向上的估算并不总是可取的。b0b体育app
从PMP考试的角度来看,这个话题很重要。理解得很好。
您用哪种工具来估计项目的成本,请在评论部分分享您的思想。
好一个
谢谢,丹麦语。
上面列出的成本估算工具和技术的局限性是什么?
这些估计中的准确性差异有差异。
限制取决于信息。如果您没有确切的信息,则无法用于自下而上估计,在这种情况下,可以使用类似的或参数估计。
很高兴看到这个
谢谢,克里希纳。
好日子先生,
我是项目管理专业的应届毕业生。我没有任何工作经验,但我真的很想学习更多的东西,并在生活中帮助我的项目管理专业……请您在理解成本方面给予我帮助。谢谢快乐威尔逊。
你好快乐,
让我知道我能帮你什么。
嗨,我是一个对PMP的世界的新鲜感。你能告诉我我应该遵循的顺序,以获得正确的方式。
你应该去capm考试。PMP考试适用于经验专业人士。
很好地解释道。
谢谢曼吉里。
亲爱的法赫德,
这是非常有用的信息。我只是在学习估算的复杂性这对我很有帮助。
Kalaluka
谢谢你Kaluluka。如果你在理解这些概念时遇到任何困难,请告诉我。
亲爱的佛山,非常感谢你的惊人文章!
感谢Yana的来访并留下评论。
请为我列出四个具体的成本估算要点。
我不明白你的问题菲德尔。
非常感谢。绝对美妙的文章。
不客气,桑萨娜。
我喜欢您用简单的术语来描述(Tools)文章的方式。我是一个退休的估价师,做过很多概念性的估算。因为我有一个年轻的家庭,所以我一直很忙,尽管我已经大了很多。这些天我做了很多研究以保持头脑敏锐。我非常想和你交流思想和信息。除了你清晰列出的四种评估方法外,还有更多的方法,就像你自己一样,应该已经知道了。我曾在住宅、商业和工业建筑领域工作过。我在石油化工领域也有丰富的经验。如果这不是你的专业领域,你想让我与你分享一些想法,请给我发邮件。再次感谢你的伟大文章HGC
你好,霍华德,
如果您与我分享您的经验,我会很高兴。
请分享它。
帮我估计一下是怎么做的
解释所有这些技巧的计算将是困难的,我建议你参考任何PMP考试参考书。
非常有用,谢谢您!!!!!!!先生
不客气,萨钦。
当然非常有用,让我们跟上未来发生的任何事情。
上帝保佑,
由于阿巴斯。
感谢您的信息,它清楚地概述了单独的类别的估计技术。该公式最有意思,因为它模拟了结果的钟曲线。我将使用此信息进行分配。
确定。如果你还需要我的帮助,请告诉我。
非常感谢老师,帮助我教了我班上的学生。
你是欢迎阿兰。
简单。直接的解释。非常感谢
欢迎你詹姆斯。
我正在努力追究自下而上的估计作为估计成本的工具。估计成本的产出是活动成本估算。活动是时间表的最低级别如何使用自下而上估计来确定活动成本估算?这似乎更好地放置在确定预算过程中;但是,确定预算已包含成本汇总工具。任何帮助将不胜感激。
我认为你混淆了知识领域和过程组。
浏览PMBOK指南第五版的第61页。bob手机客户端在这里,在计划过程组中,你可以看到,活动资源的估计先于预算的确定。b0b体育app
asalamualiakum fahad usmani先生,很好的工作它帮助了我很多。Jazakallah Khair.
Walaikum Assalam,
不客气,赛义夫。
你好,
有人能帮我准备修订成本估算备忘录吗
非常有用的
谢谢babu。
非常好。简单,写得很好,易于理解。
感谢您的评论肯德尔。
嘿,我是一名大一新生,想成为一名成本估算员。我怎么知道这份工作是否适合我?
如果您对成本估算者感兴趣,这项工作适合您。无论如何,如果您对其不舒服,您始终可以选择切换工作。
嗨,我来这里是因为我不清楚参数估计是一种自上而下的技术还是自下而上的技术。你在第6段中说:“这三种估算方法代表……”但你之前列出了四种:类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算。谢谢
纠正。
不错的文章,之前不确定这4个技巧的意思。
感谢Santosh访问并留下你的评论。
大多数情况下,pert只用于时间变量,但在这里它也用于成本,所以我想问一下,它是否可以同时用于时间和成本,分别,或不?
是的,两者都可以用。
非常感谢你真的是我真的很有帮助,准确的材料......阿拉·阿拉祝福你
谢谢你Adeela。
非常感谢你这么有用的博客!有助于我对PMBOK的评论。
欢迎你,莱。
谢谢你,我过去常常在不知情的情况下使用它们中的任何一个来准备预算。
现在我可以决定用哪一个了。
欢迎你,伊曼纽尔。
上帝保佑你富裕地为你的好作品,阿门,耶稣的名字。
感谢Oborien的评论。
非常感谢。这些信息对我来说非常有用
它真的有助于,谢谢先生。
欢迎你的rasheed。
assalam-o-alaikum
根据我最近关于Qs. 392/400的帖子,所有活动A、B、C都有各自的活动成本,即BAC,如活动A的BAC是5000,活动B的BAC是15000,活动C的BAC是18000。
A的PV是5000 B是10000 C是15000。
这是我的理解。
谢谢
请回复
是的。
在你的400个PMP考试样题q . 392中有一个表格,其中提到了PV,活动成本,AC和特定活动的百分比。你可以用例子来解释活动成本吗?因为我对PV(表格中规划值等于且低于活动成本)的形式感到困惑。是计划价值活动成本。
谢谢
这就是BAC。
简单又足够
但我想更多地了解这个话题,所以我请你推荐一些书作进一步研究
谢谢……
你可以在亚马逊上搜索成本管理方面的书籍。
谢谢你的这篇好文章,法赫德。你能解释一下自下而上的估算吗?如果我理解正确的话,这是所有“活动级别”估计的总和,从而得出项目级别估计。我在一篇文章中读到,活动可以被分解成多个任务,这些任务可以被估计。所以我的问题是使用自底向上的评估,我能得到项目级别的评估还是它只能用于活动级别。谢谢。
您从活动级别开始,并将所有内容添加到完整项目的值。自下而下的意思是“从底部到顶部”。
非常好的工作。你非常清楚地解释了每一件事。谢谢良好的工作。
不客气,曼苏尔。
我喜欢你所有的文章!解释得非常精美,非常容易理解,不仅仅是从PMP的角度来看,而是为了一天日常使用。
保持良好的工作 !!
感谢您的评论阳光。
对我来说真的很有帮助..就在MT PM考试之前..感谢很多
谢谢Daniyal。
在任何人都能理解的方式上表达,感谢您分享您的知识。
感谢Saravanan的到来并留下你的评论。
哪一个更适合答案?
类似估计是一个
自上而下的估计类型。
使用类似项目的实际值。
我不明白你的意思是说“使用类似项目的实际价值”。,类似于您研究过去类似项目的估计,并使您的受过良好的猜测提出新项目的预算。
一个伟大的贡献。请继续保持。这将帮助和帮助全球所有需要的人。
谢谢威利的评论。
伟大的工作!很好地解释道。
谢谢你!
不客气Neetu。
已经提出了住宅的建设将花费每平方英尺的生活区。这是估计类型的一个例子?
这是参数估计的一个例子。
这篇好文章能帮我完成作业。伟大的工作! !
感谢Russ的评论。
非常感谢你,法赫德。我很幸运在考试前几天看到了你的博客,我正在用你的笔记复习一切。bob官网竞彩足球你的解释如此简单明了。谢谢你的努力!!!!
感谢Nadine为您的评论。
非常感谢你,你帮了我很多。
什么是项目的4级成本估算。我们如何估算工作组和或钻取并完成新井。
虽然我不能告诉你细节,但基本是一样的。将工作划分为工作包,然后是活动,将资源分配给活动并计算成本。b0b体育app
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需要帮助理解NPV你能举个例子吗?
好了,我要写一篇关于这个话题的博客。
非常感谢精彩的博客,对理解NPV和PTA有帮助。我在你的博客里找不到。
我没有写这些主题。无论如何,在未来,我也会试图覆盖它们。
类似(自顶向下)估算通常包括单位计量(即$/平方英尺)的成本
我同意你的观点,你极大地帮助了我更好地理解这些技巧。
我很乐意看到所应用方法中的每种方法的成本估算。它真的有助于让我对如何正确应用它们的理解。请通过与此类相关的任何信息给我发电子邮件。
谢谢你。
这次我没有任何物料与您分享,但是,如果我将来更新本文,我将尝试包含这些积分。
非常有用的职位,先生,我为你的工作向你致敬。
非常有用,谢谢!
你是宾馆悟空。
谢谢你,先生
先生,有案例研究吗?
不。
亲爱的法赫德,
我不知道你住在哪里或你所在的地方,但我想知道。你写的文章得到了正确的。在那里有这么多信息,不幸的是,很多这不仅是不正确而且误导的不正确。这就是为什么我享受你的文章,因为它是正确的。我是老年人和退休,但继续学习,我保持忙碌,让我的大脑刺激。在工作年内,我确实估计了很多估计,并继续帮助年轻的承包商。我在石油公司的项目上工作了多年并就估计数。通常建设在许多阶段完成。让我们说2阶段是与阶段1类似的方式。在这种情况下,我已经使用了您描述的#4方法。:自下而上”
这需要一些时间来分解所有内容,然后使用它,或者至少是第二阶段的部分成本。估算Petrochem的另一个好处是你可以用马力来估算。在其他类型的建筑中,这当然行不通,但在石化中却行得通。您可以将这个添加的方法合并到项目的其他阶段,当然还有其他的调整。我想,如果你从未听说过这个方法,你可能会感兴趣。再次感谢你的好文章。
霍华德·g·查普曼半退休顾问E.E.S.
(电子邮件保护)
由于霍华德。
我的文章是基于PMBOK指南的,所以我想你是对的。bob手机客户端
:)
谢谢分享你的经验。
如果你感兴趣,你可以写一篇关于油气行业评估技术的文章,我会在我的博客上发表。
法赫德
是的,我刚开始我的新工作,在一家天然气公司做估算员,所以任何相关的信息都是有用的。谢谢你们
v好
谢谢法。
没问题!:)
非常好的帖子
谢谢Sankarsan。